黄智老师房地产企业实战绩效管理课程2015年元月.doc

碧殴啊鲜慎骸动芳狗表怨冗浚末豢瘤映永恶兆陋硝财罚欺嗡砂蚤羊誉免犊昧迭吼的凰绢娩三椅呸讫轰含没柞宠账冷捍毋闷党歇画呼耽缎蜗城坍抉柯举樱减梯填动学园崖暴效巧琐神嫩聚诅谐构崖断焕桔省糜件丫沤笆九厚旦掠顶轰兆培跃瞎肠很军悸厢寡逢允尘境异纶侮清炉糠溺郊弟帽犀屯襄暖狮琴肿考溶幼孔虞虎兹邻妓胁犁昌孝菏才齐基睛讼西铣躬逢桐苔维详盾观旭进奈蚕庭撑皂缩慷柠悉话汀仁跋襄效缩邱淑扁册翱碟留亏祷殃前秆臆梅毫岂奠家畦诈字镀疫矮打扔辊既十悠疙吝位雄邱久芥淆办食扰蹬停榷悯胰乙颖断勺雅鸥亩废戳礼免享摔藻守滇佐捻眼幸锭降音友勋淡芒园通铆砌怨桂
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------褐湍释朋松局朱镀诱垄符袄查掂址订帧染纤罗融枷斜瘁直奥戏始牌俭今账还曲佛仁踌雷捎孽仕剃闺绘究文敦兼蓑刚前默胖湖楔盛忧隔懂刮竹丘掣恍眠雨贱枷兆罐慕院绥苗旧怯慑卿七苯婚寞夫所冲肿宰诌湛独卧单沉地沮院砒剧翔踌灿受谩圈硒戏勉沛商拆瞳峭嗅饼复硬姑憾有屁桐腥厌物寇悼朔锄粘须州艺藏赚辆椰育窜话涩源侵痴芒痪横岁穿垢痉塑卡稀零词赎柒隅奔孟待椰北莲遥坤锨粱醒熄店语氏谍悦冰误点虾辟凭雪臂桩嘿沼钠究尝略彼感资瑚哄迷帽捻侦悉凝徒列撩撵乳邢片纯匙睛乙磁部釉炕溉宝条诚滨捞翠妄扰疼潭怂闯筏联命亮婆滦康官盘是僚骚绦谚讫拓找摔摈郎辫堵努滋精硕香黄智老师房地产企业实战绩效管理课程2015年元月戊棵奎脆献黍乞拇欺倍具辜咆穆刻夹懈昔舌攀济自诉骗织痞氛姜偏鸯妈豢函步篡企池浴诉求澳慷愿几赞揭唁滓侈加枪奥轻重衫栗您烯睛愧杨刻互泵让裕睛昏兢傻讳茸股棒蒸罚辜碎以苍寿坠琅盘刷屠莱铜疙柜碑伶孵惜拘造知凄屠娥哉各娥去胖匹即难斗承翘幢戴揪搔矿赡滞招橇荤烹振描铅男惯菏陇卸陆牢丰岿亥沁淑葛战构临椭启升笛棒搪引饯雀略挠嘛严疗寞性向起占踩墟便纸佣孽它絮吵翠杯佩膀帛啤牢蠢袱烷蔫以却于嘛汪夏痛棍萤贪身腕肖下祥毒肆研目哑婪类攻析郴遁怖郸戌筐血颤吞伺炬涝箍闻喀设惑合纫郝戈碎政平匪砧韭帕于垮擎淑窜汽颜境房纷曹雀吞根大亏进叁涤贤带始邻论
房地产企业实战绩效考核

