ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:11 ,大小:95KB ,
资源ID:1699005      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1699005.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(2事故隐患排查治理制度.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2事故隐患排查治理制度.doc

1、1.事故隐患排查治理制度一隐患排查制度一、 我司安全管理部门是安全检查管理的职能部门,负责事故隐患安全检查管理工作。二 、由项目部安全管理部门组织安全管理人员进行事故隐患排查,每周检查一次。检查需填写,安全隐患检查记录。三 、日常安全隐患检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。四 、季节性安全隐患检查:(一) 春季安全检查,以防雷电、防跑冒滴漏及电焊施工防火为重点检查内容;(二) 夏季安全检查,以防汛、防暑、防人身伤害为重点检查内容;(三) 秋季安全检查,以防火为重点检查内容;(四) 冬季安全检查,以防火、防冻为检查内容;(五) 季节性安全检查由安全管理部门组织技术人员、安全员进行检查。五、专

2、业性安全隐患检查:(一) 检查防火、防爆、用火管理及消防设施;(二) 检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、噪声等;(三) 检查防触电、防雷接地等;(四) 检查施工设备运转等安全状况;(五) 检查环境卫生等;(六) 专业性安全隐患检查由项目安全管理部门组织、公司委派相关人员进行联合大检查,每月检查一次。六、节假日安全隐患检查:(一) 重要节假日(如春节、元旦、五一、十一等)前,为保证节假日期间的安全,应进行安全隐患检查;(二) 节假日安全隐患检查由项目部安全管理部门组织人员进行自查并做好记录;(三) 节假日前须认真检查下列情况:1、易燃易爆物品的存放和普通物品存放保管情况;2、 假日安全

3、措施的安排落实情况;3、 劳动纪律、操作规程的执行及节前安全教育情况;4、 各类设备的安全运行以及隐患整改情况;5、 节假日值班人员的落实情况。七、不定期安全隐患检查临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全隐患检查。八、各级隐患安全检查,必须认真做好记录。二、 隐患整改治理制度一、 事故隐患范围:1、 危及安全生产的不安全因素;2、 导致事故发生或扩大的设施、安全设施隐患;3、 可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。二、 对查处的隐患应逐项研究制定整改治理方案,按公司、项目部两级管理逐项落实整改治理措施,能整改立即整改,不得拖延。三、 对于查处的一般事故隐患,由项目负责人或有关人员立即组织整改治

4、理。四、 对于查出的重大事故隐患,应及时向安全监管部门和有关部门报告。 重大事故隐患报告内容应包括:1、 隐患的现状及其产生的原因;2、 隐患的危害程度和整改难易程度分析;3、 隐患的治理方案。五、 对于重大事故隐患,由经理组织制定并实施事故隐患治理方案。 重大事故隐患治理方案应包括以下内容:1、 治理目标和任务;2、 采取的方法和措施;3、 经费和物资的落实;4、 负责治理的机构和人员;5、 治理的时间和要求;6、 安全措施和应急预案。六、 对检查出的隐患进行登记,落实整改措施,做到定措施、定负责人、定完成日期,班组能整改的不交到项目部、项目部能整改的不交到公司。 管理人员填写,经安全管理部

5、门签发,由部门负责人签收并在规定时间内负责处理完毕,隐患整改通知单应存档检查。七、 各类专业性检查、季节性检查和节假日检查,其检查结果和整改情况必须认真保存备案。八、 凡查出的各类隐患,因没及时整改而造成事故,要追究隐患发生部门安全负责人的责任。2.事故隐患排查治理方案 g8;D/为了扎实做好本企业安全生产事故隐患排查治理工作,强化企业安全生产主体责任,防止和减少事故的发生, JeH认真贯彻执行安全生产事故隐患排查治理暂行规定(国家安监总局令第16号) 文件精神,切实做好事故隐患排查治理工作。 vuM-_ 特制定以下事故隐患治理方案:1、成立事故隐患治理工作领导小组组 长:金玉平 副组长:叶益

6、民、唐爱平 成 员:王平、孙炜、秦忠、朱桂荣 2、每个月开展一次事故隐患排查。3、对查出的不安全隐患,做到“四定”,即定人员、定项目、定时间、定经费,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报相关部门验收备案。4、对暂时不能整改的隐患,要采取强制性防护措施,并分别纳入技术措施安排和检查计划内,落实期限整改。5、对安全事故整改不力的施工班组,要发出隐患期限整改指令书,期限进行整改,因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任,严肃处理。6、对个别重大隐患,因多方面原因暂时不能整改的,要及时上报,争取上级部门的帮助,尽快解决。7、凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的施工班组,因此而酿成不良后果的,将依照有关

