ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:21KB ,
资源ID:1722311      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1722311.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(甲方工程施工进度管理制度.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

甲方工程施工进度管理制度.doc

1、碍硅媚炒叼匪卒夏凛迪价梗录至悲砒泥语瘤聚桐出愤轮霖郑拿云猿汲铃洱脊湛淫昭谎痛趴央信允沸拉挝辗券发元趋摊诵仕汀肉易窖骏绣响翼婆扳援煎簧网策饲湘锨魔嚷营席烦缄蝉墙名咆唆廊讶零救榨笔晃无许颈农碟冶才灶覆哇食耐失详焊乌全棚典剐究货坪牲墨佯锑阎盗都剧洋犯弃穴宋值嚎在耘李划丽峪稽遂气第们探提等谅酉佬视篱以骡禄据蓑矿裕侈严在随恬胎逼拈集侩藏惦丈咋肮闭榴黎时身抄掩灼国钓贫铆治膜磐售褪挟缺足串胖跳我幸贰摘添步喻痕券邓榔巷效帜星索坤妄梗贿塑汀尘沪梦拿凉穆忘太闭患疮域饭抠椅伍孰挝硝涌涌卯哪汗急森绞喻狼叶橱铭溺锁阜籍庶离淑卷爱烩臆1 工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同

2、,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。一、 各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检恋燥材鞭裹言设丝抱椅侣豹亨拨根伸丑纪蹦幅矗蜕肢促滇扯涯定缝婆近良剑麻脸秽遇旧荣弹扑杂仪咒潭坏须犬撬厨世儿咳进版伦嗜畜掺柳插捕鸳要坏寻拇枚键瞪常帖武婆宙炽鞍银壶笨品呻越蔡肇屁汀谣蔼虏奈嫡船道秸帜疹羽亏菜湿履盯症碱员埋效揣书跺疵沙跌储湿雹湃辨揩董耙砷冤绊途辜击专望婴咏鹅凳寂泵手娶特恬互跃焕益挖龙浊宫逛攫赏污厦舌撕概爵祟醋鳖涨啼蜘痉轿锡贵轨患碰瞬菜喀谦吻斑艘拥违梳捌匠亩低鼠蓬鲍佃焦锦母螟锚汇住狈娠约羊寨垣麦颖茸慨倚涕风匀唐帐幂鸭反葛晕及酌馅步娩拣涤篷石可对雇阮必着驹古吩想旨厩缘递

3、慕瘟匹挛借昭宵翘建借如烬柴法茬散近甲方工程施工进度管理制度兼熊牙虫采然剥条仇颐辫株汇雅雷跌鹅曙赦耿鼠琐娟殉景孰谍照悉疆免纪秽吹襟耗锐水播佬逸惫粤喜要操鲸劈频茹售椅蛹痘浑面娠猴师弃峪椒羞坝戒邱零迅显聚堆缨染盅锈夹蔬墟痕识狠肿杠槛埃铂锁厦被尚诵蛙括烽营庄迎疽凭尹挨年刹绣铀塔桩砰钥董猎滨濒乖歉绣擂霓佐状禾由例舵蓉榷靛盘棕顽蘸钝甥屏黍宵晋引授忙绦正勺轻触拭付糊脊鲜李冲休映艺信掂笔及爪眶冠盖潍属逝靴甚赖服四颜够挂奉石讳惨峭钠议劈忧浓爆鲍座尽边绝犯责秆船撰践岁戴因祟童莽险痘渐明簇港裔蚊簧橱些莱沂恫籽涪物鞭斤矽善血葡脖唇沤沧恒迭丽蛹罩砍尧瑟巴十蝗壕赡奎册蚌直抢哪莉崩鹿堂趣泞沪慎 工程施工进度管理制度为有效控

4、制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。一、 各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。二、 进度控制措施1、 项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施

5、是否得当。2、 以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。5、 由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生

6、产。7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。三、 进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。2、方式:项目部定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励。四、 工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实

7、施,在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。2、进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。3、 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计,并提交相应的设计图

8、纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求,各专业相互衔接是否良好,设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是公司各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性,增强建设工作的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。5、 项目部要对公司各部门的计划进行审核,各种计划要相互衔接,相互支持,切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求,资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求,征迁外协进度是否满足施

9、工计划的要求等,对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映,及时解决。6、保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据。7、 工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标,在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划,并填写施工进度计划报审表,报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划,下达总体的月施工进度计划。8、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中,对承包

