1、行政人事管理方案
首先感谢贵司能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作。现将初步的人事行政管理方案陈述如下，不足之处请批评指正。
一、行政工作（管事）：
1.日常事务
公司日常管理工作应搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等。
2.协调监督
协助公司搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
3.管理制度
做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督，结合ISO模式对企业实行标准化管理，对文件记录有效受控，做到说、写、做一致。
4．总务管理
2、
加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境卫生、车辆的管理，管理过程中注意控制成本。
5.安全管理
重点加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，保证公司员工的生命财产安全。
6.企业文化
建立宣传企业精神，创建公司特有的企业文化，加强企业员工的归属感，提高员工积极性和创造性，引导员工为企业发展而努力。通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。
建立制度要点：在建立制度时应考虑到人性化管理，好多企业把规章制度做的很严，但真正在执行上为了缓和气氛又做
3、得较为人性，从而造就了一系列员工不服管的现象，懒散了公司的管理氛围，软化了规范管理的威慑力，好多的企业大部分在抱怨自己的执行力不到位，而大部份原因就在这里。因为咱们在本质上是人性的，制度严在执行，建立人性化管理制度进行落实，这样就能树立一个高效和规范的管理氛围。
执行要点：再完善的管理方案不去执行等于纸上谈兵，举行会议强调执行力，一切按规定办事。
二、人事工作（理人）：
1.人资规划
组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制，实行定岗定编。（依据公司目前情况精简人员，目的做到走人而不补偿，可采取如试用期内员工直接谈离职、末位淘汰、调岗、轮岗等多种方式进行。）
2.招聘录用
提供工
4、作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调任、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。
3.薪酬管理
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
4.培训管理
针对性地进行培训（制定培训计划），主要指员工入职培训、职业技能、品质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标准。
5.绩效管理
将公司目标进行分解致各个部门，加以量化定性，制定完善的考核方案，部门绩效（考核部门负责人）+岗位绩效，与奖惩薪薪酬挂钩，按照公平、客观、反馈、差别的原则执行。
6.劳动
5、关系
劳动关系主要靠劳动合同来约束。要想很好进行劳动关系处理，人力资源工作人员首先要十分熟悉国家规定的各项法律法规，并跟进《企业管理法》、《劳动法》、《社会保障法》更新的步伐，与时俱进。劳动合同的制定要合理合法，根据法律的各项规定，不订立违反法律法规的事项，充分兼顾公司和员工的利益。所有制度的制定都做到有法可依，有了法律的保障，工作开展起来就会一路绿灯。在公司能力范围内，根据的法律法规的规定为员工购买社会保险。
做好人力资源法则（这里不一一例举）：
1. 崇尚英雄，不搞英雄主义，让部分员工起到带头作用。
2. 公平、公正、公开的原则。
3. 知道感恩，并且反馈。
4. 养成对事负责的习惯，而不是对人负责（任何事情，以公司的利益为重，这是包括总经理在内都要奉行的法则，也只有这样对所有的员工才具有说服力和凝聚力）。
5. 三工并存，动态转换，有罚有奖，奖罚分明。
以上就是我对行政人事有关事项的诸多想法，祝公司生意蒸蒸日上！ .
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