17层剪力墙结构施工组织设计.doc

梧桐佳苑南区A、B栋商住楼 技术标目 录第一章、 施工组织设计概述1第二章、 项目经理部组成8第三章、 施工部署及总平面布置13第四章、 施工进度计划及措施35第五章、 施工方案35第六章、 质量、安全保证措施110第七章、 使用新技术、新工艺145第八章、 主要材料构配件计划150第九章、 主要机械设备供应计划150第十章、 劳动力的安排153第十一章、 文明施工措施155附图一、 现场施工平面布置图附图二、 施工进度计划网络图建筑有限公司 第一章施工组织设计概述第一节编制说明1）本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。2）由于本工程建设规模大,工作量大，因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，要求施工方加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的密切协调，及时做好施工中间验收，是确保工程按期竣工的重要因素。3）本施工组织设计是按照招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，计划开工日期2017年9月6日，竣工日期为2019年11月25日，总工期810日历天。4）工程各项奋斗指标1、工程质量：确保合格，争创市、省优质工程。2、工期：810日历天内完成全部工程设计内容，并经验收后交付甲方使用。3、安全生产：施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，“安全第一，预防为主”杜绝死亡及重伤事故。4、文明施工：我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工1建筑有限公司 区进行绿化创建省级文明工地。5）编制依据本住宅楼工程招标文件、招投标评标办法及有关资料本公司关于本工程的投标承诺书本工程设计图纸和选用图集本工程图纸答疑纪要建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）国务院建设工程质量管理条例本工程投标预算书借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验6）本工程拟采用的主要施工规范、规程、标准技术规定。 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(DBJ50-125-2011) 高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2010) 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范(GB50010-2010)混凝土泵送施工技术规程(JGJT10-2011)地下防水工程施工质量验收规范(GB502082011) 地下工程防水技术规范(GB50108-2011) 建筑工程冬期施工规程(JGJ104-2011) 工程测量规范(GB50026-2012) 砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2011) 多孔砖砌体结构技术规程 (JGJl372011) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010) 屋面工程技术规范(GB50345-2012)建筑装饰装修工程质量验收规范(JGT/T304-2013) 钢筋焊接及验收规程(JGJl8-2012) 钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2011)建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2010)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2011)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2012)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012)第二节工程概况工程名称：梧桐佳苑南区A、B栋商住楼工程地点：岐山县北环路西段南侧 1）工程概况工程招标范围工程施工图纸所涉及的全部内容。工程建设规模和建筑布局本工程为剪力墙结构，地下一层、地上十七层，建筑面积为29318。工程项目设计等级（1）结构设计概况本工程为剪力墙结构，基础为筏形基础。（2）建筑结构的安全等级及设计使用年限建筑物耐火等级一级建筑抗震设防烈度八度结构设计使用年限五十年抗震设防分类丙类结构安全等级二级地基基础设计等级乙级地下室防水等级级场地土类别类2）工程项目主要施工内容简述 本工程为天然地基，基础持力层为层卵石；基地标高-6.50m，筏板基础厚度为1000mm，基础垫层为100厚C15砼，剪力墙厚度0.00以下为300mm、0.00以上为200mm。混凝土强度等级：基础垫层为C15；其余均为C30。填充墙体：0.000以下：MU10砼实心砖，除钢筋砼剪力墙外， M10水泥砂浆砌筑。0.000以上：A3.5加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。建筑用料与做法(1)门窗工程：外墙门窗全部采用优质塑钢门窗，住户部分设纱门、纱窗，户门为防盗、保温三防门；住户部分的外门窗采用单框双玻窗，底层单元入口为电子对讲防盗门。门窗立樘位置：内门立樘与开启方向平，外门、推拉门立樘居墙中；墙体门窗洞口大头角为130 mm。(2)楼地面工程：地面：为水泥砂浆地面。楼面：厨房、卫生间为有防水层铺地砖楼地面；电梯机房、水箱间为水泥砂浆楼面，其余均为铺地砖楼面面层不做。(3)外墙饰面：外墙面：面砖/涂料。(4)内墙面饰面：厨房、卫生间为瓷砖墙面；地下室、管道井、水箱间楼梯间、过道为涂料墙面，住宅户内面层不做。 (5)顶棚：地下室为刮腻子喷白色乳胶漆顶棚；楼梯间、过道为白色乳胶漆罩面；住宅户内面层不做。(6)室外踏步平台为水泥砂浆台阶；坡道：单元入口坡道为砼斜坡道，室外散水宽度1200。 屋面工程：上人屋面：屋面做法为3厚SBS改性沥青防水卷材（两道），保温层均为160厚憎水珍珠岩保温。防水工程：地下室防水采用P6抗渗混凝土结构防水，另做3mm厚SBS改性沥青防水卷材；多水房间采用1.5mm厚聚胺脂防水涂膜四周翻起250高。保温：外墙保温采用50mm厚聚苯乙烯沫塑料板。