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制造业KPI指标库

KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

1．市场开发（M＆D）
1．1销售目标达成率
指标名称
销售目标达成率
指标定义
指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。
设立目的
考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标可以用KVA或金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。
计算公式
销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)÷目标销售额(KVA)×100%
相关说明
·销售业绩以销售发货额统计。
·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。
·每月、每年指标可作管理及考核指标。
·各类产品可分别进行统计。
数据收集
市场部
数据来源
财务报表：由财务部门提供
数据核对
财务部
统计周期
每日、每月一次
统计方式
数据和趋势图

1．2销售增长率
指标名称
销售增长率
指标定义
产品的销售额(KVA)比去年同期增长的百分比。
设立目的
反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。
计算公式
销售增长率＝(本月实际销售额(KVA)—去年同期销售额(KVA))÷去年同期销售额(KVA)×100%
相关说明
·可按产品种类统计。
·销售额要以实际出货的为基准。
·在管理运用上，可按营业区作统计分析。
数据收集
市场部、财务部
数据来源
市场部的销售统计和财务报表
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

1．3市场拓展投入产出比
指标名称
市场拓展投入产出比
指标定义
某一时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率。
设立目的
考核市场开发和推广中市场部门的工作业绩。同时了解市场部门的市场开发投入产出比率。简单地说，就是每花一元钱，作多少生意。
计算公式
市场拓展投入产出比=市场拓展销售费用÷销售额×100%
相关说明
·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等
·销售额应以合同金额为准。
·在管理运用上，可按营业区作统计分析。
数据收集
市场部
数据来源
市场部的销售统计和财务资料
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

1．4货款回收计划完成率
指标名称
货款回收计划完成率
指标定义
指在一定时期内货款回收金额与计划回收金额之比
设立目的
考核市场部货款回收的管理和业绩。
计算公式
货款回收计划完成率＝货款回款金额÷计划回款金额×100%
相关说明
·按财务规定的付款进度进行统计。
·该指标可作每日管理工具由市场部每日自行累计，月度以财务报表为
准。
数据收集
市场部、财务部
数据来源
市场部的货款统计和财务资料
数据核对
财务部
统计周期
每日、每月一次
统计方式
数据和趋势图

1．5合同执行比率
指标名称
合同执行比率
指标定义
以月度或年度到期合同的执行情况。
设立目的
该指标针对市场部或业务员对合同的预审及追踪力。
计算公式
合同执行比率=当期合同执行金额(KVA)÷当期合同应执行金额(KVA)×100%
相关说明
·预先获得客户书面展延的合同以展延的日期为统计基准。
·展延通知必需在交期前多少天通知，由公司决定。
数据收集
市场部、财务部
数据来源
市场部的货款统计和财务资料
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
数据和趋势图

1．6成品库存周转率
指标名称
成品库存周转率
指标定义
一定时期内，成品实际库存的平均周转次数
设立目的
反映市场部成品库存周转情况，即反映商品变现速度
计算公式
成品库存周转率＝本期出货金额÷((期出库存额+期末库存额÷2)×100%
相关说明
·成品计算用元或KVA。
·出货金额以合同金额或标准价格计算。
数据收集
市场部
数据来源
市场部的销售统计、成品仓库的库存报表、财务部的财务报表
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式

1．7市场占有率
指标名称
市场占有率
指标定义
某一时期内产品在一定地理区域（根据市场分割）的占有比率，是针对竞争对手而言的。
设立目的
通过了解每年在各地区产品市场中所拥有的份额情况，来反映市场开发中各类产品在市场情况，同时也间接了解竞争对手市场占有情况。
计算公式
市场占有率＝年度产品销售量(额)÷国内年度同类产品销售量(额)×100%
相关说明
·产品种类为按KVA（或元）,统计数据收集周期每年一次
·根据年度销售，确定与上一年同期对比。

·如果没有上一年同期的资料，可以确定与本期计划相比。
·资料正确性的确认有一定困难度，建议只作管理参考用。
数据收集
企业管理部
数据来源
市场调查、政府公报
数据核对
财务部
统计周期
每年或半年一次
统计方式
数据和趋势图

