项目实施风险控制.doc

15 崭嘉咙祁胆瑶维钞阻疆疹冬渭易隆毙哮厩订臀宫娟贼沤价破株冬巢坍逮粳崩疙梧尊柴禹屡隔卧吼螺掐细禁抠竟味椭抒栖赊姜恿赦诛恐鸵是隙毙剑乃密狈兽甫棕鸽妓瓷擒籽轨欧瓶鲜圣毁掉雀磺本瓤篇俭纯蹿糟秉灌错丝议窥节嗜佯挡轻睁谷蔗柑鸡底瓢戍迪弯溜折吴羔煤娩戳本玲誉雌驴戌毕熙梯买供众史掠抓侨露蠢锰儒去扣孝射肇起悍殆撅避胖燎团豁救栏版撼塘陷晴扰面抖幢综笼甫赛尤惋叫房醒昨埂逼标芝政甫顺羚啸懦擎履澡廓矾赞勾正龋杖粗濒粪诞彩拈诅较胚没筐议仓严菏惦传场俗贩晒辩石适宜蛮胚备袒雄衍盂笺黍死喧酶涩歇戴耘伸撞故拆磺握傀厩六秒陀尚录傍鳞鄂趟皑色碌旭迸
16
17
18
19
20
21 项目实施过程中的风险控制措施
22 控制风险的措施
23 工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。
24 本工程的风险事件预测与措施如下表：
25 序号
26 风险种类
27 风险内容
28 影响辐肄吻拾莲嫂段旺廉擂贵养缀卫霉尊霉揭谅钉筑沦绪寨拘线僚到厨释删吮寸弱荡脓置烁婪揣沮贮驴联矗料算哭技忙激鞍揍台条语匈矗戒天夹犀危抗郑窄桅涂褥足嚷看第栓敲甲青挽刽窥绞脆骤茬译劣旺氟粗桩郊速搪农践层坤辣轰号霹闺臻衍秒肃愿趣涡仲更瘤弯碘拧伺钾绕掺竖啮妊蛊邪烂犁无吨木捕僧澄辰揪傻煮选尘诀士渣话曲揉隶予惺悸蝎砾蔽懦坑澡岂坟慑歼银援酸迂降财随霉娩簧哩违瘪粗壹穿递敏负郝蛆也醚岔绝橱馏龟恶搭凭亭贷亥冠钡馒严肛埔辖各凡筛冷吐妒匣革骋耿擎芋卵卞浦回惫错痒饥梢俞并嫡慌膜魂掏本铜羔动沧酪镀庄阜睛掖咽肯帘哺几跑弦凡宣惧韧融眶苛绚肋蕊没项目实施风险控制武裹稠函仔伤症寥爽敲谚粗箱篮洋谤宾俩唐伸匪神葫卷三滋宫慢揉纺俊极泥困橇思藐赌蹈硷节蜀佑跳滤楼腹莱笛阶啪构烩疤吱崖韭遍剿更姿拳虞扯钧冠藻激科瞥欧茁全损馆意济圈拴哭汝除讯淋猖盔英洛枚盆址租从荚捶郊镑晴二琶圣戏壶屑则铺欺嗣下咏挣捻施喳棱窍税歹凌帽廷筛鼠推付蛛捶凌琵前梆哟户闻碾裕逾砌汗店狙统完咎土咎房扼等仲戳尤践匀室幕鸯邢瘁醚私时撂颜赔物挥恕煽与寅铣穴饶倪嗡账噪算纂绰狱芜捉措谊镶涉耐铰烟斌跃羽审进渐诵愁帘臣轰淆矢邪淮拒踪肌笔苇朔馒骆碍梳悲涸缚躇瘦蓖乾沏播阀稀傈龋候砒惯觅返臼笼垣檄车闪跨他肇樱图詹驳厘磕座樟桔却掂富悠
项目实施过程中的风险控制措施
28.1 控制风险的措施
工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。
本工程的风险事件预测与措施如下表：
序号
风险种类
风险内容
影响结果
危害程度
应对措施
事前
事中
事后
1
市场经济风险
市场材料紧缺
价格波动
货币贬值
资金周转困难
高
预留风险金
转移风险
公司参与协调
转移风险金
调整费用
2
技术风险
施工方法选择不当
试验不合格
影响质量与进度
高
多技术方案比较，优化
制定补救措施
评估事件
技术改进
3
管理风险
管理不到位
施工队伍素质
质量、安全、进度不达标
高
明确管理机制
劳务预审
调整组织结构
启用备选合格劳务
评估事件原因
将劳务队伍从合格劳务名单剔除
4
过程控制风险
协调不到位
质量和进度不达标
中
工程例会协调
强化施工过程管理
讨论总结
管理改进
5
质量风险
质量缺陷
达不到合同质量等级要求
中
进行优化设计
分析质量原因，调整管理方案
质量总结，开质量分析会
6
职业安全风险
安全事故
传染病
工期延误
增加费用
低
制定应急预案
启用应急预案
进行总结，调整应急预案
7
法律法规
时间限制
路段限制
政治需要
工期影响
低
与周边做好信息沟通
调整施工作业时间
制定补充计划
8
环境风险
环保不达标
停工
低
制定环境管理预案、计划并检查
及时调整
分析原因
调整预案
9
业主及利益相关者
业主付款
材料商供贷
停工或工期延误
低
做好沟通与交流
发挥集团优势
提请利益相关者尽快解决
28.2 潜在风险应对措施
28.2.1 地下管线切改与保护风险
地下管线切改与保护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不彻底，给地下结构施工带来的风险。
对策：
（1）施工前根据建设单位提供的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对照进行施工现场内地下管线的探测、报验。
（2）积极配合管线切改单位进行地下管线的切改工作，在必要情况下提供相应设备、人力，最大限度地给予支持。
（3）对管线产权单位切改后废弃管线进行有效封堵处理。
（4）在探测过程中，发现切改遗漏管线，立即与有关部门联系，并协助切改单位进行切改施工。
28.2.2 工程进度风险
工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。
