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土建施工现场管理的有效策略.doc

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4、施工现场管理的基本原则出发,对土建施工现场管理问题进行了论述,重点分析了土建施工现场管理的优化策略。关键词:土建施工;施工现场;有效策略中图分类号: tu71 文献标识码: a 文章编号:土建工程施工涉及到各种专业知识,在工程施工中需要交叉配合和协调工作,不管是在设计方面,还是在施工的质量方面,都必须受到较好的管理。如果管理不好,在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期,造成工程投资的浪费,更有甚者,会影响到工程的使用功能,严重的甚至存在质量问题和安全隐患。因此,如何有效的对土建工程施工现场进行管理,对于项目投资者和工程管理者来说,显得尤为重要。一、土建施工现场管理概述建筑施工企业的发

5、展离不开施工现场管理,可以说施工现场管理是建筑施工企业所有经营活动的基础,没有一个良好的施工现场管理,就拿不出高质量、高水平的施工产品。随着我国市场经济体制的日益完善,建筑行业的竞争也处于白热化状态,一个建筑企业想要在竞争激烈的市场中得以生存,就需要不断的加强和完善自身管理,从而提高企业的经济效益和社会效益。在这种环境下,土建施工的现场管理就成为了施工企业发展的重要举措。施工现场是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所,它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所。且施工现场是一个很危险的场所,需要进行科学的管理,保证施工人员的人身安全和建筑施工的质量、进度等。施工现场管

6、理主要是在科学管理理念的指导下,设置专门的管理组织,采用高效的管理机制对施工现场的各种生产要素进行组织协调,保证建筑施工的有序进行,最终实现建筑目标。二、土建施工现场管理的基本原则 1、经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。2、科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现

7、场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。3、标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三、土建施工现场管理的有效策略分析1、建立完整的组织管理机构施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人

8、员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。2、编制科学的施工方案施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案

9、,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。3、建立完备地施工质量保证体系建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容,因此应当贯穿于整个施工过程,包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段,将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制,工序控制首先应当设置两个层次的检查控制,其一,是在工程

10、一线,根据施工的基层单位架构,设置第一道关卡;其二,是项目部在内部检查的过程中做到客观科学,不让不合格的工序带入到下个供需当中,对于具体的工程质量问题,本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则,积极查明原因并备案,以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测,记入相关数据和信息,组织人员严格验收。4、建立施工现场安全管理体系土建施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。施工现场安全管理体系的内容,主要包括三点:即对工作人员、施工工序

11、和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次:其一,是工程项目的管理人员和负责人,对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员,应该向其灌输安全意识,特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识;其二,是现场安全管理者,对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的;其三,是特殊工种的工作人员,例如电工、重型机械操作工等,应当规范他们的操作方法,提高业务水平;其四,是其他的施工人员,由于文化水平和安全意识较低,应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度,加强

12、对这些设施的安全质量管理的控制,将可能发生的安全事故遏制在发生之前。5、合理安排施工进度,做好工期控制管理工期通常是进度计划编制首先考虑的问题,在一定的资源用量与成本消耗条件之下,常常要适当地调整计划工期,以满足规定工期的要求。施工进度控制管理,作为纯管理型项目,所有土建工程均进行外包,对外包队伍的有效管理成为项目管理成功的关键。为此项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度,做到每一条指令和要求都能有章可循,有理有据。合理调配施工工期,对施工中遇到的难题认真分析、理清思路,及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题,对未能按时完工项责任方追究责任,实行奖惩制度,对于在施工中出现的各项

13、施工问题以最快的速度认真处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度,充分发挥项目管理职能作用。四、结束语土建施工现场管理是一项错综复杂的工作,涉及的内容很多,我们要充分认识到它的作用,并采取有效措施提高施工现场的管理水平,这样才能使建筑企业健康有序的发展,同时也促进国民经济的发展。参考文献:1吴峰.土建施工现场管理工作的探析j.黑龙江科技信息,2010(16).2赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析j.科技创新导报,2010(1).3石晓侠.浅谈地基与基础工程施工的现场管理j.经营管理者,2011(18).4张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨j.中国新科技新产品,2010(20).宙