1．8市场竞争比率
指标名称
市场竞争比率
指标定义
某一时期内，主要产品在市场领域与主要竞争对手进行市场销售对比的情况。
设立目的
该指标针对市场主要竞争对手，也可以衡量市场部的相对销售能力。
计算公式
市场竞争比率=事业部实际销售额÷主要竞争对手销售额×100%
相关说明
·主要竞争对手可以规定为国内最强的2~3个对手
·资料正确性的确认有一定困难度，建议只作管理参考用。
数据收集
市场部
数据来源
各地竞标统计
数据核对
市场部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
数据和趋势图

1．9品牌认识度
指标名称
品牌认识度
指标定义
表示透过了CI广宣，消费者对企业品牌的认识程度
设立目的
考核市场部在品牌宣传的成效
计算公式
品牌认识度＝受访的认知人数÷受访总人数×100%
相关说明
·每季度或半年或一年进行一次消费者调查。
·消费者调查可委托专业调查机构或由市场部执行。
数据收集
市场部或调查机构
数据来源
调查表
数据核对
市场部
统计周期
每季度、半年、每年一次
统计方式
数据和趋势图

2．客户服务与管理
2．1用户满意综合指数
指标名称
用户满意综合指数
指标定义
用户对技术、产品质量、交货期、售后服务等方面的综合满意程
度。
设立目的
从用户角度反映公司的服务水平。
计算公式
根据调查结果进行统计分析。
相关说明
·由企业管理部设计问卷题目和统计方式，评分标准，采用问卷方式
·对一定时期内公司的客户进行问卷调查。
·也可委托第三方进行问卷和统计分析。
·问卷内容应包括销售时、售后、安装、维修、品质等意见。
数据收集
企业管理部
数据来源
问卷调查
数据核对
企业管理部

统计周期
每半年一次
统计方式
数据和趋势图

2．2投诉处理率
指标名称
投诉处理率
指标定义
在一定时间公司对客户投诉实际处理完毕的投诉数量占总投诉次数的百分数。
设立目的
反映处理用户投诉的工作态度和工作效率
计算公式
月投诉处理率=每月实际处理的投诉数量÷投诉总量×100%
相关说明
·投诉数量指在一定时间内接到的顾客投诉的总和。
·可考虑设立专门接受客户投诉的单位和渠道。
·投诉处理应建立书面资料。
·该指标可作每日管理工具。
数据收集
客户投诉管理部门
数据来源
用户服务投诉受理部门
数据核对
客户投诉管理部门
统计周期
每日、每月一次
统计方式
数据和趋势图

2．3客户档案完整率
指标名称
客户档案完整率
指标定义
表示各营业区域对客情资料的管理状况。
设立目的
反映各地营业区域的营销管理能力和表现
计算公式
客户档案完整率＝合格档案数÷客户总数×100%
相关说明
·正确地按照企业要求标准执行的视为完整。
·由各区域总经理负管理责任；市场部定期进行业务考察。
数据收集
市场部
数据来源
业务考察
数据核对
市场部
统计周期
每季、每月一次
统计方式
数据和趋势图

3．研究开发（R&D）
3．1申请立项通过率
指标名称
申请立项通过率
指标定义

某一时期，研发部门产品申请立项通过的比率
设立目的
考察科研中心产品立项质量情况
计算公式
申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%
相关说明
·该指标可以研发小组或个人进行统计。
·研发部门以季、半年、年提出研发立项计划。
数据收集
研发部门
数据来源
研发部门
数据核对
企业管理部
统计周期
每半年、每年一次
统计方式
数据和趋势图

3．2项目及时完成率（月度计划完成率）
指标名称
项目及时完成率
指标定义
某一时期研发部门立项产品实际完成量与计划完成量的比率
设立目的
考核研发部门的项目及时完成情况
计算公式
项目及时完成率＝实际完成量÷计划完成量×100%
相关说明
·计划完成量根据研发部门月滚动计划计算。
·当期未完成项目，递延下期计算。
数据收集
研发部门
数据来源
研发部门
数据核对
企业管理部
统计周期
每半年、每年一次
统计方式
数据和趋势图