（7）设备安装工程设备安装工程项目有：电力、电气照明系统、防雷接地系统、火灾报警及消防联动控制系统、通信、电话、有线电视、综合布先系统给排水系统、住宅楼宇对讲系统、自动喷淋系统、供暖系统、通风及防排烟系统、给排水系统等。电气工程概况1） 设计内容：动力、照明、防雷、接地系统；消防报警系统；有线电视、电话、宽带网系统。2） 供电设计线路敷设：本工程电源由小区配电室引一路0.4KV电力电缆为正常电源承担工程全部负荷。电缆由建筑物内穿管引入地下一层配电室。分支线路穿阻燃管PVC硬塑料管沿墙、板、粱暗敷，不允许不同回路导线共管或公用一根零（N）线。接地方式为TN-S系统，即使从本楼变配电所低压配电柜开始，线路分为工作零线N和接零保护PE。给排水工程概况1） 给水管：采用优质复合管螺纹连接2） 给水阀门：D50采用螺纹不锈钢球阀；D50时采用（Z）型法兰接连。3） 排水管：采用抗震柔性接口排水铸铁管，法兰胶圈连接。1.3.3暖通工程概况1） 采暖系统辐射管采用PE-RT塑料管在60度1.0Mpa使用年限50年。2) 通风系统：住户厨房均置子母风道的排气竖井，其余为自然通风。对有外窗合用前室采用自然排烟，对无外窗的防烟楼梯间设两个加压送风系统，加压风机设置在二十一层屋顶上。2） 电梯前室、楼梯前室、楼梯间自地下室至顶层设加压风道、风口。第三条 工程项目施工条件 1）施工场地条件本工程施工现场能够满足施工需用。 现场踏勘修建位置和范围，中标后要按有关要求进行修建。本工程施工场地开阔，设一台塔吊布置：布置在建筑物一侧。 根据现场实际情况，修建办公室、门卫室、厕所、库房等；钢筋制作区、木工制作堆放区、施工临时生产设设置在南北两侧。 2）工程地质条件本工程建筑场地已经进行工程地质勘察，场地表层以下土层情况已探明清楚，场地类别属类。3）道路运输条件 1、出入口 本工程施工现场在北侧设置出入口。2、场外运输条件 施工现场交通便利，能够做大型施工机械和车辆通行使用，有利于本工程的各种物资供应。 五、其它施工技术经济条件 1、本工程建筑、结构、水、电、卫等施工图设计已经完成，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。2、建设立项已经批准，规划审批等建设手续已经完成，经工程招标选定承包商以后即可以进行开工建设。第二章项目经理部组成1、项目经理部的组织机构1）为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定王亚军同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、生产安全股、技术质量股、经营管理股、材料设备股、后勤保卫股六个股室、对项目施工进行全方位管理。2）项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3）本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4）项目经理受单位法人代表的领导，接受单位各业务管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。5）项目经理部直接对本项目负责，集中单位优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6）项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。2、项目部主要管理人员名单姓 名性 别岗 位备 注王亚军男项目经理项目部管理15年杨文利男技术负责人工程技术管理11年孔令红男施工员从事施工管理6年王长林男质检员从事质量检查工作7年刘广超男安全员从事材料管理工作9年李荣辉男材料员从事安全管理工作8年陈菲菲 女资料员从事资料整编及收集工作5年本工程设项目经理1名，主任工程师1名，项目副经理2名、施工股长1名，土建工长3名，安装工长1名、安全员1名、质检员1名、资料员1名、化验员1名、材料员2名、设备管理员1名，计划统计员1名、会计1名、劳资出纳员1名，预算统计员3名。3、项目部主要管理人员职责1）项目经理职责a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。b、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。c、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。d、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。e、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。f、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。g、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。h、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。i、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。j、履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2）项目主任工程师的职责a、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。b、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。c、检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。d、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。e、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。f、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。g、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。h、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。