1、保洁工作检查重点一、部门基础管理1、 明确保洁部门得组织架构与工作职责;2、 明确保洁服务得基础数据;（1） 物业基本情况:坐落位置、竣工时间、入住时间、占地面积、建筑面积、地下室面积、公区面积等;（2） 保洁范围内各基础数据及清洁配套设施得数据;3、 明确保洁各岗位得岗位职责与作业指导书;4、 建立保洁部门得人员台账与物品台账,低值易耗物料建立领用记录;5、 识别出涉及得环境因素与重要环境因素,并并制定相应得管理方案;6、 识别保洁服务关键过程,并制定管理措施;二、保洁服务指标1、保洁服务满意率2、保洁服务及时率3、保洁工作完成率4、礼仪合格达标率5、人员安全事故发生率三、日常保洁1、保洁区
2、域划分:识别重点保洁区域、确定岗位分工表;2、保洁计划管理:制定周、月与年度计划;3、全面保洁:确定保洁作业得顺序;各部位得作业要求;4、巡视保洁:明确巡视频次;制定巡视路线;重点巡视部位设置签到表;5、定期保洁:按照工作计划定期开展,并做好记录;四、专项保洁1、石材养护:作业时间、频次;药剂使用;作业标准;作业防护及注意事项,不同石材得处理方法。2、有害生物防治:作业人员、药剂管理、操作过程、作业安全、环境保护;3、外墙清洗:作业环境、作业人员、作业设备、作业监护等;4、开荒保洁:制定方案,按照方案进行;双方验收;5、化粪池清掏:时间、注意事项、防护;6、垃圾清运:清运时间;收集、清运注意事项;固体废弃物得管理;五、内部管理:1、人员管理:岗位编制、上岗要求、工作纪律、人员培训;2、品质监管与绩效考核:内部品质检查、绩效考核;3、建章立制:管理制度与操作规范;4、标识配备:工作进行中、小心地滑等;休息室办公室制度上墙;5、物资配备:常见工具配置
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