3．3产品开发收益率
指标名称
产品开发收益率
指标定义
某一时期开发产品的回款金额与同期研发部开发投入的比率
设立目的
考察产品的开发效益，是否具有开发价值
计算公式
产品开发收益率=开发产品的当年回款额÷该产品投入×100%
相关说明
·按产品别进行统计。
·开发投入费用包括科研投入、人员出差、设备维修等。
·开发收益以产品投入市场一年的营业利润合计。
·因设计失误所造成的退货损失要从利润中扣减。
数据收集
财务部
数据来源
财务报表
数据核对
研发部门
统计周期
每半年一次
统计方式
数据和趋势图

4．技术设计（Technical＆Design）
4．1人均产量
指标名称
人均产量
指标定义
某一时期，技术部门的产出换算成人均的KVA产量
设立目的
反映技术部的人均价值贡献的变化
计算公式
人均产量＝交付量产图纸数量KVA÷月平均人数
相关说明
·该指标可以产品别统计。
数据收集
技术部
数据来源
生产调度的图纸接收量和人力资源部的人数资料
数据核对
生产调度、人力资源部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

4．2设计及时完成率
指标名称
设计及时完成率
指标定义
某一时期技术部设计实际完成量与计划完成量的比率
设立目的
考核技术部门的项目及时完成情况
计算公式
设计及时完成率＝实际按期完成量÷计划完成量×100%
相关说明
·计划完成量根据技术部门月滚动计划计算。
·当期未完成项目，递延下期计算。
·及时完成率也可以个案及时完成得10分，每延迟一天扣一分，再以算式：
设计及时完成率＝得分合计÷(n×10)×100%；n为当期应完成案件数。
数据收集
技术部门
数据来源
技术部门
数据核对
企业管理部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

4．3设计损失率
指标名称
设计损失率
指标定义
统计在产品设计所产生的成本损失
设立目的
经由本数据提供设计部在设计品质上的挖潜
计算公式
设计损失率=Σ设计损失金额÷Σ合同成本金额×100%
相关说明
·可按产品别进行统计。
·可按设计者进行统计。
·若作为考核指标可按设计难度给予权数。
·设计损失包括原料、人工、制造费用的再投入成本。
·要做好成本归属要先做好领料管理
数据收集
财务部
数据来源
财务报表
数据核对
技术部门
统计周期
每半年一次
统计方式
数据和趋势图

4．4错误再发生数
指标名称
错误再发生数
指标定义
显示某一位设计者同样的错误再发生的次数
设立目的
考核并提醒设计者不要发生同样的错误以减少损失
计算公式
错误再发生数＝Σ错误再发生数
相关说明
·此指标可作为技术部内部管理指标。

数据收集
技术部门
数据来源
技术部门
数据核对
技术部门
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

4．5技术服务度
指标名称
技术服务度
指标定义
显示技术部在产、销上的技术支援服务的满意度
设立目的
提倡技术是为服务而产生价值的精神
计算公式
调研满意度
相关说明
·可以技术部为被调研对象；也可以个人为对象。
·以技术部的服务部门为调研样本。

数据收集
企业管理部
数据来源
调研资料
数据核对
技术部
统计周期
每半年一次
统计方式
数据和趋势图

5．采购与供应（P&S）
5．1采购价格指数
指标名称
采购价格指数
指标定义
指采购部门对供应商开发以及市场价格、价格谈判的管理能力
设立目的
通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导以及市场价格的掌握、优势谈判等所创造的价值
计算公式
采购价格指数＝(单价变动额×当期用量)÷当期原料标准成本总额
相关说明
·该指标的使用要先建立年度管理单价。
·单价变动额＝Σ(当期平均单价－管理单价)。
·当期原料标准成本总额＝Σ(管理单价×当期用量)。
数据收集
供应部采购
数据来源
MRPⅡ系统
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

4．２采购达成率
指标名称
采购达成率
指标定义
表现对外原材物料采购的管理效益
设立目的
反映采购部门对供应商的选择与管理的情况
计算公式
采购达成率＝交货完成的采购笔数÷到交期的请购笔数×100%
相关说明
·请采购笔数以交期计算。
·该资料可用微机计算列印。
数据收集
采购部
数据来源
MRPⅡ系统
数据核对
MRPⅡ部门
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

