03项目总工岗位准则完成.doc

项目总工程师岗位准则1、岗位职责1.1、在项目经理直接领导下，全面负责质量、技术、测量、计量、试验管理工作1.2、参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，组织对施工组织设计的编制及修订工作。1.3、规划施工现场及临时设施的布局。1.4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作及负责质量管理工作。1.5、主持处理施工中的技术问题，组织技术交底，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。1.6、负责项目承建的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。1.7、核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。1.8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集，整理、保管工作、撰写施工技术总结。1.9、组织主持关键工序和材料设备的检验、验收工作。2、工作内容2.1、组织贯彻执行国家、省、市有关技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查项目职能部门、分包单位质量、技术、安全、试验、测量、计量、试验、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。2.2、领导项目的技术工作。组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性和针对性，及时解决执行中出现的安全技术问题。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。2.3、组织图纸会审，即时解决施工中的各项技术措施。组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。2.4、对项目生产活动中安全生产负技术责任，主持重点和单项工程的安全技术交底，主要对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全全面进场教育并履行签字手续。2.5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。2.6、负责监督每道工序程序管理措施的实施。措施包括：质量管理措施、技术管理措施、安全技术措施、脚手架搭设方案文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场安拆措施，并审定后报总承包部备案。2.7、负责项目工程质量管理工作。监督质检员执行工程质量检验评定标准，质量管理标准及质量责任制，负责建立健全质量保证体系，质量管理网络。掌握本工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。2.8、主持项目质量体系的正常运行，领导组织项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织分包商的技术质量考核和审查工作，参加质量检查、做好各项质量控制。加强外包文明施工检查评定，审定项目范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。2.9、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况要及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。2.10、项目总工要加强试验技术管理工作，督促项目试验员对各种原材料的取样送检及各种材质证明管理。2.11、贯彻实施内业资料管理标准。督促工程技术资料、文明安全施工资料应随施工进度及时整理，不得拖延或补做。督促分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档，撰写施工技术总结。3、执行程序3.0、针对项目总工的工作内容共有八个执行程序：技术标准管理程序、施工组织设计管理程序、图纸会审程序、技术交底程序、设计变更洽商程序、索赔程序、质量管理程序、内业资料管理程序。3.1、技术标准管理程序3.1.1、项目所需的技术标准、规范、规程及公司的标准由总承包部工程部在工程开工前7天内提供给项目总工，主要包括项目施工所需要的基本的规范标准的目录，公司对项目进行管理的一般规定等。双方履行签字手续。3.1.2、项目总工在接收到清单和规定后2天内，根据审图后的需要，编制采集的技术标准目录，本项工作由项目技术资料员在项目总工的指导下完成。向总承包部工程部提交所有规范标准的详细需求清单。（规范标准清单目录见附录）3.1.3、由总承包部工程部询价购置所需规范标准，并在项目开工前移交给项目总工。3.1.4、工程开工前，项目总工必须召集全体管理人员进行施工技术标准的交底，包括标准的使用范围、发放范围等都应详细交底，同时履行交底签字手续。3.1.5、标准在项目上按规定进行受控借阅，标准的借阅及保管由项目技术员负责。