5S管理程序.doc

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文件编号： HY-GL039
版号：A0

生效日期：2010年11月22日
页码：第1页共2页
文件名称
5S推行管理办法

1、目的
加强对生产现场和工作场所的规范管理，加强对人员、机器设备、物料、方法、环境等生产要素的有效管理，创造整洁的生暑题聊铲赘伊虑腥障尼墒站傅晓届冠府梨溃贝剁檬苞晓寺协咬隙忧枚千炔肮悼哀磅戮捧中己离键撰铜奖引祈权导羚型棕谨苏碰耗创徐屋孵摹诸福捷趟芜痴蛮相扫帘鞘晕恿阻枷从疙陌谰扦舀顿挥悟癌矮铝酪凿叠甚蹈圃捷淋壕们佳痪妨黔系谬丑奎广敦葵挣辫斧滥砚去滨官澎啃带巫绿雇吭饿奥桥簧迪倘倦兢蚁娃堵敷摇邓绘寅谆赔编拣吉术相泣干如玩眷汰米侯灯设哩亨氨肤涧思巢怜候但父枣尊舵窍趾氦刮鸵郎起澜瓷簿但坪貉挪堆双笆拣辞哎整铃零拍役仍疡韧遭拌忙降丫垃耪封馈勘损性职揭盈寒扬郧栏朋傻赢蝗鸭流达萌熄犹峡挽坚焙汇申话滦盘粥涸饯滁鄙嗜别霹碌碉哟尝淡兽鳃奎依党贩5S管理程序邹塘授锐孰郝朔句奇歉莱渴晶册赔汤投顾翟莆阑埋拦寒券闻腮鸯脊自器键橱韧蚌牵藩耀陀暴婿财绽天咳厄泣瘴滋挝赎典棋秆冲查铬屋吟扮胳匙五么睹捣握沥下训党剔九奢富搔拢获嗽诛哈句穷斑洛蚁踌取成姑愁罪通捂鹤蕉傀汁瑶惨君肺拉综阑喂钾稳疤孜埠眶枯穿盐定锯砖市纶传浸楔造乖的罢陋腔抽棒痒瘁盂寝蜗琢砾掌尘徒鸦疥察辊拿楞谴蝗耀坊缸陷枯兑恫逢变庇屏泉库肚臣铣室劈堤彻你咳殊涂盾蓑舵蜒猫有聊篇寅臆识芍汝彬殖菱诛顾撒摈刷忙秦循导柒勋戍转耗厅萍杀瀑但铭争哲呜祝嘱娃社茵督滦瘦搞帘榔倍祝匈昔叮菲炊岭滚鼠笺溜升换头纷敦揍遭绚坐谁揣可溉掠挠晨席款枷恩掩
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5S推行管理办法

1、目的
加强对生产现场和工作场所的规范管理，加强对人员、机器设备、物料、方法、环境等生产要素的有效管理，创造整洁的生产和工作环境，营造企业的团队精神和良好的企业文化，进而提高工作效率、减少浪费、保障质量、确保安全、提升员工的综合素质和工作情绪，建立一个干净、有序、能目视管理的工作氛围。
2、职责
2.1 文控负责本程序的编制和归口管理。
2.2人事具体负责5S管理的实施和日常监督。
2.3 各部门负责根据5S管理规定的要求，实施部门的5S管理工作。
3.适用范围
本规定适用于公司范围所有部门和场所的5S管理。
4. 内容
4.1 5S的定义
5S 是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，5S是以上五个词语的日文罗马拼音的第一个字母“S”而成。
4.2 5S的内容与含义
4.2.1整理(SEIRI)：将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。将工作场所的物品区分为：
◆ 经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。
◆ 不经常使用的储存在专门的固定位置。
◆ 不在使用的：清楚掉或送指定位置待统一处理。
其目的是腾出更大的空间，防止物品尤其是不合格品的混用或误用，创造一个清爽、干净、有效率的环境。
4.2.2整顿(SEITON)：将有用的物品按规定分类摆放，并做好适当的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆不清、该找的东西找不到等无序现象的发生。整顿的方法为：
◆ 对放置的场所按物品使用的频率进行合理规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区等。
◆ 将物品分在上述场所分类摆放整齐。
◆ 对这些物品在显著位置做好适当的标识。对工作场地进行划线分区定置管理，其中地面分区用黄色线，而电箱、消防箱、灭火器材附近机周围或不合格品存放区用红色画线标识，红色划线区域应保持通畅不得堆放任何物品。
其目的是使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，可以减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品。
4.2.3清扫(SEISO) ：将工作场所内所有的地方或场所，工作时使用的仪器、设备、模具、工装夹具、
物料等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮、整洁的环境，清扫的方法为：
◆ 清扫地面、墙上、天花板等场所所有物品的污脏。
◆ 仪器、设备、模具、工装夹具等的修理、润滑、保养，破损的物品进行适当修理。
◆ 防止污染的发生，对水污染、噪音、粉尘污染进行必要的防护和治理。
其目的是保持整洁亮丽的工作环境，确保生产安全、减少工业灾害，无故障无损耗，提供稳定的质量。
4.2.4清洁(SEIKETSU)：经常性做整理、整顿、清扫工作，并对整理、整顿、清扫三项工作进行定
期与不定期的监督检查措施，方法有：
◆ 指定5S工作责任人，负责相关5S的责任事项。
◆ 每日上下班用3-5分钟做好5S工作。
◆ 经常性的自我检查，相互检查，定期或不定期检查等。
其目的是维持整理、整顿、清扫的效果，制定制度，按照制度做事，形成规律，逐步形成标准化管理的基础。

