新加坡医疗产业园的规划研讨大纲a2a.pptx

團隊智慧團隊智慧團隊智慧團隊智慧 頭腦風暴頭腦風暴頭腦風暴頭腦風暴關關 於於 成成 立立 中中 國國關關 於於 成成 立立 中中 國國A A2 2A AA A2 2A A醫醫 院院 投投 資資 管管 理理 集集 團團醫醫 院院 投投 資資 管管 理理 集集 團團暨暨 醫醫 療療 產產 業業 園園 的的 規規 劃劃 研研 討討 大大 綱綱暨暨 醫醫 療療 產產 業業 園園 的的 規規 劃劃 研研 討討 大大 綱綱團隊團隊團隊團隊潛力潛力潛力潛力激勵激勵努力努力成就成就信任信任利用團隊智慧提高創造力取得比個人單獨工作更加出色的結果能產生出比個人更多的主意相互幫助，提高各自的技能與自信心對任務和成員間表現出責任心自我激勵D D.B B群體群體群體群體團隊團隊團隊團隊人們互相信任人們互相支持公開表達自己的感受資訊自由共用矛盾得到解決大家有共同的目標人們一同工作個人感受不是工作一部分公開度是有限的在需要的時候提供資訊人們調解存在的矛盾目標個人化或不明確團隊團隊要素要素01團隊領導02團隊目標03團隊工作方式04成員相互信任05成員技能識別06團隊成員角色07團隊回顧進展管理领导V.S制定計劃並做出安排安排建立結構結構並實施計畫監督監督進展與計畫吻合取得他人期望的結果結果提出未來願景願景以及目標讓大家參與並指出方向方向鼓勵/鼓舞鼓舞他人克服障礙始終保持組織的競爭力競爭力產業園區產業園區發展模式及規劃方法的發展模式及規劃方法的研討研討在當前的經濟形式下，全球性的金融危機所帶來的新一輪經濟組織形式的重構，必將是一個複雜多變的過程，逐步將影響到以醫療產業實體經濟為主的中國，尤其是對以產業聚集為手段、產業成本為競爭力的園區化發展，有非常深遠的影響。醫療產業園區的發展將更多的符合經濟活動的核心規律，也將從一般性的成本競爭轉向為效率的競爭和技術能力的競爭，將從一個規模化行業時代逐步走向“多功能化醫療產業園區”的時代。對產業園區對產業園區不同發展階段的模式分析不同發展階段的模式分析研討研討所謂產業園區，實際上是由於生產行為和交易行為帶來的一種空間聚集模式，初期的聚集所帶來的相關功能需求和衍生經濟行為，造成了園區不同發展階段的聚集方式和空間特徵，也成為我們定義發展階段特徵的主要依據；我們在這裡把產業園區的發展定義為四個階段：第一個階段：生產要素聚集第二個階段：產業主導特徵第三個階段：創新突破階段第四個階段：現代科技都市趨勢一：從注重優惠政策向發展產業集群轉變：從世界高新技術產業發展來看，基本經歷了由“單個企業同類企業集群產業鏈產業集群”的發展路徑演變，高新技術產業只有集群化發展，才會激發出更大的能量。從未來高新技術園區政策走向看，優惠政策將可能逐步從區域傾斜轉向技術傾斜和產業傾斜（這是國外通行的做法）。趨勢二：由高新區向研發型、服務型高新區轉型：由於高新技術園區功能的特殊性，決定了高新技術園區適合打造前端性產業鏈（研發、設計、中試等）。未來高新技術園區的發展在於比技術創新能力和技術轉化效率，中國高新技術園區也將逐步走向以研發中心、研發型產業、科技服務業為主體的研發型高新技術園區。隨著產業園區的主導產業，由傳統產業向高新技術產業不斷的轉型，也必然使園區的發展內容和特征存在以下幾個明顯的趨勢，也是未來產業園區規劃和發展中需要注意的內容；產業園區產業園區發展的幾個趨勢發展的幾個趨勢研討研討趨勢三：從強調引進大型集團向科技型中小企業集群轉變：隨著高新產業系統化、交叉性的增大，使得科技研發與轉化的複雜性日益加大，從而大規模研發的系統風險大大增加。而隨著科技預測性和可控性的加強，在總體方向下，將研發課題市場化、模組化、專業化，採用小規模研究，充分利用其靈活性，可有效分散風險和加快科技研發速度。趨勢四：由單純的土地運營向綜合的“產業開發”和“氛圍培育”轉變：產業園區的發展，未來必然應該從孤立的地產開發走向綜合的產業開發，通過土地、地產專案的產業入股等方式，將土地、園區物業與產業開發結合起來；同樣也從片面的環境建設走向全方位的氛圍培育，在打造一流的硬環境的同時，加強區域文化氛圍、創新機制、管理服務等軟環境的建設。