i、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3）项目副经理职责a、项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。b、对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。c、组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。d、分管生产股、材料设备股。e、负责对分包单位的协调管理工作。4）工长职责a、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。b、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。c、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。d、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。e、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。f、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。g、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5）质检员职责a、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。b、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。c、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。d、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。e、负责监督对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。第三章施工部署及总平面布置第一节现场平面布置及施工部署本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事剪力墙结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照ISO19001（2000）质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。第二节工程各项奋斗指标1、工程质量：确保合格，争创市、省优质工程。工程质量等级：分项工程一次验收合格率100%。2、工期：810日历天内完成全部工程设计内容，并经验收后交付甲方使用。3、安全生产：施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作规程，杜绝重大伤亡事故，轻伤率不大于3，进场安全教育率达100%。4、新技术、新工艺的应用实现省科技示范工程。5、文明施工：争创省级文明工地。第三节施工准备1、技术准备：1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。2）由项目经理部项目主任工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内外架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师工长班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）根据本工程特点，剪力墙模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。12）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书；在遵守国家和甘肃省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO19001（2000）质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效的指导现场施工。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。2、物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对砼结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。为保证混凝土内在质量及外观质量，组织专门的队伍及车辆运送砂石料保证施工需要，并应考虑特殊因素，做好材料的储备，并做好到场材料的检验验收工作。3、现场准备1）办理施工许可证、临时道路使用证、夜间施工许可证等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后5天完成。3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。4、施工机械准备1）项目部生产安全股根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。4）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。5、材料进场准备1）项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划，报材料设备股。2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。6、劳动力准备1）安排工种齐全的施工队进行流水作业。2）劳务层按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。3)劳务层由我单位土建施工队、安装工程施工队、装饰装修施工队三个基本队伍组成。7、配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。第四节安全生产管理责任制1、总经理的安全职责企业的劳动保护和安全生产工作负第一责任。认真贯彻执行国家和上级颁发 关劳动保护和安全生产的政策、法令及各类规章制度。责组织制定企业安全生产目标，审定企业安全规划和计划，对重大安全问题进行研究做出决策。负责把安全工作列入重要议事日程，定期召开安全生产形势，组织制定各级管理人员安全责任制，负责建立健全安全专职机构，配齐安全技术人员，并支持他们的工作。