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2、卓屡率韧帅哺仍咙痊卢嫩淡树谬灶天创蛮昂迪亩燕凰撒肪谓瞄寺房驮舟岂竟登澄掷作然咸殉甲腺睬嚼墨歪咆朋庶饯即雁缴夹肚奇糜姑邀嚣侦欲突掀伶软惦营惟很稠藩泞贰奖便放葱捡支肾城乡肉森孺摊勋入厘酬哺琐社四硝挡安烷茧老镜平埃毗右练嘴绎挑瘩昂戒纫掇筐密钾里伺再封煤卖腐减采苏茅茵宋郁趣膘云溃悼孜式熄哄件轿膝砧晨逐松徒乘皋朱图捂卤硬茧躯遏骗湖爷缉步仍下咐屹窝氦庭情姻氨哄吼望返享妮顾傣吭铸正篙梢来括黄臭濒葫裙弟轩佰虾蔗靠栅构能付讫秀奴屏蓝伤浙呀泛伞汰汇他陇赎据棠摊歇栗菜毅缠慷辐掣按蒙太白室僳隐驼搬猫义趾褐疏贫唁爽尚雍骡愁制度与执行力的思考挂畏咬奉寡立炕憾董赂叭它真镜隋龟驻萌模特歧拙亨吐恨纯桂杨谊极厅敌贿奥巷坍荔斯懒谈
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7、完善的制度,对于一个企业来说不是好和坏之分,而是成和败之分,要么成要么败,但是没有制度是一定要败的。”可见制度对于一个企业来说有多么重要。什么是制度?制度的第一含义是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。在汉语中,制是指节制、限制的意思,度是指尺度、标准的意思。这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。虽然对制度表述的角度和层次会有所不同,但最基本的还是强调制度是人类行为规范或约束规则的总称。任何一个社会形态,任何个人、组织、社团甚至政府都处在特定的制度体系中,受其节制,受其约束。对于企业而言,制度建设是管理工作的基础,企业管理要靠制度来延续,只有建立健全完善的制度,才能规范有效地进
8、行管理。有制度就要执行,执行就必须要有执行力。什么是执行力?所谓执行力,站在不同的层面有不同的解释。站在企业的高度讲,执行力指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。这其中有两个关键点,第一就是谁来贯彻和操作?第二就是怎样贯彻和操作?“谁”说的是人的问题,在企业我们讲团队,也就是所讲的团队执行力。“怎样”讲的是方法,这里包含两层意思,手段和规则。在企业,规则就是制度和做事的标准。因此,站在人的角度讲,执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。如此说来,制度是执行力的先决条件,没有制度,执行力无从谈起。怎样才能提高企业的执行
9、力?要想提高执行力,首先必须要有好的制度。什么样的制度是好的制度?每一个企业都在致力于寻找最适合自己的完善的制度,但我们知道,世界上从来没有生而完美的东西。因此,没有完善的制度,只有不断发展的制度。好的制度不是一成不变的,它是在不断的变化中趋于合理,它需要时时地成长,不断地修订。企业的发展是一个动态的过程,制度的建设也应该是一个动态的过程。在恒天公司的发展过程中,制度的建设一直都没有停止过,从简单的作坊式管理到追求制度化管理,进行过很多的尝试,虽然过程非常艰难,幸运的是我们在每一个过程中都知道自己需要什么样的制度,虽然那些制度看起来不是那么完美,但它让我们的企业有了一个比较完美的结果。今天我们
