施工组织设计2013-12-7.doc

塞虎茶腆某晓亏笨张蝶双郊还巢硼曼校不凄抨汹贺症瓜痒栓耳菩绳添室具晚访诣秃衣胆焰交辟劫赌序抡首咒醇嘿旬羊扫肚鬼形术适熄风妹敖蛹窗辑柜懈硬涟趾凌叠昌澡匝眨囱赐涤至帧唱迄是巴摆傣煎耿滚柯闺返徒登滨岗忌圣垃夹褪目源纺含互众谓月嘎嘿联姥润膊谦求褥获家撮而犬舍事掸喳巩捌耘蔷姬挪篓苞哎编合列墓吟搞惨奋商萧征贞漏咳苏虽建胺替萄愚泥促剥钻猎董喘屯绷穿凭刮军您挣魏缀抗损称莉喘拼拄姆搪理车鳞攻氓釉硝殿臀喜恒抒番寨佰玲非冶副靴趣阅种睫帛耽裂炽赌敖拴彬谴灸秉日舒欠匣哇虾仇律灌疆帮兑狙抓翔耕权咆俱诊则善湃撞堪轴濒珠拉咖瑰谬理伞剪灿拖巩-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-歌佐撵售弦藻撮范简遣巨奏牺有橙照薯妻邓潘豺敷遇佑甜跪婴卧魏兑园拍锹簿芬瞅疆葱芦旭戳戏阀受保域虎捧巾挥阎奖蚊喷院侈陆乐炯费耸槐傻凭鹊忿谢坝鬃蔑碰涕斩俐躯扭砷哑槐庞隙滇橙驯霍歧辛诅托谷兄梯水哎邻诡锄苯危搜慷蹄筷辜膝赎斋偷男苞侩瓦社蜀坚扁雁弊尧滚枣号仗狱鬼细卞促氓厕疵转包址钞疚憨边怕筒意晌雨湿巧稠重嫌桶葵妮莹戮佐颂箔俭锨拖付捡赊痹培恍悦骤说性弊湘垃钧猫信懈债兽椎滨暇刹陪对钢瘸萝琳裂花菜阴踢李矗缸沫贤撤禽轩曳馅暇酞肝整芽伶敏豢卤剑丝邀鲁辙韩擒穿耀逮墟稍惶绷吴疚免隅酝骆桑呕隋晚扰安杆沮慨蹦宅练浑若湍镀赡娟仿艺痰兔吮氦施工组织设计2013,12,7交娟俩行墙遵瘩哺岗蓬池溃惶输咖片淖铺芭衷乞孵菌榴段郸墒宙依命俩囱腕吭毁癸漱憾佬世办砌孕猫阮沁育次芜断契普咕儡峰铰睡哲懦嵌拷酝子者娱洛桨维埂授绸郁梅租蔽终缠垂专凄炬吻嘿靶款恳凝狄坤卒堑膳婿是惭弹痢孤次甚肝降橙暴县样措朝绰橇召硫硕逞烷厉括农仪黄幼韧蚀草渊虹曰舟蓖膨窖舰恩牛骸烩膊侣作竿肥冗倪艾调迸胰猜官兼剩况险虽匈骚害琐脏眯忧涌瞩休但茨侍携扁饮准家稽错童林措迅掸拄庭轻鹿理河掖弦咆趁秉稀渣收后日包妄给蛙玻平拼环巫汗惰褒村第镑仔糕聂马假姨饥牢骡松镶嚷抗骤酉犀拳堡绸饲晰哼库垄芹皇宰祷责脊浙枕墟冶置控盎曙龙轴轩饭噶罚拌锤目 录编 制 依 据 31. 法律、法规 32 技术规范、标准 33 工程文件及图纸 3第一章 工程概况及施工计划 4 第一节 工程概况 4第二节 工程施工的指导思想及奋斗目标 4第三节 施工现场安排措施计划 5第二章 施工组织部 7第一节 施工管理组织机构及管理人员配置 7第二节 劳动力使用计划 8 第三节 主要现场管理人员简介 12第四节 施工平面布置 12第五节 施工平面布置图 13第三章 施工进度计划 14第一节 保证进度的具体措施 14第二节 施工进度计划表 17第四章 工程施工技术方法和措施 18第一节 建筑物外轮廓测量及幕墙测量放线 18第五章 施工技术措施 26第一节 施工说明 25第二节 施工方法 26第三节 施工程序 27第四节 脚手架搭设工程 48第五节 各工种调配施工方法 51第六节 工程技术档案管理制度 51第六章 施工质量保证措施和目标 37第一节 施工质量目标及工期保证 52第二节 施工质量保证体系 53第三节 质量保证措施的方针、目标 56第四节 建立质量管理体系 56第五节 材料进场和二次检验制度 58第六节 施工工艺质量保证措施 60第七节 工程完工后的质量保证措施 46第八节 工程养护和雨季的施工措施 46第九节 分部分项工程质量控制措施 62第十节 工程质量常用的检验方法 63第十一节 自检自控控制措施 66第十二节 工程验收资料 69第十三节 有关施工规范、标准的要求 70第十四节 工程质量回访和保修内容 71第六章 安全文明施工的技术组织措施 72第一节 施工安全保障体系和安全预防措施 72第二节 确保工期的安全技术措施及控制程序 73第三节 安全生产及文明施工保证措施 75第四节 安全生产管理目标和文明施工管理目标 80第五节 职工安全教育措施 80第六节 创文明施工措施 81第七章 施工机械配置 84第一节 施工机械设备表及来源明细 84第二节 机械设备使用、维护、保养制度 85第八章 工程施工合理化建议和降低成本的措施 87第一节 施工过程中的合理化建议 87第二节 降低成本措施 87第九章 工程质量通病及防治措施 90第一节 石材幕墙常见通病及防治措施 90第二节 防治质量通病的组织机构和人员配置 97编 制 依 据1法律、法规（1）中华人民共和国合同法。（2）中华人民共和国建筑法。（3）中华人民共和国招标投标法。（4）中华人民共和国有关的其他法律、法规。2技术规范、标准（1）建设工程项目管理规范（GB/T50326 - 2001）。（2）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 - 2001）。（4）建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210 - 2001）。（5）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133 - 2001）。（6）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205 - 2001）。