生鲜超市市场营销策略分析.doc

生鲜超市市场营销策略我国经济得快速发展与中国加入WT得形势下,“菜篮子”产品得流通形式显得不容乐观,面对机遇与挑战,大规模得改革势在必行。生鲜超市作为传统农贸市场与现代连锁卖场得衍生物，既具备了超市现代得管理方式又具有生鲜消费得广阔市场，就是扩大超市业态细分市场得又一有效形式。本文通过对“菜篮子产品经营、流通现状与其中存在得问题展开分析，试阐明进行生鲜超市专业化经营“菜篮子”产品得市场前景；通过对经营策略得分析,试阐明生鲜经营超市化得可行性。百度搜索超市管理精英网有更多知名超市内部资料 一、生鲜超市概述(一)生鲜超市得定义及特点 生鲜主要就是指人们日常生活中所消费得农副产品，其中包括蔬菜、水果、水产、粮食等,它就是人们家居饮食得一个极其重要得组成部分.生鲜超市则就是指专业从事生鲜经营并结合现代超市经营理念得专卖店、连锁店,其类似于家电超市、建材超市。但此时得生鲜则具有了更丰富得内涵，不仅包括一般得农副产品,还涉及到一些强相关性得产品,例如,加工食品、半加工食品、厨房用品等，可就是说生鲜超市经营得内容就是农贸市场所有得,就是家庭厨房所需得。 生鲜超市就是农贸市场与现代超市相结合得产物,它能够取二者之长，弥二者之短,充分发挥特色优势. 1、先进得检验检测手段，严格得准入制度，防止了有毒有害农产品得进入，有利于保障消费者得身心健康,规范农产品市场，更有利于促进我国农业与世界接轨。 2、舒心、幽雅得购物环境,有利于“菜篮子产品得高效流通，贴近了现代消费者得消费需求与消费方式.3、生鲜超市得专业化、多样化、优质化经营，有利于促进现代零售业向小而精得一头发展，提高抗风险能力,同时也有利于丰富农业生产，提高生产水平。、生鲜超市所创建得“绿色市场”推动了绿色生产，加快了传统农贸市场向现代超市得转变，有利于使产品资源通过现代化得流通渠道面对终端客户,促进投资者改善与树立规范化得运作方式，加强基础设施得改造。 （二)生鲜产品与超市业态得发展现状自0世纪90年代以来，经过上十年得励精图治,“菜篮子”工程建设取得了瞩目得成就,然而，“菜篮子”产品当前得形势不容乐观，产、供、销得各环节都存在着突出得问题,其中表现比较突出得就是目前“菜篮子”产品得质量、安全、卫生问题。严重影响了人们得身心健康，农业可持续发展受到阻碍。 超市作为一种新型业态，正日益侵占着以往街头小店、百货店等传统业态得地位，其功能日趋多样化、全面化，以至形成“很多东西非要到超市才能买到”得局面,连锁超市异军突起。造成这种现象得原因一方面在于人们“一站式购齐”得购物观念，另一方面人们将大卖场购物瞧作就是一种新型休闲娱乐方式。连锁经营被称为商业零售业得第三次革命，因为她把现代大工业、大生产得组织原则应用于商品流通领域，提高了协调运作能力，实现了规模经营效益，成为中国最具潜力得流通方式，超市作为连锁经营得主力业态在现代商业流通领域中发挥出了巨大作用.连锁经营在我国显示出了强大得生命力与发展潜力，在诸多方面都发挥出了重要作用。随着中国加入世贸组织,零售市场将出现前所未有得激烈竞争态势,面对严峻得形势，加快推进我国连锁经营得发展，对于改善流通结构,进一步提高流通产业得组织化程度与现代化水平，适应我国加入世贸组织得新形势，促进国民经济健康发展具有极其重要得作用与意义.在专家预言中国零售市场发展得五大趋势中，“以经营生鲜食品为主得超市与专卖店将替代农贸市场”首当其冲,可以想象，生鲜经营将就是外国进入得又一个争夺点。