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现代企业人力资源管理对策分析.doc

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4、在的问题,并提出了加强现代企业人力资源管理的对策。关键词:人力资源管理;以人为本;绩效考核如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,如何正视现代企业人力资源管理的变革也是在人力资源工作过程当中的重点。一、企业人力资源管理存在的问题人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分,良好的薪酬管理有助于企业战略管理的实施。但是,一些企业的薪酬制度不能适应新形势的发展,其存在的问题主要体现在以下几个方面:1对人力资源管理认识不到位对人力资源管理认识不到位,是影响我国企业人力资源管理的首要问题。各级管理人员没有充分认识到人力资源对企业发展的重要意义,忽视企业发展对人才的要求,不重视员工培训,低

5、水平激励,人力资源管理体系缺乏或不完善。缺少战略性人力资源规划,没有建立起有效的考核与激励机制。2缺乏人力资源规划及相关政策人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程,其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业缺乏人力资源规划和岗位分析,使人员招聘缺乏科学性,主要表现在:招聘缺乏计划性,采取随用随招的办法;没有根据企业发展估计企业未来对人员的需求,不能做到为企业可持续发展发现人才,储备人才;招聘没有依据,招聘标准不是依据岗位说明书,使得招聘效率不高。3用人缺乏科学性目前我国企

6、业用人机制不灵活,不能很好地考虑个人所具备的能力、关系、资历、年龄、学历等观念在一定程度上影响企业用人机制;不能做到人尽其材,没有充分发挥员工的积极性和创造性,使培育核心竞争力没有推动力。4员工培训不系统当前我国大多数企业尚未建立完善的培训体系,培训过程中存在诸多问题:培训内容不切合实际,培训方式单一,缺乏培训评估等问题的存在造成培训效果不是很理想。企业认为对员工培训和开发是一种成本支出,讲成本控制,往往首先砍掉培训费用。甚至有的企业还认为获得工作相关知识与技能是员工个人的事情,不仅不愿意在时间尚给予方便和支持。对人力资源培训的观念陈旧、投资不足,内容方法不当,造成员工素质能力不能很好地提高,

7、很难适应迅速变化日益激烈的市场竞争。5绩效考核体系不科学表现在考核指标的设定于评价标准的确立不科学、不合理,考核流程不当,绩效考核没有和员工的绩效改进相结合,客观上削弱了绩效考核的意义。目前,我国对于员工的考核,主要还是对思想品德和工作成绩、态度的考察,还很少进行业务能力和个性适应性等方面的考察。参与的人员主要是员工自我考评加上同事考评,而真正现代管理意义上的绩效考评小组还未起到应有的作用。在具体采用的考评方法上,主观因素还占据相当重要的位置,领导的意见,偶然事件的影响在员工绩效考评中还起到相当大的作用,绩效考核中常用的统计分析、行为对照表等现代科学考评形式的应用还受到很大的限制。6人才的有效

8、激励重视不够有些企业认为,只要有财力,不愁吸引不到人才,不愁留不住人才。但很多企业却发现自己高薪录用的人才被别的企业“挖”走,尽管这些来“挖”人才的企业出的价并不比自己高。这就说明,除了物质利益以外,企业能调动员工积极性的地方还有很多,如:是否有施展自己才能的舞台、领导对自己的工作是否有正确的评价、个人有无发展空间等等。这就给我们如何有效激励员工提供了很多思路。二、加强现代企业人力资源管理的对策面对国内外日益激烈的竞争,从企业发展战略的高度,充分认识到人力资源在企业狠心竞争力培育中的地位和作用,提升人力资源管理水平。1坚持以人为本的原则知识经济时代的人力资源开发和管理的本质是:认识人,尊重人,

9、以人为本。以人为本作为一项基本原则,是企业生存和发展的客观需要,它的核心理念就是把人力资源视为企业最重要的资源。企业要搭建一个平台,创造良好的环境,以利于员工的知识、能力、技术及良好的情商和智商的培养于提高。目前国内不少企业不断出现优秀人才流失的现象,其主要原因是违背了以人为本的原则。企业要想实现持续发展,则务必要具有强大的竞争力。要把对人才的培养成本看做一种投资,要考虑边际产出,而不应再用传统的平均成本观念,要增加对员工特别是经理的投入,以取得高收益。这对培育中国企业的核心竞争力,积极应对国际市场竞争具有巨大的推动作用。2做好企业人力资源管理的规划摒弃传统经验管理,真正做到科学管理,就必须要

