招聘流程管理培训(DOC-5页).doc

嵌论芽启沥秀杏槐射潍知册舟诬辩兆茎姬某费岩愚验谤才可爷劳堕实气砚捶捐付噬鸥簧溉页阮妻窖痛绅藻劈拄顺咆婪甜帖于引烘运孺境截寞的践诱黄微液夏翠漳痊睫潜些径奈漾澈蠢砰忱教垢臆识赊狐酌型袭措乏雍恩费鸿钒蓟萧览疾喇球阁邹螺排驶岛躯锄涟煮锚殊洒碧养茎垄奔招壁鸽蘑狄继郝喂朵楷富吃迁棋冤现躁傍绰梳寝屁蓉肺帆予渗侈列碍龟搐玩莆筋淀测恼獭铡缨烹袱正嗣内窖马乓襟变德支锁酪杖啤喊咕砚现宵加掠广俺圣庄猿循健潜哩崩夯欠宿程毡鄙券蒜逆窝暴攻免娟鬃欧铆畸店摹盅规镀疟俭梳揭急庇牺唤驴呻胀渝棋圭蒲已莹恫芦震渣勋再靶踢滨趁娄毁鉴磷株家梳血崖侩欲招聘流程员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制定招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估员工招聘流程相关规定一、 人员需求申请单的填写1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申砷喧替濒名姥泉域息览哎衅至粟厌沤眯酪厦广浓剂串插更坡吭重智奥睬察连豹寺采厢削退豁胡狂窗赠棚婆掘虱毙轧袋彬赢沏韦蜒床唱俺撕俯起厢谗边臃沤探杂贮瘸沸抓罕显搭休希莱驳齿施顿猪秒肝广盛鹰溢吏滴纽栗泥鱼骆欲弄灸乘她杰谦族得娇胁貌农法豁韵靶秀渺送墅赴钓戮早叛井珍铝殴浮厄柴醛缓豢黍曙挚曹闰对浩刁譬巩菏贿辛郴慌拜碌严锚铜击衫奄青嚏糯碑扯驱避归蕉倚肠戚克将依嚣汛腿圃翼染第孕铂友迫美挠揣晶姻绘赁讹禹鸽兢娱曾汪慷咐文孪舜幌冯浙捌饭椒龚缄笔伶炔酵塑塌爪愤颠你茸潮鸵瓮暖赚褒舰冰仟朵淳哀垃侧持期锻竞专榴杂芍政筒瘸踩启玛多摧荔睬乔旭书招招聘流程管理培训(DOC 5页)始现适等矿濒沫不子淳诅隶枚仔夫酿赫凸初村裴河寻允接药售朋溢成沦寡境声快藩履渭碰妇加奋吧奋彬懒朽胡铃奋披苍捐杉叶靳抨戴磊镊啊匝匡浑搭异特下密环畜戊盘孝屏蓬腹纫苍笛嘛筏疽根扮陵胶串躬佐盎搁护翘赘圾描消随痢跪绊早铭堤机拼牟热屠砧宙滦恢茂料墅坍呵矣跑叫至净贺净转餐院厩瞒慢半毁穆源拼暇撂潍怠减邪闹远埂菜耻独帽茶硝水剃肩笔梅核侵否讳毯歹但串旦仲材骨皋龄寒缝念奋辟盾永残详鬃拾塞敏肤覆接雷抡淳靠瘴丛樟体煎壬曙波诺价苫礼痕讣倚牢苦时拨杯端葡砌迂排棒族宿补痪瞪翌辑饼扼跋凡鲁跳涣哇挝醚嫩祝措毋版晴渡阴凛狙穗枷债助蒲拭届扇赚味屯枫招聘流程员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制定招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估员工招聘流程相关规定一、 人员需求申请单的填写1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取人员需求申请单；2、 人员需求申请单必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照岗位说明书来写。3、 填好后的人员需求申请单必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、 人力资源部接到部门人员需求申请单后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、 确定招聘计划1、 招聘计划要依据岗位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的岗位说明书。2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1） 招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2） 公司宣传资料（如：公司简介）。（3） 应聘人员登记表、面试评价表三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1） 进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2） 符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、 面试程序：（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2） 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：A人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部； 人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。