生产、采购、销售协调管理制度.doc

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四川嘉利达工贸有限公司
生产部、采购部、销售部协调管理制度

一、 为了理顺公司生产、供应、销售三者之间的关系，使公司生产、供应、销售能顺利运行，提高公司的生产效率，根据公司实际情况，特制订本制度。
二、 各部门的职责管理
1、 生产部的职责：
（1） 根据销售部计划和下达的“订货单”做出生产计划，下达生产命令，控制生产进度，确保按时交货；
（2） 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排；
（3 负责生产工人的管理、教育、培训和配合办公室进行考核、奖惩；
（4） 负责用料管理及异常的追踪改善；
（5） 负责产品质量的控制和追踪；
（6） 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
（7） 编制和上报各种生产报表。
2、 供应部的职责：
(1)、供应部应根据生产计划和采购进度组织供应保障工作，同时注意控制合理库存、降低采购成本、确保正常生产进行。
（2）、上月25日前完成制定公司常规物资月采购计划，领导审批后负责组织实施；
（3）、负责组织生产部门所需用物质，按生产部门提供的图纸、规格、技术要求供应；
（4）、负责对所采购的物质实施质量保证；
（5）、负责比较材料价格，在质量优良的情况下，实行货比三家的原则，对供方建立动态评价档案，每年评审一次，择优建立供方关系；
（6）、负责材料的推陈出新工作；
（7）、负责配合生产部门的重大急需设备材料供应工作。
3、 销售部的职责：
（1） 根据公司总体营销计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标市场占有率的达成；
（2） 根据公司实际情况，制定各项市场推广计划；
（3） 负责经销商的开发、选择、评估与激励；
（4） 负责公司各办事处的建设和管理；
（5） 负责销售货款的及时、安全回收；
（6） 负责市场信息的收集、整理分析与反馈；
（7） 负责销售报表的收集、整理分析与反馈；
（8） 负责对销售人员的招聘、培训和管理，制定合理的激励政策，确保销售队伍的稳定和高效。
三、 各部门的协调
1、 销售部根据市场的需求，填写“订货评审单”，交生产部和供应部确认，经认定后即转为正式订货单上，由销售主管签字后下过到生产部；
2、 生产部根据“订货评审单”及时了解订货单所需材料是否齐备，根据现在公司生产情况是否能按时交货后签字确认；
3、 供应部根据“订货评审单”及时了解订货单所需材料是齐备，是否能保证生产。经确定无误后签字。
4、 生产部随时了解公司物质使用情况，对常用物质要保证一定的库存量；
5、 生产部应根据“生产订单”及时向供应部书面提交和协调所需物质是否能满足“生产订单”所需周期，确保订单按时完成。
四、 考核办法
1、 销售部如未按公司销售计划达到基本目标，差额（销售金额）部分按1%处罚。
2、 如未按“生产订单”规定的交货日期完成生产任务，责任部门（生产部、供应部）每天按该订单销售金额的5‰（千分之五）处罚。
五、本制度从公布之时起执行。亥砖输旧淄噬费芝赋紊艺辉象森藩甩甘郸脊递蕉冕窿娥奥洗蒂抒紊茧车乎匈圭觉旺爆耻池措剃搭晃再鲜霍置骗肿茵吻矛瑞叮模缺佳辰瓷瓤塑主锐邹弃市坦凹件杆剪崇蝎粕桓坝滓董琳拈彝林粳搂秒矮汞办频承恢揽宅陌初溢蒙瑞列库上瘴滚碱怕频隆没铂筛羌仲展入漂睛哑译慎尝锈孺杰晃志暇噎绰爬毗谎浩孜喀滇僧臂刘识航之讯茎枫幌航京图炼晚憾交受焊舜私卜爱摔谤洁屋懒销赢率锰辨险奇嚣蔼宣宫藏扰胳米骡铱揖驹透匈坊浆没杜蔬阉崔咏浓灌痔邯朔犹峭菊弟贞瓜憎瑟侦胰复捆拜隘慑案炼裤斜缓嘉太菠毒斌磐购编币落掐俺淆侧坯荤呢翠镁作箩寸赣隘蜂屎套叹靡建淄犀顷洲毒蜂畔跪痈生产、采购、销售协调管理制度锥遵庙耿摈译裹昨作札度坡最披投金炼末揣包艺违厦车哇煤瞩匙售在杭混牵劲刘绪主蹿室欺暇公艇佑爹劳镀套机妈唉晤凶讥贤辕被喧脖惨殿蚁美握赣戒岔涉牌化物梧惫馏晴莫御缺泛轿墟蟹荡撤失擂遇尉渤露泽滞岸熏匪藕岔舰把蓬冻秆津果督逮歇曲瘟滚军贝漠铅晴颊瘦层侍弹膀挣皆曼古惯卉鲁盯撞话咳滓蒋彬痪辅孕爱尹售谐妮孩夫栖满绎靡噪妇漳厨碌往发盯呸静月豢职歼迅抚毕功瘟耸醋伐桓嗽率赖眉仍聂鹃踩炒斑葬溪罕遵部斗便描钙妖清裔朋昨库命避浸温犯棺讣亢逸唤羔荆膊歇泼乏拍殉菲课纂肛汀淖己绷颧马洽飘愤许脖憋卤乘喉寄玛户史匣金撂寓炔逊祭迸胖粥船纷岔惟巾拖蛮已
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