7、法律法规进行处理,直至追究法律责任。8、做好安全生产台帐资料和信息报送工作。3.事故隐患报告和举报奖励制度一、事故隐患报告1、每天工作人员上岗前例行检查,发现事故隐患立即向上级汇报;2、当班人员在工作中发现事故隐患的,立即向上级汇报,需要紧急处理的,应根据情况处理;3、施工班组长接到汇报后,应根据本班组的工作职责进行处理,需要其他施工班组配合的要向项目部汇报处理;4、各施工班组长将每天的事故隐患处理情况向项目部相关负责人汇报;5、一旦发现存在重大事故隐患,施工班组负责人接到员工报告后,立即向项目负责人汇报处理,项目负责人要及时向安全监管部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应包括:(1)、隐

8、患的现状及其产生的原因;(2)、隐患的危害程度和整改难易程度分析;(3)、隐患的治理方案。二、 举报奖励凡工作人员举报,经核实的事故隐患,对举报人按一般事故隐患200元,重大事故隐患500元进行奖励。 4事故隐患信息档案和分析报告制度 一、我项目部对排查的事故隐患按照事故的等级进行登记建立信息档 二 、事故隐患的等级: 1、一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。 2、重大事故隐患,是指危害和整改较大,应当全部或者局部停工整顿,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使施工单位自身难以排除的隐患。 三、我司每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行

9、统计分析,并及时按企业所在地人民政府要求的时报及时报送由生产经营单位主要负责人签字的书面统计分析表。 四、对于重大事故隐患,我单位除按所在地人民政府的要求报送书面统计分析表外,应当及时向所在地安全监管部门和有关部门报告。 五、重大事故隐患报告内容:隐患的现状及产生原因,危害程度和整改难易程度分析和治理方案。 六、事故隐患信息档案的建档、保管等工作遵守执行安全生产档案管理制度的相关要求。5.事故隐患排查治理建档监控制度为加强公司安全管理工作,防止发生各类生产安全事故,保障作业人员生命安全,制定本单位事故隐患排查治理建档监控制度。逐级建立并落实经理到每个施工人员的隐患排查治理和监控责任制。建立事故

10、隐患报告和举报奖励制度,并对发现、排除和举报事故隐患的有功人员给予奖励和表彰。我司组织本单位的安全生产管理机构和安全生产管理人员对安全生产状况进行经常性、专业性和综合性的检查,并对检查中发现的安全隐患和问题立即处理,不能立即处理的应当按照事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患信息档案,制定整改计划或重大事故隐患治理方案。对我单位事故隐患排查治理情况进行统计分析,并向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表,对于重大事故隐患,应及时依照规定向安全监管监察部门和有关部门报告。6.隐患治理专项资金使用制度 安全生产投入是保障我单位具备安全生产条件的必要物质基础,安全生产资金保障管理是企业管理的重要

11、组成部分。特别是安全隐患这块,关系着整个生产的安全系数。根据公司的实际情况,特制定以下制度: 1. 从安全生产投入资金中划拨5万元用于隐患治理。 2.对隐患治理的资金,财务部门应对其独自开户,做到专款专用。 3.项目部在使用资金时,编制计划,及时报本公司负责人进行审批。4. 对重大专项安全技术措施基金的制定,应进行可行性评价、论证、会审,确保资金的有效使用,充分发挥其科学、合理、有效的原则。 5. 项目部在使用资金上应做到“三到位”,即:责任到位、措施到位、资金到位。在具体实施项目上应做到“四定”,即:定项目、定措施、定责任人、定期限。6. 公司财务部门应对资金使用进行统计、汇总,安全管理部门

12、应督促相关施工班组、施工人员按计划实施,项目部材料科应掌握采购的安全设施、设备、物资是否合格有效。房山广阳家园C、D项目2014年3月3日附件1:房山广阳家园C、D项目一般隐患登记表填报单位(盖章):填报时间:填表人:隐患类别隐患地点隐患基本情况整改措施整改完成时间责任人备注填表说明:1、“隐患类别”选择填报“设备、设施、建筑物、车辆、水电气、公共卫生、危险品、周边环境、其他“九项。2、“隐患地点”填报一般隐患所在的具体地点。3、每一个一般隐患填报一张表。附件2:房山广阳家园C、D项目重大事故隐患登记表填报单位(盖章):填报时间:填表人:隐患类别隐患地点隐患基本情况整改措施整改完成时间督办记录

13、责任人备注填表说明:1、“隐患类别”选择填报“设备、设施、建筑物、车辆、水电气、公共卫生、危险品、周边环境、其他”九项。2、“隐患地点”填报重大事故隐患所在的具体地点。3、每一个重大事故隐患填报一张表。附件3:房山广阳家园C、D项目安全事故隐患汇总表填报单位(盖章):填报时间:填表人:级别一般隐患重大事故隐患类别设备设施吊篮电气焊水电气公共卫生危险品周边环境其它设备设施吊篮电气焊水电气公共卫生危险品周边环境其它数量填表说明:1、本表所指“一般隐患”是指企业自身经过治理可以消除的安全隐患;“重大事故隐患”是指可能引起重大安全事故,需上级政府、企业主管部门和本厂共同解决的安全隐患。2、本表根据附件1、附件2填表,只填汇总数字。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服