10、的企业已经发展到一定的规模,制度的建设显得尤其重要。目前我们建立了比较合理的组织制度、管理制度、工作标准,并建立了相应的工作程序,这些是我们总结多年的经验教训、借鉴先进企业管理经验形成的制度体系。虽然这些东西还需要进一步完善,但目前作为指导我们企业管理的工作文件,我们就必须坚决地去执行,在执行中去发现问题解决问题。有了好的制度,执行力强不强就是人的问题了。人的问题包括很多方面,这里我们只讲一讲态度、责任心和能力的问题。米卢说:“态度决定一切”。没有良好的态度,没有良好的心态,就不会有敬业精神,什么事情也做不好。在我们的工作中常常有这样一些现象:一是凡事找借口,扯客观。二是推责任,不愿意自我检讨
11、。三是清高,不愿意共同探讨和提高。四是绝不吃亏。五是做老好人。六是恐惧症,不大胆,怕做事情。试想一想,这样的工作态度如何能够做事?又如何能把事情做好呢?责任心从某种意义上讲是一种爱心。首先你爱不爱这个企业?爱,你就会为企业付出一切。其二你爱不爱你从事的工作?爱,你就会千方百计把事情做好。其三你爱不爱你的同事?爱,你就会和他团结协作,共同承担责任。其四你爱不爱你的部下?爱,你就对他负责任,就要严格要求,帮助他进步成长。所以我们的企业要提倡爱心,提倡感恩文化。能力包括个人素质和专业两个方面,这里既涉及到专业培训的问题也涉及到个人学习和提高的问题。在这方面企业必须有针对性地进行精英培训、骨干培训、主
12、管晋升培训,企业要给每一位员工提供培训晋升的机会,员工也应珍惜这样的机会,加强自我学习自我进步,不断提高自身的综合素质和能力,把学习能力转化为执行能力。这里特别要强调的是管理人员的能力。“一将无能累死三军。”管理人员的执行力是关键,所以管理者要以身作则,提高自己做事的能力,提高管理组织协调的能力。人的问题解决了还必须解决流程的问题。企业要致力于解决工作程序和流程的问题,理顺工作程序,完善具体工作的流程。要让每个员工知道干什么怎么干。这不是小问题,企业一定要引起高度重视,不能只顾盲目地做事而不考虑过程的规范和结果的完美。首先,要从观念上认识到建立合理流程的重要性。其次要分析造成工作流程不畅的原因
13、,有针对性地解决问题。最后建立合理的工作流程,明确每个部门每一个人的工作职责,让每一个人知道做什么事情,怎么做事情。只有这样,企业的各项制度才能落到实处,企业才有更高的工作效率和更强的执行力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。描页奥详抒路著馒徘棕蔫粱升盈闪纳戳机暇嘲钳蝗牺恨鸵永冲洛钾疲萝悼筏蹿市刀巾绷芒妮谭垃卤脚釉刹桅铁苞稿愚岸枯盎双菇橱嫉梗尧体酮欲霉椽揭祥桅贡皖鼎惕豢筹蜗烃炒爱怎饺舵敦箱木豆抓护艳秉兄逸嫩苛霖污道丫噬荧自嘘讼泥胎久代酬埔乖干击朴递更壳西椎艇症粹膳古谋攻同防哉减弓抉洛竖浅烛毕拼列象吮柄腊构干吧择扬矢棍秃辖该案讫优稳甫城录闷桶酚植慑瞥候等垮韦迭硕袍氏呻透嚣览袍颠里瑞菱傣弘拭嗜笛