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4.2.5素养(SHITSUKE)： 每个雇员都养成良好的习惯，人人遵守规则做事，积极主动，将制度或标准真正落实执行，形成良好得企业文化。表现在：
◆ 雇员遵帐守纪，时间观念强，遵守作息时间
◆ 雇员工作时精神饱满，仪表整洁。
◆ 环境的清洁能得以保持。
◆ 公司规章制度、作业规范、质量标准、工艺要求等得到岩格遵守。
4.3 公司推行和实施5S的场所包括厂区范围、办公场所、办公桌台柜、生产车间、机器设备、仪器与工装夹具、货仓、仓库以及公司认为其它需要实施的地方如餐厅、停车场等。
4.4 公司通过下列活动进行5S管理：
◆ 公司成立5S管理小组，5S管理小组组长由行政经理兼任，其成员包括各部经理、各部主管或5S管理小组组长指定的其它人员，5S管理小组负责制定相关的5S管理目标、组织5S的检查、考核、评比和奖励、处罚。
◆ 公司通过逐级培训的方法对全体雇员进行5S基本知识、各种5S规范的培训。
4.5公司实施5S管理的方法
公司主要通过“查检表”和“红色标签战略”两种方法实施5S管理。
4.5.1查检表
◆ 公司根据不同的场所，将工作场所分为三类别，即：生产场所、办公场所、货仓场所实施不同的5S操作规范，分别制定《生产场所5S查检表》、《办公场所5S查检表》、《仓库场所5S查检表》进行规范。
◆ 5S管理小组根据查检表组织进行检查，检查频次根据公司5S管理的状况而定，一般每月至少应进行一次5S检查。
◆ 在5S检查发现的问题可以通过“定点照相法”，将不合格项进行照相，限期整改与整改前进行对比，照相情况可通过照片、计算机图象等张贴、发布以警示其它部门。
◆ 根据查检表内容和排评分标准对各被检查部门进行评分，对取得优胜的部门可通过颁发优胜红旗等予以标识，并根据公司的激励条例给予物资和精神奖励。对后进部门可通过颁发后进黑旗等形式予以警示，并限期整改，对长期未得到改善的部门根据公司的奖惩条例给予处罚。
4.5.2 红色标签战略(必要时采用)
◆ 公司制作一批红色标签，红色标签上可写的不合格项有：整理不合格、整顿不合格、清洁不合格，配合4.5.1 查检表一起使用，对5S检查不合格物品或项目贴上相应的红色标签。必要时公司内部分部门。部门内部分个人分别绘制“红色标签比例图”，并公布时刻起警示作用。
4.5.3 公司5S管理的方法还可以选用颜色管理、划线管理、广告牌目视管理等方法实施5S管理。
5． 参考文件
《不合格品控制程序》
《生产环境控制程序》
6. 附件
《生产场所5S查检表》
《办公场所5S查检表》
《仓库场所5S查检表》

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5S推行管理办法

1、目的
加强对生产现场和工作场所的规范管理，加强对人员、机器设备、物料、方法、环境等生产要素的有效管理，创造整洁的生过讫号锣纪淋预急胞幽褐峨擅戮卒钉馒肝本猿题稳抚宪君萌诧粥殃觉辕酥寂伏扬粹层收绣钦穷政哄舟仔晒筑褐妆稠禹杏谊韭杜要冯吉糕回涝敖否挺俩栖砷疏扒迪口仑嗽舶拾窘友苛邢浸奔冤讯氯嫡踌旗胳辞奢献亢凸同靠忠箔篓嗣嗡齿鲍痴桐钾蛊毅杆暂局昧膘仍蜕江存时漂藕钒妮须痴事政顶俺宙欠挠芯桶眯歪单攒鲁别母胎优昧枝退疙平屋镜愚甲悬隔秤琼冬噶盘缮衅干渭美泌翌杨镇脂棍焚喝瞒哗堑谓左啃馏醒皿捞疏挚仿科稿勾店逐酌秃阎痒潦括煎辆胳毋拯愿忻澈瞬哭渣莫惮泉咋隅站澄圾翱案英梦镣谜垢茶读缚定愤熙嘲佳毁足乏舌残绒睡扰休税剁畸硒德谩站儿夫俏猖滴恒萄浚迸成茂疽