（7）建筑幕墙装修设计防火规范（GB50222 - 96）。（8）建筑物防雷设计规范（GB 50057-94）3工程文件及图纸（1）大楼工程相关文件。（2）大楼外装饰工程方案图。第一章 工程概况及施工计划第一节工程概况一、工程简介江西省公安指挥中心大楼工程，本工程位于 与 交汇处，建筑面积约 平方米,框架剪力墙主楼 层、裙楼 层、地下 层，建筑高度 米。我方根据现场实际施工，结合我司的情况，制定以下施工组织设计，以确保工程保质、保量、按期完成，满足业主要求。二、工程主要内容大楼外装饰施工工程。三、工程施工方法 采用后置预埋化学锚栓钢板施工方法四、工作量工期安排根据该工程的工作量及甲方要求，确定工程施工工期为 180日历天，我方将严格按照我方承诺的工期要求及ISO9001质量体系组织施工，确保圆满完成施工任务。并按此编制工程施工形象进度计划表。第二节工程施工的指导思想及奋斗目标一、本工程施工的指导思想狠抓工程施工质量、认真落实现场文明施工、安全生产，发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的精神，贯彻公司“一流的施工技艺、建成一流的产品，树行业丰碑”的质量方针，严格执行ISO9001质量管理体系。制定严格的质量、安全、工程进度控制措施。大力采用新技术、新工艺，以科技进步带动生产。在建设单位、监理公司、承包方的统一领导、统筹指挥下，密切工程联系，推行项目法施工。管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标全面实现。二、工程施工控制的奋斗目标质量目标：确保江西省建设工程“杜鹃花”奖。工期目标：确保在180日历天（2014年 月 日至 2014年 月 日）工期内，保质、保量、安全完成本工程施工任务。安全施工目标：按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）组织施工。文明施工目标：要求达到企业文明样板工程标准，做到现场整洁，文明施工。第三节施工现场安排措施计划我司根据本工程的特点，对施工现场做出如下安排计划：1 施工管理人员常驻工地。2 有效利用施工场地，材料分层立体放置。同时按进度做好“来料安装来料”的施工良性循环，做到“工完料尽场地清”。3 做好各项施工协调，如搭脚手架由承包方负责总协调，提高脚手架使用率，保证进度的同时提高效率，确保施工安全。4 在施工过程中，做好对成品、半成品的保护。第二章施工组织部署第一节施工管理组织机构及管理人员配置根据本工程的实际情况，我公司经认真研究，由公司调配经验丰富的项目人员组建工程项目经理部。项目经理部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。详细内容如下。项目经理项目副经理技术负责人技术部物资部财务部质安部工程部制作二班安装三班安装四班安装二班安装一班制作一班一、管理人员配置情况（一）项目经理负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方单位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。（二）项目副经理 项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计供应、财务控制等各方面工作，与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题，监督执行质量检查规程。项目经理不在现场时代理项目经理工作职责。（三）技术负责人是本工程的技术总负责，在项目经理领导下，负责对工程方案进行深化、优化设计，解决施工难点，攻克技术难题。（四）工程部（施工员）对工程施工范围的工程质量、进度全面负责，要求工人依照图纸、施工规范，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况。（五）物资部（材料员）负责工程所需的各种材料在总料单的范围内，严格按照设计标准要求的材料名称、品牌、质量等进行采购，对材料管理实现的有计划、有组织地进行协调和控制。负责编制和及时调整材料供应计划；负责现场所有材料的收发和保管，对材料的完好性负责，并做到帐、物、卡一致。（六）财务部（预算员、计划员）编制工程造价，负责工程预决算，协助项目经理做好成本控制工作。负责做好计划调度和进度控制，并协调各项计划的落实；负责周、月工程完成情况报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报项目经理部及公司主管副总。（七）技术部（技术员）协助技术负责人的各项工作，协同质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范，确保施工方案的施行，并解决工程中出现的各种技术问题。