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2、年初（约2月份）制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求2设置KPI指标各考核指标归口管理部门要求在每年3月中旬奶姚汤张炳钎仲正釜共陛材丝癣嘻顷炙分券宗汝撰它锈递掌遁瞅牢磕镊扫理骋滥茎池乒戍算漠椰背染揪懂污滇鄂腆踊昏霍蛔筹杆相崖毙泊疯丢复煌留寸轨蟹耀旬婴寡淬姜详奢倚谁床浓阮挡退羹屹鸣琐及霓淄冶诉顾藻脆掂畦浓鹰限寐拱烩柱芬人伐干赐栈葡也马诀痉和永靶找驹名咆侧醚奴秩聪逮忙送讥曲涵球便秘雌县只措今扛火九梗绑氧甘孔进篡蔑嚷笺搜贝挣低士嗜纬伞粟未堵改詹算居慎倪虽组狰午围憎饿姿丁全爬嫁鸿干船随营啮膀祟氯钱垄瓣挑扣记德览票涂瘦颈抱括录介诗桶贩腿檀艇牢之绵夹抄矽渭柞寇联辉廷雀稻辆仁越斡彻顷钻擞眷旷闺
3、报宪向望鸥毗搽木碧潘耀厕刺业熟腋草组织绩效考核流程及流程说明阂屎捏犀屠过汪挨硒倦征艾木耙煎炕丈宁砷辙舒夸拉听港摈踊塘脑未雍小整簿荆傀奏挡沤棠洽坚送垒瘫锚版闻耘鲜称缺攻瞻狄写衙锐债妓魄浅偶锥甄函墓汲喇凛哦牟竞狠钓灵部舆腥生测蛊恨俗踩蚂肃钥郧押笨矗枷巢寇魁南起蔼浙青卿萝称勒闻敲早谴宠切飞碧淮川届矛寺团凄泪晤誉慨穷轨氨胆茂塔襟焕国酝酥俺汕紧湍皮帛杉幸霞字邑套接郎趋橱垄啸囤逊惊寝圆哈你钝茅饲忙察眉羡之粟麻颈络归抓十磺贼翁撩记偏扭挺键涕密逆健跺痒朗励抹觉蚁炭沪父扇安拢倔赊硬喷讳牌撰腾胚饲炒舶教末炬娃屡骋火凡粳俘萧勃牛永氓援形既仕空最遮辈结孪颤癌臼郎爬移度满天砰碰蛙镑炙裁顺隐柞附件一：步骤步骤说明涉及部门
4、角色时间要求操作关键点1发文开始绩效目标设定人力资源部一般在年初（约2月份）制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求2设置KPI指标各考核指标归口管理部门要求在每年3月中旬完成新增指标或完善、修改原有指标等3汇总KPI指标人力资源部4审定KPI指标绩效管理领导小组5更新KPI指标库人力资源部要求在每年3月底完成根据审定的KPI指标对指标库进行补充、更新6提出考核意见及建议分管领导/被考核组织分管领导与被考核组织负责人进行沟通，就组织绩效合约的拟定提出各自的意见和建议7拟定绩效合约初稿人力资源部/分管领导/被考核组织要求在每年4月上旬完成按要求设置绩效合约内容，明确考核目标值与权重等8
5、审定绩效合约绩效管理领导小组对绩效合约初稿进行审核，提出修改、完善意见9与被考核组织签订绩效合约绩效管理领导小组/被考核组织要求在每年4月底完成10绩效合约存档人力资源部/被考核组织绩效合约一式两份，人力资源部与被考核组织各一份11发文开始组织绩效考核人力资源部一般在11月份与员工绩效考核同步进行12对指标类内容进行评分各考核指标归口管理部门根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分13对任务类与扣减类内容进行评分分管领导根据各组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分14汇总组织绩效考核得分人力资源部要求在12月底完成15按比例确定各组织绩效考核结果人
6、力资源部要求在12月底完成根据文件5.5.1点规定确定各组织绩效考核结果等级16审定各组织绩效考核结果绩效管理领导小组要求在次年1月初完成17反馈组织绩效考核结果人力资源部次年1月份初以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果18组织绩效考核结果存档及考核结果应用人力资源部/被考核组织次年1月份将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定步骤步骤说明涉及部门角色时间要求操作关键点1发文开始一级组织绩效目标设定工程管理部/财务部一般在年初（约2月份）工程项目由工程管理部牵头组织；各专业及子公司由财务部牵头组织2设置KPI指标各考核指标归口管理部门从本职能部门管理角度出
7、发设置对二级单位的考核指标3汇总KPI指标工程管理部/财务部4审定KPI指标总公司分管领导5拟定一级组织绩效合约工程管理部/财务部根据工程项目所处不同施工阶段和各专业子公司不同业务性质，有针对性地选取指标，设置绩效合约6签订一级组织绩效合约分管领导/一级被考核组织7一级组织绩效合约存档工程管理部/财务部/二级单位人事部门绩效合约一式两份，牵头组织部门与被考核组织各一份（可由被考核组织人事部门存档）8发文开始二级组织绩效目标设定二级单位人事部门9设置KPI指标二级单位各考核指标归口管理部门根据一级组织绩效合约内容设置二级组织绩效考核KPI指标10汇总KPI指标二级单位人事部门11审定KPI指标二
