苏州苑小区工程质量管理制度.doc

小区工程质量管理制度
为了确保小区建设的工程质量，实现创建“优质、精品”工程的建设目标，特制订本制度。
一、质量管理体系及机构、职责
1、小区成立全场性质量管理领导小组，全面领导小区建设的质量管理工作，指导、监督、检查各参建单位的质量管理活动。领导小组人员组成如下：
组 长：
副组长：
成 员：
2、小区建立全场性质量管理体系，具体负责小区建设的工程质量管理工作，质量管理体系由现场管理办公室——监理单位——施工单位三个层次组成，各个层次应分别建立相应的组织机构，明确人员职责，制订相应的质量管理制度。
3、现场管理办公室的质量管理机构设在技术质量组，在质量管理领导小组的直接领导下开展工作，对小区建设的具体质量管理工作全面负责。其主要职责是：
⑴认真贯彻执行国家和地方有关工程建设的质量方针政策，严格按照国家施工质量验收规范、统一标准和有关技术质量法规控制工程质量。
⑵协助现场管理办公室制订小区建设的总体质量目标和具体质量控制计划，指导、监督施工单位质量目标和计划的制订、实施。
⑶负责对小区专业质量管理人员进行业务指导、技术培训等工作，监督、检查专业质量管理人员的质量管理工作。
⑷指导施工单位建立健全现场质量管理制度和质量保证措施，并监督、检查其落实。
⑸坚持以预控为主的原则，负责做好施工过程的质量监控工作，全面做好小区工程质量的定期大检查工作，并行使奖优罚劣权。
⑹负责做好工程竣工验收的组织工作，并对技术资料进行审查。
⑺对出现的工程质量事故，坚持“三不放过”的原则，对质量事故处理方案进行审查并报质量管理领导小组审批。做好质量事故处理的监督和处理完成后的验收等工作。
二、质量控制制度
1、各施工单位在工程开工前应制订工程项目的质量目标和质量控制计划、质量保证措施，分部分项工程施工前应制订阶段性质量目标、保证质量和消除质量通病的措施。
2、施工、监理等单位应严把原材料、设备、构配件等的进场质量检验关，严禁以次充好、以劣充优，杜绝应备案而无备案证的材料设备进入现场、用于工程。
3、坚持技术质量和成品保护交底制，坚持生产班组“三检制”，严格监督控制施工过程的操作质量，全面做好工序质量交接验收，隐蔽工程验收和检验批施工质量验收，以工序保检验批，以检验批保分项工程，确保质量目标的实现。
4、坚持装饰装修、安装工程“样板引路”的做法，检验批施工前，应先做样板段、样板墙、样板间等，经检验确认符合要求后方可进行大面积施工，以减少返工浪费，确保一次成活。
5、积极推广应用“四新”技术，凡“四新”技术成果应用前应先进行材料、性能试验、专题论证和操作技术培训，经鉴定符合要求后方可组织正式施工。
6、对影响工程质量的关键工序、关键部位，或易于产生质量通病的关键点，应广泛组织QC小组攻关，将质量通病消除在萌芽状态，以确保工程质量。
三、质量检查制度
1、小区工程质量管理领导小组每月组织一次小区工程质量全面大检查，由现场管理办公室技术质量组牵头，监理、施工等单位主要技术、质量负责人参加，检查内容主要是施工质量情况、技术质量管理到位情况、技术资料整理情况等。
2、监理、施工等单位每周应进行一次施工质量检查，并将检查结果报现场管理办公室备案。
3、现场监理人员、项目部专（兼）职质检员等应每天坚持对当天施工的工程进行质量检查，对查出的质量问题及时提出整改意见并督促落实。
4、操作班组应对完工的工序进行自检，同时施工的工序应进行互检，工序交接时应进行交接检，检验批完成后应由项目部专职质检员实行专职检，工序质量经检查符合要求后方可进行下一步施工，严格控制不合格检验批进入下一道工序。
5、各类检查结果均应做好检查记录，检查结果应分级上报，现场管理办公室将周检、月检结果进行汇总、考评，对积极开展质量管理活动、措施得力、管理到位、施工质量好的单位或个人，进行通报表扬、奖励，对管理混乱、野蛮施工、施工质量低劣的单位或个人进行通报批评、处罚。
