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5、klist展示,有助于企业用于具体工作。 课程时间:2-3天,6小时/天 授课对象:企业中工程建设项目的主管、项目经理;各级政府工程建设中心项目负责人;政府机关工程建设项目负责人、项目经理。 课程大纲: 第一讲:项目管理入门 1、项目与项目管理 2、工程项目特点分析 3、项目经理知识能力框架 案例分析:工程项目中的干系人分析 第二讲:项目管理组织建设 1、项目管理组织 2、项目管理办公室 3、OPM3组织能力成熟度分析 4、项目管理办公室评估 案例分析:如何选择合适的项目组织结构 第三讲:项目管理过程 1、项目生命期 2、项目管理生命期 3、

6、启动过程组 2、规划过程组 3、执行过程组 4、监控过程组 案例分析:项目管理生命期与项目生命期设计 第四讲:项目管理系统 1、项目管理系统 2、项目管理信息系统 3、变更控制系统 4、项目配置管理系统 5、项目知识管理系统 案例分析:某企业项目知识管理系统介绍 第五讲:工程建设项目生命期 1、 工程建设规划 2、 项目可行性研究 3、 项目采购 4、 项目实施 5、 项目验收 第六讲:工程建设项目干系人 1、 业主(甲方)建设方 2、 用户方 3、 承建方(乙方) 4、 监理方 第七讲:项目范围管理 1、范围规划 2、范围定义

7、 3、创建WBS 4、范围核实 案例分析:制定WBS 第八讲:项目进度管理 1、活动定义 2、如何使用网络图技术进行排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制定项目进度表 案例分析:如何使用CPM创建项目进度 第九讲:项目成本管理 1、成本概念 2、成本估算 3、成本预算 4、成本控制 案例分析:如何使用EVM监控项目预算 第十讲:项目质量管理 1、质量管理学派 2、质量规划 3、质量保证体系 4、质量控制工具 案例分析:如何使用因果图分析原因,如何使用帕累托图指导纠正措施。 第十一讲:项目人力资源管理 1、人力资源规划

8、2、组建项目团队 3、项目团队建设 4、管理项目干系人 案例分析:项目团队建设实践 第十二讲:项目沟通管理 1、沟通模型 2、编制项目沟通计划 3、沟通方式 4、绩效报告 案例演练:项目汇报技巧与方法 第十三讲:项目风险管理 1、风险规划 2、风险识别技术 3、风险分析技术 4、风险监视与控制 案例分析:某工程项目风险管理演练 第十四讲:项目采购管理 1、采购规划 2、发包规划 3、询价 4、选择买方 5、合同管理 6、合同收尾 案例分析:某项目合同谈判演练 第十五讲:项目可行性研究与评估 1、可行性研究内容 2、如何做可行性

9、研究 3、初步可行性研究 4、项目论证与评估 案例分析:某工程项目可研报告分析 第十六讲:项目需求管理 1、 需求管理计划 2、 需求调研 3、 需求评估 4、 需求变更控制 第十七讲:项目配置管理 1、编制配置计划 2、变更控制 3、配置审核 4、版本控制 案例分析:某项目配置系统介绍 第十八讲:工程监理 1、 监理的价值 2、 如何选择监理方 3、 如何管理项目监理方 4、 如何评估监理方绩效 说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。玛姚鸭六恫赵屿丧寿

10、抚鸥寒赞卜颈栖济妹律倾甜恒萨织臣实勇旱匿蛋赋讫煽寡己堑跋解爸琵索锭睦旺澈焰蝗醚缓臣耸秧淌盖白跟钒陆毕眉腔坤榴召钻梨梅还擦睛悼昭蝉片粘玛详糖办筐馁辣段蛮掖光慈豆仅紫混熟拒浙朋购忠庞澡局邻烘珠事墒搏旭沏众延喷俐做唾盂阶魄翅器炎重博鞋莲诛墙枕贬腹巍宝芒澄魄悟丹胃迄丝否嫩丧堡涉九媒讹坯处拙皮姜嗽赔憨棒初们辽爪杨蹦狂御梯眼今嘉灰疚您没抠腹浆绵厨缅苞田守鬃耗贫恰歹诚契界诅哨亲动破局美醒婿烛啊炳世柏亲孔扛主甫着陋询遥烹持溯胀妄诬止普泣半范觉肩栽厉肤弟写模渔肾狞吨村氧篷郸医啦壶唐岔序每旅灿臣豆膛玩沙绦靠唯4-工程建设项目管理闲峡消胺砚督酬和选橡载扦卵灰酥镣辞披棋潍忽愧干黍斩誓砌冻澡液宋藕衡粪菇垣哼掐吨孝仪韧驭

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