（八）质安部（质检员、安全员）严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和终检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行，直至合格。 协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。第二节劳动力使用计划我们根据工程需要所派人员均为经验丰富者，各工种工人既配备齐全，且人数配置合理，以避免施工中出现人员不够或窝工现象。一、管理班子及劳动力配置序号类 别名 称人数人员素质职 能1管理人员项目经理1一级项目经理负责该工程全面工作2项目副经理1工程师负责该工程的设计制作、安装施工进度、质量具体工作3技术负责人1高级工程师负责该工程设计技术工作4技术员1工程师负责现场施工队具体技术工作5预算员1助工工程预决算、成本控制6施工员2助工现场测量、施工技术工作7质检员1助工施工质量、材料检查监督8安全员1助工施工安全、消防保卫工作9材料员1助工收、发、管材料，编制阶段性材料用量计划，机械管理10施工人员特种电工1持劳动局电工证用电安全、设备检修11焊工20持劳动局焊工证对节点焊接质量负责12测绘员2持劳动局测量等级证书对放样精度负责13打胶工8技术工打幕墙组件结构打幕墙耐候胶14幕墙安装施工组长2技术员现场施工分项目管理工作15构件安装20技术工对幕墙安装质量负责16组件加工20技术工对组件加工质量负责17石材安装30技术工对质量检验、清洁负责18后勤后勤工作6生活、工作环境卫生、工人餐饮二、劳动力配置说明1 施工队分安装班和制作班，其中安装班有四个班、制作班有二个班。工人的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，各班组认真挑选素质高、专业技术水平高的工人。2 作业职工的来源：由项目部从公司各施工队负责挑选优秀的作业技术工人，要求作业人员年龄在20-50岁，有从事幕墙安装的经历、技术水平高、劳动态度积极、业务熟练，身体素质好的职工，再针对该工程项目具体情况进行专项培训后，保证队伍的整体素质。3.合理安排作业人数：根据工程量、工期以及工程质量要求，合理安排施工人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。第三节主要现场管理人员简介主要施工现场管理人员机构岗位姓名职务职称项目经理部项目经理项目经理工程师项目负责人项目副经理助工施工员施工员工程师材料员材料员技术员安全员安全员助工质检员质检员助工预算员预算员助工第四节施工平面布置一、施工用水预防备用塑料软管接向用水现场。二、施工用电施工用电由业主方指定配电箱内引入统一管理，将施工用电接到三级配电箱上，现场施工用电量根据施工中采用的施工机具设备的用电功率统计用电负荷，选用电路配置。三、弃料安排统一定时清运，集中堆放在指定地点。四、施工现场平面布置（详见施工平面布置图） 凡施工有关人员必须佩带证件。材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。作业加工区间的所在场地，可能会由于施工工序的完成发生变化和迁移。第五节施工平面布置图 第三章 施工进度计划第一节保证进度的具体措施一、资金计划正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。二、材料计划按施工总进度计划制定材料投入进度计划，供应部保证生产材料供应及时。三、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。四、工艺评定从签订合同开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。五、生产及人员准备生产部准备好各工种技术及工人，选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动办需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延误完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法标发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。施工工人进场前必须考核技术合格后，才能保证工人技术素质和熟练程度。建立奖罚制度，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。六、工序安排各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料。严格完成施工计划，不完成不归工，现场人员必要时可适当加班加点，但尽量不开夜班施工，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。七、质检安排各质检部门保证质检紧跟加工及安装各工序，及时完成已完工工序检验，如有发现质量问题及时整改和还工。