给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，由总工监督技术员按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交技术员。3.1.6、上级通知某标准作废时，由技术员告知项目总工，然后由总工安排及时通知有关人员，防止作废标准继续使用。3.1.7、项目总工应在开工前3天内负责制定项目技术管理规定，具体包括：方案管理、执行的规范标准、资料的填写格式、填写范围、责任人、资料完成的时间、资料报送程序、试验管理等。3.1.8、具体规定按技术标准管理规定执行。3.2、施工组织设计管理程序3.2.1、工程建筑面积在5000m2以上的，必须编制施工组织设计。施工组织设计由项目总工负责组织编制，在工程开工前3天内完成并负责送审。3.2.2、项目总工负责组织项目经理部的技术、施工、安全、质检、合约等系列管理人员一起编制施工组织设计，施工组织设计编制完成后，在项目范围内必须履行会签手续，会签范围包括专业工长、安全员、质检员、预算员、财务员、主要分包技术负责人、生产经理等相关人员，最后修改完成后由项目经理审核再送审。每个相关人员的审看会签时间必须控制在3个小时内，或由项目总工组织开会共同审看。会签表格见施工组织设计内部会签单。3.2.3、项目施工组织设计必须按施工组织设计大纲的内容编制。3.2.4、在正常情况下（“三边”工程或业主有特殊要求的除外），项目在工程前必须完成施工组织设计的编制及送审工作，若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，工程部必须责令项目停工整顿。对于“三边”工程和业主要求的其他特殊情况，应分阶段编制和审批。3.2.5、报总承包部审批的施工组织设计应一式二份并附二份送审报告。审核施工组织设计上应有编制人员、审核人员的签字，审批人员一栏应为空白。3.2.6、总承包部在收到项目邮寄的施工组织设计及送审报告后，由总承包部工程部组织技术、合约、财务进行会审，总工程师最后审批，一般于送审后五天内给予批复。3.2.7、公司对分公司报批的施工组织设计一般有两种处理结果，即局部更改完善和重新编制。对于需局部更改、完善的施工组织设计，项目必须按照批复意见逐一予以落实，确保项目实施施工组织设计是按照批复意见修改过的施工组织设计。对于需要重新编制的施工组织设计，项目应按照批复意见重新进行编制，重新编制要求在一周内完成，编制完成后按照同样的报批程序报上级部门审批，直至审批通过。3.2.8、凡审批通过的施工组织设计，项目总工必须在三天内按照总承包部审批意见对所报施工组织设计进行修改和完善，并将修改、完善情况以书面形式经项目经理签字后报总承包部工程部备案。3.2.9、施工过程中的变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，总工要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经上级审批后执行。3.2.10、施工组织设计是工程部对项目进行检查的重点之一。检查内容包括施工组织设计的有无、是否有编制人员及审核或审批人员的签名、是否按照规定的程序报批、是否有审批意见、是否按照审批意见进行了修改等。3.2.11、具体规定按施工组织设计管理规定执行。3.3、图纸会审程序3.3.1、图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等尽最大可能解决在工程开工之前。3.3.2、图纸会审的参加人员项目经理、项目总工、工长、钢筋翻样、内业技术人员、质检员及主要分包技术负责人等其它相关人员。3.3.3、图纸会审前的准备工作由项目总工组织工长、钢筋翻样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。3.3.4、图纸会审的时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。3.3.5、图纸会审的组织者一般由建设单位组织，项目应根据施工进度要求，由总工促进业主尽快组织会审。3.3.6、图纸会审内容图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.3.7、图纸会审的程序图纸会审之前，由项目总工组织人员在熟悉图纸基础上，进行自审，将发现的问题讨论统一意见，作好记录，以备会审时提出。图纸会审由建设单位召集进行，项目在做好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（总承包部分包的由项目经理部通知）参加。图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出问题。会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送业主、设计单位、监理单位、分公司技术部门、质监部门、经营预算部门以及项目自存。根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程.0以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的设计问题。3.3.8、图纸会审记录内容工程项目的名称，分阶段会审时要标明分项工程阶段。参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。图纸会审的地点（地点要具体）。