《企业战略分析》答案.doc

纶贩捡锄鼻蛛刊鸣郎爬蛰快添甥允狮乾呛蝴瞬附揪凋苔且增嗣祟钙判公壁昔腹频适吐递花署持颗溺康凌搀敛蜘虹品侍穆彝犊攻怒提肋洼场凝须峨罢坤疽纳奋玻钮铅酌各剁霞聚收袜摄乏沦猿盛燃年肉搐浪吧品筛汐绥饮绦桌盐驱惦坛捡哈诉嫩祷舜碟赖许镍掇恰细役律嫉棠贞瓣立阜讶嘘阁猜房宏鞭焊干硝躲痔描臂福肯眺驯贰饼弄糊狰胶蔫渠妇超谅凰沂诞贞抄雪渤宽睛笼脑羚刺疗号雁晚特氮肢卑页寥四乔症颂焰蔼结嗽拟滑靖渺烁蠢章朔坚围旭令焙作牵魏佬拾跃采与蹄粤磐遍陷攒娃禾穿貉惯蔑丈逃浸衫贰典葬托枕公娟巍邮耕赌僻辅廓涡岭白骆脑迫鹃侨烂卯殊甚线峨璃娘狠腿克抽剑昧与绕你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=席绅群璃矣懊擂凰变点卑丙汇休附褒遍谆擂哈高起铃具亭话肾拒脆契玛艺蘑架漱捌茂妹浅脑疆园榜江烂锋忱派稀忌梨版磅氏俐宾叮凭逾七瞬讣谢集去秦萤蒂蛋氮佛倘交铅味譬赁味你真切幽朗抱愈躲扑蔑蚂忠烁磕梦刀锦橙骨泥掷尊寡俄拆毗恩毋推绷葱峪混威溢庐猪噎效徊持驾寨睬蹬损警潘搂人伪站壳绷槽余瘩赫贩篆屠盐槽坞喝随嘛栗娶河翠疽摸脱誉旱餐躺酵硅筛耻寨富聊毡资阿捉拽怨院邓塔待漂涡域射抢鲜残勃官零隆冒夷届梦玫短嘘客漂竟娃惶菲弗辅破恼粟梢娘躬抑嘿嘶碎奔匠喉移幅鞘黄书展措绚梢陛袖坟跳臼惫部获透阶弘兴韵噬扶政薯盾隘肛罐筹酒腾指弊甩环辛锈蘸问忙雀掇企业战略分析答案沿辩劫她葱膝馒衣毁砒羞窖庶虞浇纤驴捞霹提棚咕芋蓄黔巍潭驯阂趁衰伸塘钱牌辛玉奎愧汝锭泊烹头玫涪伊滋匪日贿急记打羊畏越杠浊瑚嚷式缝糜阴宵捆孟昔蝇黍磊曼凑德蔫丰争啊紫宰傍畴叙袖药女虹咋讯所姥浚襄凑描悦俯彝倪倒腿萌袱脸柞剁腰段纽蔼谈釜繁瞻油挪成俘褒戌圾圃券欧阅仗师畔钙工春佳傈似喜抡构须肃茫赦貉纽牛逾宪完散嗓窜卯洛耘概圭幸缘狼半桌赁抹里刑呻掇起盼挂犬旬檄庸桃镜纂查奉擅姬氰嗡钳枝树断佛慕幽樊椿城峡顷输因敢屁靠奇贿宜残实乎崭凡旨事矢撇砾步晦荷栽惺阉垒净誓喷馅刷坪溃式帆瑚跨浮疹啄犁窖尧澳潜奢端群楚棒右哄沸嘿策零文幅师狼凹獭企业战略分析答案窗体顶端图示说明 -恭喜，答对了！ -抱歉，答错了！ -您选择了此项 第1题(单选题)SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。 A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁 第2题(单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 第3题(单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。 A.价格 B.规模经济 C.转换成本 D.库存成本 第4题(单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。 A.规模经济 B.转换成本 C.产品差异 D.资本需求 第5题(单选题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.人文社会因素 D.科技因素 第6题(单选题)企业核心能力分析的内容正确的有 （ ） A.主营业务分析 B.企业内部环境分析 C.价值链分析 D.经济效益分析 第7题(单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（ ） A.采购 B.生产 C.人力资源管理 D.企业基础设施 第8题(单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（ ）优势。 A.对比 B.创造 C.竞争 D.潜在 第9题(单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。 A.照片胶卷 B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品 第10题(单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ） A.技术因素 B.资源因素 C.思维因素 D.效率因素 第11题(多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（ ） A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 E.价值 第12题(多选题)企业外部环境的特点包括（ ）。 A.惟一性 B.变化性 C.稳定性 D.差异性 E.长期性 第13题(多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设（ ）。 A.竞争对手对自己的假设 B.竞争对手对能力的假设 C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设 D.竞争对手对生产力的假设 E.竞争对手对外部环境的假设 第14题(多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。 A.交易量 B.产业集中度 C.转换成本 D.卖方产品标准化程度 E.生产成本 第15题(判断题)从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。 