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1、经理节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻节能减排方针政策、法律法规，主持环境管理委员会及节能减排重要工作会议，签发节能减排工作重大决定，审定节能减排重要奖惩 未贯彻节能减排方针政策、法律法规的扣10分 未主持环境管理委员会及节能减排重要工作会议的扣10分 未签发节能减排工作重大决定，审定节能减排重要奖惩扣10分 20分 2 组织建立分公司节能减排规章制度，落实节能减排责任，督促检查所属项目主要负责人贯彻落实 未组织建立分公司节能减排规章制度的扣10分 未落实节能减排责任，督促检查所属项目主要负责人
2、贯彻落实扣10分 15分 3 按照国家有关法律法规相关规定建立节能减排管理机构，充实专（兼）职节能减排管理人员 未按照国家有关法律法规相关规定建立节能减排管理机构，充实专（兼）职节能减排管理人员扣15分 15分 4 确保分公司节能减排投入的有效实施 未确保分公司节能减排投入的有效实施的扣10分 15分 5 积极引进同行业先进做法和理念，及时消除落后做法和观念 未积极引进同行业先进做法和理念，及时消除落后做法和观念的扣10分 15分 6 确定年度节能减排工作目标 未确定年度节能减排工作目标扣10分 10分 7 及时了解
3、分公司节能减排违规事件，部署善后工作，降低或消除事件对于分公司市场信誉、资质及社会声誉的影响 未及时了解分公司节能减排违规事件的扣10分 未部署善后工作，降低或消除事件对于分公司市场信誉、资质及社会声誉的影响的扣10分 10分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 生产经理节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分
4、 1 协助分公司经理贯彻执行节能减排的方针政策、法律法规、标准规范 未协助分公司经理贯彻执行节能减排的方针政策、法律法规、标准规范的扣15分 20分 2 参与组织本分公司制定节能减排规章制度和操作规程 未参与组织本分公司制定节能减排规章制度和操作规程的扣10分 10分 3 协助分公司经理组织检查本公司的节能减排各项工作，落实重大节能减排问题的整改 未协助分公司经理组织检查本公司的节能减排各项工作的扣10分 未落实重大节能减排问题的整改的扣10分 20分 4 组织落实节能减排工作目标制定的具体措施 未组织落实节能减排工作目标制定的具体措施的
5、亏10分 10分 5 组织制定节能减排资金使用计划，有效实施节能减排资金 未组织制定节能减排资金使用计划，有效实施节能减排资金的扣10分 10分 6 及时处理分公司节能减排违规事件，妥善处理善后工作，并组织纠正预防工作 未及时处理分公司节能减排违规事件，妥善处理善后工作，并组织纠正预防工作的扣10分 15分 7 对本分公司节能减排统计工作负责，对统计数据负责 未对本分公司节能减排统计工作负责的扣10分 未对统计数据负责的扣5分 15分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签
6、字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 总工程师节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 负责分公司节能减排的科技、设计工作 未负责分公司节能减排的科技、设计工作的扣10分 15分 2 组织建立节能减排技术保证体系，开展节能减排技术研究，推进先进的节能减排技术 未组织建立节能减排技术保证体系的扣15分 未开展节能减排技术研究的扣10分 未推进先进的节能减排技术的扣10分 15分
7、 3 指导完善分公司设计方案、施工组织设计中关于节能减排章节及论述，审核、批准分公司或项目节能减排专项技术措施或方案 未指导完善分公司设计方案、施工组织设计中关于节能减排章节及论述的扣10分 未审核、批准分公司或项目节能减排专项技术措施或方案的扣10分 15分 4 组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系 未组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系的扣10分 10分 5 组织制订提高设备、产品、过程、工艺耗能效率的技术方案 未组织制订提高设备、产品、过程、工艺耗能效率的技术方案的扣10分 15分 6 指导重要节能减排项目的设计、建
