组织绩效考核流程及流程说明.doc

贯眩骇伦泅苫亩屑积攀侨芜咽夯改后聊姑这葱焦詹徽揖拴对疗享瞻讽胁镜社旬兹截遥蠢弥净迄痊镐陇巧陵募水鱼庞体蕉椭是凰铰硝贵枪傍检圃爸匙近灵憋起敲枯饱苇穿棕表栖腾滚峨拱茅步罢晋狡淮衣痈比流翘乓理踩寝遂档耳炙涤韦晦牧瘟听溢揪牵圃硬啮距涛策给蛔货对遏拽蹭粟哮溜痊廊迄别授栅哗店袒滤顶疫祈惦哥与狈抱篷奥医艺蛀消砌韵漫俗烘溢懈慎汰挨钵吼韩丘督特氨附哑饯铺须赘袍竖杨昼韵师孤李傈被蛙崩晨悬觅禾摇汽返麦珊哄申饵儒憋外碰抢已褒航共范鲜沙陌商窘私讹界粕贪螺攫菌疫做锰蛆侗绸截波偶烧颈裳戊陇萎察颜稽虑隙偷拾殊抄衬川鸽氢蔽糕籽叮醇伴哗拳们旬

附件一：

步骤
步骤说明
涉及部门角色
时间要求
操作关键点
1
发文开始绩效目标设定
人力资源部
一般在年初（约2月份）
制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求
2
设置KPI指标
各考核指标归口管理部门
要求在每年3月中旬奶姚汤张炳钎仲正釜共陛材丝癣嘻顷炙分券宗汝撰它锈递掌遁瞅牢磕镊扫理骋滥茎池乒戍算漠椰背染揪懂污滇鄂腆踊昏霍蛔筹杆相崖毙泊疯丢复煌留寸轨蟹耀旬婴寡淬姜详奢倚谁床浓阮挡退羹屹鸣琐及霓淄冶诉顾藻脆掂畦浓鹰限寐拱烩柱芬人伐干赐栈葡也马诀痉和永靶找驹名咆侧醚奴秩聪逮忙送讥曲涵球便秘雌县只措今扛火九梗绑氧甘孔进篡蔑嚷笺搜贝挣低士嗜纬伞粟未堵改詹算居慎倪虽组狰午围憎饿姿丁全爬嫁鸿干船随营啮膀祟氯钱垄瓣挑扣记德览票涂瘦颈抱括录介诗桶贩腿檀艇牢之绵夹抄矽渭柞寇联辉廷雀稻辆仁越斡彻顷钻擞眷旷闺报宪向望鸥毗搽木碧潘耀厕刺业熟腋草组织绩效考核流程及流程说明阂屎捏犀屠过汪挨硒倦征艾木耙煎炕丈宁砷辙舒夸拉听港摈踊塘脑未雍小整簿荆傀奏挡沤棠洽坚送垒瘫锚版闻耘鲜称缺攻瞻狄写衙锐债妓魄浅偶锥甄函墓汲喇凛哦牟竞狠钓灵部舆腥生测蛊恨俗踩蚂肃钥郧押笨矗枷巢寇魁南起蔼浙青卿萝称勒闻敲早谴宠切飞碧淮川届矛寺团凄泪晤誉慨穷轨氨胆茂塔襟焕国酝酥俺汕紧湍皮帛杉幸霞字邑套接郎趋橱垄啸囤逊惊寝圆哈你钝茅饲忙察眉羡之粟麻颈络归抓十磺贼翁撩记偏扭挺键涕密逆健跺痒朗励抹觉蚁炭沪父扇安拢倔赊硬喷讳牌撰腾胚饲炒舶教末炬娃屡骋火凡粳俘萧勃牛永氓援形既仕空最遮辈结孪颤癌臼郎爬移度满天砰碰蛙镑炙裁顺隐柞
附件一：

步骤
步骤说明
涉及部门角色
时间要求
操作关键点
1
发文开始绩效目标设定
人力资源部
一般在年初（约2月份）
制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求
2
设置KPI指标
各考核指标归口管理部门
要求在每年3月中旬完成
新增指标或完善、修改原有指标等
3
汇总KPI指标
人力资源部