5．３供应商交货一次合格率
指标名称
供应商交货一次合格率
指标定义
指供应商交货到厂经品管检验一次合格的比例
设立目的
1-通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。
2-追求厂商供应成本的最小化。
计算公式
供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100%
相关说明
·同一批货交货二次即计为二批。
·于交货处建立品质看板有助于厂商竞争与改善品质。
·该指标为供应商管理与辅导的重要指标，建议作为管理要项而
不作为考核指标。
数据收集
质检科
数据来源
验货单
数据核对
采购部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

5．4原料库存周转率
指标名称
原料库存周转率
指标定义
一定时期内，原料实际库存的平均周转次数
设立目的
1-反映从调度→采购→仓管的计划及管理能力。
2-即反映原料资金变现速度
计算公式
原料库存周转率=生产领料总金额÷((期出库存额+期末库存额)÷2)×100%
相关说明
·原料单价建议使用管理单价。
·淡旺季产品应与去年同期作管理比较。
·该指标可分类为：成品、原料、备品备件、劳保文具。
数据收集
仓管科
数据来源
MRPⅡ系统
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
数据和趋势图

6．制造与品质控制（M&QC）
6．1工资毛利润贡献率
指标名称
工资毛利润贡献率
指标定义
公司某一定时期的税前利润额与核发工资的比较
设立目的
通过工资利润比的表现，掌握生产工厂所创造价值的变化，也就是说调薪是否有相对地提高生产能力。此说明产品成本的升降。
计算公式
工资毛利润贡献率＝(毛利润÷核发工资)×100%
相关说明
·毛利润＝生产产值－生产成本（生产成本包括原料成本、直接工资、制造费用）
·核发工资要包含临时工、契约工的工资。
·工资合计包含从车间主任以下人员
数据收集
财务部
数据来源
财务报表
数据核对
生产部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

6.2 产品一次合格率
指标名称
产品一次合格率
指标定义
指产品从生产的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格数量占总产量的比率
设立目的
反映生产部门的生产水平和质量保证水平、加工水平
计算公式
一次合格率=1－(月不良产次量÷月产量)×100%
相关说明
·一批产品有二项不良点即计算二次不良。
·同一产品先后二次送检不良即计算二次不良。
·该指标为生产部门日常管理的重要指标。
数据收集
质检科
数据来源
品管检验记录
数据核对
各车间
统计周期
每日、每月一次
统计方式
数据和趋势图

6．3在制品周转率
指标名称
在制品周转率
指标定义
一定时期内，生产部门实际库存的平均周转次数
设立目的
反映生产车间内库存周转情况，即反映车间资金积压速度
计算公式
在制品周转率＝入库成品原料总成本÷((在制品期初库存额＋在制品期末库存额)÷2)×100%
相关说明
·原料单价建议使用管理单价。
·淡旺季产品应与去年同期作管理比较。
数据收集
财务部
数据来源
财务报表
数据核对
各车间
统计周期
每月、每年一次
统计方式
数据和趋势图

6．4生产效率
指标名称
生产效率
指标定义
是指生产部门的投入工时的有效利用率
设立目的
反映生产管理对人员、设备和制程的管理效率
计算公式
生产效率＝Σ产成品核定工时÷Σ产成品投入工时×100%
相关说明
·Σ核定工时即各个投产合同所额定的生产工时合计
·投入工时要扣除因停电、缺料等外部因素所造成的停产工时。
·要做到这项统计必须每日由车间提报工时记录。
·该指标为生产日常管理的重要指标。
数据收集
各车间
数据来源
入库单、考勤资料
数据核对
生产部
统计周期
每日、每月一次
统计方式
数据和趋势图

5．5原料收率
指标名称
原料收率
指标定义
是指生产部门的投入原料的有效利用率
设立目的
反映生产管理对人员、设备和制程的管理在原料上产生的效益
计算公式
原料收率＝Σ产成品标准用料合计÷Σ产成品领用原料合计×100%
相关说明
·要做到这项统计必须领料按合同归属领料。
·该指标为生产日常管理的重要指标。

