ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:170KB ,
资源ID:1723081      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1723081.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(1-固定资产管理制度2008年出.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

1-固定资产管理制度2008年出.doc

1、 ZHENZHONGJIAHE 质 量 体 系 管 理 文 件 文件名称:固定资产管理办法 文件编号:ZZJH-GL-002-2008 版 本 号: C 编制部门:行政人事部 编制人: 日期: 会签部门 会 签 人 会签日期 备 注 行政人事部 市场部 财务部 技术部 工程部 研发中心

2、 审 核: 日 期: 批 准: 日 期: 分发号: 受控标识: 北京振中电子技术有限公司 7 固定资产管理制度 1.目的 建立健全本单位的固定资产管理制度,明确部门及员工职责,保管与使用和维护好本单位的固定资产。

3、 2.固定资产管理定义及范围 单价在500元(含500元)以上,并能够独立使用的专用器材设备;单价在200元(含200元)以上,并能够独立使用的后勤、行政办公等器材设备;单价虽达不到固定资产标准起点,但耐用期在一年以上的大批同类资产,也作为固定资产管理。 (一)专用器材设备。是指电脑及办公设备,如计算机、打印机、传真机、验钞机等。 (二)后勤、行政办公等器材设备。是指数码照相机、投影仪、饮水机、微波炉、冰箱、电视机、洗衣机等。 (三)办公家具。是指办公桌、办公椅、沙发、茶几、文件柜、更衣柜、床等。 (四)其他固定资产。是指以

4、上各类未包括的固定资产。 3.职责 行政人事部门:负责固定资产的采购,分发,编号,统计,盘点等日常固定资产管理工作 。 各使用部门:负责固定资产的管理,维护工作。 各部门需领用固定资产及其他办公用品的,应坚持“专人领用,领用登记,以旧换新”的原则。(如为以旧换新的项目需填制固定资产报废申请单后方可进行采购)。 4.固定资产管理制度内容 4.1.固定资产的购买与领用:   4.1.1各部门因工作需要增加固定资产时,填写《固定资产购置申请表》,(见附表1)

5、 后,附不少于三家的采购报价单,并经部门经理签字确认, 交由行政人事部。 4.1.2.所有固定资产的购买由公司行政人事部统一申请,同时附报价单及《固定资产采购申 请表》原件。 4.1.3.固定资产采购到货后由行政人事部填制《固定资产领用单》(见附表2)并编制固定资产编号(详见附件《固定资产管理规定》)贴制标示,分配至使用人。使用人须在《固定资产领用单》上签字之后,将《固定资产领用单》复印件交财务做资产增加的附件。 4.1.4《固定资产购置申请表》原件保存在财务部存档,月末登记固定资产系统帐。   4.1.5《固定资产领用单》原件保存在行政人事部存档。

6、 4.2固定资产的调拨:   4.2.1.公司规定,员工之间不得私自调换自己使用的固定资产,如有特殊情况须调换使用,要通知行政人事部,并由调出方填写《固定资产调拨单》(见附表三)   4.2.2.行政人事部接到《固定资产调拨单》并确认其可行后,在《固定资产领用单》及固定资产系统中做变更登记,且相关人员签字确认。     4.2.3.行政人事部更新系统的资产调拨要及时准确,《固定资产调拨单》原件由财务保存。以便财务月末计提折旧的准确。 4.3.固定资产的维修:  4.3.1.当事人须填写《固定资产维修(升级)申请单》(见附表四) 4.3.2.行政人事部门接到申请单需先查

7、询固定资产帐,确定其维修价值,联系售后服务商; 4.3.3.维修后行政人事部应将《固定资产维修(升级)申请单》原件交财务部;并更新《固 定资产领用单》;    4.4.网络设备升级: 4.4.1.当事人须填写《固定资产维修(升级)申请单》,交由技术部经理审核。确认其升 级的必要,申请升级硬件,部门经理签字. 4.4.2.由技术部门进行统一购买,借款单后应附《固定资产维修(升级)申请单》;《固 定资产维修(升级)申请单》原件由财务保存。复印件交行政人事部,行政人事部进行《固定 资产领用单》的变更;   4.5 固定资产赔偿处理原则: 根据不同情况,分别按免

8、赔,减赔,全赔,和加重处罚四种方式。 4.5.1免赔 4.5.1.1设备器材窃失且属于非责任事故; 4.5.1.2设备器材因质量不好或使用年限已久接近损坏,在正常使用情况下发生损坏; 4.5.1.3易损易耗物资在正常工作情况下损坏; 4.5.1.4因实验操作本身的特殊性,虽小心使用,仍会发生损坏; 4.5.1.5 因自然灾害和其他不可抗拒的客观原因造成的损失; 4.5.2减赔 4.5.2.1.因公使用,由于粗心大意造成损坏,但能主动报告者,按损失价值的20%-—40%赔偿 4.5.2.2.不慎丢失设备器材,但能主动报告,积极寻找但仍未找回者,按损失价值的40%—80%赔

