1、經營管理可行性分析,2,章節,併購成敗原因分析經營、管理可行性分析如何預測併購成功方向如何預測併購成功機率為什麼老闆不採併購？宏碁的海外併購,3,第一節併購成敗原因分析,購併失敗率有多高推論要很謹慎美國購併高失敗率的代表性文獻？什麼是購併成功、失敗壞購併經營失敗經營失敗的指標購併失敗的原因,4,什麼是購併成功、失敗,表6-1公司失敗的四階段,5,購併失敗的原因,6,第二節經營、管理可行性分析,經營可行性分析管理可行性分析,7,第三節如何預測購併成功方向,8,經營可行性分析,避免撈過界、買貴了腦筋決定輸贏(檢驗你的事業策略管理能力)檢驗你的事業策略管理能力的高低適配才好如何判斷你是否自傲？,9,
2、管理可行性分析,管理團隊在那裏？購併後整合搞得來嘛？1990年代購併比較容易成功,10,第三節如何預測購併成功方向,買方因素目標公司屬性策略和購併過程的配合－如何避免買錯了,11,什麼方向的購併比較討喜？,,表6-2多角化方向對綜效的影響,12,買方因素,策略配適台灣企業國際收購融資買下的績效較佳現金付款方式比較好過度舉債反倒害事如何評估「買大了」購併成敗跟購併經驗相關不大,13,策略和購併過程的配合－如何避免買錯了,系絡變數的研究結果過程變數的研究結果系絡和過程的配合,14,什麼方向的購併比較討喜？,,表6-3購併系絡和過程的配合,15,第四節如何預測購併成功機率,項目權數（比重）機率預期報
3、酬,16,生產目標,,表6-4併購成功機率估計方法,1.公司目標成功機率,17,生產目標,,表6-4併購成功機率估計方法,2.生產目標成功機率,18,生產目標,,表6-4併購成功機率估計方法,3.業務目標成功機率,19,生產目標,,表6-4併購成功機率估計方法,4.把評分換算成機率,20,第五節為什麼老闆不採取併購,圖6-4公司老闆不從事購併的四大原因,原因結果,21,第五節為什麼老闆不採取併購,不求長進有關企業收購和合併的幾個錯誤想法）性格缺陷與其獻醜，不如藏拙,22,有關企業收購和合併的幾個錯誤想法）,企業購併失敗率高大不見得美雙方公司企業文化不同，整合困難，易失敗,23,性格缺陷,以前失
4、敗的經驗不敢嚐試,24,宏碁的海外併購,成長比獲利還重要──宏碁的策略目標購併過程購併後管理作者評論,25,成長比獲利還重要──宏碁的策略目標,圖6-5宏碁電腦垂直整合的事業配置,26,成長比獲利還重要──宏碁的策略目標,表6-6宏碁重大購併案彙總,27,併購過程,表6-7宏碁重大購併案彙總,28,併購後管理,決心促使海內外企業成為當地的公民■啟用當地人才■認同當地文化■對當地社會做積極的貢獻■對分支機構充分授權■全球一致的企業形象■整合全球資源宏‧世界公民,29,併購後管理,併購後管理的型態宏碁(母公司)的功能規劃全球運籌的模式和策略；推動整合性的運籌作業；協調與提供整體性的產銷運作和報表；資訊系統的策略和架構的擬定；資訊科技的評估和引進；支援和監督各公司管理資訊的作業。,30,圖6-5宏碁電腦公司海外企業組織架構圖,31,併購失敗的原因,併購康點購併SI公司止漏的作法,32,敗‧敗‧敗‧連三敗？─宏碁國際購併的結果,經營失敗－個人失敗財務失敗股市失敗,
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