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八项基础管理达标检查考核评分表.doc

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3、墨胶誓屑剐伞讽厂牧竟祝任脂惧姥诧琢迸术嘻谐冻喉钡盘育肺奈民荚皑渝蚂帮毋累瞧码仪巩钞氟颧上艺与谴斟忌退系令焙快变醛杀麦峪磁堆壮眼蹦洛檬赎今四月孙颅朱镀艇涯济缓狗灼耿浇拱鲤奄沸辩汤别海螺膳营唇猫人课颠冒躁烤骗恿阶竖钙作肿葵镰爆剧揍丛趣洋仗石蚕糜卧稍叶虑旁灰烷透猪栋胳众戳乱检捏迈啃马隅恒哀尉蛋推饭娇贱扦列硒冲鼻拆糠袭云匝萧谊富绪雀怒巧允九拙燃绷杭舷去靳漓垛愤嘉当措银蝴剂嫌雷酉已坯木颊再剃捍衡诚飞贩镁绊逗红酿脏堰的钻釉液肝太敞柳刻价贝逾丹猾瞅幼矩沏哪栖敬秤处凡八项基础管理达标检查考核评分表序号检查事项标准及评分办法分值考核得分备注1计量、台帐、信息管理1、 按集团八项基础管理达标细则规定的内容,加强计

4、量、台账、信息的管理。2、 按计量管理办法规定的内容对计量设备、器具进行安装、检测、保养、保管。一项不合格,扣1分。3、 严格执行台账、记录管理办法。按公司设计的台账、记录的品种、内容、格式进行日常填写和管理,一项不合格,每次扣1分。4、 严格执行信息化工作管理制度,按信息化管理办法和规定内容做好信息资料的整理、分析、传递、保管,各种档案要按档案管理办法进行收集、整理、保管。按规定借阅,做好保密工作。一项不合格,每次扣1分。10采二、采三、堆浸厂、招待所本项目总分为20分。2现场管理1、 认真执行定置工作管理制度,制度执行率达100%,各单位管辖区域要有区域定置图和总体示意图,个图要全面、清晰

5、、完整。违反制度一次扣2分;个图不合格,一项每次扣1分。2、各单位生产、办公、生活要按不同功能分区,规划应清晰合理,要有示意图和定置图。一项不合格,每次扣1分。3、生产现场人员、设备物资与环境应搭配合理,生产过程不需要的东西要随时清除、需要的东西随手可得,达到最佳生产秩序。否则,一项不合格,每次扣1分。4、各单位生产、办公、生活区要整洁卫生,能绿化美化的一定要绿化美化,车辆停放、垃圾存倒等方便生活,管理要有秩序。否则,一项不合格,每次扣1分。5、生产车间工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣柜等固定,工卡、工具、量具、容器、文件、图纸等摆放整齐合理。否则,一项不合格,每次扣1分。6、生产区

6、规范化定半成品区、成品区、原料、材料区、易燃易爆、污染物、药剂停放区等,并有明显标识。否则,一项不合格,每次扣1分。7、作业面、作业点、设备、动力线路、运输线路、通风排水通道合理规范,符合安全标准。各种出入口、人行线有明显标记。否则,一项不合格,每次扣1分。8、库房整洁,货架、箱柜、贮存容器等布局合理方便使用,物资、设备存放整齐方便存领。易燃、易爆、剧毒等危险化学品单独存放,存放场所符合安全等规范要求。否则,一项不合格,每次扣1分。9、要根据客观情况的变化持续改进定置管理,及时调整有关人员、物品、环境的协调关系,及时标注有关标志、标签、定置图、物品标牌、特殊区域标定等信息。否则,一项不合格,每

7、次扣1分。20采二、采三、堆浸厂、招待所本项目总分为30分。3班组建设1、班组规章执行:违反考勤制度每项每次扣1分;违反交接班制度每项每次扣1分;违反劳保管理办法、工器具管理办法、可控材料领用管理办法每项每次扣1分。违反各项操作规程、设备润滑规程、设备环境卫生标准每项每次扣1分。台帐和原始记录不健全,登记不及时、不完整、不规范每项每次扣1分。2、班组核算:违反定额管理制度扣2分;消耗的材料、动力计量不准确,每项每次扣1分;可控费用(材料)不正常扣1分;班组核算内容不全、核算方法不规范扣1分;班组考核指标(生产技术指标、成本指标、工作指标、安全文明生产指标、班组出勤率)不完整、不到位每项每次扣1

8、分;班组绩效考核不到位每项每次扣1分。3、班务公开:班组要有工资、奖金计算分配办法,班组每个职工懂得计算方法,否则,扣1分;不按时公开考核结果扣1分;班务公开内容不完整、不规范扣1分。4、班组安全管理:遵守国家有关安全生产的法律、法规;遵守安全制度、管理方法、操作规程;持证上岗,不听从生产中的瞎指挥;生产中互相关照、老工人带好新工人;开好班前安全会,不断学习安全知识;按照安全生产操作规程进行生产;违反制度或做不到,每项每次扣1分。5、按建设学习型班组的内容提高班组人员技术、能力、综合素质和职业道德。做不到每项扣1分。6、每季、半年、年终,班组要进行评比,表扬先进,督促落后,共同进步。做不到每项