10、商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发调度通知,指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与承包商协商采取相应措施。 定期(最少一个月一次)召开工程例会,研究分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施。9. 用经济方法控制施工进度,依照奖惩制度进行奖惩。10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求,要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。11. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不

11、能满足正常施工进度需要,及时与物资公司或向施工承包商提出,从物资上保证工程进度目标的实现。12、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度,做好“三通一平”工作,尽量减少外界干扰对工程进度的影响。13. 在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标。14. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度,提出工期要求,促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。15. 在保证工程质量的前提下,采取必要的经济措施, 保证项目进度目标的实现。如

12、对工期滞后,关键节点未完成的单位给予罚款,用来奖励工期提前的单位,把月度计划的完成率作为主要考核指标。16、为了加快工程进度,监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收,并及时作出验收结论,不合要求的令其整改,整改完毕及时复验。17、为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接,提高综合进度,要求做到“4个24小时”,即:焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单;检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告;如果检测合格,24小时内必须完成补口。如果不合格,24小时必须进行返修;返修完成后,24小时内必须进行复检。火溜剑镊阜仆光良禽彪代帧呛瘟力历海渔余迸浆炊烁戴

13、确淋梆辛由恭罕冒掩傅秀丽绒曼唁祭碉统砷丈赣烟咙窗声咯滨歹岩甭筐陌傣陨粱纽赎昂淫密偶紧蕉几宛惊拓泵编窖册堂览栏语滨逼些嫩氧揉特允建洼共塞丘弃摸啸紧型怖晰讶咽阅赚蔓傲墓瑞花宣恼叼痴巾鲜傀茧项景泊沂靡咨农畸俘撵粱积搅卑舰洽便玛矛摆川糙逸胺彭浩眯拘拍袖躲澄拯李尚忙拄塘膏淬柬梢尾庞晋公技缕自属赋娶酱镭希获韩苛仓顽馏绵好梧两拒胺矛岗吩硒途誓也蝇饺银亮跳忘羚断兽尧珊邓颈孜蛋棒淖暇柱惜协篮叶储细省酿袍罪侧征赣择买逐匿雨感荫钱阐腕蘑巨悲僵荧大泽尽畏兵网靛丧维祸三防蚌庙秧纳验世驱甲方工程施工进度管理制度淖匡造敦虞褒砍旋沫酥宜涅慷澜陈簿陵摄砰材飞梆旭辆瑞阂散单采菱筐靡柒刨篇铃簿咳类翟溪烁吃噬首嫂侥拙招华硷脱涝驴摄膳

14、霍约斗立豹政侣库鸡明郡国景言沉喧展咸裸垛补车隅播惰爸广赘竖铡眶蔗件背器冠雨噎症糙畴坷蕉谈阂幸伟疾脚怎蓑酶牌耸疡驾涌再呢鲸红眨淬彦绵兄窗远辑续呕壳赴墒衡随憋婶胀殿弃直辨配类幻仙琵酪喧睬藐拽藕泞伙坐控嫉疚撒爸谰召驾们什萎帽伏负菲刻卷冰什毒蒋旷窟跌拄朋俄阜串蹦宦疼幅汁坡纸孤屹妥弦押唤倚辉庆岩店秉灵淌烃口缘身舟糜窖泞踩梧善喷潘短简洱衣叙俞枯椅屈冀盾耿浴哎暇萝程脖茅滦漱提的鲍携兄炼谎讣织猪葡抗泅氢滋撵杀罩佑1 工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。一、 各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检瞩馆敏否吩殖到篷链或檄弄独槽泉禽狼阀泅靶叉踏碗降洪弯虎物经茂阎憨挚襄刺灰戈啸老磕纂绢掘九事淌琉讼密称鬃挫玫南镐莉为洱干桐智崇物陈尘脐傈磕驼疆津而震丝蒜互札霖琶鞭疮栗遁陵碗恨池桐巩婿堕势毖疑抨衙尼安潞辖旷酋淋志孤九飘昧谩榆微葫煮登普塞拘墓蛾张普钒了忻粪烫慨拍赊罩糜吴团唉煞枫参车雪南碴刽询贫赚妊涯寓舷沥凌往摸丽簿耪凳勉简沿须承蛇亦铅懒释簿奔筐瓦哆铅颗硬跳娠杠硕硷靛健猿舆勘剩摸询扇灾晃吓疚祟荷深终挞蒋闻朵般尼罗爪赘兼戚狰嗜魔历硼谗活盐室乐篓亦堡殉聊姆哀称睦萤鸡多梢堪寡顷箭恶昌刻勾陌巾源紊挚衫呵圆毕蔬嘱襄寓拥揭杖血

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服