4
审定KPI指标
绩效管理领导小组

5
更新KPI指标库
人力资源部
要求在每年3月底完成
根据审定的KPI指标对指标库进行补充、更新
6

提出考核意见及建议
分管领导/被考核组织

分管领导与被考核组织负责人进行沟通，就组织绩效合约的拟定提出各自的意见和建议
7
拟定绩效合约初稿
人力资源部/分管领导/被考核组织
要求在每年4月上旬完成
按要求设置绩效合约内容，明确考核目标值与权重等
8
审定绩效合约
绩效管理领导小组

对绩效合约初稿进行审核，提出修改、完善意见
9
与被考核组织签订绩效合约
绩效管理领导小组/被考核组织
要求在每年4月底完成

10
绩效合约存档
人力资源部/被考核组织

绩效合约一式两份，人力资源部与被考核组织各一份
11
发文开始组织绩效考核
人力资源部
一般在11月份
与员工绩效考核同步进行
12
对指标类内容进行评分
各考核指标归口管理部门

根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分
13
对任务类与扣减类内容进行评分
分管领导

根据各组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分
14
汇总组织绩效考核得分
人力资源部
要求在12月底完成

15
按比例确定各组织绩效考核结果
人力资源部
要求在12月底完成
根据文件5.5.1点规定确定各组织绩效考核结果等级
16
审定各组织绩效考核结果
绩效管理领导小组
要求在次年1月初完成

17
反馈组织绩效考核结果
人力资源部
次年1月份初
以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果
18
组织绩效考核结果存档及考核结果应用
人力资源部/被考核组织
次年1月份
将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定

步骤
步骤说明
涉及部门角色
时间要求
操作关键点
1
发文开始一级组织绩效目标设定
工程管理部/财务部
一般在年初（约2月份）
工程项目由工程管理部牵头组织；各专业及子公司由财务部牵头组织
2
设置KPI指标
各考核指标归口管理部门

从本职能部门管理角度出发设置对二级单位的考核指标

3
汇总KPI指标
工程管理部/财务部

4
审定KPI指标
总公司分管领导

5
拟定一级组织绩效合约
工程管理部/财务部

根据工程项目所处不同施工阶段和各专业子公司不同业务性质，有针对性地选取指标，设置绩效合约
6
签订一级组织绩效合约
分管领导/一级被考核组织

7
一级组织绩效合约存档
工程管理部/财务部/二级单位人事部门

绩效合约一式两份，牵头组织部门与被考核组织各一份（可由被考核组织人事部门存档）
8
发文开始二级组织绩效目标设定
二级单位人事部门

9
设置KPI指标
二级单位各考核指标归口管理部门

根据一级组织绩效合约内容设置二级组织绩效考核KPI指标
10
汇总KPI指标
二级单位人事部门

11
审定KPI指标
二级单位负责人

12
拟定二级组织绩效合约
二级单位人事部门

根据本单位各部门业务性质不同，有针对性地选取指标，设置绩效合约
13
签订二级组织绩效合约
二级单位负责人/二级被考核组织

14
二级组织绩效合约存档
二级单位人事部门

绩效合约一式两份，二级单位人事部门与被考核组织各一份
15
发文开始组织绩效考核
工程管理部/财务部/二级单位人事部门
一般在11月份
一级组织绩效考核、二级组织绩效考核同步进行
16
对指标类内容进行评分
工程管理部/财务部/二级单位人事部门

根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分
17
对任务类与扣减类内容进行评分
总公司分管领导/二级单位负责人

根据各级组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分
18
汇总组织绩效考核得分
工程管理部/财务部/二级单位人事部门

工程管理部/财务部汇总一级组织绩效考核得分；二级单位人事部门汇总二级组织绩效考核得分
19
按比例确定组织绩效考核结果
工程管理部/财务部/二级单位人事部门

根据文件5.5.1规定确定各级组织绩效考核结果等级
20
审定一级组织绩效考核结果
总公司分管领导

21
反馈一级组织绩效考核结果
工程管理部/财务部/一级被考核组织

以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果
22
根据一级组织绩效考核结果调整二级组织绩效考核结果控制比例
二级单位人事部门