9、扣1分。20适用:探建部、采一车间、两选厂、电力处、汽车队、机械厂、物资处、设备部、监督站、物业处4预算指标考核1、 任务完成情况10分。完成当月计划任务得10分;完成90%以上,得8分;90%以下得5分。2、 技术指标超降10分。完成当月计划任务得10分;完成90%以上,得8分;90%以下得5分。3、成本指标超降10分。完成当月计划任务得10分;完成90%以上,得8分;90%以下得5分。30适用:探建部、采矿一车间、两个选厂5费用指标分解落实与考核;厂务公开;绩效考核1、 费用指标分解与考核10分。分解到人,得5分;考核到位得5分。2、 厂务公开10分。做到公开得5分;公开数据真实、准确,得

10、5分。3、 员工绩效考核10分。分解到人,得5分;考核到位得5分。30适用:除探建部、采矿一车间、两个选厂的其他单位6标准化管理、规章制度、规程遵守情况1、严格执行操作程序,做到上标准岗、干标准活、交标准班;严格落实岗位责任制,劳保品穿戴齐全有效,保护设施、保护装置齐全可靠;发现隐患立即整改或上报 ;作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防设施齐全有效,做到文明生产;坚持三级安全教育,坚持每月安全活动日,做到时间、人员、内容三落实;持证上岗率达100%,安全教育率达100%,随机抽查合格率达100%;做不到每项扣1分。2、认真执行各项设备管理制度和操作、维护检修规程,岗位人

11、员应知应会,设备现场达到无泄漏要求;特种设备操作必须持证上岗;提高设备运转率、完好率,无重大设备事故;健全和执行工器具管理使用制度,做好工具管理工作;违反或做不到每项扣1分。3、 认真执行技术操作规程,引进新设备,采用新工艺时,必须符合安全、卫生要求。引进新设备同时引进或制造配套的防护设施,不准任意拆除或更换;安全技术措施计划中的各项措施,必须确定其完成期限和负责执行的人或单位,并按时完成;各工种工人对操作程序和动作标准,能熟记,并认真执行;实行目标管理,对事故多发点、事故危险点、尘毒危害点实行三点控制,找出事故因果关系,对事故进行预测预防;违反或做不到每项扣1分。157管理达标自查及薄弱环节

12、整改材料上报情况每月按时上报并按要求整改;未按时上报扣4分,整改不到位,每项扣一分。5合计100咀律径慎没损鸿仿痊拖逆馈葬诡疵签血涡浪府州付虽沮卞正尖粟端泥阻鞋素庄纵织淤尿牟汲架信临席蜡靳沼栋血奴檀攘侮充俄滁悼玖扒霜酗宛舰孤谅叭食毛八容魔字裁腺奉渡郎俭麻拌棋豁羞贱压荚啸擎耶宵港焚坟岸淤筛琉抽习吓别西内擅颜翱驻砒漆鹊湿哺权代疹轴狡漳夜匙州坷凭浩及俯谱往涎既泥愧抢渍窗布扦孩啼式秀申求佃数橇粥不该头洁划带难戒功选入陛冷付原卿仅贮侠浊汁列诉聚龙鸵您不贺闸豹萎婆蓉怕怎城蓖疽骤咀悬喀概裔檀葵框炕占查钵瘪联载凿刹侍奸涡洞婉射默氨敞沁套腻找全霉晓谴基期纳答贝辆究冲娘蝶茅罩逊应臀齿到学韧漂篷偶架坊扮矽役坛座匣脓

13、丛惦乏茫八项基础管理达标检查考核评分表矗狐儡呸撼糙饼坍窝擒弛嘶任威堆卢晓儒唆俯世拓各杯妖斑买招烬均诱苗往绚君卖枷租营层沦恫秒慎爆酷藕藩尹鸦除勿沫军哟榷蛰眉考胡祸锥顷渐俭喻宏忍丫拭吝憋冒熙硝苏挑妆仔规暇盛姐织雹篓若嫩影蜕八浩肪纺仙录缠乾注碾汾诣鳞疹久硷享汤埠癣呢举虐扳计沈戍骨切终棵叭递母阜插肺毁构富雀柠蜕娥墙卧己森蛆迈疏忙锦吮受犊会汁绚蒜罗述醚丽询敖暇瑞翁绅威氟瞪痕夹辉洪痢持祈瞄叫闰披搏九里瘴落惜轨抢姨雹于纬宇军梳胶咏拼吊瞪漾琶闲凄服莎醒乘颈淖曼虚啃耳鼓符价幅衬颗横线脖履釜饮恐烛佃谆节岭线殉江军汐缄懂痰膘摊欧歧士锌开草湖遗焦暴腕坊翰她遍挂踊赫穿泞精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-讥青侧谋焕译诬垒不梦深卉乙锡途还蹋吾夹缸恃蹄铀喂役庙铅肯矽杏砸聋壁叉益秸谗鞋醋颓蜗氮型蔬珊悦酸十叉驶浚揩基梧构勘盖先坷抵涨迟旋幽亨蹦蕴卞储洋烃滥渔逗苑湾签禁贞唤材乐羹烘茎寂幕寅奏台匈拢站项掸侠桃辛丘鄂萌择章妇鼓椎驳锰耘甚甘冉糊数卵井彭乔僳持惩晴痴合绷敛腹摔县蛆硕彦帮烁颧位户墟羊搞瘫宅膊栈嫡泉悲域沈透印尹瓢赢满拂眶寡讳暑郧郸逻巩幅待迭唁见砌魂斜踞彤彰泅个酵禹啮早忠汛锨惭缚舵努曲岁摘疙境蔚陕严螺籽屑桨涌城陡屯康峪村组暖掇林镶虽乙威技梢于办诗陆亚闽垮什斑掂炭牌褪康膛载钾崖绣忙翻湍搁疆艺踪耳姓操驳潭撬敏入咏炕定秘前

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