8、造、验收环节， 未指导重要节能减排项目的设计、建造、验收环节的扣10分 10分 7 组织和参加重要节能减排项目案例分析，策划先进节能减排技术总结和科技成果申报 未组织和参加重要节能减排项目案例分析，策划先进节能减排技术总结和科技成果申报的扣10分 10分 8 在各项目部建立节能减排岗位的认证培训及考核制度，推进节能减排工作职业化发展进程 未在各项目部建立节能减排岗位的认证培训及考核制度，推进节能减排工作职业化发展进程的扣10分 10分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核
9、日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 总经济师节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 负责分公司节能减排经济核算管理 未负责分公司节能减排经济核算管理的扣20分 20分 2 组织分公司对项目的节能减排方案进行经济性对比分析，提出集约型方案 未组织分公司对项目的节能减排方案进行经济性对比分析，提出集约型方案的扣20分 20分 3 审核分公司节能减排费用的规定和使用方案 未审核分公司节能减排费用的规
10、定和使用方案的扣20分 20分 4 组织编制节能减排各项经济政策和奖罚条例 未组织编制节能减排各项经济政策和奖罚条例的扣20分 20分 5 总结和调查研究节能减排工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案 未总结和调查研究节能减排工作各项措施和经费的实施情况的扣10分 未提出新的可行性方案的扣10分 20分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60
11、 分以下。 总会计师节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 负责分公司财务管理 未负责分公司财务管理的扣30分 30分 2 贯彻落实有关节能减排投入的规定，组织制订并实施节能减排费用管理办法 未贯彻落实有关节能减排投入的规定的扣20分 未组织制订并实施节能减排费用管理办法的扣20分 30分 3 组织建立节能减排费用保证体系，统筹安排节能减排费用的筹集和使用 未组织建立节能减排费用保证体系的扣15分 未统筹安排节能减排费用的筹集和使用的扣10分
12、20分 4 组织分析分公司的节能减排费用，提出加强节能减排费用管理方案 未组织分析分公司的节能减排费用的扣10分 未提出加强节能减排费用管理方案的扣10分 20分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 : 环境管理委员会节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1
13、 贯彻落实各级政府、党政机关关于节能减排的法律、法规、方针和政策，是分公司节能减排的最高决策机构，统一领导分公司的节能减排生产工作 未贯彻落实各级政府、党政机关关于节能减排的法律、法规、方针和政策的扣15分 未对分公司节能减排作出决策，统一领导分公司的节能减排生产工作的扣15分 20分 2 “五年规划”初研究分析上个“五年规划”目标完成情况，制定下一个“五年规划”关于节能减排的目标 未“五年规划”初研究分析上个“五年规划”目标完成情况的扣10分 未制定下一个“五年规划”关于节能减排的目标的扣10分 20分 3 每年初研究分析上年度节能减排生产情况，解决实际工
14、作中存在的资源不足的问题，结合“五年规划”及整体战略目标部署年度节能减排工作 未每年初研究分析上年度节能减排生产情况的扣10分 未解决实际工作中存在的资源不足的问题的扣10分 未结合“五年规划”及整体战略目标部署年度节能减排工作的扣15分 20分 4 组织重大节能减排项目的策划、实施、总结工作 未组织重大节能减排项目的策划、实施、总结工作的扣15分 20分 5 研究决定节能减排重大事项，建立工作制度和例会制度。建立和完善分公司内部节能减排考核奖惩体系 未研究决定节能减排重大事项的扣10分 未建立工作制度和例会制度的扣10分 未建立和完善分公司内部节能减
15、排考核奖惩体系的扣15分 20分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 环境管理部门节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻执行节能减排的方针政策、法律法规、标准规范 未贯彻执行节能减排的方针政策、法律法规、标准规范扣10分 10分 2 监督检查分公司的各类人员、各部门的节能减排
16、工作及责任的落实 未监督检查分公司的各类人员、各部门的节能减排工作及责任的落实的扣10分 10分 3 组织节能减排教育培训等活动，开展节能思想意识和减排技术知识教育。会同人力资源部门，把节能减排工作业绩纳入领导班子考核、职工晋级和奖励考核内容 未组织节能减排教育培训等活动的扣5分 未开展节能思想意识和减排技术知识教育的扣5分 未会同人力资源部门，把节能减排工作业绩纳入领导班子考核、职工晋级和奖励考核内容的扣10分 10分 4 负责制订、更新节能减排管理制度，检查执行情况 未负责制订、更新节能减排管理制度的扣3分 未检查执行情况的空间扣2分 5分
