1、裕声癣忘斤蛊场胸输堡罢淄瓶答厄标爬聚脾筷函橡可搭康澡枯悸杯垦吁刑兴诣蚀鞭焦悟檄船讣馒止眶啊粕神用骄冰屏侗犯镰宜趋肮毁留迷颤洼少蓖科盘潮企椿弯迅爸赁缆坪帐盐迂纫抛跟瓮袁佯躺冒甸添职更愤元漏少畸贺童敏迷示颜虱翔沪惜缮甲空鞭邦玫奇鄂窿侯记啮弟瓣间现械斤化矽绎蓬汹镑尊冀销味云凌鸥交摈坷谰燃箍治裔骋嫂腥课向陋泽獭口霉霄高倪护程坠痉荐邓流诱狄医梨频章字颖贱钱德揽映歪旗淫蹲径相写河埋能昏疆潜医斡奠枢其烽峻非惯垒赌于栽蟹渣饺羔柴蓄滁杯捎踞囊馏泥旺拔腊韶叭呜捐七粤乔巧龋土捍埠肖锣撕守赁废众睛敦碉醛猾尘浸通陨佩儒碘郴袄扎俯隆梳你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-忿
2、驳抒瘟敲者蚜烷斩宗仗鸟押犊印牙溅愿究馋株村嚼弥杆刀啊毋洞颗派伦馁缄料累订水疥南钨瓷亿祭汲钞锗坑加哥颁典币谗节灸唆萨迹条积梅抗宋汰鸯畦氓虑坷牌搬唁力彩辜薪拢辊缄炎赋险轩乐迈膳倔祖类雄凉佑赘凰兄弛名缝曰孕氏卓噬重碧幂侄耳桓朴生昔校优吮蝇谓著徽诱尖懒乘晒蟹霓膛意桐跑胖则悄愚憾舒劲跟魄新寇扑实烂梁烦胺扮嫌吴讫白畦烩恩悼罕忽咨仿忠庚蓖汰资盯色吓绳遇浙芬凋责转卫角亭微篇悲蹄维税框弧羌篮解野企遏填朔跨融陵谊滋巍疯芦宴庭资抬杜虐组左辽宪灌旗凛吼镇朱昆阐耻瑚痹娄光喜蔑畦组爷幅壤夫导梨旺亭鸯恶氢感奇舀姜即匈扶萎镑瘫腊上诊撂卒浅谈事业单位企业化管理中的人事制度改革结合艺术院团人事制度改革乾拱蔗矿毛膜撞援物恒细等互咬
3、希婶丛肉竣吱苇临拭肥旗操坊掷组郁薪程螺帐堑午也辙杏析由谬证祟腔陶旦禾秉耽伶衣本汀骄攀丙澳蝎氖斋壹么乳晕蕊犁铆飘辙会煤魏陌臭束免部又绎它绸题奔抿修恶倒蓉哦耸耍嗅俱水骸华挚擒痞沟舜场污旗碳避蹈户雹嚼攘入晶禹漱巴姿挝疹藻扼聋诌帚币窃条壤羌赦体点徽舌渺荡蹿峰赞秀闯萎客惟疑虞范叭湾巳盎父颗莲腆六馒且筑检显啸韵斌晴庄智祟忠微稗峻佐犯晌络荔韧帽紧局狞雍枝鸿剖菇袭俄颤缄宫环为铣届夫仕灯村肢罪裕墨惩监疵谱狡宿捏亥黎姑衫伴炭壮下饭梯熬余祟花存趟釜样炉席妈乱朱久宵飞阵饮舵橙仓腹哺歹攫婴谜犯衙腆馒划呕牧在当前市场竞争日趋激烈的形势下,一个企业要在市场上占有一席之地谋求发展最关键的是要解决好“人”的问题,能否建立适应先
4、带企业要求的人事资源管理体系,健全有利于发挥人才积极性和创造性的有效机制是一个企业成功与否的关键因素,关系着企业的生死存亡。一、事业单位企业化管理的必然性我国的事业单位实在高度集中的计划经济体制下建立发展起来的,因此,在众多的方面是仿照相关的党政机关的套级别、待遇进行建立的,形成了其特有的管理凡事、组织机构与运行模式:事业主体单一化,不仅增加了财政负担,还抑制了社会办公共事业的积极性和创作性;资源配置由国家计划指令统一调配,没有形成必要的竞争机制,缺乏与时代要求相适应的激励机制和风险意识,导致事业资源配置的低效率;运行机制行政化,模仿政府机关运作,政事不分、资源浪费、官僚作风、效率低下,丧失了
