等级考试建筑工程项目管理(二级)答案与题目一.docx

等级考试建筑工程项目管理(二级)答案与题目一

单选题
1、A建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务，该工程地处繁华市区，东临城市主干道，A建筑公司为总承包单位，及时组建了该工程的项目经理部，明确了施工安全管理目标，公司和项目部都设立了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。
根据材料，回答以下问题：该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于（）m。
A．1.8
B．2.0
C．2.5
D．3.0

单选题
2、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理，应由()决定。
A．政府主管部门
B．业主
C．施工企业
D．行业协会

单选题
3、在施工单位白检合格，并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上，应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
A．总监理工程师
B．项目经理
C．施工单位
D．监理工程师

单选题
4、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
A．目标控制
B．质量目标
C．质量控制
D．安全管理

单选题
5、对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，结构实体检验应在监理工程师见证下，由()组织实施。
A．建设单位项目专业技术负责人
B．施工项目技术负责人
C．项目经理
D．专职安全生产管理人

单选题
6、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A．编制施工成本控制工作流程图
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔

单选题
7、关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
A.施工总承包管理方不承担任何施工任务
B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同
C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责

单选题
8、建设项目质量控制方面的任务不包括()。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件

简答题
9、某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。
问题项目经理部的作用主要有哪些？

多选题
10、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。
A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．环境
E．利益

单选题
11、为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。
A．对应急赶工给予优厚的赶工费用
B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系

单选题
12、下列工作中，超出项目经理权限的是()。
A.主持项目经理部工作
B.制定项目内部计酬办法
C.决定授权范围内项目资金使用
D.审批施工组织设计

单选题
13、《建设工程质量管理条例》规定，()对分包工程的质量承担连带责任。
A．监理单位与分包单位
B．建设单位与分包单位
C．总承包单位与分包单位
D．设计单位与分包单位

单选题
14、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。
A．按合同已有价格
B．参照合同价格
C．由承包人提出价格，发包人确认后
D．由承包人提出价格，工程师确认后

单选题
15、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。
A．按合同已有价格
B．参照合同价格
C．由承包人提出价格，发包人确认后
D．由承包人提出价格，工程师确认后

单选题
16、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标对施工方而言是()。
A．投资目标
B．效益目标
C．进度目标
D．成本目标

多选题
17、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括______。
A．施工准备过程
B．施工安全的管理过程
C．施工质量控制过程
D．施工作业技术活动过程
E．施工成本的控制过程

单选题
18、质量控制方面的任务不包括()。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件

单选题
19、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。
A．项目管理工作的对象
B．项目实施的工作过程
C．项目管理工作的任务
D．信息的内容属性

单选题
20、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。
根据材料，回答以下问题：
项目经理的任务是本项目的()。
A．技术管理和新政管理
B．技术管理和财务管理
C．行政管理和项目管理
D．进度管理和财务管理

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1-答案：C
[解析] 本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。

2-答案：C

[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。[思路] ①在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理； ②过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须(注意：是必须!)由取得建造师注册证书的人员担当；但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 由此可见，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是由企业决定的。[拓展] 建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定： ①2003年2月27日，《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”； ②“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止”。

3-答案：C
暂无解析

4-答案：C
暂无解析

5-答案：B
暂无解析

6-答案：A
[解析] 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。

7-答案：C
本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。其特征包括：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工；(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

8-答案：B
暂无解析

9-答案： 项目经理部的作用主要有：
暂无解析

10-答案：A,C,E
暂无解析

11-答案：C
[大纲要求] 掌握 [习题解析] 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。进度控制的技术措施主要包括：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。因此，本题的正确答案是C。

12-答案：D
这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326―2006第6.4.2条规定，项目经理应具有下列权限： 参与项目招标与投标和合同签订; 参与组建项目经理部; 主持项目经理部工作; 决定授权范围内项目资金的投入和使用; 制定内部计酬办法; 参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业; 参与选择物资供应单位; 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系; 企业法定代表人授予的其他权力。 选项D:审批施工组织设计，属于承包企业技术负责人(总工程师)的权限，而非项目经理权限。 故本题的正确选项应为“D.审批施工组织设计”。 考点 建筑工程管理相关标准

13-答案：C
[考点] 1Z301000建设工程法律制度――1Z301090建设工程质量管理条例――1Z301093掌握施工单位的质量责任和义务――分包单位保证工程质量的责任[思路] 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。[拓展] (1)建筑法中的相关规定 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 (2)总承包单位与分包单位承担连带责任的其他情况 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的、由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

14-答案：B
暂无解析

15-答案：B
暂无解析

16-答案：D
暂无解析

17-答案：A,D
暂无解析

18-答案：B
暂无解析

19-答案：C
[解析] 1Z207021项目信息的分类

20-答案：C
[解析] 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。