1、椹涧二中班主任量化考核方案
一、指导思想
为了发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，使班主任工作落到实处，更使班主任工作考核公平、公正。根据《班主任工作条例》和我校实际情况制定本方案。
二、班主任工作的主要职责和基本任务
根据国家的教育方针、政策制定出切实可行的班主任工作计划，建立健全班委会，组织、指导班委会开展活动，通过活动增强班级凝聚力，逐步形成有理想、有道德、有文化、有纪律的班集体。传达上级文件精神，协调各科任教师，全力支持、配合学校搞好教育教学工作。
三、班主任工作考核的主要指标
1、思想品德教育：（此项由政教处和团支部考核）（2
2、0分）。
（1）、班主任教师以身作则，工作严谨，言传身教的情况与表现。（看班主任的师德表现，查对学生实施品德教育的有关记录，依据情况酌情给分）（4分）
（2）、关心学生，平等对待和尊重每个学生，师生关系融洽。（调查学生酌情给分）（3分）。
（3）、教室内设置一些激励性的标语并根据需要适时更换，激励学生奋发上进。（现场检查酌情给分）（3分）
（4）、坚持上好每周的班会课。（抽查上课的情况，检查班会课备课情况）（5分）
（5）、每期至少举行1次班级主题活动。（有活动方案并按时举行）（3分）。举行一次得3分，直到期末未举行的扣15分。
（6）、实施感恩教育情况（有班级感恩教育实施方案和活
3、动内容（2分）（查阅资料）。有，每月得2分。直到期末未落实一次性扣10分。（此项由团支部考核）
2、班级常规管理（此项由政教处和行政值周考核）（50分）。
（1）、全面摸清班级学生基本情况，建立各类学生（家庭经济困难的、留守学生、心理及行为表现异常的、学困生）档案。便于因材施教（查阅资料）（5分）。
（2）、建立班委会并指导其发挥好作用。（学校检查）（5分）
（3）、建立健全班级管理制度，做到制度上墙并抓好落实，酌情给分）（10分）
（4）、根据清洁责任区域的划分，指导监督学生搞好环境卫生，特别突出对学生寝室内务的要求；保持自己责任区域的随时干净，以日常检查量化为准，每月按当月每周检
4、查评比结果的平均分计入考核，抽查或关键时刻的检查发现问题作扣分处理，扣10分。（此项15分）
（5）、按时签到，认真督查学生就寝，一次无故未到扣5分。（此项10分）
（6）、搞好班级财产管理，造成损失当周履行赔偿事宜，履职不到位按受损的价值扣发班主任津贴。
（7）、宣传动员确保住校生在学校食堂就餐。（此项后勤上根据实际情况作专项考核）
（8）、搞好班级文化建设（室内激励性标语的挂粘，黑板报和墙报的办理与更换（由团支部考核），班级管理制度的张贴，每天学生出勤的通报等）。
3、学生的安全教育与管理（此项由分管安全的领导组织考核）（15分）。
（1）、坚持经常性的安全教育。（查阅班主任的
5、安全工作记录，调查学生）（5分）。
（2）、定期排查本班的安全隐患交作好防范记录，重大隐患及时向学校报告并配合学校作好防范与排除工作。（查阅资料）（5分）。
（3）、坚持经常性深入学生实际进行巡查，达到对学生的全面监控和偶发事件的及时处置。（5分）
4、完成学校交办的其它工作情况（此项由学校依据完成工作实际情况酌情考核给分）（15分）。
四、班主任工作的奖励项目（此项政教处提供基本情况，学校行政会审定）
1、学校每学期根据班主任工作的实际情况，通过评比，评选优秀班主任2—3名，一次性给予物质奖励100—200元。
2、学校每期举行一次学生评班主任活动，学生给予“优秀”评价的班主任，
6、学校奖励50元。
3、工作负责，实绩突出的班主任教师在评优、晋级中优先考虑。
4、在学校举行的各类活动中，班集体获奖的给班主任在当月的考核中作加分处理。（加10分）。
五、其它事项
1、班主任违反政策和有关规定造成严重影响的，经学校集体研究依据事实扣减班主任津贴。
2、因班主任工作失职造成学生重大安全事故要受到责任追究。
六、班主任津贴发放办法
为了保证对学生的有序管理，充分调动班主任工作的积极性，督促班主任教师认真履行工作职责，学校本着激励为主，充分考虑班主任工作的复杂性和艰巨性，班主任津贴实行每月考核一次，发放一次，年终一次性发放奖励部分。主要考核指标按人均80元每月进行考核兑现。主要考核指标达80分及以上者，工作量工资全发，60分—79分得一半，低于60分工作量工资全部扣发。
椹涧二中
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