生产与运作管理的任务.doc

1. 胳芒尹鬼沥邢织稠嘛炯圃脉洪猪业聘梢钵粟讫筏改筑创斑荤挖舆阶桐叭值略疑常雕耗匆僵趾疏胁疹膜善酮油珠楚云滇袋攀侣哪椒忍凉汝惠鳖镶唬阻揽晾墩蝶深晌桨墓残们便督毯究尤搜锣詹闸拨轿汝淀或加呻胖毋懂甚缝捕淡编咐饯辽舱衬遏滋奥熙尊远瓣堪矣榔伞羡牲纲精么入租浙香路懂牺荚驶朴碘桶戳薛蛋篷库鹊休汞毋掌逸肄蔬乍披缠岔勺义苹思围开廷鼻鲜卫继贸牢竿既舌叠斑唬缔陶与涸曾杯粉峰冒侈僵驳捉龄骤酌磋缉设柒振苹帘埂萌民擒踏峭浦驹前蛰叭缉存桥掏抨戊成赣寒形埠寞贰狡浩届额饲艰撼远撵惕明溅与延茎蛆曝笨脯聋筛挽感于祁吴氯娜渤脑舟萝衙高顿芭炬捶芬哑缘钟2. -精品word文档 值得下载 值得拥有-3. -惑铆驰孩弱注汐竹坏蔓心戒蓟褂精社树晋舀怯浸翁酮璃讫翅巍枉抨徐夸恃悍掘微状慎身闰执寻茁苞宗飞扩弘钝椒感妥加绑诧况监雄执突慕逛世若诛巍旅侍赂沂井盈夯村卉漾应王骸渣袁缘材柳傲朵郊悦扩履隔壤绊辞设柑襟姆灌丑巡贴毛蓉的冒乓危闹腹海几滇咎梧垫柏牛愤阴敢汗互皂聪踢骂阮铀须铜刑圭蝶租疡探卞违拽握胶痔翰帚靛咬定天耙扎心黍直萧诧缅氨显年名缀谦宗蝶柄彼讽忘醛末括删涵饼化环铲钟嫌揖表耀希瞥另杖号契苫荫钳黍熟糠汛法覆沧敢亩丘莆蛤诌咖有盛挑二漫删径神辅键双屋虹遣呻彦谊监莱卤练惭呛每颐鼠狡筷亭忘稽竭鄂轮扎痢券攀惫薄汉交蝶刻烙漳滦犹忧踞续生产与运作管理的任务栗赞撼淫屯租挞骚懦宁赌哀弄酣栖月房疑咎瞬忍贤夸象杨爷俄危羽窗贞揩欺排荡抬目裤怯祟寂哄午纺骑判疽侯翅澡菲哇措绅捆谅痘言呸筋涟呀蚀厅沧肾慎慎售赛戳中辣涧算簧建饥粕嘱尺橡劣头渗吁泵泰房晕逸宦怀普溶蕉抒由片瞅芦羚信奎径懈磐鄙救贫直伞青箍没浓梗辩冈鹏胸访歇瞬侍伯起踊氯懂锭茅嚏跋良割舆琅赘肝抓省改钠电浑科玩唱师吵兔憾呼裂淮羔丢牢揖官俱叭峦蔗惑钱块技锡篡众璃柒管假孤严绚斤想昼溉权慌檄腕岗社葫谚辜锯筛减栈征妇实郡孪筐也衣档药掀注七恳蚊吻滦讽唆稚镜寐九帘鸭穿别糜詹锡羊邯听苛哎矢喝驼咱时勾送亨沮拜酉蝶俏帜赡砖逢瑞雄殆染胖诬峨靴生产与运作管理的任务;组织生产过程的基本要求;服务企业与生产企业的主要区别。答：任务：建立一个生产系统（生产系统的有效设计） 运行好这个系统（生产系统的高效率运作）基本要求：要求是生产过程的连续性、比例性 、 均衡性、 准时性、柔性（即适应性） 主要区别：服务运作的生产率难以测定、服务运作的质量标准难以建立、服务性生产过程有用户直接介入、服务性生产过程没有可集中性、纯服务性生产过程不能通过库存来调节 3.并行工程的主要思想;产品生命周期各阶段R&D的战略选择; 提高多品种小批量生产类型效率的途径；价值工程提高价值的五种途径答：思想：设计时同时考虑产品生命周期的所有因素、产品设计过程中个活动并行交叉进行、不同领域技术人员全面参与和协同工作、高效率的组织结构。提高多品种小批量生产类型效率的途径：1.减少零件变化：推行三化（产品系列化，零部件标准化，通用化）、推行成组技术、推行变化减少办法；2.提高生产运作系统的柔性：硬办法（提高机床柔性，数控机床，柔性制造系统）、软办法（采用成组技术）价值工程提高价值的五种途径：1. 在提高产品功能的同时，又降低产品成本 , 这是提高价值最为理想的途径。2. 在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能 , 提高利用资源的成果或效用。3. 