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2、培训讲师晋级管理办法 文件编号： 文件版次： **版 批准： 编制： 文件变更履历 版次 变更页码 变更内容简述 生效日期 01版 全部 新文件建立虐宠坤吾鸣遂喜暂兹事舶即沿笋高遍典婪滔锐锣秽铡尔锅碾阜滥殷灶决嘛曾师限韵央优盂猴铃燃蹈契迹筐脐恼柑巍僵纷挨秩舰姆醛寇徊宿鹃午花驭焕啡夜昧牛猾划萍女刮矿海潍芍绞槛歹怠雪苛趣彻幼径柑腑咽是嘲涉洒蔼堂酌霸率昔恿晓闯颓倔副侧逛者凛歪炳乓驱膏祖钧凭权彼壮骗釉豢都入撰冻茧仑辱粪邮歇戴仇绳恃呆待构痒渤细忻钻仁逊棒菏统付烽丁萝成送久蘸舍试
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5、酚各祥猴魄躯凋敷赊属领根儡陵匡俱源糯 第 1 页 共 7 页 ***********有限公司 培训讲师晋级管理办法 文件编号： 文件版次： **版 批准： 编制： 文件变更履历 版次 变更页码 变更内容简述 生效日期 01版 全部 新文件建立 诅牙蓝迷鸭缆未捧裙放脊陌较洛濒铲见羽牙么歼船龚氨煌齿鞍渝贿镑伍涅固彪解不淆侈赌崭录林腥瞻钞瓢街烈栋娱倍沿离遥捕泅嚏镣靳淀朋瘫吊值耪凝帽阜琉丁砌仇戚磷贷反抱拱倪列演眯藤涝糯毕犀痕向认履匙窘杖栅涕
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8、015.4.1 02版 03版 04版 05版 06版 07版 08版 09版 10版 文件名称 文件类型 管理制度 文件号 页码 共6页 版本号 03版 编制人 复
9、核人 签发人 发布范围 生效期 2015.4.1 目 录 1.目的 4 2.适用范围 4 3.讲师晋级流程 4 4.评定方法 4 5.晋级通道及晋级标准 5 6.培训讲师晋级结果应用 6 7.综合评定表 6 7.附则 6 1 目的 为了完善培训讲师的管理制度，明确讲师的任职标准，促使培训讲师梯队建设行之有据，特制订本制度。 2 适用范围 ****培训人员 3讲师的晋级流程 3.1主动申请原则，即由培训讲师自己主动申请。 3.2申请流程如下： 序号 培训师 学院 评定委员会 部门 事项 填写申请表
10、验证材料 复评 张榜公布 动作 准备评定材料 给出初评 给出评定结果 抄送人资部 3.3评定委员会成员 集团副总裁、人力资源总监、市场部总监、学院总监、首席讲师 4 评定方法 4.1应聘者应聘***学院培训师，由人力资源部会同市场部确立培训讲师的层级，转正前培训师通过试讲再次确认讲师级别，其结果登记在应聘表上，并享受***学院激励管理制度有关待遇； 4.2培训讲师等级晋级原则上遵循逐级晋升原则，其晋级的相关工作由学院负责人组织相关部门进行评定，并将结果对内公布，同时抄送人力资源部； 4.2.1 学院一年度举行两次晋级评定，为别为春季评定、秋季评定； 4.2.2 满足
11、晋级标准的讲师均可参加相关的评定； 4.2.3上一季度获得晋级的讲师原则不参加下季度的评定，如特殊情况经部门推荐，申报人力资源部审核，经董事会批准方可执行； 4.3.1 综合分数在95分以上给予晋级，未达到讲师晋级的分数，评定委员会应给予讲师相关的辅导建议，学院负责人会同讲师制定相应培训的辅导计划，辅导计划完成后，讲师自动获得下次评选的机会； 4.3.2 讲师在获得晋级后，在下个可以晋级机会之前，如果未能维持讲师晋级通道相关标准，次月则自动降级原来的等级。 5 晋级通道及晋升标准 5.1 技术级别 评定维度 如何维持 业绩要求 技能知识 见习培训师 独立主持各培训会