6、在检查中，各级检查人员应及时发现质量问题和隐患，及时提出整改意见，对不按要求整改或整改不及时的单位或个人，根据情况进行批评、处罚。
四、质量验收制度
1、检验批完成后，班组长应将自检资料报项目部专职质检员，专职质检员对自检资料进行审查，认可后组织有关施工人员对该检验批施工质量进行现场检查，并将检查结果填验“检验批质量验收记录表”，当所有检查结果均符合国家施工质量验收规范和统一标准的规定后，报现场监理人员检查验收。
2、分项工程完工后，由项目部专业技术负责人对所有检验批进行检查，符合要求后报现场监理人员检查确认。
3、分部（子分部）工程完工后，应由施工单位项目负责人组织有关人员对该分部（子分部）工程进行检查验收，符合规范、标准要求后，将检查结果连同所有技术资料一并报项目监理部进行检查验收。
4、单位（子单位）工程完工后，施工单位应先进行自检自评，符合要求后将自检结果连同竣工验收资料一并报项目监理部，项目监理部在对技术资料进行审查确认后，组织有关人员进行施工质量实地查验，符合要求后报建设单位组织竣工验收。
5、建设单位在收到竣工报告后，对竣工资料进行审查，确认符合要求后，组织建设、勘察、设计、施工、监理等单位有关人员和专家，同时通知质量监督机构参加，进行正式竣工验收。验收通过后报请上级备案机关备案。
小区安全生产管理制度
为了贯彻国家有关安全生产的方针政策，加强小区施工现场安全生产管理，特制订本制度。
一、安全生产管理体系及机构、职责
1、小区成立安全生产领导小组，全面领导小区建设的安全生产管理工作，指导、监督、检查各参建单位的安全生产管理工作。领导小组人员组成如下：
组 长：
副组长：
成 员：
2、小区建立全面的安全生产管理体系，由现场管理办公室—监理单位—施工单位三个层次组成，各个层次应分别建立相应的组织机构，明确人员、职责，制订相应的安全生产管理制度。
3、现场管理办公室的安全生产管理机构设在安全文明组，在安全生产领导小组的直接领导下，对整个施工现场的安全生产进行全面管理，其主要职责范围是：
⑴认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的方针政策及法律法规，指导、监督、检查施工单位的安全生产工作。
⑵审查施工单位的安全生产管理制度、保证措施，并监督其制度、措施的实施。
⑶定期或不定期组织小区安全生产大检查，随时抽查小区安全生产运行情况，防微杜渐，发现安全事故苗头及时制止，杜绝安全事故的发生。
⑷指导、检查施工单位安全生产管理机构、专职安全员的工作，定期进行考评，并实行奖惩措施。
二、安全生产管理制度
1、各施工单位必须编制单位工程安全组织设计、施工方案，方案中必须制订有针对性的安全生产管理制度、保证措施，并在工程开工前对项目管理人员和操作班组进行全面的安全技术交底。
2、施工单位应建立健全完善的安全生产管理体系，并确保使之有效运行。每个项目经理部应成立安全生产管理小组，设立专职安全员，负责施工现场的安全生产管理工作，并制订相应的安全生产管理制度、安全保证措施。每个班组均应设立兼职安全员，负责本施工段的安全生产工作。
3、分部分项工程施工前，必须进行相应分部分项工程的安全技术交底，并书面记录交底内容。
3、操作架、承重架、主要垂直运输机械设备等在搭设安装前，必须进行安全技术交底。
4、工地临时用电必须编制临时用电施工设计，主要施工机具、设备等应有妥善可靠的接地（接零）保护措施，使用前必须进行安全技术交底。
三、安全生产教育制度
1、各施工单位必须把安全教育做为日常工作来抓，宣传国家“安全第一、预防为主、群防群治”的安全生产方针，经常认真组织学习安全生产政策、法令及企业规章制度。