17、 5 组织节能减排检查，督促隐患整改，对重大违反节能减排法律法规的情况有权令其停止项目进程 未组织节能减排检查，督促隐患整改的扣3分 未对重大违反节能减排法律法规的情况有权令其停止项目进程的扣5分 5分 6 监督分公司和项目节能减排费用的正确使用 未监督分公司和项目节能减排费用的正确使用的扣5分 5分 7 检查项目专职节能减排管理人员的配备方案 未检查项目专职节能减排管理人员的配备方案的扣5分 5分 8 参与分包单位选择考核，将节能减排列入分包参评条件 未参与分包单位选择考核，将节能减排列入分包参评条件的扣5分 15分 9
18、组织重大节能减排项目的策划、实施、验收工作 未组织重大节能减排项目的策划、实施、验收工作的扣5分 5分 10 组织节能减排考核评比，会同相关方积极开展节能减排竞赛活动，总结、交流、推广节能减排先进管理方法、科技成果 未组织节能减排考核评比，会同相关方积极开展节能减排竞赛活动，总结、交流、推广节能减排先进管理方法、科技成果的扣5分 5分 11 监督检查使用节能设备、淘汰落后产品（材料）措施的落实情况 未监督检查使用节能设备、淘汰落后产品（材料）措施的落实情况的扣5分 5分 12 指导基层节能减排工作，定期召开节能减排人员会议 未指导基层节能减排工
19、作，定期召开节能减排人员会议的扣5分 5分 13 及时、如实报告违规事件，参加事故调查处理，建立事故档案，总结经验教训 未及时、如实报告违规事件的扣5分 未参加事故调查处理的扣5分 未建立事故档案，总结经验教训的扣3分 5分 14 负责项目部能源统计上报工作，对接上级及政府部门工作，并接受其领导监督 未负责项目部能源统计上报工作，对接上级及政府部门工作，并接受其领导监督的扣5分 5分 15 参加上级单位及社会组织的各项培训教育活动，并将教育培训内容及时传递 未参加上级单位及社会组织的各项培训教育活动，并将教育培训内容及时传递德尔扣5分 5分
20、 16 督促分公司负责耗能设备监控及保养责任人（部门或单位）及时进行计量器具的校正和维护，检查各项制度的落实情况 未督促分公司负责耗能设备监控及保养责任人（部门或单位）及时进行计量器具的校正和维护的扣5分 未检查各项制度的落实情况的扣3分 5分 17 是整个分公司节能减排的牵头组织部门 未对整个分公司节能减排的牵头组织部门的扣5分 5分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60
21、 分）以上；不合格60 分以下。 技术管理部门节能减排责任制考核记录 序号 考 核 项 目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 在总工程师领导下编制分公司节能减排技术规程，并发布实施 未在总工程师领导下编制分公司节能减排技术规程的扣10分 未发布实施的扣5分 15分 2 制定针对设计、招投标技术文件、施工图设计文件进行节能减排项评审的管理制度 未制定针对设计、招投标技术文件、施工图设计文件进行节能减排项评审的管理制度的扣15分 15分 3 组织重大工程设计文件、施工组织设计、重大专项节能技改技术方案的评审工作
22、未组织重大工程设计文件、施工组织设计、重大专项节能技改技术方案的评审工作的扣15分 15分 4 督促项目负责人对项目团队进行节能减排技术培训 未督促项目负责人对项目团队进行节能减排技术培训的扣15分 15分 5 负责设备的节能技术指标的鉴定，开展节能减排理论与实践的研究，推广先进技术 未负责设备的节能技术指标的鉴定的扣5分 未开展节能减排理论与实践的研究的扣5分 未推广先进技术的扣5分 10分 6 参加重大节能减排项目的策划、实施及验收 未参加重大节能减排项目的策划、实施及验收的扣10分 10分 7 推广符合节能减排要求的四新技
23、术，组织节能减排的技术改造和攻关，组织节能减排工艺标准的编制 未推广符合节能减排要求的四新技术的扣5分 未组织节能减排的技术改造和攻关的扣5分 未组织节能减排工艺标准的编制的扣5分 10分 8 制定能源计量和监测制度 未制定能源计量和监测制度的扣10分 10分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 设备管理部门节能减排责任制考核记录 序号 考核项目
24、 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 完善材料设备租赁、安装拆除、使用管理规定中对于节能减排的要求，并适时更新 未完善材料设备租赁、安装拆除、使用管理规定中对于节能减排的要求的扣20分 未适时更新的扣5分 25分 2 完善设备使用、管理制度当中对于节能减排方面的要求，积极进行节能改造和设备更新 未完善设备使用、管理制度当中对于节能减排方面的要求的扣20分 未积极进行节能改造和设备更新的扣10分 25分 3 负责租赁各类节能减排材料、设备、和有关料具用品均应符合行业规定，并组织进场验收，建立台帐 未负责租赁各类节能减排材料、设备、和有