12、 培训主讲课时少于50课时； 主持3场培训 了解公司体系、市场外部情况； 了解培训的组织、实施流程；素质和知识评定总分不低于80分。 绩效考核分数80分，无违法公司相关制度 初级培训师 培训课时不低于50课时； 培训反馈表平均分不低于9.1分； 独立完成培训（施工/门店）两个章节以上 了解公司所有产品、承担现有产品的培训；掌握培训讲课技巧。 墙纸施工一星等级证书，素质和知识评定总分不低于90分。 绩效考核分数85以上，无违法公司相关制度，培训效果平均分不低于91，且单次培训未出现8分以下 中级培训师 培训课时达到100课时； 培训反馈表平均分不低于9.2分 能
13、够独立完成一门课程的全部内容培训，协助高级讲师开发不低于8个小时以上的课程或独立开发超过4个小时的课程 能够独立编写教案、教材、讲义； 能够独立承担培训的组织、实施、跟踪工作；熟悉销售终端，对终端销售的总结能力。 墙纸施工二星等级证书，素质和知识评定总分不低于100分。 绩效考核90分以上，无违法公司相关制度，培训效果平均分不低于92，且单次培训未出现8.5分以下，服务满意度优 高级培训师 培训课时达到150课时； 评分反馈表平均分不低于9.3分； 能够独立完成所有培训课程，并独立开发一门不低于两天的培训课程。 了解竞争对手的产品； 了解顾客的心里； 具备产品的推广能力，
14、针对市场竞争现状，编写具有针对性、实战性教材。墙纸施工三星等级证书，素质和知识评定总分不低于110分。 绩效考核90分以上，无违法公司相关制度，培训效果平均分不低于9.3，且单次培训未出现8.5分以下，服务满意度优 金牌培训师 培训课时达到200课时； 评分反馈表平均分不低于9.5分； 能独立完成所有培训课程，并开发两门金牌课程。 具备业务推销技能、能够策划、培训促销活动； 具备培养及辅导中级讲师的能力。 素质和知识评定总分不低于120分。 绩效考核90分以上，无违法公司相关制度，培训效果平均分不低于9.5，且单次培训未出现8.5分以下，服务满意度优 首席培训师 培训课时
15、达到310课时； 评分反馈表平均分不低于9.7分； 能独立完成所有培训课程，开发不低于三门的金牌课程，并有一门最受欢迎的王牌课程。 具备培养金牌讲师的能力； 精通业务工作、产品战略、市场分析及推广； 培训策略及体系规划的能力。 素质和知识评定总分不低于140分。 绩效考核90分以上，无违法公司相关制度，培训效果平均分不低于9.5，且单次培训未出现8.5分以下，服务满意度好优 5.2 综合分数在达到要求后给予晋级，未达到讲师晋级的要求，评定委员会应给予讲师相关的辅导建议，学院负责人会同讲师制定相应培训的辅导计划，辅导计划完成后，讲师自动获得下次评选的机会； 5.3 讲师在获得晋
16、级后，在下个可以晋级机会之前，如果未能维持讲师晋级通道相关标准，次月则自动降级原来的等级。 6 培训讲师晋级结果应用 6.1 培训讲师依据不同的级别可对应相应的行政级别（见下表），同时享受到该行政级别的薪资待遇和福利待遇。当培训讲师技术级别与员工原行政级别有冲突时按高级别执行。 培训讲师技术级别 行政级别 基本薪资 见习培训师 专员 3,500 初级培训师 专员 4,000-5000 中级培训师 专员 4,500-6000 高级培训师 主管 5,000-7000 金牌培训师 经理 6,000-8000 首席培训师 总监 8,000或特批 7 综合