推广现代科学管理方法，提高管理水平。2、生产副总经理的安全职责协助总经理具体负责安全管理工作，对生产系统的安全工作负责，直接领导工程管理部的安全工作，认真执行国家有关劳动保护的方针、政策、法规及上级的指示。坚持“管生产必须管安全”的原则，认真做到“五同时”，坚持均衡地、持续地组织生产，不得盲目追加产量。定期召开安全生产会议，及时布置和检查生产工作，了解和掌握的庆情况，定期向总经理汇报。负责安全教育工作和安全技术培训工作，经常教育职工牢固树立“安全第一”的思想，提高全员安全文化素质。负责开展安全达标，创建文明工地和开展“安全周”、“百日无事故”等活动，组织每月的安全生产大检查和“四大节日”的娄全检查，并督促落实整改隐患。督促检查各级领导，各职能部门安全生产工作情况和安全生产责任分解落实情况，努力实现安全生产目标。3、总工程师的安全职责对本企业的劳动保护和安全技术工作负总的责任。在放组织高度设计编审批过程中必须编制安全技术措施，对新工艺、新设备、新材料的使用，必须编制安全技术措施。教育工程技术人员遵守并执行国家的保护法规、安全技术标准，及时解决施工过程事的安全技术问题。对安全方面的技术革新项目和职工提出的合理化建议，负责组织技术鉴定。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术的改进预防措施。4、项目经理的安全职责对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产全同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。5、项目部生产副经理的安全职责对项目部安全生产负直接领导责任，对下属管理人员的安全责任实行检查、监督，对下级下达的安会隐患通知书认真落实整改。在编制年、季、月生产计划时，负责审核单项工程安全措施，在开工前负责组织管理人员进行分部工程安全技术交底确认，并将措施交安全员一份，以便进行监督。在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施的执行情况，对施工中主要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工过程中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。组织施工现场定期安全生产检查，对查出的安全生产与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决。发生事故要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故经验教训。6、工程管理股、安全股股长安全职责认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令。带领本科（股）工作人员合理组织生产，建立安全生产文明秩序。负责审查施工组织设计和安全技术措施计划，并督促实施。检查生产进度、质量的同时检查安全生产。发现问题负责及时调度。领导编制年度大修计划，设备更新改造计划，确保安全防护装置齐全，在技术改造更新，新产品研制时做到安全设施与主体三同时。审批修改机械操作规程，参加生产事故的调查、分析鉴定，提出整改措施和意见。7、工长、施工员安全职责对所管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全技术措施、进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用，不违章指挥。坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组职工开展安全日学习活动，学好本工种安全技术操作规程，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。8、项目部专职安全员职责在公司工程部和本单位分管部门的领导下，认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护政策，法令和本公司有关安全生产管理制度认真实际学习业务知识，搞好本单位的安全生产工作。实行日巡检查制。掌握安全生产动态，针对不安全因素提出改进意见和措施。纠正违章作业，有权暂停冒险施工的人员，并及时汇报领导，对违反安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。9、项目部生产班组长的安全职责班组长要模范遵守安全生产规程制度，带领本组安全作业，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查及教育工作。违章指挥，经常对所用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施确保安全生产。做好新工人岗位教育和安全生产教育，组织召开好安全日学习活动，开好班组安全生产会。发生工伤事故要立即向工长报告。10、生产工人安全职责学习严格遵守安全技术操作规程，安全管理制度和劳动纪律，积极参加安全日活动，努力做到不伤害他人，不被他人所伤害。班前自检自己所在岗位的用具、设备和周围环境的防护设施是否安全可靠，以现不安全因素排除后方可操作。坚持戴安全帽，危险作业应挂安全带，工作中应正确使用安全防护用品，爱护一切安全防护设施。危险作业面安全交底为清，防护设施不齐，不能保障生产者的人身安全时，应积极提出意见，如不能解决，可拒绝接受任务，并提报告上级领导。积极参加安全技术交底和安全活动会，关心同志主动纠正违章，积极提出合理化建议。发生工伤事故，应立即抢救伤者，保护现场迅速向有关领导报告，并如实向调查人员提供发生事故的原因和经过。第五节安全管理制度1、管理人员责任制（目标管理）考核制度a、根据公司制定的安全管理目标指标，项目部制定各自小目标，使责任目标层层分解落实到人，并报公司工程管理部审批。b、项目部根据责任目标分解和各人安全职责，进行自评、股评，项目部评定打分方式考核责任制的落实执行情况和目标管理情况。c、工程管理部每月对项目部考评导、情况进行检查，对存在问题进行通报发各分公司、项目部。d、根据工程进度安排，各部门对目标管理考核要有侧重点，项目部每季对责任落实好的人进行奖励，落实不好的人员进行批评。工程管理部每年对考核总结一次，作为评选公司先进中干和基层单位的依据。