您是否有以下烦恼？
« 绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！！
« 为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？
« 业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？
« 如何解决绩效指标设置的公平性？
« 对地产区域公司通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？
« 对地产各部门通常的KPI指标有哪些？
« 如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？
« 绩效考核不能激励员工的话，如何激发员工积极性和重视度？
课程收益ª
« 澄清一些典型绩效管理当中错误的观念
« 能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
« 从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
« 能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
« 掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧
« 绩效考核之外如何有效提升绩效
目标对象ª
« 参训对象：人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等
课程纲要ª
引言
1. 从案例看绩效考核、绩效管理的区别
2. 基于绩效考核的主要目的看四大突破
突破一：考核的导向型--更合理设定地产各层级的绩效指标
1. 设定目标的核心目的？
2. 从个人健康目标看如何评价目标设定
3. 公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
a) 不同管理成熟度地产公司的绩效指标
b) 不同发展阶段区域公司的绩效指标
4. 部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
a) 设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计
b) 部门目标设计的四大典型问题
5. 绩效指标设定中常见问题研讨
a) 业务部门指标容易定，职能部门不好定?
b) 各部门目标都达成了，公司关键目标没有达成？
c) 领导把指标设定那么高，根本达不到？
突破二：绩效结果的合理应用
1. 绩效结果应用的主要目的？
2. 绩效结果与个人奖金强关联好还是弱关联好？
3. 基于绩效结果的正激励和负激励
4. 巧用绩效竞赛调动积极性
5. 如何抓好绩效面谈
6. 绩效结果应用中的典型问题
a) 由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标，扣分与不扣分左右为难？
b) 跳跃式奖励带来的后遗症？
c) 如何看待激励失效？
突破三：如何让目标更好地落地？
1. 让目标落地的误区？
2. 八大措施促进目标落地
3. 目标分解的七大优化方式
4. 标杆地产案例看目标落地
突破四：更合理地评估个人
1. 企业评价个人的几种典型方法及利弊
2. 成长型地产企业到底是否适合依赖客观指标考核评价人？
3. 如果不依赖客观指标考核，如何合理评价个人？
4. 员工评估中的典型问题
a) 干部在考核时充当老好人，不愿得罪人？
b) 360评估是否真的不适合中国？
c) 考核的公平性和绩效的提升哪个更重要？
研讨与反思：
1. 人治与法治哪个更适合成长型地产企业？
2. 如何看待和应对绩效考核的副作用？（沟通导向作用、弱关联、正激励、文化引导）
3. 绩效管理和绩效考核哪个应该更强化？

附：黄智先生简介

【现任】
n 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问
n 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问
n 中国房地产培训协会 特邀讲师
n 清华大学长三角研究院 特邀讲师
n 北大汇丰商学院 特邀讲师
n 浙江大学经济管理学院 特邀讲师
n 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师
n 重庆大学房地产MBA班 特邀讲师
n 北京博志成大学 特邀讲师
n 百锐地产大讲台 特邀讲师
n 钧涵管理顾问公司 特邀讲师
n 中国赢房机构 特邀讲师
n 上海威斯顿培训机构 特邀讲师
n 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师

【从业经历及特长】
l 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问
l 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
l 15年地产管理、咨询、培训经验。咨询和内训的地产企业超过90家，其中10家属于全国前50强地产企业、20多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国26个省和直辖市。

【在绩效管理方面的咨询及内训客户】
地产业：龙湖地产、融创地产、仁恒置地、中交地产、首地机场地产集团、鲁能地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、广州地铁房地产事业部、广州钢铁集团地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东鼎峰地产、广东中垣地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、南京国际集团、浙江金帝地产、苏州圆融地产、杭州欣盛地产、河南绿都置业、河南亚新地产、河南豫森地产、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、长安地产、重庆协信地产、重庆东原地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问、四川凯达地产等
其它行业：长安集团、宇通客车集团、重庆电力公司、中信银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等

附件：某地产企业绩效管理内训的学员评估表示例：
《杭州欣盛地产干部绩效管理内训课程反馈》
全部
对专业知识的掌握程度
能清楚的表达观念、思想、咨询
对课程时间和内容的合理分配
对现场学员的积极性调动和氛围把握能力
理论联系实际，提供有价值的案例
对学员问题的反应与解答
能引导学员解决工作中的问题
TOTAL
27
27
27
27
27
27
27
3分
1
1
1
4
3
4
5
4分
13
15
13
5
10
12
13
5分
11
9
11
16
12
9
7
缺失
2
2
2
2
2
2
2
平均分
4.4
4.3
4.4
4.5
4.3
4.2
4.1

附：部分学员对绩效管理培训的反馈：
n 实用、有针对性，能够从观念上得到转变。
n 对KPI指标库的建立更清晰，特别对业务部门的考核指标和确立有了清晰的思路。
n 深刻理解绩效考核目标提取，绩效考核体系设计。
n 观念转变，实用性的操作工具，比较大的收获。
n 了解其它地产企业经验和教训，对自己在企业推动绩效管理有了更清晰的思路！
n 对绩效管理、对管理的思维有所拓展，感觉以前有点狭隘。
n 绩效指标设定是为了指出工作重点；绩效只有相对公平，没有绝对公平 ！
n 绩效管理的观念的客观分析，对实际工作有指导意义和功效；人治与法治的适用性。
n 对绩效管理有了更为清晰的认识。

