房地产公司公司中高层行政(技术)管理干部自律管理规定.docx

公司中高层行政（技术）管理干部自律管理规定

　　为进一步增强公司的市场核心竞争力，塑造一支“追求进步、超越自我”的优秀管理团队，提高公司中高层行政（技术）管理干部自我约束、自我激励、自我管理的能力，特出台公司中高层行政（技术）管理干部自律管理规定，望遵守执行。
　　一、本规定所涉及的管理范围
　　1.本规定中所涉及的中高层行政管理干部是指在公司中担任行政四级及其以上的所有行政管理人员。
　　2.本规定中所涉及的中高层技术管理干部是指在公司中享受中级以上技术职称（包含中级）的所有专业技术管理人员，其中包括各会计师、各专业工程师、各专业高级工程师、副总工程师、总工程师。
　　3.自律管理是指公司中高层行政（技术）管理干部在公司企业文化所界定的框架范围内，严格参照本规定进行自我约束、自我激励、自我管理的自律管理过程。
　　4.强化中高层行政（技术）管理干部的自律管理能力，是公司进行“觉悟、队伍、业务”xx的人员素养保障。
　　二、公司中高层行政（技术）管理干部自律管理规定
　　（一）本规定中所涉及的公司管理干部都必需借助良好的自律管理，具备以下基本管理素养：
　　1.具备强有力的市场营销推广观念。明确品牌的价值在市场经济中的作用；熟悉公司内部所提倡的人才市场观念和了解外部人才市场环境。
　　2.具备很好的预算监控能力。脑子里要有数字，能懂经济、懂财务，能知道要履行哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。
　　3.具备很好的组织能力。必需懂得接受任务或接受一个部门，或接受一个企业后，如何建立一个科学的、既无重叠、又无空白的机构。要做出机构支配，履行科学的部门设置；要为每个部门设计出部门职能，为每个部门填充岗位，要为每个岗位写出一篇完整准确的岗位描述。要知道如何通过述职来评价每个下级的工作，如何通过特殊述职来调整下级的工作。
　　4.具备很强的执行操作能力。具备良好的指挥能力和检查监督下级工作的能力；具备较强的业务执行能力、管理执行能力和快速反应能力；能够准确领悟和把握公司与上级决策的意图，不仅具有良好的工作热情，而且工作绩效显著。
　　5.具备很好的用人能力。要有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人。要能把这些不同的人组合在一起，并把他们放到合适的位置上，使企业形成一个生机勃勃、充满活力的集体。
　　6.培训能力的凹凸是必需注意的基本管理素养。借培训下级来贯彻自己的管理意图，提高下级的思想觉悟、业务技能和管理水平；同时，具有良好的自我学习能力，能够不断汲取新思想、新观念、新知识，拓宽自己的视野；能够借助知识的丰富提高自己的管理水平和业务能力。
　　7.具备良好的激励能力。要理解下级，知道什么是下级所期望的，要会设计和监控下级的期望值，要能通过不断满意、不断提出新的期望值使企业不断前进。要理解职工或员工的思想动态，会用互动系统做好思想工作。要知道如何爱护和保持职工或员工的自尊心，要会和职员谈话，目的让下级更好的发挥自己，为企业做出贡献。
　　8.具备良好的法律观念。熟悉房地产业及与本职业务相关的政策、法律、法规，并能够准确运用，以规避业务风险；熟悉协议法等经济法规，并在经济协议的签订中能够严格履行。
　　9.具备熟练的电脑操作能力。能够借助计算机、ERP系统等现代办公设备提高工作效率；熟悉与本职业务相关的计算机软件的使用操作；能够借助因特网查阅业务相关资料文件资料。
　　10.要具备目标设置和方案制定分解的能力和素养。能够为自己及所主管的部门、下级设置切合实际、富有激励性和挑战性的工作目标；能够依据设置的工作目标，制定出科学合理的工作方案。并分解落实到各阶段及每个人，工作方案的履行率达90%以上。
　　（二）本规定中所涉及的公司干部都必需借助良好的自律管理，形成良好的职业操守，具有xx人所具备的管理觉悟。
　　1.“追求进步、超越自我”，遵循公司的企业经营理念和各种管理规范；今日比昨天干得好，明天比今日干得强。公司全体中高层行政（技术）管理干部一定要成为公司企业文化的先进代表，一定要成为公司管理创新和技术创新的先进代表，一定要成为公司内最宽敞职工或员工根本权益的先进代表。
　　2.苦练内功。企业内功的根本在于从点滴做起把自己的业务流程不断优化，然后用制度去贯彻执行。
　　3.树立良好xx人的品牌形象。无论是在日常工作的待人接物中，还是在对外业务交往中，都时刻牢记自己的一言一行代表着xx人的形象，体现着xx人的精神风貌，以自己的实际行动切实维护公司的权益和形象。具有良好的团队精神和团队素养，不允许做不利于团结的事，讲不利于团结的话。
　　4.在具体工作中一定要实事求是；对问题实质的回避其实就是欺骗。
　　5.在企业内、外部要树立严肃的信誉意识；承诺了就要做，并且要做好，要不就别承诺；全体中高层行政（技术）管理干部要树立很强的组织纪律观念，遵循组织的基本管理原则，听从指挥和管理。
　　6.严格规范自身的管理行为和技术行为；严格遵循《公司开展所有业务技术活动的若干管理规定》和《公司所有对外经济活动的若干管理规定》。个人不许拿回扣，不许兼职。
　　7.必需保守公司所有的商业隐秘。具有剧烈的商业隐秘风险防范意识，对自己接触到的公司决策隐秘、财务隐秘、技术隐秘等，未能通过任何形式向外界泄露。
　　8.具备剧烈的创新意识。要清晰创新关系着公司的将来竞争力；乐观培育自己的创新能力，在本职工作中不断创新，以创新寻求突破；同时，对公司的管理创新、经营创新和技术创新等要持乐观态度，勇于接受并带头贯彻执行。
　　9.对家庭具有很强的责任感。喜爱并忠诚于自己的家庭，勇于承担起自己的家庭责任，尊老爱幼、和睦相处，未能做有悖于家庭伦理道德的事情。
　　10.做一个有文化品味、有素养的人。具有人生抱负和职业生涯目标，能够脱离平凡，经得住寂寞和诱惑；言行举止有度，在职工或员工中口碑良好。
　　三、本规定尽管较多的适用于中高层行政（技术）管理干部的自律管理；但同其它相关管理资料文件一样，对全体xx人同样具备强制性管理的意义。
　　四、本制度自下发之日起执行，说明权归集团行政人力资源中心。