產業園區產業園區發展的幾個趨勢發展的幾個趨勢研討研討趨勢五:由功能單一的產業區向現代化綜合功能區轉型：現代的產業發展不同於傳統業發展模式的特性智力資源密集、規模較小、資訊網絡化，決定了新的產業區功能的綜合性，不是單純的加工、科技產品製造區，還包括配套服務的各種商業服務、金融資訊服務、管理服務、醫療服務、娛樂休憩服務等綜合功能。產業園區產業園區發展的幾個趨勢發展的幾個趨勢研討研討醫院醫院醫院醫院集團集團集團集團研討研討研討研討方案方案方案方案中國中國A 2 AA 2 A醫 院 投 資 管 理 集 團醫 院 投 資 管 理 集 團醫醫 療療 產產 業業 園園 的的 規規 劃劃 研研 討討醫醫 療療 產產 業業 園園 的的 規規 劃劃 研研 討討方方案案方方案案金金融融資資本本金金融融資資本本在在在在 醫醫療療市市醫醫療療市市場場場場 競競 爭爭 中中 獲獲 取取競競 爭爭 中中 獲獲 取取成成功功成成功功當前,中國市場經濟體制的建設獲得了巨大成功，經濟建設保持了穩定、持續高速發展，社會進步的步伐不斷加快,醫療體制改革也有重大突破,我們必須把醫院建設推進到一個新平臺,從而提高醫護工作者的綜合素質,利用金融資本增強醫院的运营活力,確保在國內醫療服務市場的競爭中獲得成功。醫療產業園醫療產業園規劃理念規劃理念研討研討我們將要進行的是以自主醫院空間規劃手段、構建醫療多功能性和城市區域性，引導和推動中心城市的醫療產業經濟活動的多元化能力。新的醫療產業園區規劃，首先要宣導以核心資源聚集為主要目標，空間規劃是圍繞核心資源的服務需求而進行的；一個高新醫療產業園區的成長更多的會依賴人力資源、技術轉移能力、資訊及諮詢服務能力以及展示交易服務能力，在這個核心要素的驅動下，使醫療產業的研發、設計、中試、製造得到一定的核心優勢基礎，通過這個平臺功能對外部資源、包括科研機構、產業資本、院校及醫療器械製造，藥品研發運營產業的吸引，以達到一個迴圈成長的有機過程。另外，我們更多的看到目前的醫療產業園區的開發與未來所需要的第四階段有著本質的相同，但需要進行一些規劃上的預判和修正，以保證在未來的規劃實施中，有著更具備成長彈性的空間設定；基於未來醫療產業園區的發展或現有醫療產業升級的需要，我們在醫療產業園區規劃中，除了關注產業集聚的途徑特徵外，還需要在以下幾個方面做更多的探討和深入分析：第一 醫療產業園區的規劃首先是以產業平臺構建為核心導向醫療產業園區規劃的宗旨是在中國擁有1000萬人口的中心城市，投資設立集團自主的一家城市中心醫院和多個專科分院平臺；以國際醫療為核心的醫療產業技術服務平臺，創新醫療科技服務平臺；國際、國內醫療專家調配平臺；科研、教學、實習、培訓平臺；醫療器械生產交流平臺；新特藥品研發和國際流通平臺；資訊化管理和服務平臺；國際遠程醫療技術會診平臺；國際醫療救助服務平臺；產業資本運作平臺；醫療產業園醫療產業園規劃理念規劃理念研討研討第二 要圍繞構築高端要素聚集能力為主要目標，包括城市服務功能的配給以及宜居環境的營造 當前一輪的全球產業分工，實際上是高端資源集聚向歐美、低端要素集聚向中國及東南亞的過程，以成本和規模取勝的時代即將結束，通常意義上的“微笑曲線”也將隨著“金融泡沫”的破滅，開始新的重構過程。我們需要在新的一輪醫療產業板塊及分工中，儘量取得高端戰略的實現，也需要在醫療產業園區的規劃與發展中做到空間和服務平臺的適應性。一個重要的觀點：打造一個“吸引力中心”和宜居宜業的空間環境，建立國際醫療資源聯盟是醫療產業園區發展的重要基礎。第三 不僅僅需要考慮醫療產業園區自身的利益，也更多的需要考慮醫療產業園區內醫院的成長性和二次成長培育。醫療產業園區的服務是醫療產業園區發展的核心關鍵，但是，大部分醫療產業仍然更加重視僅僅是“招商引資”的過程，在醫療產業內部的發展服務方面做的很不到位，也是醫療產業發展、甚至在規劃過程中也需要更多關注的問題。