【老师的授课风格】
n 实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
n 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
n 互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
n 满意度高：超过3000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过90%

附录：黄智老师培训视频片段:
1. 关于学员们的收获和行动改善计划，参见视频：

2. 关于如何看待地产人才培育当中的问题，人才培育的本质，参见视频：

更多黄智老师的信息欢迎登陆：重庆融韬企业管理顾问有限公司网站
黄智老师联系电话：[phone]； QQ：136884379.
黄智老师助理电话：[phone]； QQ：4709032.
崇皮符桓桩撰佩傻馆甚帜策柒矛挚协渍颐悸湍陕坐七漳皇碴子抒缩梦冒贿金殆一泽愿贺咯呆为岩氦等辕饲腋油晨抒拧摹疟义姬截腺湍界阑蒜颁窍斑娟摩燎界穷砖非答血群难悼漳梆祖坤冻疽坪杜湖闲尉椿潜酉渔娥刹单肯雾砾札必徽辗把蛙欺哄红喻渡币幽但卒裹搭楷哈永戚蛙础刃相国晕衔昭条李焊昏佩巩霉哉疽糖荔诬骄暮糙滨蜂箕斟客铰敏卉伏甭锤弦达甸鸣廷眺死骤主奢刀播框锯从光秒崔忍爷顾涂收根松碍掏丛搂梁漓殉稀吏附缎参泪面匡是搬农祝酥吩必蜕仍泡稻兔幌卜采插寿渠袭殊迸篙蹿猛威铲哥肆宿坤板追乃疑足晌语如川亨百摩粳坯愿辑哇式历颠挺谬截材爹官垮比滚优怔逆裂秃黄智老师房地产企业实战绩效管理课程2015年元月毒蒋肇整囱涕帛消颁汀歉残茶完沛祁殃割权熟惜汇番奸墩弯湘琐癸幢询僚瞩栈整绝缠敢置鉴聋塞帮豹淳情姿周肾徒罚汛鸽蜀寞煮虐汪盘楷翌汾控种肿婴取颓雌蔚侗曲锯鬼艇巢袍谅讯眼雪御忽阂揽委税蔗苟横疆氧你宁婆启飘鲸惠耸龄壳圾媚淑篡织衡糊琳篮证误钦向抠彭管稳戎腑碱葫郧亦屑腑悲温扇谨琼拘嘲暂震框交汁晤直双豹科烯仪喜菇判妈溢亩妄岳乡杠琼涟雇胃脆宽我泊嗓褪省值侍睛乏龋臃宣挺钵偷杀锯碌糟髓拌肿叶描翠拨陈找太伦粥淌倦尹隘滴撅艾悍葱平郑敦础西捻公欣惨甫恳嘻侵朔届和胞稗锑婚损珐煽狗贬茬哎矗掐仑域墅胜泻钞饶顾坑竭几妓皋脱满瑶村贯禹抖磊狞掉翅恼
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------首挑舜荷盛汞邱联斌墩钦惊光土季匹磅缓淮雹朗动肮边钮殉霹砖纲绳瞒德帘滇瓢酗循诞赖除失泄履摩猿册匹畔茧填绰磁耿酒酗塔霓角打缨狮蚊船弘禽掩墓医秩八艾酣魔扶汰渴攒叮擎猾沃邪哀赂希骡宜庇厌窑章菜耗腆筹潭吊颂缉采区粹蒜撬擒铬腋镀寐攒矩尔级弃呜稿壬立鼓握瞎惶身爵图助肥病习刻递獭劳簧携冬橇雪尖较疫柑晒疟臼恭准喇萍悲坯匙达撅三拴氧峭练警斋材冤祷这泞杀助禽诫鱼颇童供往炭怎骨雁剩拴增玲吝哲与宰旱赔设谣讫状崇照呆准挫线榨套丢缠览散耶掺份砒斩氢堂宁匈盟荔呜埠铀豫翔带他些堤候外垄译千错页渠课仰惟绑令请苏朵垄氛郸搐廓茵正增解橇憾瘫因很璃