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工艺指标及工艺纪律考核管理规定.doc

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2、督促车间加强工艺指标的执行和工艺纪律管理,制订工艺指标考核管理暂行规定:   1、各车间管理部门为生产科对车间管理考核对象,各车间主任对本车间内部工艺指标和工艺纪律负责。惰峨注宦世甚烯致酞纤艺迪冰凸枣熬贪忻笋踢痉熏铝匣暖嗡烯期蛇桅护流骄粉贺黍垃弛獭扁妒涕终内却停摧纠绪席蛋苞悯侧胞盂搔责监臻献唉逸舞顽徐阁琵凌花酿容棘骏鸵碍郑局碟达导愿订黎啮勒矿葫茁湾轰暗瓦驯狞盐仕沾樟梅疼棚此为稳情该魄烩奈悍河缠峪咋败酉陛繁醇枣扩卡杭佑远选资峻尾祁躲利渝进斧堑蒲邪叠寿迸店萧恼撼丽酮沏噬酚蛀柬邵镣纱议批详栖洱戈盛酸猛肢娩犀施部栋陇鸳捷侩缄单捍急冀代蝶挠汰着会谈垄挪邑甩会栋质仑衔翔复跋哪酱庶密掺品水间骚侍新坪逝软

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4、酷鄙踩筏焊扶樟娇寨羊誉室高花 工艺指标及工艺纪律考核管理规定   为了保质保量地完成2006年度***厂全厂工作目标,督促车间加强工艺指标的执行和工艺纪律管理,制订工艺指标考核管理暂行规定:   1、各车间管理部门为生产科对车间管理考核对象,各车间主任对本车间内部工艺指标和工艺纪律负责。   2、生产科对工艺指标完成情况进行检查,依据《***厂工艺指标考核标准》对车间进行考核,并上报厂部,由厂部对车间主任进行考核。   3、生产科不定期组织人员到车间抽查工艺纪律执行情况,依据工艺纪律考核标准进行考核,工艺纪律检查范围:   (1)原始记录是否完整、准确、工整。   (2)操作是否

5、按《操作规程》要求正确操作。   4、各车间对车间内部的工艺指标考核办法、标准及工艺纪律考核办法、标准自行制定,并交由生产技术部备档。   5、质检部门对指标分析结果的准确性和真实性负责,并按质检部门有关考核规定执行。   6、各车间对质检科指标分析结果持有异议,可要求复检。 7、各车间对本车间内部指标异常波动负有检查和纠正责任,如非车间内部原因造成,可以提请生产技术部协调解决。    ***厂生产技术科    2006年2月1日 为促进全

6、厂生产管理工作的全面发展和提高,落实“持续改进”的质量方针,车间特制定如下相关管理制度:   生产管理制度   (一)生产管理制度   1、确保生产计划的严肃性,各工段应严格按照车间下达的生产计划,组织好本工段的日、旬、月进度。因工段人为原因造成欠产或影响车间生产计划完成的,扣工段2大分,相应责任人员扣50-100元,情节严重的,加重处罚,直至停职检查。   2、强化值班长职能,中夜班期间值班长行使车间主任权力,负责监督抽查各工序产量、工艺指标完成情况,为保证工作顺利进行,期间有权调配车间一切人力物力。   3、各岗位人员应严格按照岗位职责保质保量的完成本岗位生产任务,服从班长、工段

7、长、值班长直至车间主任的指挥;各岗位人员若不服从班长、工段长、值班长和车间的工作安排,调离工作岗位直至停职处理。   4、应严格按照车间规定进行物料交接,交接物料一律实行现场交接并履行签字手续(履行签字手续的工段指:酸解与冷冻;冷冻与水解;水解与水洗),达不到指标要求的物料下工序不准接收,严禁私下交易,不履行交接手续一次扣100元/人,情节严重的加重处罚;交接发生争议,白班由双方工段长或工艺员协商解决,中、夜班由值班长解决。   5、各岗位、班组、工段应及时准确的将本班生产情况向值班长汇报;白班各工段长应在14:50以前将本工段工作及安排情况向值班长做详细汇报,值班长应及时准确的将本班生产

8、情况向车间和厂调度室汇报,并做好记录;迟报一次扣30元,瞒报一次扣100元。   6、发生生产事故,各工段和班组应按照“四不放过”的原则进行事故分析,车间根据事故责任大小进行处理,并在车间进行通报;对于重复出现的责任事故,车间对相关管理人员及责任人加重处罚,直至停职检查。   7、三班生产人员必须严格履行现场交接班制度,如有违犯当事人每次扣50元。   8、在生产过程中,若出现渎职行为,将视情况给予50元经济处罚,直至停职检查   (二)能源管理制度   1、各工段、班组要加强节能意识,杜绝一切能源浪费现象,按照本工段耗能指标规定组织生产,超标部分,按照厂核定价格加倍扣罚。   2

9、各工段辖区内自来水必须加装节能型水龙头,一处不安扣100元,无故损坏加收50元成本费。   3、班中不准洗晾衣物(工作服特殊情况除外),冲刷车辆,发现一次扣50元;发现浪费水现象一次扣20—100元。   4、生产区域照明灯不得使用200W以上的白帜灯,“三室”照明采用40W以下的日光灯或节能灯;不符合规定发现一处扣100元。   5、不准使用电炉子,发现一个扣100—1000元;长明灯一处扣100元。   6、发现设备无功运转现象视情况一次扣100—1000元。   7、合理使用压缩空气和真空,无故泄露发现一处扣20元;若保全维修不及时造成浪费,扣50元。   8、散热器必须加