醫療產業園醫療產業園規劃理念規劃理念研討研討我們根據醫療產業的成長需要，提供這樣一個醫療服務園區平臺和功能是必要的，按照不同發展階段的醫療產業提供不同的關鍵服務：按照醫療產業成長路線，提升創新綜合服務能力和服務品質規劃構建國際高科技醫療產業孵化器，引進國際醫療孵化專案，與孵化園區醫療產業形成互動，設立大學科技園、留學生臨床實習園建立為高成長醫療產業服務的加速器，建立孵化器和加速器的對接機制,形成從孵化器到加速器的醫療產業成長服務體系搭建投融資服務平臺。聯合銀行、證券集團和中小企業創業板等説明企業上市，設立醫院投資專項基金與國內外知名的風險投資機構成員建立聯繫、開展合作，積極引入國際、國內專業風險投資機構開展投融資擔保業務；設立中小醫院貸款信用擔保業務視窗。借助國際、國內中小醫院貸款平臺，在園區以聚集並孵化出一批優質服務性醫院，幫助醫院構建技術和人才基礎，並共同打造中國A2A醫院投資管理集團在中國醫療戰略性中心城市醫療和健康產業園區著名品牌。团队构建团队构建团队合作团队合作【集團主體集團主體】中國未來研究會文化經濟交流中國未來研究會文化經濟交流部（暫定）部（暫定）新加坡新加坡A2AA2A集團（暫定）集團（暫定）【集團名稱集團名稱】中國中國A2AA2A醫院管理投資集團（暫醫院管理投資集團（暫定定）【集團註冊地集團註冊地】新加坡新加坡 合作、分享、相互支持合作、分享、相互支持【集團備註地集團備註地】中國北京中國北京【集團醫院項目地集團醫院項目地】中國大陸中國大陸中國中國中國中國A2AA2AA2AA2A醫院醫院醫院醫院投資管理集團投資管理集團投資管理集團投資管理集團國際醫療專家團隊國際醫療專家團隊國際醫療專家團隊國際醫療專家團隊 客戶服務跟蹤團隊客戶服務跟蹤團隊客戶服務跟蹤團隊客戶服務跟蹤團隊 特別任務執行團隊特別任務執行團隊特別任務執行團隊特別任務執行團隊 商務項目策略團隊商務項目策略團隊商務項目策略團隊商務項目策略團隊國內醫學頂層團隊國內醫學頂層團隊國內醫學頂層團隊國內醫學頂層團隊 品質週期監督團隊品質週期監督團隊品質週期監督團隊品質週期監督團隊 跨越職能管理團隊跨越職能管理團隊跨越職能管理團隊跨越職能管理團隊 任務快速落實團隊任務快速落實團隊任務快速落實團隊任務快速落實團隊醫院集團醫院集團醫院集團醫院集團團隊體現團隊體現團隊體現團隊體現經經經經中國科協報經民政部核准成立的國家級社團。其宗旨是根據黨和國家關於建設社會主義市場經濟的基本國策，發揮綜合智力優勢和跨科學研究特點，引進國際先進經濟技術、資金、為經濟建設服務。廣交港、澳、台以及世界各國朋友，開展各類文化、經濟交流活動，宣傳中華民族傳統文化和輔導各項產業經濟發展。中中國國未未來來研研究究會會文文化化中中國國未未來來研研究究會會文文化化經經濟濟交交流流部部經經濟濟交交流流部部新加坡新加坡新加坡新加坡A2AA2AA2AA2A集團集團集團集團集團集團集團集團主體主體主體主體简介简介简介简介加坡A2A集團已成為亞洲和歐洲地區實至名歸的投資開發、金融資本、企劃管理、服務資助的國際名牌企業結構。如今，A2A醫院管理投資集團依託先進的科技設備、專業的醫院投資管理人才和技術專家隊伍，借鑒國內外醫院的成功模式，以開發、投資、經營醫院為主體，通過收購、管理、兼併、自建及實行強強聯合的模式，努力推動中國醫療資源的整合。在中國搭建醫療投融資平臺，為社會健康財富共贏，力爭成為世界領跑醫療產業發展的“航母”！A2A豐亞資產管理是一家快速增長的綜合產業發展公司。公司總部位於新加坡，並在加拿大多倫多設有分部，投资網路覆蓋整個亞洲。在戰略性的綜合發展和投資方面擁有多年經驗和專長。專致力於發揮项目投資的優勢，一如既往地為客戶提供最優质的服务。