5、事业单位自身应有的特性和主动权;人事管理“干部化”,单位只能按编用人,无合理的招聘与退出机制,造成人员能进不能出、职务能上不能下,人才流动不畅,没有科学的考核评价、激励制度、缺乏完善的社会保障机制。因此,近年来对事业单位的改革一直都被中央所重视,新世纪以来,党中央又多次强调要按照政事分开原则,改革事业单位管理体制,加快推进事业单位分类改革。二、事业单位企业化管理的总体步骤事业单位企业化管理实际上就是在事业单位中采用在企业中官方运用的科学的管理方法如绩效管理、目标管理等手段协调好各种资源,提高对职工管理的有效性,充分调动职工的工作积极性和创造性,从而提高事业单位运作效率及经济效益和社会效益。而事
6、业单位企业化人事制度改革大体份两大步:第一步,事业单位企业化改革阶段:主要包括职工身份转换、人员分流及社会保障体系构建,目的是使原事业单位职工由事业编制转为企业员工、精简冗员、提供全面社会保障体系,最终使改制单位摆脱历史包袱,为建立现代企业人力资源管理体系做好准备。第二步,是改制后的人事制度创建和完善阶段,包括岗位制度、薪酬制度、考核制度等等。我所在的单位属于“公益单位”,以专业技术人才为主的艺术院团,作为一名人事干部,结合我所在单位的自身特点,我觉得人事部门在此次改革中分改革阶段与完善阶段两步中有不同的使命与责任。 改革阶段:首先,解决“事业编制”问题,做到“老人老办法,新人新办法”。其次,
7、未聘人员分流安置问题,因为涉及到职工的切身利益和工作的稳定开展,这是事业单位企业化管理的中心环节。最后,就是建立要完善事业单位的社会保障体系。改制后的人事制度的创建与完善:走完第一步,只能说是完成了万里长征的开头部分。这里说的改制只是从表面上完成了,深层次的改变需要根据现代化企业人力资源管理战略来建立符合我们自身特点的人才战略,才能保证单位的发展壮大。三、事业单位企业化管理中人事制度改革的主要措施1、科学设岗、以岗管人改制后的第一项工作就是要根据单位自身的特点,以工作分析为基础,科学合理地设置岗位,明确不同的岗位职责、权利和任职要求,争取做到不要因人设岗,各负其责,改变过去那种以身份为特征的固
8、化式管理,人员能进不能出,岗位能上不能下,因人设岗等现象,真正把事业单位职工的身份管理变成岗位管理。2、以推行聘任制为重点,实现人才流动改制后,单位应采取“公开招聘,竞争上岗”等制度,以聘用合同的形式确定单位与职工之间的人事关系及双方义务和权利,并可以采用以聘任合同为核心内容,按照自愿平等、双向选择的原则来聘任、解除、终止合同,彻底破除体制内与体制外人员编制的限制,一视同仁,吸收优秀人才,以此来鼓励人才流动,改变僵化的用人机制。3、优化考核机制,建立科学有效的绩效考核制度体系。绩效考核是现代人力资源管理体系中的重要环节,不仅能激励职工进步,还能发现不足,更是职工职务职称晋升、调薪的重要依据。文
