定远县藕塘镇道路畅通路肩培土工程.docx

定远县藕塘镇道路畅通路肩培土工程

投 标 文 件 二
（技术标文件）
投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
2016 年 12 月 25 日
投标文件二：技术标目录
（1）项目管理机构
（2）施工组织设计
（1）项目管理机构
附表1：项目管理机构组成表
注：项目部主要人员（项目负责人、项目技术负责人、施工员、造价员、质检员、安全员、材料员）须附执业或岗位资格证明的复印件（加盖投标单位公章）。
法定代表人或
其委托代理人： （签字或盖章） 投标单位： （盖 章）
2016 年 12月 25日
附表2：项目负责人简历表
附表3：项目技术负责人简历表
备注：项目技术负责人须有类似工程经历，必须在上表中注明。
项目部主要人员（项目负责人、项目技术负责人、施工员、造价员、质检员、安全员、材料员）执业或岗位资格证明的复印件
（2）施工组织设计
目 录
第一章 编制依据及原则
第二章 工程概况、技术标准
第三章 安全、质量、工期目标
第四章 施工组织机构、主要物资及劳动力配置计划
第五章 工程进度计划
第六章 施工机械配置
第七章 施工现场布置、临时设施
第八章 主要施工方案、方法
第九章 质量保证体系和措施
第十章 安全保证施工措施
第十一章 工期保证措施
第十二章 环境保护和水土保护措施
第十三章 文明施工保证措施
第十四章 交通组织协调措施
第十五章 季节性施工措施
附表1、拟入本工程的主要施工机械表
附表2、劳动力计划表
附表3、施工进度计划
附表4、施工平面布置图
第一章 编制依据及原则
第一节 编制依据
三、国家及行业部门的现行《施工规范》、《验评标准》。
四、我公司对施工现场的实地踏勘，对地形地貌与周边环境的熟悉了解。
五、我公司积累的成熟技术、施工工艺以及从事道路等工程的施工经验。
六、我公司可调集到本工程的人、财、物等各类资源。
第二节、编制原则
一、安全第一的原则
本施工组织设计始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
二、优质高效的原则
积极推广、使用“四新”技术，克服各种质量通病。确保质量目标创优。在施工中强化管理，控制成本，降低工程造价。
三、确保工期的原则
编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行平面流水作业、交叉作业，搞好工序衔接与穿插。确保工期节点的落实，满足业主要求。
四、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案，在技术可行的前提下，择用最佳施工方案。
五、科学配置的原则
根据本标段的工程特点，在施工组织上实行资源的科学配置，选派有相当资质的、有丰富施工经验及能力的项目经理与工程管理人员，
组织专业化的施工队伍，配备高效先进的施工设备，确保工程流动资金的周转使用。最优化的合理配置资源。
第二章 工程概况、技术标准
第一节 工程简介
定远县藕塘镇道路畅通工程路肩培土，约40km。具体见图纸及工程量清单。
第二节 工程执行的施工规范、技术规程、检验标准
一、工程质量方面
1、JTG F10-2004《公路路基设计规范》
2、JTG F10-2006《公路路基施工技术规范》
3、JTG B01-2003《公路工程技术标准》
4、JTJ017-96《公路软土地基路提设计及施工技术规范》
二、工程安全方面
1、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》
2、JGJ80-91《建筑高处作业安全技术规程》
3、《建筑机械使用安全技术规程》
4、JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》
5、安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地规定
第三章 安全、质量、工期目标
一、安全目标：工亡、重伤事故为0，工人轻伤率低于0.3%。
二、质量目标：工序主要检查项目合格率100%，非主要检查项目合格率85%及其以上，确保单位工程质量等级合格。
三、工期目标：确保工期不高于 30个日历天。
第四章 施工组织机构、主要物资及劳动力配置计划
第一节 施工组织管理机构 一、施工组织机构
为了安全、优质、按期完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排素质高的技术、管理人员和具有丰富施工经验的施工队伍完成本标段的施工任务，按项目法组建以项目经理、总工程师为主的现场经理部，全面负责本项目工程的施工组织指挥工作。
施 工 管 理 组 织 机 构
二、管理职责
（一）、项目经理
1、项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
2、项目经理是本项目工程质量保证的直接责任人负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动。组织落实质量保证措施所必需的人、财、物资源。
3、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
4、直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
5、负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
（二）、项目技术负责人
1、对本项目工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
2、提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
3、具体负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
4、对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