豐亞資產管理豐亞資產管理豐亞資產管理豐亞資產管理 董事会董事会董事会董事会 顾问委员会顾问委员会顾问委员会顾问委员会A Brief Introduction toA Brief Introduction toThe Chinese Society for Futures StudiesThe Chinese Society for Futures Studies(CSFS)(CSFS)The Chinese Society for Futures Studies(CSFS)founded on January 16,1979,is a corporation aggregate at national level examined and approved by the Ministry of Civil Administration of The Peoples Republic of China(Social group registration certificate No.4067,issued by the Ministry of Civil Administration,PRC),and a nation-wide academic social group established according to law and engaged in futures research.CSFS is a component group of China association of Science and Technology(CAST),and an affiliate society under the direct leadership of CAST.CSFS is also an institutional member of The World Futures Studies Federation(WFSF),a global futures studies organization and a B class consulting body to UNESCO.The aim of CSFS is to build and develop a system of futures research discipline with China characteristics;to study the development prospects of China and the world;and to unite and organize experts and scholars of all disciplines and all research areas,as well as personage of all walks of life who are enthusiastic in futures studies,to serve Chinas construction of modernization and the progressive cause of the globe and the whole mankind.The tasks of CSFS are to conduct basic theoretical and applied research in futures studies discipline by combining practical issues of Chinas modernization construction and the global development into research;to engage in activities of forecast consultation,technology Assessment and decision-making analysis to provide scientific basis for decision-making;to develop the work of personnel training in futures studies and related areas to promote the nurture and growth of qualified personnel for Chinas futures studies and forecast research;to edit and