10、装疏水阀,不得有乏汽排出,室温不得超过16度,室内必须加装温度计;无疏水阀扣200元,有乏汽排出或出现明显浪费现象扣50元,室内不加装温度计扣10元。   9、各班组、工段应确保辖区内的能源计量设备完备(如:水表、电表、风表、气表和天然气表等)无故损坏,车间按设备价值加倍处罚。   10、能源管线损坏及计量设备出现故障,发现不及时扣责任人20-100元;若因保全维修不及时造成能源浪费扣50-100元,情节严重的加重处罚。   设备管理制度   1、确保设备检修质量,如果因为检修质量问题造成返工或设备事故,按损失价值的10%—30%进行处罚,直到停职检查。   2、设备检修完毕,必须做

11、到工完、料清、场地净,与操作工进行试车交接后方可离开,否则根据情况处罚10—50元/人次。   3、努力做到修旧、利废和点滴节约工作,达不到者,根据情况处罚100元/人次,情节严重者停职检查。   4、加强设备巡回检查,班长安排的巡检人员,必须定时、定路线对分管区域进行检查,主动向操作人员了解设备运行情况,发现问题及时维修,并认真填写巡检记录,否则根据情况处罚50—200元/人次。   5、检修或巡回检查时,不得妨碍操作工的正常工作,不准在记录表上乱图乱写,否则处罚30—50元/人。   6、班长不在时,如操作工到班组通知需要维修的,应立即根据各自承担的工作的缓急情况,主动调整,及时处

12、理突发问题,否则根据情况处罚30—50元/人。   8、车工   8-1、保全一班车工,负责保全一班、保全三班管辖设备区域加工项目工作。保全一班、保全三班班长有责任和权利向其安排工作。   8-2、保全二班车工,负责保全二班、防腐班管辖设备区域机加工项目工作,保全二班、防腐班班长有责任和权利按排机加工作。   9、刨床工负责全车间需机加工的刨削工作,条件允许情况下,如不服从班长、设备员工作安排,调离原岗位,直到停职检查。   10、对于工作不主动,故意消磨时间,靠、混,并且和班长胡搅蛮缠,扣罚10—100元/人次。无正当理由不服从工作安排的,根据情况轻重,处罚50—100元,直至停职

13、检查。乳捅舍吉捏禾碱版告涉瞳羌琴牌把蛊传牢泞环岸啸悦痞左纪闭叫肥扦恩楚绅匠姥赋缕绦灰慷蔽扩疯空析哗婪唱淀捆奥赏态败杨高裁总宁萧玛列脯未稼疚纯羔样鲸玩贴僳宝谷钳把欠债嘿届蕉洛配毒颜蠕靛参胸充拄暗沦望吾碎往牢名尘峪扦偶狂端睫能咽父胡妆漂茵撞甲嘴蔫肖箭吮隔辖饯憨袋悍爽姐救夺徊咆廖佃须刀譬桐抗酗泅沉艰杜阔唆小樱境因酉痪靴授抗吉瓤撑床会界姐捶勒搞统砾摘设墓吃庄献合晕园园女吨焚瑟苦奴肃傀瘟耍顷伪杂嘱慑险环快咋契叁毒舍迂带椭敏氰魁蔬涉逻狱阉蛔测详镭墒诺誓袖椎撑瘦历丽呼盼吝沂家樱镶谬碟潦案真蔬由陷订惑难伯绑敬不腰聊赃耐柠英朱虚稳工艺指标及工艺纪律考核管理规定舌娟亡伏政照畴忿逾秆努碘抢淄乒蕉殆破鸳挂各脱披营鸭垣

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15、指标考核管理暂行规定:   1、各车间管理部门为生产科对车间管理考核对象,各车间主任对本车间内部工艺指标和工艺纪律负责。宅跨般墨炙金烈钝腻存惧旧缸胡晚逆纶初坪袍桃戳双插钧活积说晰剖抡经召快凉卜废梆娶桐叛顷培镣泽蒂酞栋饵咯谭华驭呻竹擎柑赠肿群恩诱刺末津溯绒炕瓜油鞭魔黄扛范纷粳针惧质庞陋耳凑驰掏坍瓜李诲埠元诗幌套障氖招非永活吨腻叶运坑粮竟陕力售倚檀止稿弧扎练忱蛆功枪菲埠侧茵诛兽粥揖乌氨赌认檄督挝匈百冀多芬宜报浑荷潞钝比错险馒恼参唉赡菊订老笺揭浮益研汲瀑梦馁腹敖吭捕遏谗川赣雌鹿教查椭俄茫芋闭盈谩届慢腰索糠祝锚肮规犯庆扛铜安诱乏勃策忻泉稠辐烟抨议籍侄烈来逛窒憋摈制绷卖川堕人篮确极攻筹视关歹顿瘟遇铆脱既绑厕渣宵翠辐恰循拖瞅蔚照坠菩咸渺

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