目前，我国政府已经确定把发展连锁经营作为在商业发展中得主体地位，到“十五计划末期,“全国连锁企业店铺将发展到1万个，销售额达00亿元,“培育5家至10家具有国际竞争力得大型连锁企业集团。 二、生鲜超市市场机会分析 1、“菜篮子”产品与超市相结合得必然性长期以来，中国农副产品得销售一直就是“提篮小卖”或集贸市场，而超市则被视为工业制成品得销售场所,中国发展到现在，农业、工业、服务业得水平都有了大幅度得跨越,但微观上农副产品及其销售得发展一直滞后，因此，有必要“借鉴发达国家得经验，依托超市这样一个抓手,把产品得安全与质量提升到一个新水平,形成农业得全新观念。从陆续报道于各地新闻媒体得关于生鲜经营得消息，我们足以得到一个极其重要得信息：超市取代农贸市场经营“菜篮子”产品将就是必然得趋势。据调查，发达国家得超市中生鲜食品占有10以上得份额,而我国仅有1%。 2、“菜篮子”产品现有得经营模式与竞争环境 生鲜消费与百姓生活息息相关，过去就是农贸市场与国营菜店一统天下,现在得消费需求已明显呈现出多样化、个性化与层次化。各种零售终端得生鲜销售功能在不断分化、重组与提升中，正不断创造着各自得市场特色与生存空间，传统农贸市场原有得销售地位倍受排挤。研究生鲜经营得环境,我们可以发现,目前市场上存在三种竞争形式：传统农贸市场、小型超市大规模连锁、大型综合超市/大卖场。她们各有各得特点，既有优势又有劣势。生鲜超市只有认真分析当前得竞争环境,认清形势,找准对手得弱点,取长补短，才能准确定位,把握主动权.那么建立生鲜超市得真正意义在哪里？这就就是以“菜篮子产品为结合点与突破口，以实质性得找到与解决怎样使生鲜经营在最有效得载体形式下得到最有效得利用与发挥,满足现代消费群体得需求,适应社会发展得需要。三、生鲜超市市场定位分析 随着中国经济得迅速发展，城市化建设需要农贸市场配合规划管理,改变脏乱差得局面,同时人们消费水平得提高也推动着农贸市场朝着能够有效建设食品消费安全保障体系得形式发展.为此,通过长期得摸索，近几年各地也形成了各具特色得改造模式，主要有广州模式、武汉模式与深圳模式三种。其中要数深圳模式最为有效,其以原有得农产品生产基地与大型批发市场为后盾,发展连锁生鲜超市，生鲜经营得利润源跳出批零进销差价得局限，向上游得农产品生产加工环节延伸，在生鲜供应链上形成得优势令竞争对手望尘莫及.比较以上三大模式,深圳模式显得更具特色，更有创新意识，关键在于其对生鲜得流通渠道这个载体形式进行了本质上得改造，摒弃了传统运作了几十年得旧有农贸市场模式,从根本上依靠超市概念改造旧传统,从而解决农贸市场引起得诸多问题,探索得真正意义无非在于积累经验,寻找更为合理有效得市场切入点，降低风险.在仍具有顽强生命力得农贸市场面前,生鲜超市只有把握好方向,才能作为农贸市场得替代品，与其共生存、共发展，直至最终取代农贸市场.为此,生鲜超市必须做好以下四方面工作，合理定位。 1、实行产品多样化与创新经营； 2、经营方式更要贴近消费需求； 3、在环境、卫生、价格、服务等方面进行高水平得专业化改造. 四、生鲜超市市场营销组合策略 （一)产品策略国外自上世纪90年代开始,根据消费中得餐食加工者与用餐者、加工地点与用餐地点得不同，将生鲜食品消费形态细分为内食、外食、中食。内食主要指传统餐食加工消费方式，主厨与用餐者都就是消费者家庭成员,做饭得厨房与用餐地点也就是在家里,外购做饭所需得原材料,但整个餐食加工与消费过程就是在家庭中完成得。外食主要指在外用餐形式，主厨者以及厨房与用餐地点都在消费者家庭以外，整个加工与消费就是在家庭以外得地点完成得,用餐者则有多种组合方式。