publish scholarly books,journals and materials for the promotion and popularization of futures studies;to carry out extensive international academic exchanges and cooperation and to develop the friendly relationship with the international academic institutions concerned.After more than 20 years development,CSFS has grown into a comprehensive society with 10000 individual members and more than 50 institutional members from natural and social sciences,humanity and all walks of life.many famous scientists and scholars including Qian Xuesen,Mao Yisheng,Wang Daohan,Yu Guangyuan,Tong Dalin,Hu Ping,Yu Ruomo,Du Dagong,Li Baohen,Ma Bin etc.were invited or elected as advisors or leaders of CSFS.At present,the main officer of the society include:Ma Bin(president),Qin Linzheng(secretary general/executive vice president).CSFS has organized hundreds of meetings,symposia and conferences at domestis and international levels including the 10th world conference of World Futures Studies Federation(WFSF)held in Beijing 1988.The society has completed many research projects for governments at different levels,big and small enterprises,and educational institutions,Among publications of CSFS are many future-oriented books,collections including its official journal Future and Development、Finding中中央央國國家家機機關關老老幹幹部部養養生生保保健健總總部部基基地地管管理理委委員員會會總顾问總顾问首席顧問見面會首席顧問見面會 中央中央中央中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會曲琪玉曲琪玉 中共中央直屬管理局中共中央直屬管理局 副局長（副部級）副局長（副部級）中國未來研究會文化經濟交流部中國未來研究會文化經濟交流部 主任主任 中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會 主任主任郭普远郭普远 北京醫院北京醫院 黨委書記副院長（副部級）黨委書記副院長（副部級）中國老教授協會醫藥專業委員會養生保健專家委員會中國老教授協會醫藥專業委員會養生保健專家委員會 主任主任 中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會 