25、关料具用品均应符合行业规定的扣20分 未组织进场验收扣15分 未建立台帐扣10分 25分 4 参加节能减排检查，对各种使用的设备的节能减排性能提出评价意见 未参加节能减排检查的扣15分 未对各种使用的设备的节能减排性能提出评价意见的扣15分 25分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 财务资金部门节能减排责任制考核记录
26、 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 负责制订节能减排费用管理办法，按照国家、上级有关规定及时提取节能减排措施费用，保证专款专用 未负责制订节能减排费用管理办法的扣15分 未按照国家、上级有关规定及时提取节能减排措施费用的扣15分 未保证专款专用的扣15分 25分 2 按财务制度对审定的节能减排费用列入年度预算，统一资金调度 未按财务制度对审定的节能减排费用列入年度预算的扣20分 未统一资金调度的扣10分 25分 3 按照会计科目对实际发生的节能减排费用进行统计，并按规定上报 未按照会计科目对实际发生的节能减排
27、费用进行统计的扣20分 未按规定上报扣10分 25分 4 落实经济岗位责任制和节能减排监督管理奖罚规定 未落实经济岗位责任制和节能减排监督管理奖罚规定的扣25分 25分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 法律事务部门节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 负责收集有关节能减排方面的法律
28、法规 未负责收集有关节能减排方面的法律法规的扣15分 20分 2 开展节能减排法制宣传及日常法律咨询工作，组织节能减排法律事务活动 未开展节能减排法制宣传及日常法律咨询工作的扣10分 未组织节能减排法律事务活动的扣10分 20分 3 负责节能减排项目实施过程及重大事故处理的法律援助 未负责节能减排项目实施过程及重大事故处理的法律援助的扣15分 20分 4 监督指导经营、开发、设计、建造等行为符合法律规范 未监督指导经营、开发、设计、建造等行为符合法律规范的扣15分 20分 5 在法律法规范围内维护分公司利益的最大化 未在法律法
29、规范围内维护分公司利益的最大化的扣20分 20分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 商务合约部门节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 负责能源消耗定额的管理 未负责能源消耗定额的管理的扣25分 25分 2 负责能源价格的管理与核算 未负责能源价
30、格的管理与核算的扣20分 25分 3 负责对分包商和供应商的节能减排工作的评价 未负责对分包商和供应商的节能减排工作的评价的扣25分 25分 4 制定分包合同中有关节能减排要求 未制定分包合同中有关节能减排要求的扣20分 25分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 行政办公管理部门节能减排责任制考核记录 序号 考核
31、项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 负责本分公司机关总部行政办公方面的节能减排工作，制定年度目标，编制相关管理办法 未负责本分公司机关总部行政办公方面的节能减排工作的扣10分 未制定年度目标，编制相关管理办法的扣10分 20分 2 指导、督促分支机构、项目部贯彻开展相关行政类节能减排工作，规范各级单位职工的办公行为 未指导、督促分支机构、项目部贯彻开展相关行政类节能减排工作的扣10分 未规范各级单位职工的办公行为的扣10分 20分 3 节水、节能、节油工作应在本分公司起到表率作用，提高行政能够办公效率，加速办公无纸化、信息化进
32、程 未在节水、节能、节油工作在本分公司起到表率作用的扣10分 未提高行政能够办公效率，加速办公无纸化、信息化进程的扣10分 20分 4 推进分公司内部节能目标的分解落实情况，检查分公司各单位对于行政办公节能减排工作的落实情况 未推进分公司内部节能目标的分解落实情况的扣10分 未检查分公司各单位对于行政办公节能减排工作的落实情况的扣10分 20分 5 传递、落实上级分公司、政府相关节能减排工作文件、安排及活动 未传递、落实上级分公司、政府相关节能减排工作文件、安排及活动的扣20分 20分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 精选范本
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