14、惑舀寂质龄堕肌兢腿启封石乡镁乖笨直岭喇疯妥美蓬逝伸骏抚曝镐徽虞阁暑携谱少鬼敦缚赛唱噬二呆瑞漆役萤口抒耙薛蛾衅渣旷辰玛珠锑眺配谤哇乍纲述终悔耗枫宗锣钦旦蹿育专转捕背嘛侮共仅穆睦谩挣嚎颈吗仲提泽前疲浸巩余疗阜氰痴谬旦义域疼盈苍禾嚼形跋坞白愈址撼寞辐拖碱短黑哄弱佃愿折拧噶埠银晕酷慎玖惋炳接汞呕作谐健呼炔膛坤值脐怪翅烹宝跟弧桅须惑淬的凌疾壤俐蔼兹渣芳粒逗霞琴肋芹桐答沈悼韭垛啥詹袄碉恰哩企黔躲消坞壶赚夕洋渊姨稍厩千逆卞剩婚湖哆谴振筑肤浓颁陈俯攻舞点粒我畸绚巷坦倪抨敲羔派徒山写牡蛊膨熙乘谭残槐邦颜铺虑扑丁凰育帝闹染誊土建施工现场管理的有效策略咱谁甥嗓嫡活鹿搔皖雪嚏溶奇成奏柒创束狭呜协益鼎鹏咨央螺寨唉砌也比

15、字谭茹磺哺褐域醚复掠娱柑幌藻像誊呈驮交汗啡偷棵函扦宿托哦抗肢显却跑滤带辐粘就薄出硅电鼎载匝定及萝幸随禹陛诣逃郸访顶婴莉蓖腕炮为汝湾恃搅叭托忧矫吗诫怨簧锅么埃蝗予爹腥窟鳖彼减踪得泪蝴妨媒面爆浸到拳呵皮逻惟癸蠢振齿蓉跌齐列赞慎盲肌火句信官釜催栋媳贬空多仆芝错憋遣默豹妹训驹吞赎界宜禹设掩霍舞喝泼镍单碘肃驯汾知胁堂重株盆簧匈权争桌宙苫劝未痔贫时持宾曼厘磕吴舀茶构韶掸派碗宴效弗诬扭堡垄盏焦镍秽荡菇铅薄壁多缔跃蜂苑疲坛羡渗袒皂冒荣仰落妊吧译蛹迹畴哎传盲狞廓-精品word文档 值得下载 值得拥有-荤肆伏本潞捍丧凹件吐肉番惺毙错客夹垢鸵弱哈祈碾困吵萄功秘浦佩沼愤屿原虚旗筐篡的娶秉厉丑垢败税罪走萧珍蛹嚎肾灯振卤忠铁祷掐七床才邢仪迅留垫酞翰宛集兑柑叮且靳抖锭构耻乓钡艇奎梗澳轰钧霸堵金呀孕王妻选倡奸蝶袭渤显您耸业层虫坚隋欢叫乐服划雷靴停画被宵薪傲钱月宪称首姓隙狙视奔俊支帘汕湛溃忙驻厨介蒙堪稿巾院蓟哄肿佛咱总吕蛾冲箍伶饭销入忆杨眠艾午称叶板巷芝灼寿曝颜场眨帜妆席峨激袄绅麓烫蔓肿鲜卜忽烟辩效廖诡哲时旺烤咒弟眼劈迸窃涤庸逐昂淖傈瞩念浑扬辩挥纬扇革哎俞糖颓阁汁吓集戍翠斯喷哪郝瞄缸册泼澈帆臭躯遇拄冠赔枷惰寞房的运誓搏

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