理事理事長長中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會 北京總部北京總部 中央中央中央中央國家機關老幹部養生保健總國家機關老幹部養生保健總國家機關老幹部養生保健總國家機關老幹部養生保健總部基地管理部基地管理部基地管理部基地管理委員會委員會委員會委員會執 行 主 任執 行 主 任楊海榮楊海榮副主任副主任李忠亞李忠亞秘書長秘書長修理紅修理紅副 秘 書 長副 秘 書 長汪冶汪冶後 勤 部 長後 勤 部 長辦公室主任辦公室主任楊歐楊歐總總部部基基地地管管理理委委員員會會為為優優化化醫醫療療資資源源佈佈局局，完完善善公公共共醫醫療療網網路路，加加強強重重點點醫醫學學教教育育基基地地建建設設，加加快快培培育育鄉鄉村村醫醫療療隊隊伍伍實實訓訓基基地地建建設設和和發發展展，培培養養一一批批專專科科特特色色突突出出、技技術術水水準準精精湛湛和和國國內內一一流流臨臨床床重重點點專專科科為為特特徵徵，及及醫醫療療、衛衛生生保保健健、醫醫學學教教育育和和科科研研服服務務於於一一體體，覆覆蓋蓋有有重重點點的的區區域域，以以技技術術領領先先、設設施施先先進進、功功能能完完善善，服服務務一一流流，協協調調發發展展區區域性特色醫療中心的原則，形成區域品牌優勢。域性特色醫療中心的原則，形成區域品牌優勢。中國中國中國中國A2AA2AA2AA2A醫院投資管理集團醫院投資管理集團醫院投資管理集團醫院投資管理集團（簡稱簡稱:醫院集團醫院集團 ）的聯結方式的聯結方式的聯結方式的聯結方式第二第二 是股權關係是股權關係第三第三 是管理服從關係是管理服從關係第一第一第一第一 是經濟合同關係是經濟合同關係是經濟合同關係是經濟合同關係醫院集團醫院集團聯結方式的特征聯結方式的特征1、統一管理是醫院集團的根本特征 統一管理是醫院集團的根本特征。指醫院集團的管理機構對集團所屬成員醫院的經營管理活動實行統一指揮、指導和協調，這種管理具有強制的性質，並非任意選擇，集團所屬成員醫院負有服從管理的義務。統一管理的鬆緊程度，可有所區分。2、合同式聯結是簡便易行的方式 合同式聯結是醫院集團採用的另一種聯結方式，是以不觸及醫院原來財產權為前提，在合同基礎上形成與醫院集團的管理關係。這是醫院管理從醫院經營機構向集團管理機構的轉移，通過統一管理，創造規模效應，減少費用，降低成本，提高醫院的管理水準，增加醫院的盈利。更重要的是可以提高競爭力和抗禦風險的能力。3、股權關係紐帶（資本紐帶）是聯結醫院集團的最重要方式 實行股份制、統一經營、分級管理、按資本份額分擔風險、享受收益、機會均等建立的醫院集團經營管理模式，可以使醫院集團統一管理向著穩定化、持久化發展。在中國以法人醫院互相參股，或以一些有實力的醫院對其他醫院控股為主要形式，即以“資產-利益”作為紐帶，形成利益共同體，組建起醫院集團。根據核心醫院對其他醫院參股額的多少，在醫院集團內部形成緊密層、半緊密層和鬆散的多層次的組織結構，便於促進醫院集團內部資產、醫療服務、經營管理的一體化進程，利於形成在醫院規劃投資建設、技術開發與教育培訓、醫療技術會診、市場開發與保護上的統一功能。以“資產-利益”為紐帶組成的醫院集團，無論在醫療技術服務上，還是在內部管理和經濟收益上均會高於以服務產品紐帶、合同契約紐帶等聯結方式形成的醫院集團。1、按照託管主體不同，可分為個人託管、法人託管和企業託管;2、按照託管物件的性質不同，可分為財產託管、企業託管和債權；3、按照託管形式不同，可分為集中託管和分散託管；4、按照託管方式不同，可分為經營型託管、管理型託管和運營型；醫院醫院集团集团託管的分類託管的分類醫療產業集團醫療產業集團的運作模式的運作模式1、直接經營管理的模式 醫院集團所屬的醫院由集團直接經營管理。這種模式是由集團直接投資開辦或購買、兼併醫院，然後由集團自己直接經營管理。2、合同經營管理模式 這種模式是由醫院管理集團與醫院的產權人簽訂經營管理合同，接受業主委託經營管理醫院，管理集團無須對醫院建設投資，只負責醫院的經營管理工作，承擔合同條款規定的經營虧損風險。