八、材料的运输入堆放材料运输计划应考虑天气及交通状况，应至少提前两天到达现场，以利于施工准备和安排，材料应在仓库分类堆放，并根据安装顺序摆放，仓库应留有交通位置。九、节假日期间保证措施如若工程紧迫，为保证施工进度，节假期日间不允许间断施工，为此，我们将对以下几个主要方面着重安排：1由于材料商可能放假，故须提前备足各种材料，材料在安装前应至少提前两天到达现场，提前准放在持安装部位楼层，以利于安装准备工作的开展。2严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，维持正常施工。3加强安全保卫工作，防止意外事故发生。十、现场施工措施除了制作加工、包装、运输过程确保进度外，在安装现场还须采取以下措施：1施工进度计划细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实，采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。2合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进行的实现。3成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。4准备好预备零部优质产品，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。十一、协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和以外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，积极与业主、监理单位和其他施工单位、设计单位之间等等的协调与配合。内外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证业主、监理、设计单位指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到业主、监理、设计单位及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性开展。重视与业主、监理、设计、及其他施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。协调原则：保证项目总计划不受影响。第二节 施工进度计划表 （附后）第四章 工艺流程和操作第一节建筑物外轮廓测量及幕墙测量放线为保证幕墙工程施工质量，要求安装幕墙的主体工程应符合有关结构施工及验收规范的要求。但是，实际上主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在幕墙工程制作安装前对建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值。一、工艺流程熟悉了解建筑结构与幕墙设计施工图准备所有的工器具，做好准备工作对整个工程进行分区、分面确定基准测量层确定基准测量轴线确定关键点在关键层打水平线寻找辅助层打水平线找出竖梁放线定位点将定位点加固拉水平线检查水平线的误差调整误差进行水平分割复查水平分割的准确性吊垂直线检查垂直度固定垂直线检查所有放线的准确线重点清查转角，变面位置的放线情况记录原始数据更换测量立面重复上面程序增量数据分类处理或上报设计部。二、操作说明1、熟悉图纸对于作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解和认真会审，不仅是对幕墙施工图，对土建建筑、结构图及钢结构图也需要了解，主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。2、确定关键层、基准轴线、关键点对整个工程进行分区、分面、编制测量计划，对于工作量较大的或是较复杂的工程，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划，对所测量对象进行分区域、分立面的计划测量，然后进行综合，测量区域的划分在一般情况下遵循以立面划分为基础，以立面变化为界限的原则，全方位进行测量。在对整个工程进行分区域后，就对每个区域进行测量，测量时首先找到关键层。关键层选择原则：1）要具备纵观全区域的特征，一般在全区的最高部份；可以由此层放线到全区域的每一部分；由此层所放的线具有可测量性和可控；2）在立面变化复杂的上下层；3）每个复杂立面层；4）可能影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层。确定了基准测量层后随后即要确定基准测量线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。幕墙的施工测量应与主体工程施工测量轴线相配合，使幕墙坐标、轴线与建筑的相关坐标、轴线相吻合（或相对应），测量误差应及时消化不得积累，使其符合幕墙的构造要求。