2、各施工单位应建立安全生产教育日制度，每月安全教育不少于4小时，学习时间自定，做到安全生产教育时间、人员、内容三落实，并认真做好记录存档。
3、单位工程施工负责人应坚持每天在班前会上结合当天的工作内容，讲解安全注意事项，以确保施工过程中的安全。
4、对分包施工队伍进行进场前的安全生产教育，教育内容包括安全生产方针、政策、法令，企业安全生产规章制度，现场安全生产十项措施，以及各工种安全生产操作规程等。
5、从事特殊专业工种的操作工人，必须经过技术培训合格并持证上岗。
四、安全生产检查制度
1、现场管理办公室每月组织监理、施工等单位的有关负责人对整个小区进行一次安全生产大检查，检查结果将做为对施工单位安全生产工作考评的主要依据。
2、各施工单位应定期或不定期对其所属各单位工程进行全面的安全生产检查，每月不得少于2次，检查结束后应及时将检查结果上报现场管理办公室，检查结果应真实，数据应可靠，不得瞒报、漏报。
3、各项目经理部每周应组织一次安全生产检查，并进行安全生产分析，对发现的问题和事故苗头及时提出整改意见和预防措施。
4、各工地专职安全员应每天在现场巡回检查，监督检查安全防护措施的落实，及时制止违章指挥和违章作业行为，使安全生产始终处于受控状态。
5、各级安全生产检查活动必须按国家标准统一要求进行，做到检有记录、评有依据。
6、现场管理办公室根据大检查结果和施工单位上报的安全检查结果，以及平时检查的情况，综合进行考评，对安全生产措施得力、管理到位、工作积极主动且无安全生产事故的单位或个人进行通报表扬、奖励，对措施不力、管理差、工作松懈或出现安全生产事故的单位或个人进行通报批评、处罚，情节严重者按公司有关规定进行处理。各施工单位应结合本单位的具体情况制订相应的安全生产奖惩措施。
小区现场文明施工管理制度
为了加强小区建设的施工现场管理，提高文明施工水平，树立良好的小区建设形象，特制订本制度。
1、小区成立施工现场文明管理小组，具体工作由现场管理办公室安全文明组负责，对整个小区的施工现场文明卫生管理工作进行指导、监督、检查。各施工单位必须建立相应的组织机构负责本单位施工项目的现场文明卫生管理工作。
2、各施工单位必须根据小区施工现场总平面布置图统一规划要求，在自己施工区域范围内组织施工。临建设施应按统一规划建设，材料、周转工具堆放合理布局，不得随意占用交通道路和其他施工单位场地。
3、各施工单位必须按统一要求在自己的施工区主要出入口设置各种现场施工标志牌、宣传栏，各种安全标识牌布置应准确、合理、醒目。
4、位于交通道路、小区居民通行道路一侧的工程必须在沿道路一侧搭设全封闭外脚手架，且应设立警示标志，以确保施工安全和工程立面外观整洁。
5、临时施工道路要硬化，且应保持畅通、平坦、整洁，临时用电不准用架空线，砂、石等散料堆场应做能排水的硬化地面，施工场地必须保证排水畅通，不得有积水现象。
6、施工现场必须确保每天工完料净、场地清，施工机械设备应每天清洗洁净并按有关规定进行维护保养，建筑垃圾应集中堆放、及时处理。
7、各施工单位必须严格执行环境保护法，施工中出现的混浆水要经过沉淀处理后有组织的向市政排水设施排放，有毒有害物质的存放要符合有关规定，施工噪声和污染要通过合理的施工组织和安排使之得到严格有效的控制。
8、进入施工现场的工作人员应佩戴证件、穿着整齐，施工管理人员、操作人员所戴安全帽的颜色应有明确的区别，所有人员均须戴好安全帽并行走安全通道。
9、施工现场办公场所、休息场所、厕浴间必须保持清
洁卫生，各施工单位均应安排专人负责卫生清洁工作。
10、施工现场应设专门的安全保卫人员，并实行24小时值班制。

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