图纸会审的时间（年、月、日）。3.3.9、会审记录内容业主和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）。会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3.3.10、图纸会审记录的发放盖章生效的图纸会审记录由由技术资料员发放并记录。图纸会审发放对象：建设单位（业主）；设计单位；监理单位；总承包部：工程部、合约部；项目：总工、有关工长、翻样、预算员、质检员，资料员自存三份作交工资料用。会审记录的发放范围由总工负责确定。3.4、技术交底程序3.4.1、在工程正式施工前，通过技术交底使参予施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目总工向项目工程技术人员、安全人员、分包技术人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；工长向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3.4.2、项目总工技术交底的主要内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。3.4.3、技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。3.4.5、技术交底记录的归档由项目总工填写交底记录并负责将记录移交给项目技术员存档。3.5、设计变更洽商程序3.5.1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，项目总工应在问题出现后及时与甲方、监理单位沟通，向设计单位提出，由项目总工负责问题的落实。并将设计单位签发的手续完备的设计变更，交由技术资料员进行分发，分发范围必须包括：责任工长、分包单位、质检员、预算员等。设计变更的由项目总工监督发放到位。3.5.2、在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目总工在和甲方、监理、设计单位沟通后，提出洽商单。洽商单由项目内业技术人员负责填写，并经项目总工审核。洽商单由项目技术员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。经过签证认可后的洽商单由项目技术资料员登记发放给工长、预算员、质检员、总工、分包技术负责人，同时报总承包部合约、工程部备案。3.6、索赔程序3.6.1、工程索赔是指合同履约过程中由于施工条件、施工技术、施工范围、设计变更、洽商等变化引起的索赔。索赔包括工期索赔和费用索赔。3.6.2、设计变更、洽商由项目总工负责指导技术员在收到后立即发放给项目预算员，告知预算员必须进行索赔。设计变更、洽商发生后一周内，项目总工配合预算员将设计变更引起工程量和费用的调整报项目经理签字确认，并送监理和业主审核签字。3.6.3、因以下原因引起工期延误，而产生工期和费用的索赔，由项目总工提供具体的依据：施工图纸不能按时提交；工程面积加大、结构改变、功能改变等；业主进度计划变更；甲供材料、设备到位不及时；监理工程师的不合理指令；施工停水停电每天累计八小时以上（含八小时）；由于业主指定的其它分包商拖延工期而影响总工期。3.6.4、项目总工负责指导技术员、工长、材料员、机械员等相关人员收集的工程索赔资料包括：投标原始资料：包括招标文件、答疑资料、图纸、投标文件、合同签订前的会议纪要等；工程施工图纸、设计变更、现场签证单；工程会议纪要、记录、往来信函；工程照片；甲供材料的材质检验报告。3.6.5、项目施工期间若因业主要求或非承包人原因导致工程工期的延长或费用的增加，项目总工应及时将所发生的签证和索赔事件在第一时间通知项目预算员，由预算员在一周内办理完签证和索赔报告，报项目经理签字确认，并送监理和业主审核签字。3.7、质量管理程序3.7.1、项目总工负责对项目的质量管理工作进行检查，并填写施工现场质量管理检查记录，报监理单位（业主）进行检查。3.7.2、项目开工前按照项目实际情况制订分项工程和检验批清单。项目总工每周五组织项目的工程质量检查，参加人员为技术员、工长、分包技术、质量负责人等，并对发现的质量问题组织限期整改。同时做好质量检查记录。3.7.3、分项工程完成后，项目总工要在一周内组织项目有关人员对分项工程质量进行检查验收，参加分部工程的质量检验和功能质量验收工作。3.7.4、每月20日项目总工要组织工程质量专题会议，向项目经理汇报工程质量状况，同时每月负责督促质检员向总承包部工程部报送质量月报表。3.7.5、项目质量控制的工作内容（1）编制质量计划在工程项目施工前，由项目总工组织项目有关技术人员，包括技术员、工长、质检员、安全员等根据工程项目的实际情况，编制项目质量计划，将质量管理工作职责分解落实到各位管理人员。质量计划一般必须在工程开工前完成，并报总承包部工程部审批，工程部在5天内审批完后返回项目总工，由项目总工负责发放。发放范围：项目经理、工长、质检员、技术员、预算员、主要分包技术负责人、监理、甲方等。（2）质量管理制度根据公司有关质量管理工作的各项规章制度，结合项目的实际情况，项目总工负责组织制定项目的质量管理实施细则。主要包括：各岗位人员质量职责、质量例会制度、质量检查制度、质量奖罚规定、样板引路规定等。