1、以结果为导向的执行力提升 Page 2一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术按照公司的要求，贯彻公司战略意图，不折不扣的把事情执行到底。二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性Page 3五、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二）、二分策略 八分执行（三）、大多数企业失败在缺乏执行（四）、执行就是把领导的思想转化为行动（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯赢在基层的执行Page 4六、革除执行不到位五大陋习1、“讲过了”就“盯”1）管理是盯出来的 2）“首战”就是“决战”2、“我不会”就“练”1）能力是练出
2、来的 2）千万别把运气当本事3、“不可能”就“逼”1）潜力是逼出来的 2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”4、“没办法”就“想”1）办法是想出来的 2）心法大于方法，方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口”1）推卸责任是借口，解决问题是原因 2）习惯找借口，成功没入口Page 5七、执行力不佳的原因分析（一）、员工不知道干什么（二）、员工不知道怎么干（三）、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强（四）、工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧（五）、沟通不畅（六）、层级不清（七）、多头指挥（八）、分工不明（九）、职责不清（十）、利益不公（十一）、团队配合技巧不高Page 6提高
3、执行力的技巧一、执行力提升的十大步骤(一)、制定战略规划-解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题(二)、设计组织结构-解决岗位不清，分工不明的问题(三)、编制岗位说明-解决职责不明，考核无据的问题(四)、梳理管理流程-解决部门各自为政，不相配合的问题(五)、制定目标体系-解决效率不高，工作被动的问题(六)、考核员工绩效-解决工作无结果，分配不公平问题(七)、设计薪酬激励-解决工资大锅饭，工作不积极问题(八)、建设文化制度-解决企业无章可循，无法可依的问题(九)、打造人才梯队-解决人员素质不高，能力不足的问题(十)、管控措施到位-解决执行不力，推委扯皮的问题Page 7二、铸造执行力的3个要素（一
4、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1、员工和企业是什么关系？2、执行是“我做了吗”？3、做任务是陷阱、做结果是馅饼 4、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念（二）、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1、理由源于责任是否锁定 2、陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3、陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4、领导只为结果买单、员工为结果而战 5、4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核（三）、要素三：6大执行法则 1、服从法则：以服从为天职 2、目标法则：盯准一只野兔 3、冠军法则：做自己擅
5、长的，上帝助你成功 4、速度法则：先开枪再瞄准 5、团队法则：利他就是利已 6、裸奔法则：没有退路就是出路Page 8三、提升执行力的人员流程设计技巧（一）、挑选能执行的人（二）、根据岗位，确定职责（三）、从大处着眼（四）、适应未来的执行需要（五）、重用才能出众者（六）、实行淘汰制度（七）、留住人才，比招聘更重要（八）、帮助员工成长（九）、创造有吸引力的工作环境Page 9四、提高自我的执行心理素质（一）、不要被推着走，要主动走（二）、舍我其谁的责任心（三）、新敬业精神与绩效思维（四）、专注于目标的定力（五）、贯彻到底的坚定意志（六）、高效执行，拒绝借口（七）、执行与服从是责任和使命Page
6、10五、打造高效执行力（一）、执行的基础爱岗敬业、忠于职位（二）、执行力来自完善的工作计划（三）、执行力来自有效的目标管理（四）、执行力来自良好的时间管理（五）、执行力来自有效的工作总结与回报（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二（七）、执行的24字战略：1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复Page 11六、营造“有执行力”的企业文化（一）、培养员工的信念（三）、培养员工的敬业精神（四）、用企业的理念影响每一个员工（五）、鼓励员工不断学习（六）、文化管理是最高境界（七）、让文化潜移默化到每一个员工（八）、构建适合自己特点的执行文化（九）、速度致胜、团队精神（十）、注重沟通、关注细节Page 12七、打造狼性执行力的“三讲四化”（一）、三讲1、讲平衡2、讲结果3、将危机 （二）、四化1、把复杂的过程简单化2、把简单化的东西量化3、把量化的因素流程化4、把流程化的因素框架化13感谢您的关注 2024/4/21 周日
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