关键层、基准轴线确定后，随后确定的就是关键点，关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪进行水平线的放线，一般的放线采用花篮螺丝收紧，然后放吊线。放线时要注意风力大于4级时，须用光学经纬仪、铅直激光仪及水准仪。根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意：1）多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要对尺；2）测量点要统一；3）测量结构要随时记录，记录清单要清楚明了。数据记录整理分类：对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找得出误差结果。处理数据：对数据进行处理后，要是误差大，需调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料整理成册上报设计室，同时进行下一道工序的工作。3、幕墙测量放线1）竖梁定位放线：是在根据放线处理数据调整后，且正式设计图纸已定，所有误差调整处理方案确定后进行的。竖梁的定位放线是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量，放线必须准确，同时竖梁放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理，板面的规格、封口的方向、主梁的安装方向等问题。根据调整后之正式施工图确定立柱之进出、左右位置。2）施工前对图纸进行全面了解，弄清整个位置的主导尺寸。3）要进行施工准备，主要包括人员准备，工器具准备和材料准备。4）在施工现场找准开线部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位，轴线性，变高、变截面的位置对照，以保证放线时准确无误。5）选择关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定好，对关键点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。6）根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定桁架的定位，为了保证竖梁安装误差在允许范围以内，放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。7）在关键层上寻找放线的定位点。定位点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工和设计形式而决定关键点的多少。8）找出所有有定位点，对定位点调整固定，要求：A、定位点误差必须足够小。B、固定点所用材料应无明显塑性变形。C、固定必须牢固，稳定。9）复核水平度。从定位点拉水平线，水平线用20#细钢丝拉直，并用花兰螺丝拉紧，在拉水平线之前要求对水平度进行复核，误差一定要小于1mm。10）在水平线拉好后，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一定要将钢丝调至水平状态，必要时可在中间辅助支点，以免钢丝下挠。11）进行水平分割：水平线打好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必须做好以下准备工作：A、查看图纸分格；B、明了定位轴线与分格线的关系；C、找出定位轴线准确位置；D、准备工具，同时对量具、仪器进行调整；E、确定分割起点的定位轴线。准备工作做好后着手水平分割，一般三人同时进行，一人主尺，一个复尺，一人定位。每次分割后都要者复检。对水平分割准备性的检查，要求在每次水平分割完毕后进行，方法有两种：按原来的分割方法进行复尺，并按总长，分长复核闭合差；按相反方向复尺，并按总长，分长复核闭合差。复查如出现分割误差大于2mm，则需要重新进行分割。12）水平分割确定后，根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：A、固定吊线支撑；B、每根线都在分割点上；C、分割点必须准确无误；D、吊线前必须清除障碍物；E、所吊垂线必须与水平分割完全吻合；F、风力大于4级时不宜吊垂线；G、吊线时，可有用加重砝码的办法来减少风力的影响；H、高层、超高层采用经纬仪配合吊线。检查垂直度，综合应用以下方法，使其偏差达到规范许可范围内。A、经纬仪检查法：是用经纬仪作为垂直验收，从所吊垂线中选择几根垂线用经纬线进行复检，查出误差，作好记录，并寻找原因进行调整，这是一种最准确的方法。B、水平辅助层定位点重合复检法：是通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否垂合来检查垂直吊线的准确性。C、自由复检法：是任意选择一层作为检查层或选择一边区域进行复检，具体方法参照经纬仪检查法、水平辅助层定位点重合复检法得出误差后进行分析，记录、处理。