氯乙烯事业部劳动纪律管理制度.doc

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氯乙烯事业部劳动纪律管理制度
一、目的：
为了加强部门管理，规范员工行为、提高员工素质、维持正常生产和生活秩序，特制定以下部门内部劳动纪律及管理制度。
二、适用范围
本制度规定氯乙烯事业部劳动纪律、员工行为规范、考勤及请销假细则。仅适用于氯乙烯事业部全体员工。
三、管理细则
1.全体员工在生产、工作中必须服从分配，听从指挥，严格按公司制定的规章制度办事，不得消极怠工或拒绝接受生产、工作任务，违者每次罚款100元。对不配合工作，无理顶撞领导的每次罚款200元。经教育无效仍然坚持错误的，送交人力资源部解除劳动合同。
2.全体员工必须遵守作息时间，做到按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工。上班必须在正常上班时间前15分钟到岗，进行岗位交接，每迟到一次罚款50元，一个月内发现第二次迟到者罚款100元。按规定时间下班，每早退一次罚款50元，一个月内发现第二次早退者罚款100元。无故旷工一天者罚款300元，一个月内发现无故旷工三天者，送交人力资源部处理。
3.各班组交接班前，交班人员在下班前必须对整个装置的生产设备、管线、仪表、安全、消防、报警、职业防护等设施的完好情况和卫生情况进行全面检查，发现问题要及时解决，不能拖延给下个班组。当班者应在岗位向接班者详细交代本班的生产情况，不得电话交接班或在道路上交接班。如发现因交接班不清楚造成的生产、设备、质量、环境污染事故的，每次对交班人员和接班人员一并考核200元，情况严重的按照公司管理规定进行处罚。
4.部门管理人员及装置长每周进行一次安全大检查，检查内容包括各岗位的设备、安全、消防、报警、职业防护设施的完好情况以及设施、区域卫生情况，各岗位的原始记录等，对检查出的不合格的设备设施、环境卫生情况，每次考核责任人50元，并限期整改，逾期未完成者将加倍考核。当月考核累计至月底，如单人次考核超过150元时，当班班长负管理责任考核100元。
5.全体员工必须遵守公司的请销假制度执行。无特殊情况，不得电话请假或捎假，违者罚款50元。
6.所有员工在工作时间内不得擅离工作岗位。不准做与本职工作无关或有碍生产、工作的事情。如发现在工作时间脱岗、串岗，每发现一次罚款50元，一个月内发现脱岗、串岗两次以上者送交人力资源部处理。如在岗位上干私活、洗衣服、打毛衣、吃零食（公司节日慰问除外）、看与本职工作无关的书籍、玩手机、玩游戏等一切与本工作无关的事，每发现一次罚款50元，一个月内发现两次罚款100元，一个月内发现三次以上者，交人力资源部处理。查出在工作时间睡岗一次罚款100元，一个月内查出两次罚款200元，一个月内查出三次及以上者，送交人力资源部处理。
7.班前8小时内和班中严禁喝酒，违者不准上岗并按旷工处理，罚款200元。管理人员如因工作需要接待客人，在午休或工作时间内喝酒，酒后严禁到生产现场。
8.员工严禁在工作岗位上打架斗殴，违者对责任人罚款500元，情节严重者，交人力资源部并交公安部门处理。
9.部门员工在工作时间内必须按规定着装，着装要整洁，正确佩带上岗证和安全帽，违者每次罚款50元。
10.部门员工严禁带小孩或亲朋好友进入生产区或操作岗位，发现一次罚款100元，如发生意外一切后果自负。
11.员工不经装置领导批准，不准私自找人顶岗，或连续为别人替岗。否则，双方各罚款100元/次。替岗必须是同职责同岗位的员工，一月内不得有三次及以上替岗情况，否则，罚款100元。
12.岗位人员必须按时按路线巡检，拨巡检牌，不得延误或弄虚，发现一次罚款50元。
13.岗位报表、记录不按时填写、事情不详、有遗漏、记录不实，罚款50元。
14.岗位报表、记录要保持整洁，不得随意乱画,违者罚款50元。

15.员工在工作时间内不准从事自家经商活动，违者罚款200元，经教育仍不改正者，交人力资源部处理。
16.员工在生产岗位内不得大声喧哗和嬉戏打闹，发现一次罚款50元。不当班人员不得在生产区域内酗酒闹事，发现一次直接交到人力资源部处理。
17.公司员工因故辞职，必须按规定履行公司辞职手续，退还公司发放的工作服、上岗证、操作规程等有关物品、资料。
18.积极参加公司及部门组织的各种培训活动，每个班组根据部门制定的培训学习计划组织培训，部门管理人员不定期进行检查，如发现无故不参加培训者每次考核100元，当班班长未组织培训学习的每次考核300元，考试一次不及格者扣50元，两次不及格者扣100元三次不及格者调换工作岗位或送交人力资源部。
19.为增强部门工段长、班组长的管理责任，凡本工段、班组内员工违反公司各项管理标准或制度、部门管理制度，班组长、工段长承担连带责任，按罚款数额的50％、30％接受处罚。
20.凡违反劳动纪律者被公司查到并下通报罚款的，部门内部加罚相应款数。公司管理部门人员查到违纪情况，将按照公司劳动纪律管理标准执行。部门将根据部门劳动管理制度，再做相应处理。
21.员工提出合理化建议，被公司、部门采纳后，根据其建议给部门节约能耗、简化工艺操作、减少安全隐患等方面有积极成效，视其重要性给予一定奖励。
22.积极参加公司组织的各项活动，被公司通报表扬或给部门赢得荣誉者，根据影响面奖励50~500元。
23.以上纪律考核为部门内部考核，如公司查出违反劳动纪律者，一律按公司规定处罚。
24.本制度将根据工作的具体情况随时补充。

氯乙烯事业部
2013年1月10日
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