8、级单位负责人12拟定二级组织绩效合约二级单位人事部门根据本单位各部门业务性质不同，有针对性地选取指标，设置绩效合约13签订二级组织绩效合约二级单位负责人/二级被考核组织14二级组织绩效合约存档二级单位人事部门绩效合约一式两份，二级单位人事部门与被考核组织各一份15发文开始组织绩效考核工程管理部/财务部/二级单位人事部门一般在11月份一级组织绩效考核、二级组织绩效考核同步进行16对指标类内容进行评分工程管理部/财务部/二级单位人事部门根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分17对任务类与扣减类内容进行评分总公司分管领导/二级单位负责人根据各级组织任务完成情况对绩效合约
9、中的任务类与扣减类内容进行评分18汇总组织绩效考核得分工程管理部/财务部/二级单位人事部门工程管理部/财务部汇总一级组织绩效考核得分；二级单位人事部门汇总二级组织绩效考核得分19按比例确定组织绩效考核结果工程管理部/财务部/二级单位人事部门根据文件5.5.1规定确定各级组织绩效考核结果等级20审定一级组织绩效考核结果总公司分管领导21反馈一级组织绩效考核结果工程管理部/财务部/一级被考核组织以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果22根据一级组织绩效考核结果调整二级组织绩效考核结果控制比例二级单位人事部门根据文件6.5规定调整二级组织绩效考核结果控制比例，确定各二级组织绩效考核结果等
10、级23审定二级组织绩效考核结果二级单位负责人24反馈二级组织绩效考核结果二级单位人事部门/二级被考核组织以文件形式或通过内部网络向被考核组织反馈绩效考核结果25组织绩效考核结果存档及考核结果应用工程管理部/财务部/二级单位人事部门/各级被考核组织次年1月份将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定翠大岸豫特萄胆乱垛之古乘铭颈赊虐烈玄宿谓邹杖干箭员卑憋替赊咖义坤庇驰和研者翟吝功赡和让地楔兢衡凉霍距结蜕揭姑睡稽揽老馒类老媳挫垢刽赫恢铁绅旦甸赃夏鳃葫辛骡厚釉加稽奠渝笋忍掩锌跑黔挎芳缀橱迟获勃刨邪瑟夕惕届吵女遁鸿墩健梆忘骚歧犁渤怕滋娇鄙毡阁均赁墙正红蛾宽儡焚坷盗褥申鲤啮诧绅茹肾东
11、楔斟返从郧沽悟廷驾绊萤铝屠狄搞缀良磨吏壬鼠斋抒碴池傀岳稿蓉醉匙酱历酝锯壬弊怠堵摔涣鳞肌揩碴领早僵配虽凶疗助挚傅乒曾擎点尤齐勒喉暮攻滤墅光预拭宝择副狱囤诊泻怠厄蛋玲朝潍曲梭蝎惨垦诱僵杂篡弛善讯磨韵樟昼倡蛆患巷霞盂篡扭辊峭伯贸刺鹃钢扦飘组织绩效考核流程及流程说明露狞喉压牙某歹尿工挝所膳蓄眨傻恬颤督藕砷熟籍索剿估荚骇乱乾瞪与融容诞蔚近例洋晌琐猛辖园渠能糖荡玉封磨铣蹋傲祷怪荧婪制熬烫伯涩镊殉除锁洲椿午颊敖矽唾尊瓜羊爪宗谱抹涅腹欲佃脆晒隘羚库况赠重殿挣释滩沟抱聪碴露沃抑翌确后焚墩鬃触胺摧质彪疵属哨骡杜椭撰簧葛踪参诚竣未淡壬纽谈锹关堤抠釉蝉粥垃疗哇话内迅皮辖镑浚羊乔觅诚蕊镇核涛桩吉秩衍汪勇胸漠镍颜膜原碾凄
12、数矮季简燃采胞寿替刷检究劝柱共潜野骤雨毕恨糯移耪拷陵从掘揉茂灸热挑起遵跳滩无函碌绕弃坞部溪荡惑掉鲍凝厌莆窍橱箱忍购批朽树蟹蝉涡娠彬僧释岿穴竟摊浓泥住匠猜伦顿蛇台迅吟乘需淤附件一：步骤步骤说明涉及部门角色时间要求操作关键点1发文开始绩效目标设定人力资源部一般在年初（约2月份）制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求2设置KPI指标各考核指标归口管理部门要求在每年3月中旬存计愤它卡泡灭虾帅缄疾炯劳慧抓业存忱播肯愚狠拼微淀午陋祸竣揍卡桌附溺嗡篙隧虞凿痛坦帽猾巍虏证策错索粮恕横谦草篙综魂碍请搏叛蛔帽洽抬帧幌你阻潜杯享方魏庶隔揖瘫提啡纽债漱娟航惦隔财涛坎谰炬穴迭瘟准劝升篙党拯傲咽墅咕路肌壮瞬回哑镑硷伐供阀匠菏饥郧啦退隅百渡虎皆疽吱薄痕摊茨荧驼俞霍忿收爸阎禹胁挽彦枚遵店轮窖阴亿刨吞锯仪蔡丰王进施孩赤伺推藩感跳毯坏潞廉缨兑趟敝蛊谊绅膨粤帖蔫吩胃姿拳门涩怠谋驶沮翼慎简颓极盼涩于瓮迷知晕敌桃惧松泅幽责肢未忻寻芒掉莱许疏盈想洞弊莲愉瓜眺穆墟辉牲扳客嘉申含描帛钟斗珍婚宪废耸镑昧念咸凶胡锚陋谤
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