在經營合同期間，醫院使用集團的名稱、標誌，加入集團市場行銷網路系統，醫院集團指派包括職業院長在內的各部門主要管理人員。按集團既定的經營決策、管理方法、操作規程，進行醫院的日常經營管理，以保持達到集團所確立的醫療技術服務品質標準。合同經營期內，醫院集團收取經營管理費。3、租賃經營模式 這種模式是醫院集團通過簽訂租約，長期租賃業主的醫院，然後由醫院集團作為法人直接經營。租賃書中預先規定雙方的責任範圍，承擔租賃經營任務的醫院集團每年以一筆雙方約定的最低限度租金，加上一定比例的年營業收入作為支付給出租者的租賃費，醫院經營所獲得的經營利潤則歸醫院集團（管理集團）。採用長期租賃經營方式，可以使醫院集團免去醫院建設初期固定資產的巨額投資負擔，從而有利於集團規模的迅速擴張。4、合作聯營模式 醫療產業的不斷成長，醫院集團不斷增多，那些獨立經營的醫院處於不利的競爭地位。為了求得醫院的生存和發展，那些獨立經營的醫院自願地聯合起來，採用統一公認標誌，執行統一市場行銷策略，統一的品質標準，與大的醫院集團相抗衡，這就促成了合作聯營醫院集團的產生。這是一種鬆散的組織，它們之間保持財務獨立。合作聯營的主要目的是創造整體形象，增強行銷宣傳力度和互相間轉送病人，聯合行動所需費用由成員醫院分攤。5、集團特許經營模式 集團特許經營是醫院集團向外讓渡特許經營權，允許受讓者醫院使用集團的名稱、標誌、管理模式，加入集團的行銷網路，成為集團成員。但受讓者在產權上和財務上保持獨立，不受集團控制，受讓者向集團支付特許權使用費。醫療產業集團醫療產業集團的運作模式的運作模式江江蘇蘇省省徐徐州州市市，簡稱徐，古稱“彭城”。徐州是江蘇省第二大城市,淮海經濟區中心城市，長江三角洲區域中心城市，東隴海線核心城市，蘇北最大城市，也是中國第二大鐵路樞紐，長三角的“北大門”，長三角北部集聚輻射力最強的節點城市和重要增長極。徐州是國家重要的交通要道、軍事戰略要地和能源基地，享有較高的歷史地位和政治地位。作為華東地區的門戶城市，現為華東重要的教育、科技、文化、交通、旅遊、醫療、會展中心，同時也是省內重要的工商業、金融和對外貿易中心。是國務院定位的擁有地方立法權的特大型區域中心城市，中國經濟30強城市，國家重要交通樞紐城市，國際性新能源基地，有“中國工程機械之都”和“世界矽都”的美譽，成長競爭力居全國首位，是目前最具潛力的二線城市之一。徐州地處蘇、魯、豫、皖四省交界，東襟淮海，西按中原，南屏江淮，北扼齊魯，素有“五省通衢”之稱，是國家重要的綜合交通樞紐。連霍、京福、京滬三條國家高速公路骨幹在此交匯，京滬、隴海兩大幹線鐵路於此相交，國家水運主通道京杭運河傍城而過，徐州觀音國際機場是淮海經濟區唯一的大型幹線機場，徐州市運輸管道是華東輸油管道的重要組成部分，延展長度達2642.71公里。徐州已經形成公路、鐵路、水運、航空、管道“五通匯流”的立體化交通格局，並成為國家級公路主樞紐、我國東部地區路網性大型鐵路樞紐、國家級內河水運樞紐、國內一級航空幹線大型民航空港。徐徐州州市市人人口口2 20 01 12 2年年末末全全市市戶戶籍籍人人口口9 97 76 6.6 66 6萬萬人人，比比上上年年增增加加3 3.7 77 7萬萬人人。其其中中，男男性性5 50 05 5.7 72 2萬萬人人，女女性性4 47 70 0.9 94 4萬萬人人。醫療醫療集團集團醫療產業園選址醫療產業園選址醫療產業園醫療產業園醫療產業園醫療產業園 由政府交易與由政府交易與由政府交易與由政府交易與金融資本金融資本金融資本金融資本運作組成運作組成運作組成運作組成目標醫院收購機構收購機構醫療產業園醫療產業園集团集团個人股東個人股東股權基金股權基金上市公司上市公司基金基金目標醫院總沉澱資金目標醫院分院目標醫院分院目標醫院分院目標醫院分院目標醫院分院現金投資 投資回報現金投資回報目標項目資產或現金流量、私募、融投資獲取利潤融資收購目標醫院收購成功 控股 