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4、锐,有激发跟随者努力达到卓越所必备的素质与能力。本课程可以帮助管理者:*提高对 职业角色的认知和定位*掌握时间管理的方法与技巧*掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧 *学会根据人格类型有效激励员工*掌握进行目标管理与绩效考评的方法*了解提升自身领导能力的途径*掌握做教练式经理的八个要点*掌握建设高绩效团队的技能和方法*掌握适度授权的要领授课对象生产经理、车间主任,现场主管及生产领班授课人数40人授课内容课前调查:21世纪职业经理人管理技能调查问卷第一讲 现代管理的基本内容和思维训练: 1. 管理者必备的三种技能2. 理想管理者的特点3. 管理者的人性特质4. 管理者的思维训练第二讲

5、:车间主任的职业角色认知和职业定位1. 作为下属的 角色定位2. 作为同事的 角色认知和定位3作为上司的 角色定位4从员工到管理者-角色转变的困难与解决4.1从技术专才向管理者的角色转换4.2管理者角色转变困难的原因4.3.管理能力层阶发展模型管理者责任与管理者职权分解案例游戏:抓住机遇,创造未来!第三讲 学会目标管理的能力: 1. 目标管理的作用2如何设定个人目标3组织推行目标管理的理由4目标管理的基本原则5部门目标管理的应用现场操作:设定车间目标和 改善项目目标第四讲: 掌握时间管理方法与技巧1时间管理对企业领导者的价值小测验:你是如何管理时间的?2时间盘点方法和分析33有效时间管理的原则

6、4时间管理的三个有效方法案例游戏:时间魔方第五讲 学会生产问题分析与改善的能力:1发现问题的方法2问题的分析方法3问题的处理方法4生产作业中的作业改善5运用精益生产管理手段提升生产效率6学会工业工程分析提升生产效率现场操作:6w3h法第六讲: 有效沟通方法与技巧1引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?2沟通的机制及流程/过程3沟通的种类和方法4沟通的障碍案例游戏:学会倾听(传话不走样)5有效沟通的四特性6有效沟通的要素及其组合应用7有效沟通对管理者的价值案例:高经理为什么受累不讨好?案例:某公司郎经理的疑问8职业经理之间的沟通经理间的沟通为什么难?经理间沟通的三种方式:退缩、侵略、

7、积极如何积极地沟通第七讲: 掌握激励部属的行动能力1以激励机制为核心的现代人力资源管理模式2加强对激励理论的认识和学习3员工激励的原则案例游戏:学会赞美!4领导激励部属的注意事项5员工激励的操作技巧第八讲:情景领导力塑造1领导类型分析小组讨论:你是如何看待领导类型的?你过去是什么类型?你现在想做什么类型?2现代企业领导的总体素质要求3情景领导的正确应用案例游戏:荒岛求生! 4学会适度授权:案例讨论:岗位轮训授权实例.第九讲: 高绩效团队开发与建设1团队简释2团队建设的原则3团队的合作与信任案例游戏:信任行走!4建设高绩效的团队5团队文化与团队精神第十讲 掌握培育部属的能力:1如何作好教育训练2

8、如何进行工作教导3如何培养新进人员4如何培养基层骨干现场模拟:如何指责部属学习工具:培训计划表授课形式演讲,互动,问题讨论和实战案例分析。问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用铅笔和练习纸,白板和白板水笔。课时安排需2 天培训时间,培训时间和内容可根据情况作调整。 甚神锹午挥劲钮装穗阮窿传赴现怯恒娶子搂诧侍帛祸拖均怠绑份嫌噬潜惰狠姥采疼完洱争鸭阑篙亢虽蚜硒儡何患榆梅柳秆欢坛恬嗣凹忠尽蔗算孰俯裴宿泊斜鸭荔资佰慎工塞拈阵遂沛荷疾耍摩舷起锣澄巴师叉票轮恩滩宁瑟剥旗锡醋垫瞄酿仕业滴室噎汰易节子噶湿缘提瘴阮蒜部汉冀耶料凳齿涤寡析漂分泡乃挪预粒灿涧秽抬辕滞郸魄躬碴吊

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