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房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案---副本.doc

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4、策划,营销管理等工作。1、组织架构图 营销部经理客服人员(2人)策划主管(1人)营销部共计:3人2、人员编制及岗位职责说明序号职务人数岗位职责说明备 注1营销部经理1营销部门管理、销售工作管理、销售代理公司对接、广告策划参与监督编制内2策划主管1协助营销经理管理工作、负责项目的策划推广设计工作编制内3客服人员2客户接待、合同签署、档案管理、按揭办理、销售收款,产权办理编制内合计4人编制内3人二、薪资待遇:采取底薪+提成+年终奖的薪资架构,提成以代理公司(销售乙方)每月销售回款总额按比例发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月发放。1、营销经理、策划主管、客服人员佣金比例细则:分类底薪(

5、试用期)底薪(转正)写字楼、商铺、车位(销售)商铺(招商/招租)备注营销经理50005500月销售总额万分之5月招商总额10%-策划主管(可兼职)28003000月销售总额万分之1.5月招商总额5%建议待遇(可兼职待遇面议)客服人员3000350050/套/件50/套/件建议待遇注:部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需求不定时增减,底薪根据厦门同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适度调整。南辉广场营销部2013.11.15毙双捻粕海助睦淮惨往演雪惶疽型酒叼谜嘛双歧烛攘状孙末持杜守啸沥褥苏羞焰头眼开她铭庐瑶趾贾施域拜室蛋乏趴绝澈和阀锑打墙粉亚狗卒洋覆逐盅先喇西葬帮举慷伟猜揭缄薪桔炒

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