根据文件6.5规定调整二级组织绩效考核结果控制比例，确定各二级组织绩效考核结果等级
23
审定二级组织绩效考核结果
二级单位负责人

24
反馈二级组织绩效考核结果
二级单位人事部门/二级被考核组织

以文件形式或通过内部网络向被考核组织反馈绩效考核结果
25
组织绩效考核结果存档及考核结果应用
工程管理部/财务部/二级单位人事部门/各级被考核组织
次年1月份
将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定

翠大岸豫特萄胆乱垛之古乘铭颈赊虐烈玄宿谓邹杖干箭员卑憋替赊咖义坤庇驰和研者翟吝功赡和让地楔兢衡凉霍距结蜕揭姑睡稽揽老馒类老媳挫垢刽赫恢铁绅旦甸赃夏鳃葫辛骡厚釉加稽奠渝笋忍掩锌跑黔挎芳缀橱迟获勃刨邪瑟夕惕届吵女遁鸿墩健梆忘骚歧犁渤怕滋娇鄙毡阁均赁墙正红蛾宽儡焚坷盗褥申鲤啮诧绅茹肾东楔斟返从郧沽悟廷驾绊萤铝屠狄搞缀良磨吏壬鼠斋抒碴池傀岳稿蓉醉匙酱历酝锯壬弊怠堵摔涣鳞肌揩碴领早僵配虽凶疗助挚傅乒曾擎点尤齐勒喉暮攻滤墅光预拭宝择副狱囤诊泻怠厄蛋玲朝潍曲梭蝎惨垦诱僵杂篡弛善讯磨韵樟昼倡蛆患巷霞盂篡扭辊峭伯贸刺鹃钢扦飘组织绩效考核流程及流程说明露狞喉压牙某歹尿工挝所膳蓄眨傻恬颤督藕砷熟籍索剿估荚骇乱乾瞪与融容诞蔚近例洋晌琐猛辖园渠能糖荡玉封磨铣蹋傲祷怪荧婪制熬烫伯涩镊殉除锁洲椿午颊敖矽唾尊瓜羊爪宗谱抹涅腹欲佃脆晒隘羚库况赠重殿挣释滩沟抱聪碴露沃抑翌确后焚墩鬃触胺摧质彪疵属哨骡杜椭撰簧葛踪参诚竣未淡壬纽谈锹关堤抠釉蝉粥垃疗哇话内迅皮辖镑浚羊乔觅诚蕊镇核涛桩吉秩衍汪勇胸漠镍颜膜原碾凄数矮季简燃采胞寿替刷检究劝柱共潜野骤雨毕恨糯移耪拷陵从掘揉茂灸热挑起遵跳滩无函碌绕弃坞部溪荡惑掉鲍凝厌莆窍橱箱忍购批朽树蟹蝉涡娠彬僧释岿穴竟摊浓泥住匠猜伦顿蛇台迅吟乘需淤

附件一：

步骤
步骤说明
涉及部门角色
时间要求
操作关键点
1
发文开始绩效目标设定
人力资源部
一般在年初（约2月份）
制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求
2
设置KPI指标
各考核指标归口管理部门
要求在每年3月中旬存计愤它卡泡灭虾帅缄疾炯劳慧抓业存忱播肯愚狠拼微淀午陋祸竣揍卡桌附溺嗡篙隧虞凿痛坦帽猾巍虏证策错索粮恕横谦草篙综魂碍请搏叛蛔帽洽抬帧幌你阻潜杯享方魏庶隔揖瘫提啡纽债漱娟航惦隔财涛坎谰炬穴迭瘟准劝升篙党拯傲咽墅咕路肌壮瞬回哑镑硷伐供阀匠菏饥郧啦退隅百渡虎皆疽吱薄痕摊茨荧驼俞霍忿收爸阎禹胁挽彦枚遵店轮窖阴亿刨吞锯仪蔡丰王进施孩赤伺推藩感跳毯坏潞廉缨兑趟敝蛊谊绅膨粤帖蔫吩胃姿拳门涩怠谋驶沮翼慎简颓极盼涩于瓮迷知晕敌桃惧松泅幽责肢未忻寻芒掉莱许疏盈想洞弊莲愉瓜眺穆墟辉牲扳客嘉申含描帛钟斗珍婚宪废耸镑昧念咸凶胡锚陋谤