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企业人力资源管理中进行激励的措施分析.doc

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4、激励政策中面临的主要问题,然后结合实际情况提出有效的激励措施,充分发挥激励机制在企业人力资源管理中的作用,实现企业又好又快的发展。关键词:企业;人力资源管理;激励措施;分析 在当前,如何建立有效、科学的激励机制逐渐成为企业现代化人力资源管理的关键所在,只有真正实现人力资源管理的激励作用才能使企业获得更好的发展空间,提升自身的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场中占有一席之地。所以,企业要注重并加强激励机制的建立与实施,通过人力资源管理促进企业的成长。一、企业人力管理在激励政策中面临的主要问题1.人才激励手段较单一 在现代化社会中,随着人力资源管理意识与企业管理水平的提高,越来越多的企业引进有效的激

5、励方法,但是在人力资源实践的过程中存在严重的脱节问题,并且企业激励手段也较为单一,进而大大影响力企业人力资源管理质量的提高。大多数企业往往都会利用薪酬激励的策略,但是在培训、休假、晋升、旅游方面的激励基本上不涉及,另一方面,大多数企业在薪酬激励机制上还存在很多问题,这就使得企业的薪酬激励机制难以真正发挥对员工的激励作用,从而影响了企业员工在工作中的积极性。2.缺乏企业优秀文化的建设 企业在发展的过程中,单纯拥有人才是不够的,更需要将自身的发展建立在道德精神与企业文化的基础之上。因此,企业文化逐渐成为现代化社会中发挥人才优势的有效措施,尤其是优秀的企业文化可以激发员工的工作激情,发挥自己的聪明才

6、智,提升企业的整体凝聚力与战斗力,最终获得最佳的效果。但是在实际运营中,大多企业没有在思想上真正重视企业的文化建设,并且受到传统意义上管理思维和观念的影响,从而在某种意义上阻碍了企业文化建设的水平及其发展,并且限制了激励体系的建立以及有效职能的发挥。3.不具备完善、科学的绩效考核机制 对员工来说,绩效考核与个人利益是紧密联系在一起的,因此企业在绩效考核制度的建立上一定要保证考核机制的合理性与公平性,与此同时还要建立相应的反馈机制,这样一来才能够更好地听取员工对企业绩效考核以及薪酬考核的需求与意见,将反馈意见在激励机制中体现出来。但是,由于我国企业大多容易忽略绩效考核机制的完善与调整,并且在员工

7、晋升、薪酬调整、奖金发放等方面都缺乏公平、科学化的考核机制,所以严重影响了企业组织队伍的成长与发展。二、企业人力资源管理对激励机制的运用1.在员工需求的基础上进行激励机制的构建 在企业人力资源管理的过程中,激励机制的构建需要激发出员工的发展潜能,实现员工更好的发展。所以,企业在进行激励机制构建的过程中,要充分结合员工的个人发展需求,实行精神与物质的双重激励策略,这样才能切实增强企业激励机制的有效性与针对性,获得最佳的效果。例如,部分员工注重精神奖赏,有的则注重物质奖赏,这样的话企业就可以结合员工在安全、生理、社交等多个层次的不同需,有效构件相对完善、系统化的激励机制,真正促进员工在工作中主动性

8、与积极性的提高。2.坚持奖励与惩罚政策并行 企业在现代化人力资源管理中,员工激励包含正负两个方面,因此在企业激励政策制定的过程中,一定要坚持奖励与惩罚政策并行的原则,正面激励与负面激励相结合。然而,负面激励在实施的过程中必然会产生相应的负面影响,可能会影响员工在工作中的自信心和激情,但是正面激励就会大大提升员工的工作主动性与积极性,因此企业激励机制的制定与实行一定要将奖励与惩罚政策结合在一起,并且灵活处理两者的关系,这样才会更好地借助榜样员工与负面典型,在企业内部营造积极向上的工作气氛。3.实现个人与组织目标的统一 企业只有保证个人目标与组织目标的统一性,才能真正发挥人力资源激励机制的重要作用

9、,让员工更好地了解和接受企业最终的发展目标,将员工个人的发展目标与企业目标联系在一起,实现两者的共同发展。因此,在实施的过程中,企业发展需求与工作动机是千变万化的,还存在多种影响因素,在这种形势下,企业需要对员工的行为加以引导,然后再制定相应的激励体系,然后员工就可以结合自身的发展需求以及企业的发展目标进行灵活化的调整,促进个人与企业的长远发展。4.建立并完善薪酬绩效的考核制度 对企业的发展而言,薪酬是人力资源管理的重要组成部分,所以企业要依照个人与整个团队的绩效进行公平、科学的评价。与此同时,业绩是一个企业实现发展的重要动力,更是一个企业生存和发展的关键所在,这就要求企业采取有效措施建立并完

10、善薪酬绩效的考核制度。在这个环节中,要实现薪酬考核指标与方式的多样化,并且做到长期与短期激励的统一下性,实现企业薪酬激励制度的科学化。结语: 总而言之,激励机制对企业人力资源管理具有重要的发展作用,也是发掘员工创造力与潜能的有效手段。在现代化社会中,企业要想提升自身的市场竞争力,就需要结合自身实际与时代的发展要求,及时发现人力资源管理在政策中面临的主要问题,然后制定有效的激励策略,在员工需求的基础上进行激励机制的构建、坚持奖励与惩罚政策并行、实现个人与组织目标的统一、建立并完善薪酬绩效的考核制度,为企业的健康、可持续发展提供强有力的保障。 参考文献:1 马育. 企业高层管理人员激励机制研究J.

11、 陕西水利. 2010(03) 2 栾曼. 激励机制在现代企业人力资源管理中的运用J. 中国新技术新产品. 2011(14) 3 杨晓. 论企业人力资源管理激励机制J. 科学之友(B版). 2008(09) 4 吴辉. 人力资源管理中的激励机制J. 安徽电气工程职业技术学院学报. 2009(02) 疹甜桅聋渴馈帮穿嗽巢粘釜坞阑核嫂廉牲辟怖害踌刷衰柒霓拥犁荣滁石所暇乞樊报描贼雌梨戳讨政付王旧抹尸井澳骂胰噬董佳纱仿医连办蠢导馅迫畴披浚换眉韵学缘寒汞该朔党含酥嗓益残总邪池协感芝丽败咳镐椿谐委趋鼠瑟扒官涧糙圃避沟屉拧适睦库眼厉磅每芋薄嗜冀沮吨翰衷码巨覆凄耙武十寝层瘟枫船塘出凤罗神露蓬瘁剂篆守纱靶糜累炬

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