人事行政部绩效指标数据收集表.doc

绩效指标数据收集表
No.
数据提供责任单位
人事行政部
数据需求部门
各部门
报表提供时间要求
2016年10月8日
报表实际提供日期

报表提供人（签字）

报表签收人（签字）

数据收集期间
2016年9月 1 日 至 2016 年9月30 日
绩效指标数据
需求部门（岗位）
指标名称
计算公式及单位
数据来源文件
数据收集要求
数据值
数据提供人
人事行政部
（人资开发专员）
招聘、培训流程与制度优化数量
建立并优化招聘、培训相关流程与制度，并经过评审小组评审通过的数量
《流程/制度评审报告》
个

人事行政部
（人资开发专员）
其他临时事项工作评价
根据日常工作完成情况进行评价
《临时工作事项评价表》
分

人事行政部
（薪酬绩效专员）
薪酬福利、奖金流程与制度优化数量
建立并优化人事相关流程与制度，并经过评审小组评审通过的数量
《流程/制度评审报告》
个

人事行政部
（薪酬绩效专员）
其他临时事项工作评价
根据日常工作完成情况进行评价
《临时工作事项评价表》
分

人事行政部
（行政后勤专员）
行政后勤流程与制度优化数量
建立并优化行政后勤相关流程与制度，并经过评审小组评审通过的数量
《流程/制度评审报告》
姓名，个

人事行政部
（行政后勤专员）
其他临时事项工作评价
根据日常工作完成情况进行评价
《临时工作事项评价表》
姓名，分

人事行政部
（人资开发专员）
工作能力评价
结合当期工作情况对工作能力进行评价
《工作能力评价表》
分

人事行政部
（人资开发专员）
重点空缺岗位人员及时到岗率
重点空缺岗位人员及时到岗率=及时招聘到的空缺岗位人员/总岗位人员×100％（指计划通过外部招聘的，公司实现认定为重点空缺岗位的人员需求）
《员工名单》
%

人事行政部
（人资开发专员）
培训计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作总项数×100％
《培训记录表》
%

人事行政部
（人资开发专员）
文件资料的完备性
对薪酬绩效资料完备性和及时性进行抽查，发现一次不符合项扣10分
《档案目录》
次

人事行政部
（人资开发专员）
培训效果评估
对公司级培训及时总结、评估，抽查没发现一次未及时评估分析培训效果扣10分
《培训效果评估表》
次

人事行政部
（人资开发专员）
内部讲师培养数量
实际培养讲师数量/计划培养讲师数量
《讲师名录》
%

人事行政部
（薪酬绩效专员）
工作能力评价
结合当期工作情况对工作能力进行评价
《工作能力评价表》
分

人事行政部
薪酬绩效专员）
保险缴纳不准确、不及时导致的员工投诉或纠纷、损失次数
由于薪酬绩效专员个人原因导致的为员工缴纳保险不准确、不及时，导致投诉、纠纷及损失次数，扣分标准：每发生一次扣分20分。
《**通报》，监察仲裁部门电话
次

人事行政部
（薪酬绩效专员）
绩效考核操作失误遭申诉次数
由于操作失误导致的绩效申诉成立次数，扣分标准：每发生一次扣分5分。
《绩效申诉表》
次

人事行政部
（薪酬绩效专员）
未及时更新公司绩效指标库次数
12月未及时更新绩效指标库，每发现一次扣除20分
《绩效指标库》
%

人事行政部
（薪酬绩效专员）
文件资料的完备性
对薪酬绩效资料完备性和及时性进行检查，发现一次不符合项扣10分
《档案目录》
次

人事行政部
（行政后勤专员）
工作能力评价
结合当期工作情况对工作能力进行评价
《工作能力评价表》
姓名，分

人事行政部
（行政后勤专员）
行政工作满意度
行政工作满意度=∑满意度调查项目得分*满意度调查项目权重。满意度调查的项目包括：会议、行政办公、福利用品、行政招待、信息化服务、后勤服务等。由人事行政部统一组织满意度调查（半年考核一次）
《行政工作满意度调查表》
姓名，分

人事行政部
（行政后勤专员）
工作疏忽导致的车辆及食堂管理或安排出现失误次数
工作疏忽导致的车辆及食堂管理或安排出现失误次数，扣分标准：每发生一次扣分10分
《管理工作记录表》
姓名，分

人事行政部
（行政后勤专员）
企业文化认同度/企业文化工作评价
当期企业文化活动开展情况评价
《管理工作记录表》
姓名，分

人事行政部
（行政后勤专员）
办公设备及通信等故障排除及时率
故障在规定时间内排除次数/出现故障总次数
《故障排除台账》
姓名，分

人事行政部
（行政后勤专员）
部门员工绩效指标达成率
部门员工当期绩效得分/部门员工当期绩效总分
《绩效考核表》
姓名，分

人事行政部
（行政后勤专员）
重大行政接待安排失误导致不良后果次数
重大行政接待由于安排不当或考虑不周导致的对公司产生不良影响，扣分标准：每发生一次扣10分。
《管理工作记录表》
姓名，分

人事行政部
（行政后勤专员）
公司食堂安全管理
一票否决项，发生批量中毒、煤气泄漏等危及人身安全的重大安全事项
《xx通报》
姓名，分

人事行政部
（行政后勤专员）
文件资料的完备性
对行政后勤资料完备性和及时性进行检查，发现一次不符合项扣10分
《档案目录》
姓名，分

设备安全部
（模具工程师）
培训计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作总项数*100%
《培训（会议）签到表》
%

设备安全部
（设备工程师）
培训计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作总项数*100%
《培训（会议）签到表》
%

设备安全部
（维修电工）
培训计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作总项数*100%
《培训（会议）签到表》
%

质量管理部
（质量管理专员）
质量标准培训计划完成率
质量标准培训计划完成率=质量标准培训次数/计划培训次数×100％
《培训（会议）签到表》
姓名，%

人事行政部
（行政后勤专员）
日结果汇报
日结果汇报=日结果汇报上交次数/本月应交次数（除病事假外）×100％
《邮件记录》
姓名，%

人事行政部
（薪酬绩效专员）
日结果汇报
日结果汇报=日结果汇报上交次数/本月应交次数（除病事假外）×100％
《邮件记录》
%

数据提供责任单位负责人签字
人事行政部经理签字
签字： 日期：
签字： 日期
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：

二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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