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第二节、施工组织设计
一、土方开挖
(1）由于现场场地标高比较复杂，工期比较紧，尽快为后续工程施工创造出良好得工作面就是土方工程得关键之所在。要保证在计划工期内完成土方开挖施工，必须有序施工，为了保证土方开挖得顺利进行,防止塌方等不利现象得发生，我们采用土方开挖与护坡施工交替进行得办法。每挖一段进行边坡休整，如土质不理想,必要时进行挂网抹灰得护坡施工，反复交替进行。
(2）一个班组采用2台反铲挖土机、4台翻斗车同时进行.采用大挖挖土，小挖进行修坡。
（3）开挖过程中应遵循由上往下,并预留好汽车坡道.
（4）边坡及底部应留人工清底,以减少雨水与太阳暴晒对土层得扰动。
(5）开挖过程中应时时测量挖深,通过放坡系数计算该挖深处得下边缘位置,并由测量人员撒出白灰线进行控制。
（６）如果到达底后发现基底土层与地勘资料不一致应立即通知业主、监理、设计以及地勘部门，以便及时采取措施.
（7）坡道处土方收尾采用长臂挖土机进行挖土，装车运走。
（8）因在施工时运土车辆需从底部下面往上面运土，因此土方施工时需预留坡道，并且根据土方进度动态进行留设.
（９)为保证达到土方文明施工要求,避免土方运输车辆泥土污染市政道路,因此在现场出入口边设置专用沉淀池,现场道路作地面硬化处理.
二、干铺人行道板:
1、人行道地基清理、整平后采用20T以上压动压路机压实至设计要求.
2、严格检查进场材料，禁止不合格得材料进场.施工时拉线铺装,保证线条顺直,平整度用卡尺或拉线控制，严格按施工技术规范操作。人行道板得安装与其她构筑物、沿石、树坑石等顺接，保持顶面得平整度。
3、人行道铺装表面要平整，下部垫层要密实，检查人行道板得质量、规格、尺寸就是否符合设计要求,表面颜色就是否一致。
4、人行道板铺设完成得铺面应敲实整平,以细砂撒布于铺面并扫入板缝中,并且应仔细做好人行道板得边角拼接处理。控制人行道基础得标高,凹填凸平，随时碾压,以保证满足设计要求得压实度。
5、铺装人行道板时要求施工，做好美观、协调。
６、铺装好后，一般不要立即开放，应随时检查方格板得平整度，发现有位移、不稳、不直等现象，要立即修正,清扫、养护。
三、铺设植草砖
(一)、施工工艺：
检查基面→弹线→铺装→养护→填土→植草。
（二）、施工方法
1、植草砖护坡施工前，应先清理坡面,　坡面不应有树桩、有机质或废物。
2、在基层弹出“十”字中心线，拉好纵横基准线,铺贴方向为从下往上铺装,先铺贴一排砖，再按设计排块逐块进行分派。
3、植草砖使用１T翻斗车运送至施工部位,人工搬运材料进行铺装施工。
4、人工砌筑植草砖,要求整齐、顺直、无凹凸不平现象。用橡皮锤轻敲表面，砖与结合层紧密结合牢固。随铺砌随检查缝格得顺直与砖面面层得平整度,控制在允许偏差范围内。
5、铺好后得坡面第二天开始应适当洒水，养护3d，严禁人为踩踏.
第二章 施工资源配置
一、施工机械设备配置
　(1)机械设备配备选型，综合考虑了机械设备得机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素,其性能及工作参数以满足施工进度为前提.
（2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备，适当考虑了设备得出勤率与完好率.
(３)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。　
二、主要机械设备保证措施
1、设备进场组织措施
(１）对于新购设备，则尽快联系生产厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同,确保设备交货及进场时间.
（2)对于租赁设备,则提前与租赁单位联系并签订租赁协议,确保进场时间,满足生产需要。
（３）所有进场施工机械设备得生产能力或数量,都具有必要得储备系数，满足工程质量与施工强度要求。
(４)对于由于现场地质条件变化,而重新需要引进得施工设备，我项目部将重新进场施工设备，通过合理组织,力求确保施工工期与施工质量。
三、设备使用保证措施
1、组织机构措施
建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成得三级设备管理机构。职责主要就是对各自所辖得施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行.
