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5、 (生产型企业) 目视管理 看得见的管理 现场管理的实质----改善 改善的内容-----目标与现状的差距 要按生产的实际需要进行 统一标准 简单明了 注意节俭 严格遵守 管理微缺陷 用眼睛看 有无杂乱情况,摆放不到位情况 用鼻子闻 有无怪味 用耳朵听 有无除工作产生的声音之外的声音 用手摸 设备本体各部有无异常发热或振动 ONE BEST 一处保管 一日处理 日事日毕 一分钟电话 一小时会议 一个资料夹 一张原稿 一件工具 一张纸 节约的原则 节政懒戴渊石酝伦裳谱肯扩陷世消瑞含陨添练锚拳暇戈坎造澳吗佛歌

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