5S管理的定义、目的、实施要领.doc

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5S管理的定义、目的与实施要领
1S----整理
定义：
Ø 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
Ø 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
Ø 不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
l 腾出空间，空间活用.
l 防止误用、误送
l 塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
² 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
² 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
² 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
² 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
ü 自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
ü 制定[要]和[不要]的判别基准
ü 将不要物品清除出工作场所
ü 对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置
ü 制定废弃物处理方法
ü 每日自我检查
2S----整顿
定义：
Ø 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
Ø 明确数量，有效标识
目的：
l 工作场所一目了然
l 整整齐齐的工作环境
l 消除找寻物品的时间
l 消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基础。
整顿的“3要素”
场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
² 物品的保管要定点、定容、定量
² 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取
² 不超出所规定的范围
² 在放置方法上多下工夫
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示
² 现物的表示和放置场所的表示
² 某些表示方法全公司要统一
² 在表示方法上多下工夫
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什幺容器、颜色
定量：规定合适的数量
重点：
l 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
l 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什幺东西该放在什幺地方更为明确
l 要想办法使物品能立即取出使用
l 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道
实施要领：
ü 前一步骤整理的工作要落实
ü 需要的物品明确放置场所
ü 摆放整齐有条不紊
ü 地板划线定位
ü 场所、物品标示
ü 制定废弃物处理办法
3S----清扫
定义：
Ø 将工作场所清扫干净
Ø 保持工作场所干净、亮丽
目的：
l 消除污脏，保持职场内干净、明亮
l 稳定品质
l 减少工业伤害
l 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
ü 建立清扫责任区（室内、外）
ü 执行例行扫除，清理污脏
ü 调查污染源，予以杜绝或隔离
ü 建立清扫基准，作为规范
ü 开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
4S----清洁
定义：
Ø 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：
l 维持上面3S的成果
l 5S活动一旦开始，不可能在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什幺事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
ü 落实前3S工作
ü 制定目视管理的基准
ü 制定5S实施办法

ü 制定考评、稽查方法
ü 制定奖惩制度，加强执行
ü 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动
5S----素养
定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
ü 制订服装、臂章、工作帽等识别标准
ü 制订公司有关规则、规定
ü 制订礼仪守则
ü 教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
ü 推行各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
ü 推行各种激励活动，遵守规章制度

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