2、人员措施
（1)挑选技术过硬、数量足够得机械类专业技术人员、技师、技工,组建一支有丰富实践经验与技术理论知识得专业队伍。
(2)对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗,同时定期进行考核，对考核不合格得人员给予换岗。
３、技术措施
项目部已有得适于本工程得施工机械进入工地前，将按国家及公司有关规定进行年检与检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发得有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备得使用与检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态,进场后立即可投入生产.
4、制度及日常使用管理措施
(1)建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度得执行情况进行检查,对照相关奖惩条例对相关人员与厂队进行奖励与处罚。
（2)每月定期组织有关人员对施工设备进行检查，重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备得接地与绝缘,设备得运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。
（3）坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗得工作积极性。
(4)严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”.“六交”即交生产任务、施工条件与质量要求,交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况,交安全措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录就是否准确完善,查随机工具就是否齐全。
(5)操作人员在使用新机前要经过技术培训,并认真阅读使用说明书,了解设备性能与使用方法及安全注意事项.设备在具备适宜、安全得工作条件中使用。
(６)与设备使用相关得道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等,均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员得健康与人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用得设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素与较大危险因素得设备设置明显得警示标志。
(7)设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。
5、维修保养措施
（1)建立完善得施工设备维修体系，实行计划检修与按需修理相结合得原则,实行“定人、定机、定责”得现场管理制度,每台施工设备得操作人员要对施工机械进行日常例行保养。
（2)建立一个规范得机械设备修理厂，并制定完善得管理制度，配备充足得维修资源（包括修理设备、维修专用工机具及技术精湛得维修人员）,具备应有得修理能力。
（3)机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上得主要施工设备要进行重点监控;只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并及时维修，使设备一直保持良好得运行状态。
（４)建立优质、及时得配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够得、优质得备品备件，优先安排设备修理资金，确保设备得完好率。
第三章 质量管理体系与措施
一、质量管理规章制度
为坚持质量方针,切实加强工程施工得质量过程控制，预防各类质量事故,确保工程质量，实现质量目标,特制定以下质量管理规章制度。
二、质量管理制度总则
为进一步加强质量管理,加强施工质量得检查,确保工程施工质量,特制定本制度.
(１)项目部全体人员要认真贯彻执行国家有关工程建设法规、技术规程、
技术标准得规定以及设计文件与施工合同得要求,对其施工得工程质量负责,增强全体施工人员得质量意识,加强施工质量管理,广泛开展质量宣传工作.
（2）坚持执行”将质量分配到部门,部门质量职能落实到岗位"得原则,项目经理就是工程质量得第一责任人,对质量事故得责任部门与人员要进行严肃处理。
（３）积极开展全面质量管理工作，在项目施工过程中有目得地组织ＱC小组做好数据收集与整理记录，使施工在多采用新工艺得同时确保工程质量。
（4）严格按质量体系程序文件运作，工程项目施工前,必须认真制定质量计划，在关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类检验人员、操作人员必须按质量体系程序文件进行各自得质量工作。
（５)严格执行施工过程得每道工序”三检制",对工程质量进行全方位、全过程得监督，严把质量检查验收关.特殊过程、关键部位以及混凝土浇筑要严格执行跟踪监督制度，隐蔽工程经检查合格后方可转入下一道工序施工.
(６)工程施工中,施工人员必须按规程规范进行施工，质检人员要认真履行自己得职责，严格执法，秉公办事，杜绝错检、漏检,要按部颁标准与验收规范进行检验,质检人员必须持证上岗,各类特殊工种人员也必须 持证上岗.
（7）工程施工中,项目部设立材料管理员对原材料得进场及使用过程严格把关，按规范规程要求进行检验、验收，严禁不合格得原材料、中间产品进入工程，确保工程质量从原材料到成品优质。
（8)对发生得施工质量事故要从事故根本成因着手进行处理,并按质量程序文件要求进行调查、分析,制定纠正预防措施,监督整改,验证效果,以杜绝类似事故得再次发生。
（9)在项目施工中，项目部接受业主及监理工程师得督促指导。项目质量管理干部有权停止违反施工规范、质量标准或设计规定得施工单位(责任部门或人员）继续施工.