数据收集
财务部
数据来源
入库单、领料单、MRPⅡ
数据核对
生产部
统计周期
每日、每月一次
统计方式
数据和趋势图

6．6设备时间利用率
指标名称
设备时间利用率
指标定义
是指设备在时间上的有效利用率
设立目的
反映生产部门对设备的维修、保养与使用的管理效益
计算公式
设备利用率＝1－(停机总工时÷设备可用总工时×100%)
相关说明
·设备可用总工时24小时。
·停机工时是指停电、未排产、缺料停产、缺料待修、故障等因素停机。
·缺料待修指因缺少备件停机超过30分钟以上的停机，30分钟计为故障，超出时间计为缺料停机。
·要做到这项统计必须做好设备运行的停机记录。
·该指标为生产日常管理的重要指标。
数据收集
生产调度
数据来源
设备停机记录
数据核对
生产部长
统计周期
每日、每月一次
统计方式
数据和趋势图

6．7设备有效生产率
指标名称
设备有效生产率
指标定义
是指生产部门对设备的有效利用率
设立目的
反映生产部门对设备的维修、保养与使用管理效益
计算公式
设备利用率＝(设备开机总工时－外部停机总工时)÷设备开机总工时×100%
相关说明
·设备开机总工时即每日上班工时（包括加班工时）。
·外部停机总工时是指停电、未排产、缺料停产、缺料待修等因素的停机总工时。
·缺料待修指因缺少备件停机超过30分钟以上的停机，30分钟计为故障，超出时间计为缺料停机。
·要做到这项统计必须做好设备运行的停机记录。
·该指标为生产日常管理的重要指标。
数据收集
生产调度
数据来源
设备停机记录
数据核对
生产部长
统计周期
每日、每月一次
统计方式
数据和趋势图

6．8合同准时完成率
指标名称
合同准时完成率
指标定义
是指生产部门对合同交期的管理能力
设立目的
反映生产部门从原料供应→生产调度→制程管理的综合效益
计算公式
合同准时完成率＝1－(当月延迟合同数量÷当月应交货合同数量)×100%
相关说明
·上月延迟到本月的合同并入本月计算。
·合同延迟一天交货即视为延迟合同。
·该指标为生产日常管理的重要指标。
数据收集
市场部
数据来源
合同&出货单
数据核对
生产部
统计周期
每日、每月一次
统计方式
数据和趋势图

7．人力资源（HR）
7． 1员工自然流动率
指标名称
员工自然流动率
指标定义
一定时期内公司员工流动的比率
设立目的
借该指标考察部门的稳定性和人员代谢
计算公式
员工自然流动率＝离职人数÷在编的平均人数×100%
相关说明
·员工应有一定的新陈代谢。
·流动率一般在5%或以下较好。
·员工在试用期满前离职不列入统计。
·该指标为人力资源的管理参考指标，建议作为政策参考用。
数据收集
人力资源部
数据来源
离职单
数据核对
人力资源部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

7．2人员需求达成率
指标名称
人员需求达成率
指标定义
一定时期内各部门于编制内提出人员增补需求的完成状况
设立目的
显示人力资源部门对各单位服务的绩效
计算公式
人员需求达成率＝报到人数÷需求人数×100%
相关说明
·报到员工要满足用人单位的人才需求规格。
·人员是否录用应由需求单位面试决定。

数据收集
人力资源部
数据来源
人员需求申请单
数据核对
各部门
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

7．3培训计划达成率
指标名称
培训计划达成率
指标定义
指在一定时期内培训计划的执行状况
设立目的
考察员工受培训及人才培养的执行
计算公式
培训计划达成率＝培训计划执行总时数÷培训计划总时数×100%
相关说明
·培训指对员工进行有关公司文化、专业技能、外部培训、委托培养等方面正式的有组织的培训。

·培训计划总时数＝Σ计划课时数×计划人数
·培训课程要以满足各单位的培训需求为原则。
数据收集
人力资源部
数据来源
培训通知或记录
数据核对
各部门
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