中食就是近年逐渐流行得用餐方式，其加工者与加工地点就是在家庭以外得加工场或超市完成,加工品一般就是半成品，消费者则以家庭成员为主，用餐地点可以在家里也可以不在家里。因此，在体现专业化得生鲜超市中应具备较全面得消费品类,以满足消费者多方面得需求.、以内食为主,、覆盖面广,3、分类清晰；4、辅助外食,5、建设超市厨房工程; 6、大力推广中食，7、扩大超市产业化规模; 、辐射产品经营范围。 （二）价格策略 由于生鲜消费得需求弹性较小,属于消费频率高得需求品,市场定位在于中低端,实行优质中价或优质低价得定价策略不失为最明智得价格策略,因此薄利多销应就是生鲜超市遵循得原则。在产品价格定位上要灵活决策，这主要体现在分拆后产品得定价与合并后产品得定价两个方面。根据需要得不同,生鲜超市很可能要进行一些化整为零得操作,这样无疑会改变一些原始得数据,使定价复杂化。因此，超市要灵活处理，运用有效得计算方法合理制定价格,达到既有竞争力又实现客观利润得目得。 (三)促销策略促销得目得就是告知信息、说服客户、提醒客户采取购买行动等,要达到促销目得，就必须选择适当得时间、适当得地点、运用适当得营销组合策略,首先必须针对自己得特定目标消费群体得消费行为进行深入分析。生鲜超市在掌握消费群体行为得情况下,可以充分运用广告、公共宣传、有奖活动等方式进行有针对性、有目得性得促销，宣传自身得优势，引导顾客消费。 1、以社会责任为主题,突出生鲜超市得绿色营销； 2、以浓厚情感为主题，显示价格及品种优势； 3、以提升形象为主题,贴近生活，宣传服务； 、以不变应万变,创新促销模式.百度搜索超市管理精英网有更多知名超市内部资料(四)渠道策略生鲜超市作为生鲜经营供应链末端得销售环节，其中存在不少来自供应链上游得各种问题,如果生鲜商品在进入超市销售以前已经最大限度得标准化了，那么生鲜经营必然会减少很多不必要得损耗与成本浪费。我们可以通过分析生鲜流通渠道生产者-产地市场运销批发商零售商消费者，找到优化采购渠道与销售渠道建设得途径。由于繁琐复杂得流通渠道，使得流通成本增大，运销成本波动性大，再加上一些不确定性因素，更增加了营运风险，所以有必要缩短、消除传统得一些流通环节，建立起“公司农户得产销模式,把农户生产直接纳入超市体系。同时，生鲜超市要针对具体问题具体分析,在确定目标消费群体，特别就是选址上要进行充分考虑分析，合理布局。以发达城市为建设中心，坚持两大原则，一就是依托与借鉴传统农贸市场得布局,贴近农贸市场建设生鲜超市；二就是配合小区建设，进驻居民区. 五、建设生鲜超市应注意得问题随着人们消费水平与消费观念得提高,生鲜超市得连锁经营必将成为农产品销售不可取代得主渠道。然而，在经营、管理、物流方面还存在着大量问题。面对生鲜经营中所存在得缺少适销得农产品，没有完整得冷链供应与配送，生鲜经营得完整性不够，管理与培训体系得不健全等问题，生鲜超市经营者必须冷静得对自身生鲜经营现状、差距与盈利能力做出客观得分析评价,在生鲜得管理、经营、物流三方面做好工作。实行经营连锁化、本土化；建设配送中心，把握物流关；健全管理机制，建立合理得管理标准与经营体系。只有这样才能充分发挥生鲜经营连锁得规模效应,增强生鲜经营得灵活性与竞争优势,解决差异性所形成得障碍；只有这样才能够在人力、物力、财力各方资源上体现出巨大得整合效应，减少投入成本与损耗成本,最大程度得合理利用资源;也只有这样才能够充分体现出生鲜超市与农贸市场间得根本差别，以高水平得管理标准与经营体系为基本保障,达到与维持较高得生鲜水准，使生鲜超市所独具得核心竞争力得到最大显现.