1、企業經營策略個案探討TSMC(台灣積體電路),簡報大綱,研究動機TSMC背景介紹TSMC目前的商業策略TSMC的五力分析TSMC的產業鏈與供應鍊分析結論,零、研究動機,近年來台灣本土企業西進大陸的熱潮半導體產業對台灣的指標性意義台積電於全球市場的高佔有率資訊科技產業的回溫時機來到,一、TSMC背景介紹,成立時間：民國76年成立時技術程度：落後Intel兩代經營模式：專業晶圓代工現在市場佔有率：全世界半導體第四全世界晶圓代工第一,二、TSMC目前的商業策略經營理念部分,堅持高度職業道德專注於專業積體電路製造服務本業放眼世界市場，國際化經營注意長期策略，追求永續經營客戶是我們的夥伴品質是我們的工作
2、與服務的原則鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力營造具挑戰性，有樂趣的工作環境建立開放型管理模式兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會,二、TSMC目前的商業策略遠程策略部分,晶圓代工技術的領導者晶圓代工技術的服務SOC的解決方案,二、TSMC目前的商業策略近程策略部分,積極朝共享矽智財元件（IP）設計服務領域發展將製程的設計規則（designrule）提供給與台積電經常往來的大廠與飛利浦、意法半導體合作研發0.10微米以下高階製程,三、台灣積體電路的五力分析供應商部分,供應原料：矽晶集中程度：高主要供應商：Hantek、台旺,三、台灣積體電路的五力分析客戶部分,客戶性質：IC設計公司客戶需求量：高、需求量未滿足品牌認定優勢決策擬定者的誘因優勢,三、台灣積體電路的五力分析替代品部分,短、中期內無潛在替代品長遠未來的強力替代品：量子電腦,三、台灣積體電路的五力分析敵對程度部分,市場集中度：極高主要競爭者：聯華電子轉換成本：高市場需求滿足程度：低、未飽和,三、台灣積體電路的五力分析新進入者部分,高資本需求極長的學習曲線品牌認定優勢決策擬定者的誘因優勢,四、產業鏈與供應鍊分析,五、結論,五力分析模式不敷使用核心能力分析日漸看重知識經濟下的知識管理網際網路和知識經濟影響下的供應鍊、產業鍊,
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