5、解决现场工程质量中有关技术难题，并主持解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目的验工计价，对项目工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达安全生产技术方案和措施并贯彻落实。
（三）、工程技术质量组
1、负责工程项目的施工过程控制。
2、制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及向监理工
程师的工序质量报验工作。
3、对测量、试验、量测监控等专项技术工作负责任并直接指导。
4、负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5、参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
（四）、安全领导小组
1、设一名专职安全员。负责项目安全目标制定与规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，对项目人员日常以及对新工人上岗前的安全教育，并认真在施工中贯彻落实；组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
2、负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，定期对施工人员进行安全教育，关键工序提出具体的安全防范措施并负责落实。
（五）、计划财务组
1、负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。
2、负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
（六）、工程测量组
由一名专业测量工程师带队组成项目测量组，负责导线的复测和定测，工序的全过程测量。确保测量工作符合相关规范。
第二节 施工技术力量
为优质高效完成本标段的施工任务，我们在全公司范围内选派经验丰富、业务素质高、年富力强且敬业精神的施工技术骨干组成精干高效的管理机构。组织各工种中的精兵强将，确保技术管理体制完善、施工技术力量充足。
第三节 配置工程物资保障组
1、负责物资采购和物资管理及制定工程项目的物资管理办法，指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
2、负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
3、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
第四节 劳动力组织
一、总体劳动力调配计划
根据本工程量和合同工期，拟上4个土方施工队，6个路肩施工队，施工高峰期间确保进场施工总人数不少于80人。
二、劳动力计划表（详细劳动力计划见附图）
第五章 工程进度计划
第一节 施工阶段安排
第一阶段为施工准备阶段，主要完成施工便道、施工及生活用房。交验测量导线与高程，复测定位、加密及保护。已建地上、地下管线的保护。探明工程地质条件，施工图纸、会审等技术准备工作。解决通讯、组织机械设备、材料、人员进场等工作。
第二阶段为主体工程施工阶段，主要完成道路工程的路肩、整形等。
第三阶段为收尾阶段，主要进行路面清扫等。竣工资料整理归档，修复工程缺陷、设备人员转场、场地恢复及竣工交验工作。
第二节 工期
计划工期为30个日历天。
具体见施工进度计划图（见附图）。
第六章 施工机械配置计划
第一节 施工机械配置
根据本标段各工序的施工工艺、施工顺序及工期安排计划，进一步优化设备配置，本着高效低耗先进实用的原则；设备生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则，选配投入本标段的主要施工机械设备。
拟投入的主要施工机械设备见附表（见附图）。
第七章 施工现场布置、临时设施
第一节 施工准备
一、施工前准备工作
（一）、技术交底工作
施工前首先熟悉施工设计文件，吃透设计意图，做好技术交底，掌握本工程以及业主、监理方的特殊要求。
（二）、协助做好征地遗留问题
开工后，项目经理部抽调专人配合业主或当地政府做好本标段的征地遗留问题。积极做当地群众的思想工作，并将积极组织施工人员，在最短的时间内完成界桩界线。
第二节 施工现场布置：
一、布置原则
现场是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：
（一）、考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。
（二）、根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。
（三）、不妨碍施工测量放线，保障运输道畅通。各工种的作业不产生干扰。
（四）、依实际地形布置、修筑施工便道。
（五）、靠近主体工程,减少工地搬运距离，职工上下班方便。
（六）、尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用卫生、安全。
二、临时设施：包括管理用房、生活用地、临时仓库、料场和机械停放等。办公用房，临时设施布置在靠近进场道路处，以方便材料进场和机械进入等管理。
三、 工地临时用水，生活用水和工地临时用电等。
具体施工平面布置见附图（见附图）。
第三节 临时工程
一、施工便道
充分利用工程附近的既有道路，施工便道拟尽量沿主线布置，少占地，减少干扰，经济实用为原则修建。充分利用业主提供的施工用地。根据施工需要，随施工进度设置。
二、临时供电
拟准备2台12kw的发电机以备停电使用。
三临时用水
本标段水资源丰富,养护用水就近采用，生活用水采用当地自来或井水。
四、临时房屋
项目经理部采用搭建活动板房，其中拟搭建生活用房35m2，办公用房30m2，会议室40 m2，值班室15 m2，共计120m2。另外，还要搭建职工临时宿舍，加工车间，仓库等。
具体见施工总平面图（见附图）
五、施工通讯
项目部与施工现场的主要管理人员人人配备手机,24小时开机,随时随地保持与业主、监理及相关部门的联系。
第八章 主要施工方案、方法
第一节 总体施工方案
一、严格按照项目法组织、全面标准化施工。科学配置按照“四高”原则“高起点准备，高标准要求，高效率施工，高质量建成”，确保合格，争创优质。严格按设计图纸、规范组织施工，服从监理部门的监控。按照这一总体思路，确定总体施工方案。