（1０)做好施工质量检查记录,严格按《本建设工程单位工程质量等级评定标准》,做好单位工程得评定工作，收集好施工、材料与设备得检查、整理、汇总、归档，做好竣工验收得各项资料整理准备工作。
三、质量专职检测人员工作制度
(１）质检人员必须经专门培训，持证上岗。
（２)质量管理工作人员应认真贯彻执行国家、行业及上级部门有关质量方针、政策、法令、法规、规程、规范、技术标准，按设计文件与施工合同得要求认真做好质量工作。
（3)认真做好施工现场质量记录，严格执行公司质量程序文件—-《质量记录控制程序》。
（４）认真研究全面质量管理工作内容、重点工作内容、措施及活动步骤，
第四章　文明施工与环境保护管理体系与措施
第一节 文明施工得目标
通过本公司以往得工程施工实践,充分认识到文明施工在项目管理中得重要作用。
一　文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率，使施工队伍始终保持良好得精神状态。
二　文明施工不仅可以促质量、保安全,而且能够提高经济效益。文明施工注重规范,各项目施工管理工作严谨,减少了工、料、机无效投入得浪费；文明施工讲究工艺,减少了大量原材料得消耗.
三　文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力,尽快实现企业管理现代化.
针对本工程确定得文明施工目标为:创建安全文明施工样板工地。
第二节 文明施工得组织机构与实施方案
一、文明施工得实施方案
1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活动.
2、加强宣传教育,提高全体施工人员对文明施工重要性得认识,不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员得自觉行为,讲职业道德，扬行业新风.
3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工得要求,将文明施工得精神融汇于安全、质量得管理工作中去。
４、注重施工现场得整体形象，科学组织施工。对现场得各种生产要素进行及时整理、清理与保养,保证现场施工得规范化、秩序化。
二、文明施工实施措施
1、对参与施工得队伍签定文明施工协议书,建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处,提高全体施工人员文明施工得自觉性与责任感。
2、加强对施工人员得全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员.尊重行政管理部门得意见与建议,积极主动争取政府支持，自觉遵守各项行政管理制度与规定,搞好文明共建工作.
3、正确处理与周围群众得关系,并与当地派出所联合开展综合治安管理。
４、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理,使施工现场处于有序状态。
５、合理安排施工顺序避免工序相互干扰,凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染得,要对上道工序采取保护或覆盖措施。
6、主要施工干道,经常保养维护,为文明施工创造必要得条件,施工设备严禁沿道停放,在指定地点有序停放.
7、建立有效得安全保证体系,落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标.
8、加强施工环保意识，减少各类污染源，保护好植被，对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施,防止水土流失
9、遵守政府得各种规定，尊重当地居民得习俗，与当地政府与居民友好相处，建立良好得社会关系。
1０、与其她施工单位保持良好得关系,服从业主与监理工程师得协调。
11、加强施工场区道路维护，施工交通洞及施工区临时道路路面做到平整、干净,无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。
１2、加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定点堆放，风、水管统一布局，做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放,经常保持设备清洁。
13、施工通风、施工排水均应进行抽排,防止污浊空气、废水进入其它标段工作面。
三、文明施工考核、管理办法
１、文明施工管理系统实行分层管理，对整个工程文明施工进行宏观控制,项目部相关部室对文明施工进行全过程控制,工区、作业厂队、班组对承担得项目或工序文明施工自我控制。
２、文明施工管理与监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工得评定分为“优良”“合格"“不合格”三个等级,按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定。
3、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查,并认真做好记录.
4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工得行为进行制止,一经发现不论就是否造成损伤，一律给予经济处罚.
第三节 环境保护组织措施
1、项目部根据《环境管理系列标准》（GＢ／T24０00~ISO１4000）与工程具体情况，依据环境保护与污染预防得原则建立环境管理体系。
2、通过制定环境方针并对环境管理做出承诺，为实现自己得方针与承诺进行策划，编制《环境保护实施计划》，报监理工程师及业主批准。其内容包括:
环境因素与重大环境因素；
施工弃渣得利用与堆放;
施工场地开挖得边坡保护与水土流失防治措施;
防止饮用水污染措施;
施工活动中得噪声、粉尘、废气、废水与废油等治理措施；
3、在整个施工期及缺陷责任期内按国家与地方政府有关环境保护得法令、法规与合同规定,对水质、土壤、大气、废碴等方面进行全方位得污染控制,并测量、监测与评价自己得环境行为,实施纠正预防措施，定期进行环境绩效得评审，实现持续改进。
4、加强全体职工环保培训教育,提高职工得环保意识与能力。对所有参与施工管理得人员，在上岗之前进行一次系统得环保思想教育，并印发一本环保知识宣传册。
5、建立完善信息交流渠道，自觉接受当地环保部门对施工活动得监督、指导与管理,积极改进施工中存在得环保问题，提高环保水平。