钢筋管理办法.doc

编号：

第八项目部专项物资管理办法

（一）钢筋）

中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日

根据工程主要物资的分类，对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法，全过程对物资进行管控。本办法为钢筋管理办法。
一、钢筋管理的阶段划分
1.钢筋采购
2.钢筋的进场验收
3.钢筋现场消耗量的控制
4.钢筋废旧物资的处理
二、钢筋管理的责任部门
（一）责任部门
项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、综合办公室、作业队
（二）各部门责任分工
项目总工、项目总经、项目副经理
负责牵头各主管部门对钢筋管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头钢筋消耗量的核算工作。
物机部
1.负责协助公司完成钢筋的采购工作。
2.负责钢筋的进场质量和数量的验收工作。
3.负责对作业队按钢筋计划进行钢筋的发放签认工作。
4.负责钢筋原材的月度盘点。
5.负责监督作业队在钢筋使用过程中的标识、是否存在乱堆乱放、私自处理废旧钢筋的现象。
6.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对作业队的钢筋使用量进行统计。
7.负责按公司的要求对废旧钢筋进行处理入账。
工经部
1.负责在劳务分包合同中，按公司钢筋损耗系数签定相关制约条款。
2.负责钢筋整体计划和月度计划的提报工作。
3.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对已完钢筋工程进行钢筋消耗量分析。
4.负责依据物机部提供的作业队钢筋使用量和钢筋消耗量分析，分析作业队已完工程钢筋是否超耗。
5.负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。
工程部
1.负责钢筋月度半成品的盘点工作。
2.负责监督施工组在钢筋施工过程中是否有下料单、用于非实体的钢筋是否合理。
3.负责抽查现场钢筋的下料尽寸是否存在浪费现象。
4.负责在规范和设计允许的范围内，研究钢材节约的措施和方法并贯彻实施。
5.负责在方案的编制过程中，尽量减少采用钢筋做为措施的项目。例如：顶模棍、马登、支架等。
施工组
1.负责钢筋使用全过程的监督和控制。
2.负责钢筋使用周计划的提报工作。
3.负责与作业队对钢筋进场数量共同签收。
4.负责审核作业队或钢筋班组的下料单。
5.负责检查钢筋施工过程中的间距、下料长度，钢筋施工或其他工程施工中采取的措施是否造成钢筋的浪费。
6.负责严格控制作业队在未经批准的情况下，使用钢筋加工制作生产工具或生活用具。
7.负责协助相关部门完成钢筋的月度盘点工作。
8.对作业队钢筋超耗承担连带责任。
综合办公室
1.负责做好现场和门卫的安全保卫工作，坚决杜绝偷盗钢筋的行为。
2.负责做好作业队生活区的检查工作，严禁未经批准采用钢筋制作生活用具。
作业队：
1.负责配合施工组完成钢筋周计划的提报工作。
2.负责本作业队钢筋进场的签收工作。
3.负责钢筋的堆码、分类、标识和现场保卫工作。
4.负责钢筋下料单的制作。
5.负责钢筋下料和绑扎全过程的控制，在规范允许的前提下，严格钢筋下料长度和绑扎间距。
6.负责上报非实体工程钢筋使用计划，严禁未批先用。
7.负责协助相关部门做好钢筋月度盘点工作。
8.负责对钢筋超耗承担责任。
三、钢筋管理措施
（一）钢筋计划控制
1.钢筋计划分为工程总计划、月度计划和周计划，钢筋总计划和月度计划由工经部负责提报，提报依据为计算工程量乘以规定损耗。月度计划由施工小组长负责根据下周形象提报。
2.钢筋按月计划控制采购、按周计划发放，超过计划必须经项目经理批准后，方可进行采购和发放。
3.钢筋超计划后，由项目经理组织进行分析，找出原因。
（二）钢筋合同控制
1.本合同控制主要指消耗量合同控制
2.在签定劳务分包合同时，由项目总经牵头，就钢筋消耗量指标进行约定，并约定超耗处罚措施。
（三）钢筋进场验收控制
1.钢筋进场验收有条件时，必须采用过磅计量，磅房必须装有监控。
2.钢筋过磅时，过磅人员、施工小组成员、作业队有权领料人必须在场进行现场三方签认，将保管权移交作业队。
3.当无法过磅计量，采用理计计量时，材料验收交接时，物资人员、施工组成员、作业队有权领料人必须现场三方签认，将保管权移交作业队，不得事后补签。
（四）钢筋施工过程控制
1.钢筋保管权移交作业队后，作业队应妥善保管，不得丢失，不得用于非工程实体。
2.作业队负责钢筋下料单的制作，下料单要求一式两份，并交项目部施工组审核签认，留工程部存档，无下料单不允许下料。下料单应明确单根钢筋的尽寸、数量、部位，并有汇总数据，下料单钢筋数量汇总后应为作业队领料数量。
3.作业队施工过程中应严格控制下料尺寸、绑扎间距，在规范允许范围内尽量做到节约钢材。
4.非实体用钢筋，如钢筋马凳、支架、顶模棍及生产工具等，制作前必须制作审批单，经施工组批准后报工程部、物机部审批，审批单由作业队和物机部各留存一份，作为钢筋核算的依据。
5.作业队应尽量避免非实体钢筋的使用量，采取其他可行措施代替支架、顶模棍等。
6.施工组应严格审核下料单，对钢筋下料尺寸、数量进行审核，重点审核钢筋弯钩尺寸；严格控制钢筋过程绑扎间距、用于非实体钢筋的数量和可替代措施。
7.在满足规范要求的前提下，对废旧料尽量拼接使用。
8.项目部不得私自使用和调拨作业队钢筋，调拨时必须办理手续，并清点数量。如果项目部需要使用钢筋时（包括废旧料），必须同作业队、物机部办理《非实体工程钢筋使用审批表》，作业队和物机部各留存一份。
（五）废旧钢筋控制
1对施工地程中产生的废旧钢筋在规范允许范围内应尽量拼装使用，无法使用的废旧料，必须在公司相关办法的允许下，由物机部、施工组、作业队有权领料人共同见证过磅处理，并做好三方签认记录。
2.完工后的废旧料的处理参照上述要求处理。
（六）钢筋完工控制
工程完工后，作业队应及时将剩余钢筋交回物机部，包括原材料、半成品、废旧料，并办理相关手续。
（七）钢筋消耗量核算
1.工经部除完成钢筋月度核算资料外，应根据工程的特点，对钢筋消耗量进行分段或分部位核算，例如：桩基工程、地下室结构工程、主体工程、二次结构等。
2.钢筋消耗量指标的计算
钢筋消耗量控制指标=钢筋按预算规则理论计算量×1.015