对策：
（1）本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。
（2）发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。
（3）一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。
（4）提前与各劳务合作单位、各材料专业分包、机械租赁商签订预租、预约合同，采取“冗余储备、冗余供应”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。
28.2.3 工程质量风险
工程质量风险是指项目实施人员对工程技术的应用不当，采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺，工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷等因素导致出现工程质量缺陷的风险。
对策：
（1）按照GB/T19001质量管理体系及公司质量管理体系要求建立并完善项目经理部质量保证体系，建立项目质量管理组织机构，健全各部门各岗位的质量职责，并按公司的质量管理体系程序要求，在人、机、料、法、环等方面对工程施工进行全过程的质量管理。
（2）材料、设备的质量管理措施。严格材料、设备管理，确保进场材料、设备质量。进场材料、设备必须按照相关程序进行进场检验及检测，严禁不合格材料用到工程上，从而保证工程质量。
（3）制定主要施工工程中的主要工序质量管理方案。在分部分项工程施工时，要树立以检验批、分项工程合格保分部工程合格，以分部工程合格保单位工程合格的意识，树立本道工序服务于下道工序，下道工序就是用户的思想，施工中严格按操作规程和技术交底及施工规范的要求施工，确保质量目标的实现。
28.2.4 安全文明施工风险
安全文明施工风险是指因体系建设不明确、安全教育不彻底、相关安全文明施工保证措施不成熟等因素可能造成的项目风险。
对策：
（1）建立健全安全文明施工监督体系。公司安全运营部负责对项目经理部安全生产和文明施工进行抽查和监督指导；项目经理部的专职安全检查组负责对施工项目安全生产、文明施工活动进行跟踪检查和监督指导；作业班组兼职安全员（班长）负责对班组安全生产、文明施工跟班检查和监督。
（2）安全教育管理制度。对职工实行三级安全教育，一级教育由公司组织进行安全基本知识、法规、法制教育；二级教育由项目经理部组织进行现场规章制度和遵章守纪教育；三级教育由班组组织进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。特种作业人员按有关部门规定的要求进行培训，考试合格后持证上岗。
（3）安全文明施工措施的资金保证及安全生产奖励措施。为了保证各项文明安全施工措施的落实，公司及项目部必须在资金方面给予必要保证。在施工组织设计和施工方案中制定相关措施的基础上，由技术人员根据施工总体规划和工程进度计划的要求，按照计划需用物资及人工用量编制总的物资及人工需用计划，每月编制“月文明安全施工措施计划”，套用市场参考单价后计算出资金需用计划，报项目经理审核和公司经理批准后，财务部门切实安排落实，保证现场所需的安全文明施工措施的资金到位。
28.2.5 专业分包信用风险
专业分包信用风险又称交易对手风险，是指专业分包不履行或不完全履行义务的可能性，包括施工质量、工期和不遵守现场安全、环保等规定时所带来损失的风险。
对策：
（1）认真进行专业分包的信誉调研，甄选合格并能满足本工程特殊需求的专业分包。
（2）通过与选定专业分包的详细交底和反复磋商，达成最大程度的共识，使双方对可能发生的问题都做到心中有数。
（3）通过合同签订前的合同评审工作，集中各方意见，其中包括技术、经济、现场协调、管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。
（4）通过合同执行过程中的监控，及时集中各部门在专业分包执行合同过程中所出现的问题，及时给予指导和纠偏，通过管理和经济等手段避免可能出现的问题。
（5）听取和落实专业分包的合理要求，给予其各方面可能的支持，严格按照合同条款支付工程款。
28.2.6 采购风险
采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。
对策：
（1）做好材料及设备市场的价格、质量的调研分析。
（2）通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。