9、偿 4.5.3全赔 4.5.3.1尚未掌握操作技术、使用方法,轻率动用器材设备,造成设备损坏或性能下降; 4.5.3.2因公使用,但违反操作规程及有关规定造成设备损坏或性能下降; 4.5.3.3因私借用公物,由于保管不善或使用不当导致设备器材丢失; 4.5.3.4工作不负责任,有条件但未使用有效措施,致使设备器材损坏或丢失; 4.5.4由于以下原因造成设备器材损坏或丢失,除按原值损失价值全部赔偿外,还要予以罚 款或处分: 4.5.4.1未经批准,将仪器设备挪作私用导致设备器材损坏或丢失; 4.5.4.2不听指导或劝说,违反操作规程和安全规定使用器材设备造成损失或

10、性能下降; 4.5.4.3未经批准,擅自动用或拆卸设备器材,导致设备器材损坏; 4.6损失价值的计算方法 4.6.1购入时间不足两年的器材设备,被丢失或损坏不能修复,按原价或市价计算损失价值。购入时间两年以上的器材设备应参考现行价格并合理折旧计价 4.6.2 损失丢失零配件的,只计算零配件的损失价值;局部损失可修复的,只计算修理费。 修复后性能下降的,按质量下降程度酌计损失价值。 4.6.3对于赔款数额特别大,赔偿确有困难的个别情况,由赔偿者提出申请,经总经理批准,可酌情减赔。 4.6.4实施办法 4.6.4.1凡损坏、丢失设备器材,当事人或负责人应立即提出书面报告,设

11、备保管部门负 责人签署意见并在做出赔偿处理决定后制定三联单,一份交由事故人,一份由管理部门 留作帐务处理的凭证,一份转财务作记帐凭证。 4.6.4.2凡需赔款时,赔款人应在收到处理意见10天内到财务交款。财务应交给交款人收据,交款收据交给物品保管部门作帐务处理的凭证,交款人可保存复印件,物品保管部门必须有交款收据,方可对报销物品主销帐目。 4.6.4.3凡一次交清赔款确有困难者,应提出分期付款的书面申请交总经理批准后方能分 期赔款。员工必须在一年交清赔款。 4.7.固定资产的归还: 4.7.1.员工离职时须将领用的全部固定资产交回公司,由行政人员按固定资产帐明细清 点,有短缺

12、者按原价并计一定的折旧赔偿,行政人事部应及时协调财务部进行帐务处理。 4.7.2还入时应办理还入手续,并在《固定资产领用单》上签字确认.   4.8.固定资产的盘点: 行政人事部协助财务部应定期对公司固定资产进行盘点,财务出据盘点报告并与固定资产帐核对。 4.9.固定资产的报损: 固定资产的报废由其责任人填写《固定资产报废申请单》,(见附表五)由本部门经理、公司总经理签字,并经专业人士确认,交由行政人事部备案。 5.附件: 《固定资产编号管理规定》 6.附表: 1. 〈固定资产购置申请表〉 2. 《固定资产领用单》 3. 《固定资产调拨单》 4. 《固定资产维

13、修(升级)记录表》 5. 《固定资产报废申请单》 附件一: 固定资产编码管理规定 为便于固定资产的清查、登记、统计等日常管理工作,建立健全本单位的固定资产管理制度,更好的保管与使用和维护好本单位的固定资产,特采用固定资产编码管理,规定了固定资产的分类及代码,具体说明如下: 一.固定资产分类原则 本文固定资产的分类是按照本公司现有固定资产的基本属性和主要用途为主导,进行分类。 二.编码方法 1.本文编码是把本公司固定资产分为三大类,分别以01, 02, 03表示 2.固定资产分类 01 .家具,家电等可移动的固定资产

14、 02. 电脑及办公设备 03. 其他后勤类设备 3.固定资产代码 001-200代表家具,家电等可移动的固定资产 201-400代表电脑及办公设备 401-600代表其他后勤类设备 4.代码表 固定资产编号管理 一.固定资产分为三大类: 01 .家具,家电等可移动的固定资产 02. 电脑及办公设备 03. 其他后勤类设备 二.固定资产分类名称及代码 001-200 代表家具,家

15、电等可移动的固定资产     201-400 代表电脑及办公设备         401-600 代表其他后勤类设备         三.代码表         家具,家电等可移动的固定资产 代码 固定资产名称 规格型号 金额/元 使用部门 使用人 使用状态

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服