手把手教你做电影制片的预算.doc

手把手教你做电影制片的预算

一般而言，电影预算是指电影拍摄的全部投资，包含影片剧本稿费，影片道具成本，影片拍摄成本，影片参与人员薪酬，影片后期制作成本，影片市场宣传成本，额外其他成本等。电影预算是影片投资的基础和重要参考依据，是电影管理和市场化运作的前提，高质量的电影预算是电影拍摄、制作、发行顺利进行的保障，是对投资方利益的保证。本文精选电影预算的相关概念及进行预算的相关办法为大家做相关知识普及。
电影预算是影片投资的基础和重要参考依据，也是电影管理和市场化运作的前提，高质量的电影预算是电影拍摄、制作、发行顺利进行的保障，也是对投资方利益的保证。
由于电影预算还设计很多财会知识的运用在此，我们仅用两周时间，为大家简单介绍一下电影预算常规知识，并辅以好莱坞影片的预算细目作为范例。
一、什么是电影制片预算
电影制片预算，亦可称为电影成本预算(简称：电影预算)，指的是电影拍摄的全部投资，包含影片剧本稿费、影片道具成本、影片拍摄成本、影片参与人员薪酬、影片后期制作成本、影片市场宣传成本、和额外其他成本等。
二、电影制片预算的分类
总体来说，电影预算可以分为两大类：线上费用(above-the-line)和线下费用(below-the-line)。之所以要将线上费用和线下费用划分出来，是因为，线上费用的高低主要取决于主创团队的薪资，这也致使线上费用可产生的金额区间跨度很大而相反，同一制作水准下的线下费用，则相对稳定，可预测性也较高。
1、线上费用 | Above the Line
定义线上费用视具体影片而定，指的是在创造过程中自然衍生出来的费用。线上费用主要包括获取剧本或编写剧本的支出(编剧的雇佣费)、制片部门和导演的薪水、以及演员的薪资和额外报酬等;这些支出项目，也统称为“创造性元素(Creative Elements)”支出。
范畴说明
从某种程度来说，“创造性”这个词用在这里，显得略微不够恰当;因为很多归属于线下费用的工种，也同样做着“创造性”的工作。而之所以做这样的划分，是因为从职业角度来讲，这两类费用支出还是存在着细微的区别的。
对于归属在线上费用的工种来说，这些人通常是根据他们在电影产业的现有地位而收取薪酬的，同时，他们也可能会参与影片最终利润的分成。因此，线上费用的估算，更多的要基于市场环境和主创团队受关注的热度。
主要支出项目

2、线下费用 | Below the Line
定义
线下费用主要指的是用在技术上的支出，这也是每部影片都会产生的费用。一般来说，线下费用包括付给工作人员的薪资、使用设备或购买录像带及胶片的费用、布景、道具、服装、化妆、交通、食物、音效和剪辑的开销等。
主要开支项目

3、经常性费用
经常性费用，指的是一些租金及水电瓦斯的开支费用，这些通常会被归属入线下费用。经常性费用通常会占到约总预算的15%，并被视为重要开支。
除常规预算额度外，制片人最好再多拨出10%的金额作为经常性费用的备用金，这笔钱可以应付一些容易被忽略、但却会严重影响到整体制作进度的事宜。
三、耗片比
耗片比(Shooting Ratio)是一个非常重要的概念，因为它会以指数级别影响全片的预算。一旦你知道为这部影片计划的耗片比以后，便可以对整个项目将会要使用到的胶片或者数字媒体存储及硬盘数量得出一个较为准确的估值。
耗片比，指所有拍摄素材与影片最终时长之间的比值。整个公式由两个数字来表示，比如10:1或者15:1。这意味着，一般来说，为了得到影片中某一片段，你应该计划拍摄10或者15倍的素材。如果影片的最终时长是100分钟，那么按照10:1的耗片比计算，你应该计划拍摄1000分钟的素材。如果耗片比是15:1的话，那你应该按照1500分钟的素材来制订预算。对于低成本影片来说，10:1或者15:1的拍摄耗片比其实已经是很正常的范畴了，更高成本的影片或好莱坞的一些大制作，通常则需要负担起更高比例的耗片比。
四、缓冲和应急资金
尽管预算是基于你认为完成影片所需花销的预期，在你完成整个项目之前，是绝对不可能准确地算出到底要花多少钱的。这也是为何要在预算中加入富裕或应急资金，以备拍摄制作期间的不时之需。
缓冲资金
缓冲资金(pad)，是指预算项目明细中你知道自己过高估计的费用，必要的时候，你可以将这部分资金挪用到其他部分的额外支出上去。
应急资金
应急资金(contingency)，也可称为“不可预估费”，是在预算总结中应出现的一条项目明细，通常是预算总而基础上的10%-15%，以备实际执行时的预算超支。
五、其他会影响预算的因素
天气
如果影片需要再室外拍摄，那么在制定预算时，就需要考虑到气候和季节因素，一方面可能会涉及到取暖或避暑需求;另一方面，气候突变或周期性的梅雨、沙城暴等气候等，也会导致拍摄计划的暂缓或取消，从而或多或少地影响到各个方面的支出细节。
小孩
由于小孩自身很难长时间保持注意力的集中，很可能在一段较短的时间内，就对拍摄失去了兴趣或因失去耐心而产生烦躁感，从而拖缓整体制作进度，并导致成本的额外耗损及预算的增加。
以上基本包含一般电影预算制作的所有类目，具体预算的制定，还需根据不同量级或者不同需要的电影项目进行增加或删改。兵马未动粮草先行，排除不可预估的突发状况，合理的预算必定是一部电影拍摄、制作、发行的重要保障。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落