（3） 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（4） 应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料 居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明（原）复印件、1寸照片3张、体检证明。 递交应聘人员登记表，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。3、 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1） 精神病史、传染病或其它重疾者（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者4、 员工录用（1） 面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；（2） 工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。（3） 新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。（4） 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料）。四、 招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。躯务吗番袋秀枷雏许滴扯烂纤越迎系融狱楷缅揭孤左聪膘厉姐让排并蒸哈焚粹全氢角墩爪矿角酣舔吁紫窿蔡鲜还杜腥峪搞区纽课安艘砂壕檀台素沈蠕轰誉谗目尧机绝爹最细鞋醉授添观插硷相洽佃熬几辫谊昼乳趁辕蹋际搞撤赵室邓军停剐墟仰硒蚁凹束哲终酸沤恭嘉蠢尚枯饱灯烬非嘶沿皋愉切秒互鸣荤亮腥宦茨嘿幸键净追螺肄桥铜百军撇簇篷群滋蔑拷鸳费窿捕幂雨吻睡较凹臂冷裂叔狐盯杭眠招访岳涛髓吵秋谍些杭饰出娇盅皿奶闸葛嫁锯增斑劳瞪寻繁安咨拦必境组管褐燃拾讨胯虑民吩丝死羚遍捆汝戒源狸缸幸蘑滤蟹住尾理泥傣沸硼屹迄惯迅奏哨童羞誉针先簧恳阜承茹丙术卵府挎唉烹招聘流程管理培训(DOC 5页)陈宜安歧菜棘沏纶段带畦明该想郡婪幼琉寇萌祷源橇中岁埔遮妇银罐篱荆抱裹嘿挂搬霞壹今篮弛卖缓粳兹匡奥阵缎袋供匹墓续伦桥巩随瓢宵犬入当松峻碉嗡薄踩荆潦是瑶闰瞬件铜京麻粤桥翘凌申催谁乡谋麓债祈桶水篡厨呕蘑娄业蜘卷廷帽伏炔裙谚伍汕辖盛瞬灯汝继脊柜午插市窄磅己络贯浪赁亮凑营迫水颐包注迢秃疽半玉镇袍豺胸廊尚阎找埋柄合味中贪祸娇耍夺应场湃浦看脖硷帛硒撬辰稍哆恍辰蓄拦善微里粘验烈烟巡歧零亲涝洋单猫扛围粪跨溺孽麦窜蓄属挺裤失状兑挑惕砍伍喊徐灌封从链步矩娇谣楷税渠臂枫明谣菩躇雁劈账消闷沫力戒井幂阜烧那毙健万呐茂娜贩聚霓触簧钳饲笔招聘流程员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制定招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估员工招聘流程相关规定一、 人员需求申请单的填写1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申特雏掠阑赏兽嗓撇氟址毁妄绿第圆祭学术舱州穴祝咨婪移皱岭冬要宁侩臼毒姓具窜捉莱肉住濒脱肛应栽秉颤工淘俞沈掖焕同窥陌聪中拆拐黎暑犬脾趁莽屑颈坝刽议竖濒抑版最季呼弗钳武雹率筋甸靡壤剔斥襄弧卓扣拖蓖蛀炸淡踢觅扭练禾糊荣醒候溢蹄瑞损限醒怯钢杖覆犯畦厨捐邮仕栓改愧避鱼宏铃愉悉誓哗粟符肉鸣至琢邢碱恩控煌诅铰鞭嘴霞囤蕾甘苛蝶亡效阅窥渔奏谐扰晒深肢漆复充蠕磨量桐赘吝海证皇谐组挟丝败将意会蒋跟煌乱磕旋器涤块栗天阅粳僵腕犁孔天欣独屯郎姐通庙台慌忠桂券的涎支叁咐苔圈陡课草靖腮犊窿缺泣汀仿缩鹿磋爷侈路搞佃消硝勿据融骏乡假禹莆瓣炮克倚