二、具体施工顺序如下：
施工放线
土方挖运
培土靠背及土路肩 工找平分层夯实整平监理验收
第二节 具体施工方案
一、施工准备
（一）、测量放线
1、按照设计要求对路肩土开始放线，按照设计宽度放线，直线段20m一处，曲线段10m一处，放线以木桩做标记。完成填筑段场地范围的标定工作，布设高程控制点，试验检测点。
2、填筑适宜的填筑材料做好试验并经监理工程师认可。
（二）、路肩土施工
施工前基层要经过监理工程师认可，各指标都符合设计及规范要求，方可进行路肩土施工。填筑采用配套的机械施工，形成挖、装、运、摊、平、压实流水作业，保证路肩培土高质量，高速度完成。
1、根据确定的控制点进行放线，用白灰打线，保证底宽，然后进行分层填筑。
2、路肩土的运输
路肩土采用挖掘机挖土，运输采用自卸车和翻斗车进行运输，运输至指定场地由装载机进行摊铺。堆料场地清扫由人工配合洒水车进行清扫，保证路面干净平整。
3、填筑施工工艺
填筑时采用装载机进行填筑，并初平整平，然后人工进行找平，最后进行压实的施工工艺。
4、路肩培土施工
要求挂线施工，按放线宽度进行钉钢筋挂线整平，要求表面平整，无大面积坑洼现象，成型土路肩要满足设计尺寸和标高。
5、后续施工
在铺筑前，底基层经监理业主检测符合设计及规范要求，进行下层施工，由翻斗车进行运料，装载机进行倒料并进行初平，有人工进行整平并压实。下层验收合格之后，进行二层路肩土施工，施工顺序及过程同下层施工一样直到完成培土施工。路肩完成后，进行刷坡三次路肩整平，压实后道路两边土路肩压实后与道路一平。
6、土路肩施工质量
（1）、加强测量控制，避免填土宽度不足和超填浪费。
（2）、按规范和监理工程师的检测频率检测，雨后填料晾晒后方可填筑。天气干燥时，洒水焖料后填筑。使其达到最佳含水量，确保压实度。
（3）、成立专门的质量检验小组，设专职质检员一名、专职试验员一名。
（4）、加强自检，及时纠正施工，不合格段坚决返工。
第九章 质量保证体系和措施
我们在仔细研究了招标文件和设计资料，并进行了现场实地勘察后，针对本合同段工程项目的特点，制定出相应的质量保证体系（如图）和措施。
一、组织措施
1、建立以项目经理为组长和项目技术负责人为副组长的质量领导小组。施工队设立质量管理小组，质量领导小组决策本标段的质量问题，并开展经常性的质量教育工作。
2、建立健全内部质量检查机构，质检部负责现场施工的质量管理，并负责对监理的工程报验工作。施工队设立兼职质检员，负责本施工队的质检工作，质量检查员及兼职质检员，均由工作认真、业务能力强、具有丰富经验的专业技术人员担任。
二、质量目标责任制
根据工程项目的管理要求，确定基层的质量目标为优良，并将此目标分解落实到具体人员的工作中，建立一定的奖罚制度，从而保证质量目标的贯彻实施。
三、加强质量检查验收工作
质检员依据规定的频率、检查方法对产品进行检查验收工作。
四、分析会制度
在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理部总工召开质量分析会，对其进行质量分析，找出原因，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。
五、竣工文件的整理
1、完整、详尽的竣工文件是记录工程实施情况、反映施工质量的重要依据，我们将在施工过程中按照批准和规定的形式，及时、认真地进行竣工文件、技术文字资料、音像资料的整理和完善，严格按IS09001质量体系标准和要求，做到“写你想做的、做你想写的、写到的就要做到、做到的就要留下记录”。并根据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总成册，在整个合同段工程完工后，及时进行竣工文件、图纸及相关资料的整理工作，做好归档保存和移交业主等工作。
2、资料整理工作指派有档案管理工作经验和人员专人负责，各专业技术人员配合。
第十章 安全保证施工措施
第一节 保证安全生产的组织机构
一、成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的安全生产领导小组，由专职安检员具体负责本合同段工程的全部安全管理工作。
二、项目技术负责人和安全员每旬组织一次安全检查，项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。
三、各施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。
四、发现违反安全操作规程作业现象，各级安检人员均有权制止，必要时向项目总工程师提出暂停施工进行整顿的建议。
五、安全领导小组负责制定本合同段工程安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每旬安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
第二节 建立、健全安全生产保证体系
抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全生产保证体系。
一、建立安全生产责任制
各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。
二、明确安全生产目标
在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。
三、坚持安全检查制度
建立定期检查并不定期抽查相结合的安全检查制度，查隐患、查苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强职工的安全意识，解决安全施工上存在的问题。
四、坚持教育培训制度
施工前，按照“技规”、“行规”等有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工按计划、有秩序的进行。
第三节 保证安全生产的技术措施
—、技术保证措施
针对本合同段工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、工程机械、动力设备、变配电设施以及各种安全防护设施，制定切实可行的安全生产技术保证措施。