钢筋损耗率1.5%
3.钢筋盈亏理论计算
钢筋盈亏量=钢筋消耗量控制指标－钢筋发放数量
钢筋发放数量=下料单数量+剩余废旧钢筋数量
剩余钢筋原材应及时交回物机部抵扣钢筋发放数量。
4.对超耗的作业队按合同及时进行处罚，并对相关部门进行处罚。
四、钢筋重点控制环节
1.钢筋进场必须过磅，必须四方签认（供货商、物机部、施工组、作业队有权领料人）。
2.钢筋必须做下料单，严格控制下料尺寸和绑扎间距。
3.严格控制非实体工程使用钢筋，尽量减少钢筋马凳、支架的使用量，尽量避免采用钢筋做顶模棍。非实体工程使用钢筋必须审批。
4.废旧钢筋必须三方共同见证处理。
5.严格做好现场和门卫的保卫工作。
6.严格做好钢筋分阶段、分部位和月度的消耗量核算工作。
五、奖罚措施
1.钢筋进场未按要求过磅，对物资员处罚100—200元，给项目部造成损失的，加重处罚。
2.未做下料单下料施工或下料单未进行严格审核的，未严格控制钢筋间距或下料尺寸的，每次对施工组处罚200—500元。
3.未经批准将钢筋用于非实体工程的，对施工组处罚100元，对作业队视情节严重性处罚1000—5000元。
4.钢筋超耗经分析属作业队原因的，对施工组处罚500元，对作业队按合同处罚。
5.作业队私自处理废旧钢筋的，对作业队处罚10000—30000元；项目部管理人员私自处理废旧钢筋的，处罚2000—5000元，并开除。
6.对门卫把关不严，造成钢筋丢失的，对综合办公室每次处罚100—200元，对门卫处罚不低于200元，并视情况可开除。
7.钢筋损耗率控制在项目部指标范围内，并有节余的，根据节余情况，奖励施工组5000—10000元。
六、相关表格
非实体工程钢筋使用审批表
序号
使用部位
钢筋型号
单位
数量
备注

合计

作业队： 施工组长： 工程部长： 物机部长：
说明：本表一式两份，作业队、物机部各一份

六、钢筋管理相关流程
1.钢筋进场验收流程
2.钢筋下料单审核流程
3.非实体工程钢筋使用审批流程
4.钢筋消耗量核算流程
精选范本