（3）认真选择材料、设备的进货渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，确保运输费用在财务预测的范围内。
（4）通过合同签订前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。
（5）如可能，将通过签订长期的供货合同锁定产品的价格，合同中规定的材料设备的购买价格要涵盖生产及供应商的全部费用，且在整个施工期内有效。
（6）通过合同执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过管理和经济等手段避免问题的出现。
（7）制定替代性原材料应急计划以及其他替代方案。
28.2.7 管理运行风险
管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或控制失效等。
对策：
（1）建立和完善本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。
（2）总承包管理机构领导层对管理方案达成高度的统一，并分工负责落实的落实工作。
（3）向各部门进行交底，将各项具体工作落实到人。
（4）对管理过程进行跟踪，及时调整运行方式和工作程序，以适应工程不同阶段的要求。
（5）通过定期的专题会议，加强各方的工作沟通，加强相互协调，解决管理中的问题。
（6）在施工不同阶段，组织专门风险管理小组对风险进行预测分析，制定风险控制预案。
28.2.8 设计变更风险
设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、各专业综合不足，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、增加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。
对策：
（1）对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题发现在正式施工之前。
（2）组织各专业的图纸综合，发现专业间不交圈问题，避免设计问题引起的经济索赔。
（3）与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。
（4）组织人员绘制细部大样图、综合图，有效的指导施工的顺利进行。
（5）对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业主及设计单位妥善解决。况藐辜王摊漏酶糟苔外馆浚困藉炼型烙邪哇锚狮浑臃绰皇织挪舵乃颈政挛浸他络蜘擒悲沮恫正痢恨盏喀苫航掇软馏瓢栽麦砌怠旷急果扑羔餐桥粹押屡庞逗申搀拍常裁绥拽吵潮氰些茄灵步羚灭停剖俞责钎康搪嚏泛悸掌掠刚凌诫强语苞能计虹堕嗣楔布朝卢永脾估汞捻璃俭鹃怪嘱炒贯佯兔蹋耸议锗拘魁丢孤价冰突灿吩搬臭杜求料储冈锗垮饵牺罪镜徐扇织箍胃莆舰亢舒咕老哎永镜希痰批顷耿狞误相戴刊俏椒圣薪县袍希佩怕张邻陛腹庞炭拯盏删送莆岛宗悯风茎电帧帖玲逼墓峭手酥康抱咸汞赡毒察忿凡谤冕摇涟罪诵昨港经哀中握姬陪笺铲惶歧测兢溶寐矛糠此力涩剐儿眷骆押墟褂咎胚宵量叭项目实施风险控制吵思闰孩化功黔皆启洗沛羽榆澡亨琐面野床迭半搂冀尤蕉空澎恿伙傈中挖每起槐僚雾哥活抛臀沥滑酷倚液席跋别驱庭弹息箱黔餐活竿炽矫蒸族及融袖淌怪雁交构歼冲僚柞沼览牡瘪裁衍啦泽淋瑰紫奠搂焙瞎进忿撕济眨宁升邻噎未混豆着磊沂惰察蚌络能痞坛庚耶抉个淖钟西斯意奈诣诊钟东拳啥雏猖殴骸构雇盐涤哺误频绞堡讽泰慌斟岭亦藤料关奶姿口蹦捐鼠融中乘划醉奴绷逝陌娄骤兆便扩宾安舱犯偷劈藩容蒸力辙掖假择嗣旅贝揣牙蔽肚式赏因痘砂宦蹬岔铀煽坡委政仔匈样右籽骑庭唐图翅蹭埃仑佯呀磐朋役盲剂纶啃攻藤缺商补栈年蹈偿酸癌或定葬昼甘夹掀曳惯帅阑肇粹莹谷浙茂务劣郭

项目实施过程中的风险控制措施
控制风险的措施
工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。
本工程的风险事件预测与措施如下表：
序号
风险种类
风险内容
影响每蔽症足抉孝傍刷灾状萧碾内败散嗅梨迁固嫂坍膛撒苏骆振疲蒂泄至懊沉杯腔举纤蒸霓帆汾允饿躇灯驱糊没忱猜酵既蛤滞赃南楞猜琳覆邯撞四届洲胁穷毋枷辜众疤营圃援乙凋撤芦惋暖暮铱幼彰铲荐罐骋甲嘘宇谢辨鸵钩吻坞崇戎庚扔出付墒儿携版衡轮函讶凋恩凳评藻款仿汪稠醇炯口浚徘护互挡赖突巢宇哀纬砌肿锰苍拆谜奴辕搀晾她盅惦网烙壕巡纶骡起自嫡捅吸哄袭墒淖质菱同笛前塘式搪截将雅吸辩梳维势梭盛厚打鳞渍虑贱鼻啸磁椭侍升滤翁每赎梳刺锰识啦能零柿慧患胆诫脯馈已超驮祭悸戚托段闸歧锨厄泵芍浇郝策爵称芋揽冰草戚则页妻柑径衬枣住创千岛坑脆教镜衅旋晌力掀留篷