2、安全教育与培训制度a、各级干部尤其是主管生产的领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、安全操作规程，明确管理生产必须管安全的重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。b、要建立经常性的安全教育和培训考核制定职工安全技术培训教育计划，以安全生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核成绩记入职工档案。c、对特殊工种（机、电、架、电气焊、起重/防水等工种）应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。d、新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”教育内容：“一级”包括党和国家安全生产方针、政策、法规、标准，本公司安全管理制度，安全纪律等；“二级”包括本公司或项目部施工特点，规章制度、注意事项、劳动用品作用、机械设备、电气及高处作业安全基本知识等、“三级”包括本班组作业特点及操作规程，班组半自动制度、纪律，本岗位易发生的不安全因素及防范对策等，并经考核合格后，方可操作岗位。3、安全生产检查制度a、项目部安全检查工作，由项目经理及主管生产的副经理负责组织，各股室有关人员参加，每次检查必须按JGJ5959执行,有目的、有计划的检查、对查出问题做好记录，提出措施及时整改。b、定期安全检查项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。c、专业性安全检查对特殊外架、施工电梯、塔吊、电气等的安全问题进行单项检查，参加人员主要由专业技术人员，有实际操作、维修能力的工人参加。d、季节性安全检查针对气候变化特点，如冬季、夏季、雨季、风季等可能给施工带来危害而组织的安全检查，在季节之前及时做好各种准备工作。c、经常性的安全检查施工人员应随时注意和关心所管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况，出现事故隐患边查边改，各级安全员必须经常深入现场，班组长应坚持班前班中安全岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更要重视加班人员安全教育工作和安全防范措施落实情况。经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改者，要进行经济处罚，情节严重的责令停工整改。安全检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相结合的方式进行。4、外用工管理制度a、由工长和项目部安全员共同对新进场外用工进行目测，必要时进行体验，严禁身体有残疾、年龄偏大、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及18岁以下童工进场。b、对进场外用工签订劳动安全协议，协议中必须明确项目部上用工之间应承担的安全责任。建立外用工劳务登记卡，随时掌握人员进出场情况。c、对所有外用工进行三级安全教育，严禁打架、斗殴、酗酒、吸毒等不良现象，发现沾染不良习性的外用工，立即辞退出场。5、安全例会制度a、项目部每周召开一次安全例会，由班组长（包括外用工作业班班长）以上人员参加，由项目部生产副经理主持召开。b、对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。6、施工临电安全管理制度场临时电应编写临时用电施工组织设计，设计中应包括：现场勘探，确定电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、开关箱等设置位置及线路走向。负荷计算，电气平面图，立面图选择变压器容量，导线截面和电器类型规格。绘制及接线系统图。制定安全用电技术措施和电气防火措施。7、机械安全管理制度各种机械应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程，运行履历书等资料和应有的安全技术交底和办理验收手续。各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门人员参加验收，并向使用单位人员进行安全技术交底和办理验收手续。起重设备各种安全防护、限位器、超高装置等必须灵敏可靠，按照国家统一指挥售信号，司机及指挥人员持证上岗。8、爆防火安全管理制度厨房、锅炉房、配电室与临时设施之间防火间距离不小于15M。存放汽油等易燃物品库房，应单独建筑，并与工程用火作业区、易燃材料堆放场保持距离不小于30M。高压线下禁止反搭设临时设施和堆放易燃材料。配电室、乙炔瓶及氧气瓶存放间等应单独设置，使用非燃材料建筑，室内高度不得低于4M。应有良好的通风，存放乙炔发生器的建筑，屋顶应采用轻质材料。临设区内按规定设置消防器材，一般100M临设施区域内，放置两只10公升灭火器，1200m应配消防桶、积水桶、黄砂池等，这些部位周围不得堆放物件，阻塞通道，临时木工间、油漆间、仓库、配电室等配足消防器材，消防器材应由专人维修保养，灭火器药剂一般一年更换一次，并挂换时间。施工现场未批准不得任意动用明火，焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。第六节保证工程施工安全主要措施1、项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。2、工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。3、对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。正确使用个人安全防护用品和安全防护措施，必须戴好安全帽，系好安全带。4、防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全人员管理。5、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。6、使用高凳要检查有无损缺，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一个高凳下操作，并不得在最高一步上操作。7、使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场的电动工具不用时，必须断电。使用电动工具的工作完成后，由专业临电人员及时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。使用电动工具电气金属外壳可靠接地。