7．财务管理
7．1结算延迟天数
指标名称
结算延迟天数
指标定义
表示财务部门财务结算时效和日常单据处理的能力
设立目的
考核财务部门的人员工作效率
计算公式
结算延迟天数以规定的结算完成日计算
相关说明
·每月结算延迟天数的累加即为年的延迟天数。
·提早完成的天数不予计算。
数据收集
厂长办公室
数据来源
结算资料
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
数据和趋势图

7．2支出审核失误率
指标名称
支出审核失误率
指标定义
表示财务部门在稽核功能上的表现状况
设立目的
考核财务部门的单据与出纳管理能力
计算公式
支出审核失误率＝不当支出金额÷支出总额
相关说明
·所谓不当支出为请款手续和资料有缺陷的。
·所谓不当支出为超出核决权限而付款的
数据收集
审计
数据来源
请款单据
数据核对
财务部
统计周期
每月、季一次
统计方式
数据和趋势图

7．3资金调度达成率
指标名称
资金调度达成率
指标定义
对财务部门提供资金需求的服务能力
设立目的
考核财务部门的资金管理和运筹的能力
计算公式
资金调度达成率＝资金调度完成金额÷经核准的资金需求总额
相关说明

数据收集
财务部
数据来源
财务部
数据核对
企业管理部
统计周期
每半年一次
统计方式
数据和趋势图

8．投资管理
8．1投资成功率
指标名称
投资成功率
指标定义
表示对投资评估、审核与管理的严谨性
设立目的
考核投资项目的成功比率
计算公式
投资成功率＝投资成功件数÷投资总件数×100%
相关说明
·投资成功以达成投资评估的80%(含)即为成功。
·投资评估可以投资回收年限或投资报酬率为基准。
数据收集
财务部
数据来源
财务报表
数据核对
企业管理部
统计周期
每半年一次、每件投资案结案时
统计方式
数据和趋势图

8．2投资预算超支比率
指标名称
投资预算超支比率
指标定义
对投资项目的预算核算、审核与执行的管理能力
设立目的
考核投资项目的预算管理的评价
计算公式
投资预算超支比率＝Σ(投资实际发生金额－投资预算金额)÷Σ投资预算金额×100%
相关说明
·计算投资发生金额－投资预算金额时要按每一件投资案计算。

数据收集
财务部
数据来源
财务报表
数据核对
项目经理
统计周期
每半年一次、每件投资案结案时
统计方式
数据和趋势图

8．3投资延迟天数
指标名称
投资延迟天数
指标定义
对投资项目的进度规划与进行的管理能力
设立目的
考核投资项目的执行进程管理的评价
计算公式
投资延迟天数＝Σ(投资实际完成日－投资预定完成日)
相关说明
·投资完成日以能交付使用的日期为完成基准日。
·提前完成不列入计算；也就是说，提前完成不能扣抵另案件的延迟。
数据收集
企业管理部
数据来源
工作报告
数据核对
项目经理
统计周期
每半年一次、每件投资案结案时
统计方式
数据和趋势图

9．目标管理
9．1目标完成率
指标名称
目标完成率
指标定义
说明对目标管理的计划协调与执行的管理能力
设立目的
通过该指标强化各部门及员工对工作计划、执行的管理评价
计算公式
目标完成率＝目标完成件数÷同时期应完成目标件数×100%
相关说明
·该指标的评价要先做好目标管理的工作。
·各部门、员工每年、月第一天提报当期的工作目标并呈主管核
准。同时，提报上一期的工作执行成果。
·目标的产生1-员工自我设定2-主管工作指派。
·员工提报工作成果时，要对自身的目标完成进行自我评价。
·目标管理的量表如附件。
数据收集
各部门
数据来源
目标管理表
数据核对
各当事人及部门主管
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图

9．2内部服务满意度
指标名称
内部服务满意度
指标定义
显示内部客户服务精神的管理
设立目的
提倡内部客户服务的精神，进一步贯彻全员服务意识
计算公式
内部服务满意度＝调研平均得分
相关说明
·以各部门的服务意识、服务行为为调研主题；以相关部门为对象。

数据收集
企业管理部
数据来源
调研资料
数据核对
各部门
统计周期
每半年或一年一次
统计方式
数据和趋势图

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)