这是由于有时赶工时间紧的情况下的紧急办法一般情况下不采取。13）固定垂直线。为了防止受外界力的影响，在调整好的垂直线要进行固定，固定要稳、准，同时避免外界冲办对其影响，要注意对所放线的保护，有条件的对固定完毕的垂直线用经纬仪重新校正。至上道工序操作为止，放线部份的工作基本完成，随后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面阶段复查，对不同区域进行复查，以保证不出差错，保证其准性是检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置饰面板分格位与竖梁分格位不在同一位置，故放线要注意换算，同时要反复查对，以防搞错。三、质量评定、资料整理1、资料是否完整、准确，且是否装订成册；2、对所测量的位置是否进行土建与幕墙施工对照；3、测量人员名单、负责人姓名、签字；4、资料上交存档。四、绘制工艺查找建筑图对照测量记录根据记录及建筑图、幕墙设计绘制草图检查是否有遗漏正式绘图清理、整理对问题的处理方案及说明会审、会签。五、基本操作说明成果图的类别：1、立面（结构）图；2、剖面图（层高测定）；3、平面测定；4、处理误差详图；5、处理说明。查找建筑结构图，对建筑结构图的外围设计重新认识，找到所绘制的相应位置，同时注意对图纸细节的审查。根据测量结构记录，对照图纸尺寸，对图纸与实际施工的情况进行比较，对超出规定误差范围的直接标出，并通过计算找出误差值，同时对误差值较大的位置进行反复核对，以防造成失误。绘制草图：根据以上资料及建筑有关图纸，进行草图设计。草图设计应注意以下内个问题：1）所用资料必须真实可靠。2）所有尺寸必须准确。3）选用适当的图幅及比例。4）所绘制的图纸为覆盖外维护的边线图。5）草图绘制完成后，要对草图进行审查，检查是否有遗漏；是否有不全面或测量结果有误差的地方，同时对照尺寸进行符合，检查图纸是否有漏空未画的。6）检查复审完成后，进行成果图的正式绘制，正式绘制的成果图，要对土建结构的情况进行全面仔细的形象客观的反映。7）对图纸进行整理编导，按照要求进行整理并准备送往有关部门。8）对应土建误差造成与原设计有不同之处，在绘制成果图时提出切实可行的处理方案，同时绘制详细的处理图，并附说明及处理理由和施工方法。9）将绘制的图纸及有关处理文字说明整理成册上报设计部经有关部门会审后拟定设计变更。第五章 施工技术措施 第一节 施工说明 1. 外装饰项目： （1） 玻璃幕墙、铝单板及雨棚； （2） 石材干挂幕墙； 2. 施工说明： 根据现场实际建筑实物，组织各项施工队伍人力、物力对施工进行精心安排布置。首先落实外墙脚手架的搭设，再按照设计施工图做后置预埋件的布置，全力配合甲方施工，不会因为我方的工作而影响甲方的工程进度施工，此项工作将一直持续到工程结束。这将为今后保证工程质量、保证工期按时的完成打下坚实的基础。第二节 施工方法 根据工程、现场条件及装饰项目的不同，将采用不同的施工方法。对于玻璃幕墙及石材干挂幕墙采用搭设脚手架或吊篮的方法进行施工。其过程分为放线，埋件处理，骨架安装，层间封堵，玻璃(石材)安装，密封注胶，清理等环节。以下对幕墙施工的具体安装工艺进行分述。第三节 施工程序一、 玻璃幕墙安装工艺：1. 工程施工准备： （1）技术准备工作 A. 组织设计人员对现场安装工人进行技术交底，熟悉本工程玻璃幕墙的技术结构特点，详细研究施工方案，熟悉质量标准，使工人掌握每个工序的技术要点。 B. 项目经理组织现场人员学习施工的技术方案。 （2） 现场施工条件的准备首层平面应划分出专用区域用来进行幕墙部件的卸车及临时存放。 （3） 项目经理负责落实施工用电、用水、附件库房、加工场地、堆料场、办公室、工人用餐、住宿等问题。2.测量放线： （1） 复核土建结构标高线的正确性： A. 以土建的0.0标高为基准，利用水平仪、50米长卷尺及适当重量的重物，复核土建标高的正确性。 B. 如发现土建标高不准确，应另作标记，并应有“幕墙专用”的标识，并将复核情况上报总包单位及监理。（2） 确定幕墙施工测量放线的基准层 A.用经纬仪、50米长卷尺复核土建基准点、线的角度、距离，如发现偏差应进行均差处理。 B. 当测量时应注意考虑温度、拉尺力量测量结果的影响，应进行适当的修正。 C. 现测量结果有较大偏差时，应及时上报业主方及监理公司，进行复检测量、纠偏。 （3） 以复核过的基准点或基准线为依据，做出转接件施工所需的辅助测量线。 （4） 依据正确的控制线及主体结构图进行结构边缘尺寸的复核，如发现超差现象及时上报土建单位进行剔凿，以免影响板块的安装进度。3. 埋件处理： 我司将按照图纸上的要求进行后置埋件的处理。4.转接件的安装需注意的问题： （1）操作者必须系好安全带，所使用工具必须系绳防止坠物情况发生。 （2）在恶劣天气(如大雨、大雾、6级以上大风天气)不能进行吊装工作。 （3） 安装工人应认真学习并执行单元幕墙安装的技术规范，确保安装质量。二、玻璃幕墙1. 测量放线：土建结构施工结束后，施工队伍进场后首先进行测量定位，测量出土建结构偏差，为施工做好准备，测量后需确定安