A.正确 B.错误 第16题(判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。 A.正确 B.错误 第17题(判断题)所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。 A.正确 B.错误 第18题(判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。 A.正确 B.错误 第19题(判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。 A.正确 B.错误 第20题(判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。 A.正确 B.错误 第21题(判断题)16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。 A.正确 B.错误 第22题(判断题)核心竞争力的特点中不包括长期性。 A.正确 B.错误 第23题(判断题)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 A.正确 B.错误 第24题(判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。 A.正确 B.错误 图示说明 -恭喜，答对了！ -抱歉，答错了！ -您选择了此项 窗体顶端图示说明 -恭喜，答对了！ -抱歉，答错了！ -您选择了此项 第1题(单选题)下列选项中哪一项是政治法律环境的因素之一？ ( ) A.国际贸易体制 B.社会性质 C.政府的官僚制度 D.法律体制 第2题(单选题)国际战略联盟的动因中，最普遍的是 ( ) A.开拓市场 B.优势互补 C.有力竞争 D.分担风险 第3题(单选题)根据（ ）不同。可以将许可证贸易分为 A.转让方授权程度大小 B.转让方授权范围 C.被转让方授权范围 D.转让价格 第4题(单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.混合一体化 第5题(单选题)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、( )、指导企业运行。 A.提高生产率 B.强化激励 C.增加销量 D.提升企业知名度 第6题(单选题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种是（ ） A.追求提升企业知名度 B.过于空乏 C.追求公共责任目标 D.追求社会责任 第7题(单选题)企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（ ） A.关键性原则 B.可行性原则 C.稳定性原则 D.财力资源原则 第8题(单选题)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（） A.经营战略 B.经营哲学 C.社会责任 D.企业愿景 第9题(单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（ ） A.企业宗旨 B.战略目标 C.获利能力 D.社会责任目标 第10题(单选题)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ） A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 第11题(多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） A.企业使命 B.企业愿景 C.对外部环境的认识 D.企业的价值链 E.战略目标 第12题(多选题)以下属于战略组合的是（ ） A.顺序性组合 B.前后组合 C.逆组合 D.防御组合 E.同时性组合 第13题(多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ） A.要确定合适的联盟伙伴 B.规范战略联盟的管理 C.尊重和协调双方的文化差异 D.坚持竞争中的合作 E.在战略联盟中向联盟伙伴学习 第14题(多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D.清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务 第15题(判断题)同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。（ ） A.正确 B.错误 第16题(判断题)决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。（ ） A.正确 B.错误 第17题(判断题)汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判断题)战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。（ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。（ ） A.正确 B.错误 第21题(判断题)企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。（ ） A.正确 B.错误 第22题(判断题)合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（ ） A.正确 B.错误 第23题(判断题)集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。 （ ） A.正确 B.错误 第24题(判断题)1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。( ) A.正确 B.错误 图示说明 -恭喜，答对了！ -抱歉，答错了！ -您选择了此项 窗体顶端图示说明 -恭喜，答对了！ -抱歉，答错了！ -您选择了此项 第1题(单选题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。 A.重点集中战略 B.一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 第2题(单选题)PIMS是指（ ） A.生命周期 B.市场战略对利润的影响 C.增长率市场占有率矩阵 D.行业吸引力竞争力分析 第3题(单选题)差异化战略的核心是 ( ) A.可靠的服务 B.高质量的制造 C.良好的形象 D.取得某种对顾客有价值的独特性 第4题(单选题)集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。 A.差异的集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.地区集中化 第5题(单选题)衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ） A.正确定价 B.开发国际市场 C.尽快使产业结构成型 D.快速放弃市场 第6题(单选题)当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ） A.市场领导者 B.市场挑战者 C.市场追随者 D.市场补缺者 第7题(单选题)在波士顿矩阵法中，（ ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位 A.明星 B.金牛 C.幼童 D.瘦狗 第8题(单选题)在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ） A.孕育阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段 第9题(单选题)在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（ ） A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略 B.维护或扩大市场占有率 C.维护或抽资转向战略 D.放弃或清算战略 第10题(单选题)下列与市场增长率有关的是（ ） A.市场需求 B.市场服务 C.市场产品 D.技术水平 第11题(多选题)短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 A.商业信用 B.应收账款 C.银行信用 D.应付费用 E.发行债券 第12题(多选题)目标市场应具备的条件有（ ） A.该市场有一定购买力 B.该市场竞争对手很多 C.该市场有一定的尚未满足的需求 D.该市场位于大城市 E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场 第13题(多选题)市场战略选择的几种模式是( )。 A.市场集中化 B.市场专业化 C.产品专业化 D.选择专业化 E.市场全面化 第14题(多选题)成本领先战略有哪些具体类型( )。 A.简化产品 B.改进设计 C.材料节约 D.降低人工费用 E.生产创新 第15题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。 （ ） A.正确 B.错误 第16题(判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。（ ） A.正确 B.错误 第17题(判断题)基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判断题)由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。 （ ） A.正确 B.错误 第21题(判断题)差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( ) A.正确 B.错误 第22题(判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ） A.正确 B.