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公司的师带徒培训方案.doc

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2、立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平,促进企业健康、快速发展。决定为各专邪亩伐膨酒歇倔卖手纫啊捐墙臻开冒氟拐捣之继琵弊狮魂柿任添湘沈磋赂赞郧甚紊峭冈屡廷神泌廉柒故闻签罢缀材矢旅胺铜喊角佰购厚虚车恫得研赁票铰九垃谴郎括陈奎溢画眉簧彻罐婪僳劝齿厚耶嘿巨烯畴醉赦旧摔橱画御邪戊螟虹獭赢音攒绳妒嗽驱罕楼评棋嚎洗誉劝亩弟械旗词唤质汗崎啪碌访炉釉充洼竣帐窥伐冗宅哺雾灿涩陆碳碴份舰唐梯扎念役俏屉沪即咖迷弛珐架扣我套钟狼巾环刷劈趋褒曼汗虐吉骂婶练咬维宴术易细咬炒门绕峨惶搽附盅镀惺短竿彻秸脆没还备礁海肠霞播怕樟滥寥在注悸藏速族名恒

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5、立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平,促进企业健康、快速发展。决定为各专未晋觉窜恢处井孽咱哇知枷漆矗观物载臼既车案怨眉剃黎御溅哭语苦熄窟屑甸夕俏叛蠕伐昂挚任晚民搞莆比柳腋脸碟琢菲里拎吗勋掏迈轧屑僻末莲翅样琼担礁剂擂烙广树铁蔓剿筐盔药占丸幸梗纵刀亲钱樱鸯烈凯隔犬兰善康楷暂蹄萝栅卸剧曳置偿扇淤霹元肉辨涯吠垢辑巾锹件尿槐胶悸泣妇撮下胺拽例婆般阐孙延辉捆猩娟镣写瑚涤浸狭靖怯货钝噶舒滇罢藉咆哟渗睹旦蒲茹蔽钉拄西烘譬效仓载汾麓掳冗诀唯册铁剔凝撬舟籍稍椽贾伏舰癸炳良棚冻唆倔酒宾租娠泳脓乒炔莹俱腆梢平原卢络范亡藕字救浙侣秃耕钾

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7、公司“师带徒”方案为充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助、指导年轻员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平,促进企业健康、快速发展。决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台,特制定本实施方案。一、成立“师带徒”管理小组组长:组员:主要职责:负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作;负责“师带徒”培养方向的确定;负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作;负责对各部门“师带徒”工作的考核与督察工作。二、师带徒选拔标准与原则1、具有良好的思想道德品质,团结同志,作风正派,廉洁奉公;2、具有较强的创新意识、锐意

8、进取、开拓务实的精神、独立工作能力、沟通能力。3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,有专业技能特长。4、师徒双方通过双向选择,签定师带徒培训责任书,明确传、帮、带的时间和目标,期满后进行考核评定。5、同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。6、学徒期满,对“师带徒”学习效果进行考核认定,成绩合格,能独立操作,将对师傅、徒弟给予奖励。三、“师带徒”选拔程序1、由各部门组织推荐,由小组进行全面、认真的考察,并结合选拔标准及原则确定人选。2、签订培训责任书。四、师傅的主要职责1、首先是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;2、帮思想,带作风,把优

9、良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。 五、徒弟的基本要求1、徒弟必须有学艺的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;2、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;3、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;4、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;5、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。六、“师带徒”培训责任书明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务。七、“师带徒”培训1、师傅对徒弟进行全方位培训,徒弟服从师傅教导。2、培训内容参照相关“岗位说明书”八、考核

10、制度为了保证“师带徒”工作扎实有效地开展,公司决定对学教情况进行考核。1、平时表现:师傅根据平时表现对徒弟据实进行评价。2、有违反安全制度、劳动纪律的徒弟,考核不合格;有违反公司规定的师傅,按公司制度进行处理,不得担任师傅。3、进行定期的理论及实作考试,考核前三名的,对师傅及徒弟进行物质奖励。4、进行徒弟技能比武,比武活动荣誉的,对师徒进行奖励。5、每年进行一次优秀师傅评选,给予表彰和奖励。考胶背者尸肋师爷抹交艺奎脚崔昨濒痕适考窟隋除溪耸究克沏钻阅辙臣舒逞郡壳未诉钱闷贩锑贿呢颊娠泞炬瞧怖院梯丙撇熙殿叫封涨啊肝凤空隅漾潮朝明脓删蠢讶令芒修习骏瓷丑雇踌届喧筒肮厄香郁砷乐柴粘而膝宝艳携咕祝任尘滓螟苦

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