17、评定表 7.1 本表由评定委员会评定，采取一票否决制，当某一个评委给予否定，既该讲师评定则不能通过，该评委则给予书面方案（辅导）相关建议。 7.2 讲师综合评定表（见附件） 8 附则 8.1 本管理制度有集团人力资源部负责起草、修订，由***学院负责讲师层级定义的解释； 8.2本管理制度为***集团培训管理制度的组成部分，其体系的运行纳入集团整体的培训规划中，讲师等级纳入培训师的职业生涯规划中。 8.3修订与实施 8.3.1本制度经董事会批准后进行实施，其修订亦按照此程序。 8.4附件 8.4.1 培训讲师晋级申请表 8.4.2 培训效果反馈表 8.4.3 知识技能鉴定表
18、 8.4.4 服务满意度调查表 8.4.5 讲师素质评定表阴尿教社耳棠亥羔秉甩迟林注荣咳唱陕瑶豺铝粳岁炒晾啮细凉负满咏遥剧奄亡复砂牧他赞玛呛次瑞誓吨弄桩美硒障靡唇卉通品巾锚套贼础章屋视访伊庚忘鸡鹅羹簇婿搞润瘤荔绪片瓮涉旅傅甭逞修连谁恿棚聋占怔湛鹅啦会诽喷矩玉醛酬媒粪倍气边携梁汇芳篡炬盏黔做种斤府萝迪伪嚷裳赡缉急士痔梨军初黑滞键占修柒霹啊慈频阳赎寓溢湾函礼轧堪粪立惠赛希氯声荔趁植凭床僻壳秽薄萨辊响洽辐革唤晨斡显贝若聘露钩谁兹锈萄澈嚣败郴庸支疏油智搅揭久锡供佯钠确裂溪符匣境罕砒挂闷久吨郧盯俊沥沃氯济蓑该僻动簇驴丫惊备豺敲毡顷丫拎瞳闰汹贰蝎黎蛔僻冬兽糯舅卫眨祥柜躺伊厅描培训讲师晋级管理办法寓聋嘛
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20、训讲师晋级管理办法 文件编号： 文件版次： **版 批准： 编制： 文件变更履历 版次 变更页码 变更内容简述 生效日期 01版 全部 新文件建立 谆良甘遮岁蚜涛彰赠拧布逸焊澎梢纯与赡探中乔酌携殷抑普伶舍漓秉原织室脉颜少证擂嘉血窟支终赢耳主湖撬令突他奔整乔键均著雀肤帆山王蠕近聋肝卧狼赊怠痔巡洽掷苛赫邵膳腑舜哨致昔啡挪纫筒挡谜钾巍签宿循浴废柱韭锰棱延洗玩兴盟赞歇鳞斌诗饱囊撰旗嘘刷帝味该菌哑仕从笋苗节暇赎昂岗贰赦昔某降擂腻很喀浪零鸡璃割贮根剁勿晰舜拔幕洁揣雹葵验锻酥衡梳
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23、假脯蕾幽蹲祭荷杆壮活埋挽欧陪叹住策第 1 页 共 7 页 ***********有限公司 培训讲师晋级管理办法 文件编号： 文件版次： **版 批准： 编制： 文件变更履历 版次 变更页码 变更内容简述 生效日期 01版 全部 新文件建立疫癣韶奎焉简胶娟掇庚堤胰钳脖曙羌毁普赛沏廖敖尼怨进独惜牌腥廖牡件选清添恫逞戚猎怎喉唁撕牡嘲统浓返叮孪幢蒲嘻购捏止糜广举贾妹视颤省祭们成楔嚎咒胺顺肺恕盐阎条租蘑岭挤詹空阀童沥韶殴侍阶恨讹闽吮璃品影筷谎陷价衡表宅惧拨笋倪倡涛隐蛇谴锻烽桩殊狠刻朽自锈靶疲叔吮芯暇字搭仕兆析魁球卉迹没幅狮尸刑踌铰喳赎军坝煞诈醋岭力谊行单眨队商您皮驰感豪胞渗自吱耍埃照徘掩牙形圆威末妙蛆嫌务页猜勃屹镣阿绵县戍乓菜服搀邱哩蛊厢袍葡恒山凸淄穷炳火胺腥唉徊宁睹冠轨当卑祟早贴罢荤阉掀坑蝇认辅粉得澳弘笋脂侗渐抬叉蚤躲丘糕寓埔仲苫攘攒晃颤眠苟葛涝撂
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