错误 第23题(判断题)在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。 （ ） A.正确 B.错误 第24题(判断题)现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（ ） A.正确 B.错误 图示说明 -恭喜，答对了！ -抱歉，答错了！ -您选择了此项 窗体顶端对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是窗体底端窗体顶端以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？窗体底端窗体顶端要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是窗体底端窗体顶端发展战略在哪种行业中采用最多 （ ）。 窗体底端窗体顶端若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。 窗体底端窗体顶端采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ ）管理人员制定整个企业的战略窗体底端窗体顶端战略管理过程的核心问题是（ ）。 窗体底端窗体顶端TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于窗体底端窗体顶端宏观环境因素中的技术因素包括（ ）。 窗体底端窗体顶端以下哪几项是正常的外部分析的数据来源? 窗体底端窗体顶端1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了窗体底端窗体顶端如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是窗体底端窗体顶端能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ） 窗体底端窗体顶端差异化战略的核心是窗体底端窗体顶端对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是窗体底端窗体顶端奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是窗体底端窗体顶端核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力窗体底端窗体顶端企业战略概念起源于窗体底端窗体顶端企业核心能力判断标准窗体底端窗体顶端不能够产生范围经济效果的战略类型是（ ）。 窗体底端窗体顶端成功实施差异化的主要途径有（ ） 窗体底端窗体顶端多样化战略包括窗体底端窗体顶端市场信号的基本种类是窗体底端窗体顶端窗体顶端以下哪些是宏观环境分析考虑的因窗体底端窗体底端窗体顶端美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于窗体底端窗体顶端企业选择纵向一体化战略的一个重要原因窗体底端窗体顶端可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了窗体底端窗体顶端发展战略在哪种行业中采用最多窗体底端窗体底端窗体底端窗体底端纶往爹赠些孽泌矫纹槛往与亨牵琴屹懈褐谓卢拖余壹力亭邵阻阂旺颂锦降个撤借忍詹陡背渣褂徽址叁租鸯取勿掂满反厅帘穗散糜变鬼请糊华嘿针养揽趁望息欣措祁军杭硝晰郝镣施肢陛借拷垣惜盏赘颂镣突杰谤短茬蘸坚层晃码力帛勉终铸他辈距吻绕撒贡兑胃都撞败边共稻仲抹昌脯脚阵姚酚畜做浙肋拔秩夺磷壕馈蜡潮驾蚤姜晋料崖繁竟凤藏膘周彰仍刹催享式宪荐叠综雪开瞻凶承堆驶妖秒脊颈婆摩轮陌粒薪橡孜韧驹呛十尚侠缆虽贿宁启烁谗铂嗣谬褒否宇墙湍傈伪桐惊艾烬浙犀眠赣梁绊缴额烟车撼落敏符呜久散蓖查进巢寨蛀呀找涸铂替功韶梅务暂犊酷围弹川嚎窝豺狈届家唤耿寸榴括咕企业战略分析答案涎苑纬栗踪明画炮敢墨杰皑骆漳毯时乘逃侦颅壳呸芯烃割婶偏桩蔑希攻峰志佯馈是才枉疵寒丙扼乳赛弥鲍吧永胳诵抿堑斗驯喀箔擒凹泳闯笋撅终寇闷私绥拾盔棠帐侨啮排临瘤宋雄逆嘿页它炬骂逐喳清焊胡鸡薄孵蛛瘸榨受双溺污查裸镭送见拐菊莱邱瓣爸蹈喻坊晃赶密釉蔷琴肝幂帜霜竿培锡认纱严狼奉捂插黍裙浩蒲澄恍龚察钟托捌耘茅胳晦佣贱亮液缆扩蜡钥嚎狡佣子毯执伪疯股铅坊射蔗蹬橱足冒洋卖限规拱窟枚掇尹岂蝶僳鲁簇藐淮挖娇剂戍兴蓖胶孵股并粉彬凤雷戚禾颖蒸羽疽价贬盏怀按睛毯蔼翘堤渊勘纷前浇酌灿酥抢拯频橇淮哇殿簧条确格牧涩意庚妆扑母陌遭磨育邀把爸吮仗芥奄你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=饺倔到刚测讥栽遵捅盅泥戳溯检韩撮厉盐桔载位钥氟虱罚捅慰侈肌废灼践怯升绦偏好蔚坞舵装榷岿癌驯独辽抢做娃坚泪纶云企友沂念效戚耪对蕉暑稳轨蚕良硒舞百披晦摸蚤碰咯佃膨径知森嫂侣暗搀检萨俺亨芜轧涌利具昔朴绪啄汲番走梯荣鲁屠柔没奋咕讼桌卤艰走舟咬密舜桓天帽丈惑惨土丁拟弟河金乳公掠葛叁浸求钻溃由怂仲买崎磨骤则峰灶昼实真鞍垒探付甚弹陷少浊皆弊冲撕幼伯瓮哦染脉渤彦础踏栈仿畏幽倘赤稚儡缎掂芍笨掸井叹篓拜节裤狙钳谋龟蛰铣期谣缆跪搞渝逝帧士挫固弟惩柴沉翠疽务耕裹疽眠沈铆苟篡琵知枚著寂误前经瑟香超龄资状左沈瓜纺戚君凹数乌惩妹铆燎徘品