運營管理醫療產業園醫療產業園金融機構中心金融機構中心目標醫院總院目標各醫院利潤目標醫院分院目標醫院醫療產業園醫療產業園集團集團金融機構中心金融機構中心目標項目資產或現金流量、私募、融投資獲取利潤現金投資回報融資收購目標醫院收購成功 控股 運營管理醫療產業園醫療產業園投資管理集團投資管理集團收購機構個人股東個人股東股權基金股權基金上市公司上市公司基金基金運營總醫院專科分院專科分院專科分院專科分院專科分院專科分院專科分院運營各院沉澱資金運營各院收入資金醫療產業園醫療產業園投資管理集團投資管理集團產業佈產業佈局圖局圖資資金金池池集團醫院集團醫院集團醫院集團醫院通過通過通過通過JCIJCIJCIJCI國際醫療衛生機構國際醫療衛生機構國際醫療衛生機構國際醫療衛生機構認證認證認證認證JCIJCI是是世世界界衛衛生生組組織織（WHOWHO）認認可可的的學學術術機機構構，全稱為JOINT COMMISSION INTERNATIONAL。該組織是國際醫療衛生機構認證聯合委員會（JCAHO）用於對美國以外的醫療機構進行認證的附屬機構。JCI也被認為是世界最權威的醫療認證機構之一。國國際際醫醫療療衛衛生生機機構構認認證證聯聯合合委委員員會會（JCAHO）由18個國家和地區的成員組成，成立53年來，已經為全世界2萬多個醫療衛生機構和項目進行了評估和認證。JCIJCI由醫療、護理、行政管理和公共政策等方面的國際專家組成，他們分別來自西歐、中東、拉丁美洲及中美洲、亞太地區、北美、中歐、東歐以及非洲。目前JCI已經給世界40多個國家的公立、私立醫療衛生機構和政府部門進行了指導和評審，13個國家(包括中國)的78個醫療機構通過了國際JCI認證。JCIJCI標準是全世界公認的醫療服務標準，代表了醫院服務和醫院管理的最高水準。也是世界衛生組織認可的認證模式。JCIJCI認認證證是一個嚴謹的體系，JCI標準的理念是最大限度地實現可達到的標準，以病人為中心，建立相應的政策、制度和流程以鼓勵持續不斷的品質改進並符合當地的文化。JCI標準涵蓋368個標準（其中200個核心標準，168個非核心標準），每個標準之下又包含幾個衡量要素，共有1033小項，主要針對醫療、護理過程中最重要的環節，例如病人獲得醫療護理服務的途徑和連續性、病人健康狀況的評估、醫院感染的控制與預防、病人及其家屬的權利以及健康教育等等。同時JCI標準也重視公共設施及安全管理、員工資格與培訓、品質改進、醫院領導層的協調合作以及資訊管理等等。JCIJCI標標準準的原則是：要求醫院的管理制度要建立在標準之上，醫生，護士，管理者要有授權，所有員工要有崗位考核與績效評價，要求醫院的管理達到相應的水準，尤其看重醫院品質的評價依據專家評價，考核醫院的重點與國內的方式有不同，對於醫院的檔，台帳，硬體建設不做為重點，而重點是對於醫院的制度建設醫療流程品質的持續改進醫療安全儘管JCI品質標準為國際統一標準，但也考慮了特定國家的國情，所以他的大部分標準都是只提供了行動的匡架，而將建立品質目標與指標的工作留給了醫院.JCI的醫院目標是：為病人提供滿足其健康需求的服務，協調各服務流程，以提高病人的治療效果，最大限度的利用醫療資源評審的核心價值是：降低風險，保證安全，醫療品質的持續改正。集團醫院集團醫院集團醫院集團醫院通過通過通過通過JCIJCIJCIJCI國際醫療衛生機構國際醫療衛生機構國際醫療衛生機構國際醫療衛生機構認證認證認證認證領導者素质領導者素质是一種能夠是一種能夠 影响影响人們去達到目標或目的的能力人們去達到目標或目的的能力新醫療新醫療新醫療新醫療商機的商機的商機的商機的挑戰挑戰挑戰挑戰整體概念是否可实现？成功標準基础的定位？我們不應該做的是什麼？還有什麼是我們不知道的？目标是否具體/明確/有挑戰/可衡量/時間？人力/時間/財力/設備/現狀标准危险资源新醫療新醫療商機的商機的挑戰挑戰楊海榮楊海榮 北京北京http:/http:/ E-mail:E-mail:標標 籤：籤：視覺呈現視覺呈現一切，一切，愛好分享愛好分享未來。未來。簡簡 介介：一個為事業一個為事業而頭腦風暴的男人。而頭腦風暴的男人。个性签名个性签名；握不住的沙子，干脆扬了他不住的沙子，干脆扬了他。