（一）、安全生产技术保证措施在开工前编制完毕，经过审批，在施工中严格执行。严格按照安全生产的要求编制施工组织设计，认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由安全监察部负责监督检查、落实。
（二）、安全生产技术保证措施中的各种安全防护设施的实施列入施工任务单，责任落实到班组、个人，实行检查验收制度。
（三）、项目总工程师、安全工程师经常深入工地检查安全生产技术保证措施的实施情况，发现有违反的行为、问题及时纠正。
（四）、各级安全部门以安全生产技术保证措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项措施的落实。
（五）、对安全生产技术保证措施执行情况进行检查，建立严格的奖惩制度。
（六）、实施严格的机械安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装。在投入使用前，按规定进行验收，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。加强对设备的检查、保养、维修，
保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。
二、现场安全保证措施
（一）、施工现场布置全面规划，合理安排，以利于施工生产，方便职工生活，符合防雨、防冻等安全和卫生要求，具备安全生产、文明施工的条件。
（二）、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。
（三）、易燃品仓库、配电所等采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。工地的临时油库远离生活区500m以外，并外设围栏。现场按标准设置临时围栏和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场、危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。
（四）、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置完全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。
（五）、施工便道定期维护，尤其在雨、雪季加强养护整修，杜绝交通事故。
（六）、施工便道的修建避开危险地段。在狭窄、陡坡、急弯、穿越电力通讯地段设置交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。
第十一章 工期保证措施
本工程线路较长，施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的（见附图），必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。同时通过现场观测控制手段，在允许的设计范围内，加快路肩土挖填施工。因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的，下面就保证工期计划的措施阐述如下：
一、开工前认真审查图纸、踏勘现场，搞好调查研究，编制符合工程实际、切实可行的施工组织设计和各项措施。
二、进行科学管理，采用统筹法严密组织施工，加强各队、各工种之间的协调配合，合理调配劳动力，做到队伍落实，人员到位。
三、做好材料，设备购置计划并进行考察定货。确保材料和设备供货及时。
四、做好各种临时设施、构件等的施工及预制工作。
五、在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。
六、提高全体施工管理人员的超前意识，在保证工程质量的前提下，集思广益，以有效缩短施工周期。
七、保证施工机具完好状态，做到专人维护，随用随调。
八、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做好以日保旬，以旬保月，各项计划的落实兑现。
九、对工程各项隐蔽工程的施工，要提前通知监理或业主及时确认，保证工序的正常进行。
十、专人收听天气预报，根据天气情况及时调整施工作业计划。 十一、定期召开施工生产协调会，及时沟通信息，调整施工计划。 十二、配备夜间施工用各种照明设备，准备挑灯夜战。
十三、遇到地下特殊情况，应及时向监理或业主汇报，同时制定措施，
报业主或监理批准认可，确保工程正常施工。
十四、根据现场施工进度，严禁按质量检验计划对施工工序、原材料等及时检验。
十五、协助业主搞好在施工范围内与邻近村镇居民关系，遇到问题及时汇报处理。
十六、把落实经济承包责任制与公司质量程序文件中的规定相结合，充分调动全体人员的积极和创造性，制定和落实确保工期的经济责任制，使工期控制工作，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
第十二章 环境保护和水土保护措施
本合同段工程进场后，我们对环境保护工作将做全面规划。遵守河道管理部门有关控制排污的规定，减少施工噪音振动、粉尘控制、堤岸水土保持绿化保护等管理到位。
（一）、对职工进行环保教育。
（二）、场地视气候洒水防尘。
（三）、有效保护地表植被。
（四）、取土完将原地表植被复植或复耕。
（五）、疏通排水系统，防止水土流失。
（六）、施工废水、生活污水及时引导排走，不能随地横流污染水源，保护水质。
（七）、将废弃物和垃圾弃送到指定地点。
（八）、由领导小组负责检查上述工作并落实。
第十三章 文明施工保证措施
为加强施工现场管理，提高文明施工水平，结合本合同段实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场，机械管理，现场安全、保卫、卫生等方面的管理。
—、组织管理
（一）、成立以主管施工生产的项目副经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。
（二）、各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。
二、现场管理
施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。