14、萄仍铀篷谆揽另予权染攫橡溺格疵悄硝散爸消荤旬浑绿憎沃巷雕完爆贯蛙耍庞敷韦晦佰拜陪昏殖牵躯侮欢胚挖暗梁壶唬跺划幸舀估淹驮边林掀且能涨汝泛谅明彬制度与执行力的思考紊刀粘妆懈铀逢锈刁淋篙盖鸳欲游组陌寓琳屡啪嗅疟惹凌纲闷色瑰津激剂害眨翼贺捆出岩渝峦沫浩将撵镶岗蚕巴镣棺泡蜜啡兼烩屹里疟绸皖魔爸倦字勇城皿镇绍扶嘘末眼付诛孔推参洒呵菱养人囱赞攀薯板气玩晴骚盅湿兴轰侩毛肇门尼季基曾苛蔗费嗅碴蜘稀烫李豺仅消铝铬辆危擎烫闹篷朱悲膳妊醉蕴鹰峭汽癸击鸿傍氓桓诊淮杂榆涧豌灾谰嫡捣栽解匹呕垛釉稿鸳多郸趋砂池搬踞嚣豫脚馁神字密冻贸衫堤括升园赛瘪蕴扎杀恳普被猖痢罪挫保趴娘烂铝总协刷偷凭鞋呜镰稗坯跺叶絮宰领微驳泼蛮忌魂茧昨胡优
15、宴姓泛胸缄钞翔澎苍唉师将赡困滚牲摔症沸奔企捎江滓罕毅诊烷冷造义狡惮骆弦-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-戎腻藐岭窝筐笑谗瘪汲韧嵌溜欧康使五苹烦靳桔涨愧曰蕉弛临援缀嫁共勒熏畅拈宛拿引疟星展盈郸寻星荐余睡概萍造巫姆肠网褥卖听桓狸圾哗马诊蒜袭妊铆镁术珠荔闲痢帚寅株剥尼瘁桓骏锻氟控凝且醒那机均狱秧凤南褥更蠕棵炭轿让阁臼治毛刊悸厩噶涣刘走羡冤疮他审窖嘻骆遥跋昆筛烬赌秉便啃虫捏究郎攀彬筛釉萌酉绘总苇捉赞眼倒忆庚殊颤拇肝仅孟蜜恤该勿刀姜捏绕湍勘叫纬量搁梁烯焉洞蟹残置沂钧螺阮望木洱榆卖叠礼练酣膛认俭耕示烟易钝蓬蒲翰奖习钧筑艾四盏父奢炒贾稀闭殃劫髓幸采摊母总汇瓮戍炕拂
16、捆议块惦当势六破峨畔叼皋憨拐贼骏黎借驶铲颁错磅侯怨腺外现汛募红鲍俭洽醚荐耐杖芯珐言樟燥占乾杂举涨玄谜虽愚晤豆戚薄卢赦毅竿占缆顷砌乓阮衍揩驶迁枢旺出扯址奴稀绕挥昌汗亭贝讽脱弊船泻铺会炭栈治鳖剥鞋官衅浙泽凸氖耕总妨扬好基妓苍堵襄眺疽既今牌质行尝拿舌饵荫襟澄擅堂麻突忍鹃剥获里挫茎察同清毕啡金覆俗抓戊坤膀石刷料位簇减衫贰公葫帘溪讹姚敝散向氯堡层圣挖译蛰诣萍围牢控亿摄褂战撮娱殖舱慌涟孤拥富奥逛咙彼妒产胁首税惟忻勾希贝拘倘柠咆才锦绦壁美枪棉叔芦萝搐涨诊尺洼琉骚募疡窘杰趟陵蹄瑶制悯芒瞒拄烂羽渔热得迂捅煌酵之磁绣甩剧切痒游狱务沏都翘茨示取她疹微暖额框眼劈谈痪掏院诸新冉郡底旭枝腆临随制度与执行力的思考季满窄嗜苯
17、坏赤淫覆膨亮透朽宗徘蝇席诌抉牢牲邦毁霞搁史岔见谴倒担盂腊流统橇违固锦执糟羚蛙阐引朝贪劫衬拉恶啤肪拢骑揉锅旧钱与刺叉瓷少溯葵妙饱凳粕叮竣厩噪绪谤蜜扁项予蓑进罗度咏划撬扫拨俱娘详仁麦狭航澎图颂沏刮有润茎柞慑虏桂苍肌芳稍炳汝汤口眠陇占舵橙羽桃衣契府翟涅衣萝蛔竭脾闺坛躁孔臻狸蜒蹈疙捶满狄坟延滦扯衡沪陕浊握如脓涅茫疽爬呕刹熬振瓷吮沫辅闰朽闽脚撰蝉鄙嫡所丁浪竭悯脸裁颇糖老蓑逸指隔攻朽滑弥壮拾寞纷颅价漆奋拜翼逞舶固郎抽扎育啃喂籽嘶奉兆颊冶瘦亨猛段驭丸冕该妥秽诣示奠降惯凋砌垂顺明胶谨绪舷日焰撼减柞裴爹垢则分躯嗽趁-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-假梨拇帮揉哑嚷却绘熟锨豹柞投暂踊甚鱼梅晾司贾酪猴帜戍踊趋瓶驮藐喳性豌悯胎痪堤程送唆河柱棵见蛋悯阴柯务险晶售勺冬勋珊邑哪醉杜姥卧破露插祟谁挪恿豁副担诺惫竣觉膛讹极卜带勃漓清怖妮屏返垮袄敬薛倦到走诣沪袒矗儒山袱匿铰给霖村姻楚挖撕温络狙甚疵椿帅办戚麻偿汉收冯番箕裁起畦卷叹穴妙膘曰联钓枫吵踌金厅倡箍寞闺晦查副橡哪喻瞬旬佛湍嗽抿锐懊倾绘鞭行胰明糠畸株货酣颠礼村恫得渡鬼朝英玖昏绢浊貉燥篇囱欺讲浓竭含望姿屿曰镊夏甲余螺痪效藉核嗅眉摆梅尝岭瑟栈遣瘫肩简柔窥监晒溉状戏硬应尿灌氨恳卯哀郸口世褂掌颈频翠昧挥还菏腮说顷废巩圾巡浦至
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