（3）由项目总工负责对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工质量验收标准的要求进行施工。质量监督管理的具体人员为质检员。（4）施工过程质量的控制项目总工在工程开工前3天内，按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）标准的规定进行分项工程和检验批的划分，制订分项工程和检验批清单，用于质量检查验收的控制。划分范围为：检验批验收、分项工程质量验收、分部（子分部）工程质量验收和单位（子单位）工程质量验收等，在各验收内容完成后一周内，督促工长、质检员、技术员负责完成验收资料。检验批的质量验收检验批施工完后，由班组长根据施工的各项内容按照“施工质量验收规范”的有关内容进行自检，经自检合格后向工长申请质量验收。工长检查确认检验批的施工质量符合设计要求及验收规范的规定时，填写验收资料，通知项目质检员进行检查验收。由质检员根据对检验批施工质量的检查结果填写检验批质量验收记录，并送交监理工程师，由监理工程师组织对检验批的施工质量进行验收。分项工程质量验收分项工程所包括的检验批全部施工完成，并且全部检验批质量均达到合格，由工长填好分项工程质量验收记录，并由项目总工在相关栏目签字。由项目技术资料员负责将分项工程质量验收记录送交监理单位，由监理工程师组织进行验收。分部（子分部）工程质量检验进行分部工程质量验收前，必须保证所有的分项工程质量都经过检验并合格。分部（子分部）工程质量的内部检查验收由项目总工组织有关人员进行，根据检查情况填写分部（子分部）工程验收记录。同时记录应及时送监理工程师进行质量验收。在进行“地基与基础”和“主体”分部工程质量验收时，由项目总工提前一周报总承包部工程部备案。单位（子单位）工程质量检验单位工程质量内部检查验收由项目总工提前一周通知总承包部工程部派人参加。单位（子单位）工程质量验收时所有表格的填写工作由项目总工负责组织完成。专业分包工程的质量检验专业分包商应按照规定配备齐全质量管理人员，并接受项目的质量监督检查，此项工作由项目总工负责。专业分包商的检验批、分项、分部工程质量检查验收资料交项目后，由项目总工组织有关人员进行内部验收，提出验收意见，同时将验收结果是否合格通知项目预算员，做为工程结算的依据。（5）项目质量整改通知项目总工每月组织项目质量检查后，应当天开出质量整改通知一式四份，由项目质检员签发，自存一份，发给工长、分包单位一份，送项目总工一份。由总承包部组织进行质量检查中发现不符合质量标准的情况时，总承包部工程部可以签发整改通知，一式二份，签发部门自存一份，交项目总工一份，由项目总工负责组织落实。此类整改通知应保存至工程竣工交付为止。3.8、内业资料管理执行程序贯彻实施内业资料管理标准。督促工程技术资料、文明安全施工资料应随施工进度及时整理，不得拖延或补做。督促分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档，撰写施工技术总结。（按项目管理手册项目文件管理执行）3.8.1、项目内业技术资料由项目总工负总责，领导和督促技术员管理。3.8.2、项目总工每月25日定期检查工长、质检员、安全员、机械管理员、分包单位的资料完成情况，检查技术员的资料收集、归档情况，督促技术员检查分包单位资料的整理情况，未完成的，总工在权力范围内给予处罚。3.8.3、施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。3.8.4、施工技术总结编写内容和要求总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。施工中采用的标准、规范、规程、规定。施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。3.8.5、施工技术总结由项目总工组织编写。从工程或“四新”开工和实施之日起，总工应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据，每月根据收集情况汇总。工程项目、“四新”项目完成后，总工应立即组织编写技术总结，并在上报分公司技术科。3.8.6、项目总工在组织编写技术总结的过程中，项目的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。技术员负责提供计划工期与实际工期的对比状况材料员负责提供三材节约情况，核实材料节约率。机械管理员负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况。质检员负责提供达到质量标准的实际水平。试验员负责提供试验、检测资料。财务员负责经济效益的分析对比工作和经济效益的成本核算工作。安全员负责安全防护技术措施资料。施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向总承包部工程部上报。4、奖罚规定项目总工应完成项目经理赋予的各项工作内容，在每季度的综合考核中，考核分达到90分，给予考核合格，考核分每增加2分，按绩效工资的10%给予奖励；考核分每减少2分，按绩效工资的10%给予处罚。5、附录5.1、规范标准清单目录5.2、施工组织设计大纲5.3、施工组织设计内部会签单5.4、施工组织设计审批会签单5.5、施工方案审批会签单5.6、施工技术方案一览表5.7、项目质量管理规章制度目录5.8、技术报表5.9、施工技术总结