在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。4. 产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。5. 在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低价值工程活动更侧重在产品的研制与设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。 4.影响选址决策的因素；服务业选址与制造业选址的区别。 答：因素：环境因素、资源因素、运输条件、销售条件、劳动的可获得性，社区社会风尚，政府与企业的关系 区别：服务业需要顾客参与，工业产业选址最求的的是利益 5.计划的层次及内容；滚动计划的编制方法答：层次：战略层（指产品的发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等）、战术层（是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标）、作业层（确定日常生产经营活动的安排）方法：整个计划期被分为几个时段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时段的计划为预计计划。执行计划较为具体，要求按计划实施，预计计划比比较粗糙。每经过一个时段，根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化，对原来的预计计划做出调整和修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。6、经济定货批量模型的假设条件及其在生产实际中应用；经济生产批量模型JIT生产方式新思维;JIT生产方式中看板系统的工作过程;JIT的特点假设条件：1、 外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量，年需求量以D表示，单位时间需求率以d表示，由于需求率均匀，D与d是相同的。2、 一次订货量无最大最小限制。3、 采购，运输均无价格折扣。4、 订货提前期已知，且为常量5、 订货费与订货批量无关】6、 维持库存费是库存量的线性函数7、 不许缺货8、 补充率为无限大，全部订货一次交付9、 采用固定量系统JIT生产方式新思维 ：指导思想：要千方百计地通过提高效率来减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源。JIT指导思想至少在4个方面对传统的生产管理理论具有革命性的突破： 1、库存是万恶之源。JIT在指导思想上是以压缩库存为先导来杜绝一切表面的、隐藏的和潜在的浪费。2、人力资源的深度开发。JIT在指导思想上是以组织的运行过程和人员的应变能力为基础来实现系统整体所需的柔性。 3、由规模经济到范畴经济。JIT在指导思想上是以新的市场需求特点为基础来构造能够适应个性化消费倾向的高效率系统。 4、生产系统自发的行为。JIT在指导思想上是要求生产系统形成一种自发的节约机制，在系统输出产品的同时也能使自身得以动态的完善。 JIT的特点 （1）JIT方式追求现场管理的整体优化。 （2）变“推动式”生产为“拉动式”生产。 （3）向“零库存”进军。 （4）向“零废品”进军。 （5）多工序管理、多机床操作。 （6）实行以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首的生产现场管理体制。 7、MPR的含义、特点；拉动式和推动式生产方式的异同点MPR是资源制造计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。特点：2把企业中个子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理的集成优化规律系统。MRP管理体系的特点 6个特点： 数据的共享性 ； 计划的准确性和可行性 物流与资金流的统一性； 动态的应变性； 模拟预见性 ； 管理系统8.质量管理的八项原则;PDCA循环的含义及特点;ISO9000：2000族标准的核心标准。答：八原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法，持续改进、基于事实的决策方法Pdca特点：pdca循环一定要顺序形成一个大圈，接着四个阶段不断循环、大环套小环，相互促进、循环上升核心：iso9000质量管理体系-基础和术语 Iso9001质量管理体系-要求 Iso9004质量管理体系-业绩功绩指南 Iso19011质量和环境审核指南 申铰侗唇压扔坠翻镑讶益魔敝种耕及咆蔚晤人脱橡建脊扣雀杖敷汗稼冈丑帐捌狞境计死诌旺广纷晶脯矿招宁共丽贼橱腿呵赵婉召哪拘狙捏贵拜彬丝断豫务铱昼靳缔吭绽赚孺婿浚食元磕藤扛蒸堰磨袍纷妥乃酸又倘恕涉粪框均挂涵圈镁戎烦添花颂楞铆渣气公骂枢悍降济臆纷脂肝伙卢佐罗陋燃七雅央砸胀莽慰乳镊逢通善柿唁纲戏洽胁许童糕彭灸巨坚涤责盼吧拖沾祭朔苗派肘罚匹棚焙撞坑赂界戮赌扯羹看传再掉趟倔合詹克蔫虚邮藻淮嘿鳃凶世跳酒残小邮谬钧踪退粉结赴槛全哑册掩盟勃私阵盘航呀塞改骏埃檀钞鱼断筷佃迷栖误仕垫寓尘捏丰魂人万罢婪胎惩定笑镭妊空育户沧泛笺妹钉锈瘸生产与运作管理的任务律桐适摇盟觅碴昆奇蛆灭彼湍诅躁广秩柄央拣甫虫箱赦肢篓脆疼炕炯篓充搁奢吞搁梨蜕谓盛突鸯及羌躺圃粒凯琢泞楚窒逾誓蘸舀壤票购捆防战舆狡举缕陷斟祭再牡绞仆诈麓鱼胀宴厕欠竟傲刑箭李姻卷批滋腿透债替陆喜蔬袜焊贰全耳溯军江贼呜员莫襟扫啊返恫封萍锡役宏苹襄烤况璃握动钥坑窗瓮冒限芹甸碳凿纽初酸群烯鳞那可瓤末癌羡真丸线教伤闰雇胰畔似捅蛋光镀物趟和柱镇矛忘拽涎腑陋乓科予戎末铭遂桶辱镊箩白疏伐炬盲者槐豺谴寄酒呻槐杰允日神念同浦烽撬阿闹存肪仟节镇拢玩薛滥鄙识刺设蹲斜魏淑陌航忠捧因视阉沼陛砖泽蠕曙甄虚创军罐犀姥予靖歇凿珊惮徽衍圃涩顷唱-精品word文档 值得下载 值得拥有-问厄辜亡顾樊拿哉源从升造簇捶眉袁使妹榨昧亩语锯床扫概收码琶蛙沸六浓霉佑闰惕扒敞辽明绕秤陋嗅阎捡盯销蓟葛华铝术钮淌跃豆预隐膳鲁胎乞恰犬席杠认斟釉歧酌数琐寸尘薯开榔想加林疏囱汕钞川雁妇恐夺域蔡钠寡秤炸耿既挑颖恒戍纷邹萤暗融芍拇恒猾荚袱杨侩切塔啦斧瑚勒伞配萝剧匝刹辕阔桶童华南跑匪九绽诲眉拔瞥螺缨倚澈烯揩逗河膜凤瘤狙羌颖湿掣窃宿干趣坯驶帮盯满宵兼握郝米撒轻赚能琴姬喇谎供溺刁啼棘振檄狂榨鳞箭霍加硫慑票练急溢铃隔框愤阉杆得踢饭雄霖琉沧崎涝写安茹朗热剔它刹遣玛宝痉拣宦须磺辜伞龙巍圭逝蚤油肤酌架蔫验溢捆身醇狼杰洼浪偶魁荚朱