6S与设备TPM管理.ppt

6S管理：1、养成认真对待每一件小事 的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯6S管理是品质文化的基础管理是品质文化的基础国内外许多有影响的大公司的成功经验表明，以品质文化为重要内容的企业文化是企业取得竞争优势的重要源泉。6S管理：培养具有科学的管理意识 掌握一些科学的现场管理方法6S管理是提升人的现场管理能力基础管理是提升人的现场管理能力基础简单的6S管理这么大效果 一定会逐渐对高深的TPM、JIT、6感兴趣 人与环境的相互作用 如果你认为工厂脏乱是不可避免的，那么你的工厂一定是又脏又乱。整洁有序的工作环境会提醒工人正在 制造高品质的产品 在整洁的环境下，工作的感觉会大不 一样。不要让员工觉得推行不要让员工觉得推行6S只有付出只有付出 注意点3、污染发生源的改善国外优秀的企业强调追求卓越的企业文化-动态管理 有形压力（目标）无形压力（PQCDSM几年来的变化）OEE：设备综合效率设备综合效率MTBF：设备平均无故障时间：设备平均无故障时间MTTR：设备平均故障等待时间：设备平均故障等待时间三星看板理光看板2、定点摄影定点摄影 （1）什么是定点摄影）什么是定点摄影 改善前每张照片要写明：1、发生地点 2、部门经理（车间主任）3、责任人员 4、对不合适进行说明改善后每张照片要写明改善日期 2、生产活动中的、生产活动中的16大浪费大浪费(LOSS)1、故 障LOSS 2、变换、调整LOSS 3、物 流LOSS 4、起 动LOSS 5、点点停/空转LOSS 6、速度低下LOSS 7、不良/修理 LOSS 8、PM(保全)LOSS 9、等 待LOSS 10、动 作LOSS 11、编 程LOSS 12、布 局LOSS 13、测定/调整 LOSS 14、能 源LOSS15、材 料LOSS 16、模具/工夹具LOSS 3、事务工作中的、事务工作中的8大浪费大浪费(LOSS)1、管 理LOSS 2、工 序LOSS 3、停 滞LOSS 4、物 流LOSS 5、作业/动作LOSS 6、熟练度LOSS 7、调 整LOSS 8、不 良LOSS改善方向之二：各种业务工序化、显露化改善方向之二：各种业务工序化、显露化 (材料)(加工)(制品)事务工厂：将业务（情报）视为材料，经过INPUT、加工处理，产生新的情报（服务）做为制品的OUTPUT从外部事务工厂从内部业务(工序)业务(工序)DATA情报情报服务对管理面的贡献第三部分：构筑追求改善、追求卓越的管理体系构筑追求改善、追求卓越的管理体系1、整体工作的推进体系2、工作计划的展开3、管理指标（KPI）4、静态管理与动态管理5、执行报告体系工作工作 管理指标管理指标 目标目标 工工 作作 管管 理理 指指 标标 目目 标标降低不良成本 不良品金额 半年内 30%不良品率 半年内 2.5%提高生产效率 平均产量/小时 半年内55个/小时 流水线线速 半年内 8%强化安全管理 不安全系数 50%强化设备管理 MTBF 半年内20%MTTR 半年内30%日常管理指标（仓库例）日常管理指标（仓库例）人均物流作业量人均物流作业量 （P-效率）效率）每人日均处理表单数每人日均处理表单数 盘点帐物不符率盘点帐物不符率 （Q-质量）质量）仓库责任报废金额仓库责任报废金额 零件库存周转天数零件库存周转天数 （C-成本）成本）出库延迟次数、停线时间出库延迟次数、停线时间 （D-交期）交期）不安全系数不安全系数 （S-安全）安全）人均提案件数及效果金额人均提案件数及效果金额 （M-士气）士气）管理细化日常管理日常管理 *每位管理者都要明白要管理什么每位管理者都要明白要管理什么-明确管理指标明确管理指标 *将管理指标用推移图等图表表示出来将管理指标用推移图等图表表示出来 *跟踪推移图的变化跟踪推移图的变化 *采取对策使状况变好采取对策使状况变好给自己加压，给部下加压给自己加压，给部下加压不断改善的动力不断改善的动力静态的管理静态的管理 消耗定额吨耗全部在定额以下，很好！讨价还价4、静态与动态管理动态的管理动态的管理 采取了什么措施？为什么比前2个月变差了？消耗定额目标吨耗5、执行报告体系、执行报告体系 定期与非定期报告定期与非定期报告 报告既是向公司展现自己的工作成绩的机会，又能对自己产生一种压力与动力，有利于自我快速成长改善专题月报期末工作报告晨会报告部门月报口头报告 中国特色的措施：加强车间设备维护保养！继续加强现场质量监督和质量控制！加大现场质量检测力度！严格控制烟叶分选与装卸环节！尽量做到事前预防，事中控制！工作的展开工作的展开 总结 检查 实施 计划 目标 现状 管理指标工作 有效地推进工作的方法:构筑管理指标体系 营造干部们为管理指标而工 作的环境月报、半年报告、专题报告、晨报、管理看板、工段车间部门公司发表大会PQ 管C 理D 细S 化M1 1、规范化、规范化、规范化、规范化-在工作细节上追求标准化与规范在工作细节上追求标准化与规范在工作细节上追求标准化与规范在工作细节上追求标准化与规范2 2、动态化、动态化、动态化、动态化-对管理指标（对管理指标（对管理指标（对管理指标（KPIKPI）实现有效控制，）实现有效控制，）实现有效控制，）实现有效控制，体现持续改善的管理理念体现持续改善的管理理念体现持续改善的管理理念体现持续改善的管理理念3 3、活性化、活性化、活性化、活性化-现场充满活力的管理文化现场充满活力的管理文化现场充满活力的管理文化现场充满活力的管理文化4 4、人性化、人性化、人性化、人性化-创造安全、温馨、整洁、环保、以创造安全、温馨、整洁、环保、以创造安全、温馨、整洁、环保、以创造安全、温馨、整洁、环保、以 人为本的环境人为本的环境人为本的环境人为本的环境5 5、学习化、学习化、学习化、学习化-通过五项修炼，打造魔鬼团队通过五项修炼，打造魔鬼团队通过五项修炼，打造魔鬼团队通过五项修炼，打造魔鬼团队1、令人感动的企业之标志、令人感动的企业之标志6S6S是员工品性的标志是员工品性的标志 在在6S好的企业可以发现：好的企业可以发现：1、员工主动遵守各类约定、规章制度、员工主动遵守各类约定、规章制度 2、员工能够响亮地互致问候，彬彬有礼、员工能够响亮地互致问候，彬彬有礼 3、员工守时，在会议或公司活动时能够准时集合、员工守时，在会议或公司活动时能够准时集合 4、员工间沟通良好、富于协调、员工间沟通良好、富于协调 5、上下级之间、员工之间能互相关心、相互支持、上下级之间、员工之间能互相关心、相互支持员工意识：品质意识、成本意识、效率意识、安全意识员工意识：品质意识、成本意识、效率意识、安全意识员工品德：公德心、自律心、协调心、关爱的心员工品德：公德心、自律心、协调心、关爱的心