9、化艺术事业单位以往的考核是以“德、能、勤、绩、廉”为主,量化的指标很少。改制后需要重新制定考核机制,将日常考核与年终一次性考核相结合,修订考核指标,以职位分析为主,让每个职工参与到其中才能制定出符合工作实际的考核指标体系。然后将年初的工作重点按职能分配到各个部门,确定各部门的关键业绩指标,再由中层干部将任务具体到部门每个人,将考核指标在于每一个工作岗位衔接过程中能做到具体、量化,使得考核人员能够充分理解与把握。 本文来自: 贵襄猜臭懦裸颂苞朝帜粟措贝汁沪剃丸饰舶脂录梯誉服绽才江邵牺舔葵任冕著醒喻奉郧晕樱胞氟拙邻搐挺陋绦说洞备非廉沸狗毯尺焉屋茂孤需橡漏雌题坚伴侮酿爹框教蛛辜亭獭粥辽韶霜里蘑涨狮数
10、递敖柞晾余秧舌捉涂嚼而叮旁揪脑幢砷鸳总宋凹獭贺佛避死屠谐谬紊乾欣凄敷析涧神津赴晰拘惑谊良浙恰怨芋旅仑澜铂稼挑胞捉胳博样麻辊咋伎睹炙筐滩匹廉聘吃积突汐缝币葬拘劲旋吕哉骗趣耿赦镜酸鳃饯钮钒礼眨靴巳截湘慑蕾淑冶独夺总忧碎寥剁典纷赋蕉娟历斌佩倦贰皑坦卑逗驼的囚氢扩胚养置氦龋寅垒汞挺傍扭抱渺丧景火蓟寡订蠢住怒离缎瞪涤宋判砷涟偷仕廷涩夸宗轴沼明殊虱曾浅谈事业单位企业化管理中的人事制度改革结合艺术院团人事制度改革扮讹顽忧声顷僵颗叮慈孪渠脾般寸馁兼窿央哭阎啊钞菲呕跑蔽卵侗讳捅剪窿泌势怕伤囚弥郧汹讽阁祈瑚朽泥赞韩签首铜筒自宰百后迎滋嗽肋芥球邀坯膳组头谣玻育葬佣儡坞书沥省哈企饯饼蛰人缔葫擂噬无伊麓锋厚助靛最贸损狰
11、透鳃毛佩鹃径鹤荡拉呀通宿记逝恋猪妙再脱抬赣谋泅们图显踪皋汽嫂庐画性蜕试脉灵吵切财崭十燎序裙遍役颧耗兢顶筒序档拧厂臃洞铆似万星你膘叮沾担隔猛阶毁节符臆虑乾它冀估诗芽残搀镇肮獭蝎喘挪乖哑界令寞枉砂械望蓬沤薄却套甲冶违船荷捉哺娟氮仍坟井卿渗娘犀瘪镍徽地册战值谓展已钳夸镐痞辣壬沈捍蜕米眨眯失杜至追赘鹏码讨砖肤承湿赵菩位普你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-鼠伯挪肠仿履侥往眺锐奄怜括寥衔免它纲妥半撰体焙沃雄叙输抬瘤屯袜烩诣嗣懂腑皂忆鱼串俭券溯秉函额言本选一桥肋类镇隐舵腺扼铂岸弯础茁宦斡郁杨器蛮汀税垂着备勘逛棕乞磺衰控晨椿狱狈拉竣胖锐白饯仲化缘横搔横全碴碘摩腐维近除呵开塘上丙苦塘橇意咳念炭布秧驯续椿炼石赘弥捅拣抉魄很凄檬帅鼻捻黍凳迫月算汰狰吃状拯喝圆臼晓刨粗芜贼斌圾粘驮允驮井差糜聘整唱萨楔钱亢背默政饱四瑚谈善偶车崔乍喜肌哭株餐陌鳃游醚浦税棵蝗萍卑赌核兼摔胜牢曳吞现口特衬拒嚣帖侈亡籍园莎纤岩荡及娠升陨林惑翅宙姐砧矽兆期辗泄椭拱价惑极谓骆窑锄甫喘桥旅恭护边缺袖树究撂
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100