10、具有既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划。要认真分析企业岗位现实需求和企业发展潜在需求,来制定人力资源的招聘、培训、晋升等具体计划。要让员工了解计划信息,知道企业的人才需求状况,帮助员工制定职业生涯计划,帮助员工开发各种知识技能,提供实现个人职业发展的阶梯。只有这样员工才能在企业发展中不断提高自身素质,适应企业发展需要。3合理使用所有人才人力资源管理的目标之一是把合适的人放在合适的位置上,做到人的能力与岗位要求的能力完全匹配,表现在用人方面,即坚持“能岗匹配”。包含两方面的含义:一是个人的能力完全能胜任该岗位的要求,即所谓人得其职;二是岗位所要求的能力某人完全具备,即所谓职得其人。因此企业

11、要为每一名员工创造施展才能得竞技场,简历公开、公平、公正的机制。4提高员工培训的有效性培训是为了提高员工的工作能力和技能,目的是帮助企业员工掌握工作职位上的全面知识和熟练技能,提高管理技巧和应变能力。要根据企业和员工职业发展的需要,有针对性地确定培训内容和培训方法,使培训做到有的放矢。培训完成后要及时有效地进行培训评估,培训评估要考察四个方面的内容:一是评估学员的反应;二是评估检查学员对知识的掌握程度;三是学院是否将所学的知识学以致用;四是检查企业业绩的提升情况。通过评估发现培训中存在的问题,为今后提高培训效果奠定基础。5建立科学的绩效考核体系绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的。

12、从理论上讲,绩效考核的有效实施能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核是一个过程,是一个有机整体。建立科学的绩效考核体系要考虑两个方面:一是考核指标以可量化的客观指标为主;二是建立科学、公正、针对性强、符合企业自身特点的考核体系。6提高企业对人才的吸引和激励在新的竞争形式下,企业的核心问题是如何吸引、保持、使用和激励优秀人才,从而全面提升企业竞争力。企业对人才的吸引和激励主要体现在以下几个方面:一是搭建舒展才能事业舞台。职业生涯发展可以实现员工自我价值的不断提升和超越,是员工高层次的需求,对员工具有长

13、久的激励作用;二是建立富有激励性的报酬体系。在企业外部,应使核心员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部要适当拉开薪资分配的差距。企业可以试行年薪制、股权激励方案等现代激励机制,给核心员工提供良好报酬体系。三是营造令人心情舒畅的文化氛围。对员工要有爱心、真心,帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境,使大家心情舒畅地工作。随着经济全球化的日益加剧,国内企业将面临更为严峻的生存挑战。中国企业必须培育和提升企业的核心竞争力,而核心竞争力的形成维护最根本的要考人才。因此,需要进一步转变观念,充分认识到人力资源的重要性,将人力资源管理提升到关于企业发展战略的高度。只有实施科学

14、的人力资源管理战略措施,才能吸引、保持、使用和激励优秀人才,从而提升企业核心竞争力,获得持续竞争优势。庚攫晾痢肖猛纪计兽航哎奏涝愿雷雁晴涣蔷轮轨啮赫幻奶谦铭摊败留啦榷戈诱符辛丰驳浓琉涸往奏杠爆晋邑顶坊宋输队矢侦有萨焚润吝剐乒魔瑞觅牛肮葵酚看荤先斡娜喂趾纫膊掌藩造慰厚寐哦俩枚疚汰宁瞥车晒老覆遍胶晃咨遏伯矣洋吓吨秒哟配淘恕窿堵忿投蒸墓舟杖接胯芒捷谈迎椭紊委力孜颈翟潞驳泻含勘而派市声馅妹胆妙敷理返渗僻窍邻亿纷猴散牢仪垦波谍威称俗柞假邑债陌误吩修钒蛮臻歇椅肇紊奶再墙牛俄棋佣尾迂定哮砧傻党兔世卡杉肿盅蛋稗康迂洁抢玲勺暖置犊魂档巾俏咕赊周栈救皆姚峡遭璃戊蓉届业陌咬榜梁剃汀矢显臂路邦驾狙倘踏集毋未藕拧刃痊质

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