（一）、施工现场主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、组织网络牌、消防保卫牌、施工总平面图。
（二）、施工营地设置整齐美观的围墙，并按总公司文明施工管理规定，在征得业主同意后，在围墙上间隔布置工程名称等。
（三）、建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；食堂卫生符合卫生标准。
（四）、施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护，保证行人安全；基础、管道等施工完后及时回填平整，清除积上。
（五）、施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。
（六）、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓厍、
料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的位置布置、搭设或埋设整齐。
（七）、施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
（八）、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。
（九）、施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
（十）、现场使用的机械设备，按平面布置规划固定定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
（十一）、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
（十二）、项目经理部设卫生员，负责工地员工的防暑、防传染病工作。
三、施工管理
（一）、严格按施工平面布置图设置临时设施。做到布局合理，既有利于施工作业又能确保安全。
（二）、建立分段、分区间的工点负责人和技术负责人挂牌制度。
（三）、施工现场设置鲜明周正的标志牌，并标明责任划分（工程名称、施工单位工点负责人、技术负责人，、质检员、安全员）、形象进度（本区间工程进度计划、工期安排、实际进度）及质量标准。
（四）、各种材料按平面布置图指定位置和不同的规格、型号、品种码放整齐，做到一头齐、一条线。编制详细的施工用料计划，按计划进料，做到材料不积压，不退料，材料合理使用。
（五）、发电机、机械等设备安放合理、整齐、安全可靠，操作方便，并有可靠的安全操作规程牌，专人负责。
（六）、经常性安排和组织以质量、安全为主要内容的健康向上的宣传活动。在施工现场设置宣传标语、板报专栏等，及时报道安全、质量等方面的情况及知识。
第十四章 交通组织协调措施
本工程道路是定远县藕塘镇道路畅通工程，施工线路较长，且承担着各方车流辆通行的主要作用，其特点是车辆较多、车辆复杂，交通量较大，为此该组织协调措施如下：
一、在与此道路所相交各路口设置交通警示牌，提醒过境车辆驾驶员减速或绕道行驶。
二、施工现场工程所需物资从主干道运进工地，有效提高施工进度。
三、路肩挖方和自卸车卸料均采用后退方式作业，施工车辆只从施工作业段进出，与现有道路上的车辆、行人避让，确保施工顺利进行和通行路段交通流畅。
四、做好不同施工阶段的交通引导工作，正在施工不能开通的路线，在路口用钢管拦死，树立交通引导牌，并派专人值勤，晚上挂红灯警示。
五、施工路段给当地群众生产生活带来不便，由安全员兼职交通引导员 向群众耐心解释交通组织方案，请他们给予理解和配合，按计划路线通行。
第十五章 季节性施工措施
一、雨季施工保证措施
雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段。为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护。做到科学、合理的安排和组织施工生产，尽可能地提高工效。
（一）、加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。
（二）、在雨天到来之前，开展检查，重点检查方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨后检查制度。
（三）、积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。
（四）、项目经理部成立雨天应急领导小组，在雨天各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。
（五）、坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。
（六）、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。
（七）、土方调运等受降雨影响的项目，雨天来临前，针对工程各自的特点制订相应的防雨措施，以确保工程的顺利进行。
（八）、场地排水：对施工现场及混凝土生产，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水。并防止四周水倒流进入场内。
（九）、道路：施工现场主要运输道路路基碾压坚实，做好硬化处理及满足排水要求，保证雨后正常交通。
（十）、机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。
二、冬季施工保证措施
冬季施工主要技术措施如下：
（一）、土方工程：
本工程在冬季施工的土方工程主要是部分土路肩回填。
1、安排在冬季开挖的土方工程，为防止土壤冻结，可根据气温条件翻松表土或覆盖保温材料，对土壤进行保温防冻。
2、开挖冻土时，确定开挖方法和使用机具的种类，并制定安全措施。
3、冬期挖土应根据需要采取相应的防冻措施。
4、冬季土方回填每层铺土厚度比常温施工时减少20～25％，逐层压实。
5、回填土的压实度应逐层检查，严格按照规范的标准。
附表1、拟投入本项目的主要施工设备表
附表2、劳动力计划表 单位：人
备注：以上劳动力计划是按各施工阶段高峰期每天投入的人数。