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冯仑:制度自由是创新的前提.doc

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4、情。”知名地产商、万通控股董事长冯仑近日在广州的一场论坛上说。要建立保护智慧财产制度赢周刊:您提出,民营企业创新首先要建立自由企业制度,理由何在?冯仑:五六年前,我和朋友在北京的中央商务区喝咖啡,发现一件很有趣的事情北京的很多楼盘都是海南人盖的,细算之后,发现这个数量居然达到一半以上。不过,值得注意的是,建这些楼的,大部分都是当时海南的皮包公司。北京的CBD,堂堂国家首都最繁华的地方,怎么会是由这些海南的皮包公司折腾起来的呢?力量从哪里来?我认为,关键在于当时的企业制度。那时候,在北京创办公司并不容易;皮包公司发展不起来,但在海南却能做得起来。于是,很多人下海南(创办公司)。没地方住,一开始一

5、个人一张床,后来两个人一张床,再后来直接就是男女混住。最旺的时候,海南有3万多家皮包公司。以至于后来海南本地政府觉得这些公司太多、太乱了,想把一些公司赶走。不过,很多人死都不肯走,有人开了一家“死都不回头”饺子馆,还有人开了一家“决不离开”餐厅。最后,这些皮包公司中有一部分发展起来了,随后才盖了大半个北京的CBD。这,就是自由创办企业的力量。赢周刊:民营企业创新还需要建立保护智慧财产制度?冯仑:是的。我们做房地产,有时候希望搞点创新,比如计划把一个楼盘从方形变成圆形,这时候,领导嘟囔了一句“怎么是圆的呢”,于是规划局就可能不批了。在这样一种情况下,还能有创新的激情吗?另外,保护智慧财产也很重要

6、。现在,一些流行音乐演唱会,台湾歌手大概占了三分之二。我是歌手这个节目中,台湾歌手也是大头。为什么会出现这种现象?因为知识产权在台湾叫智慧财产。但是在大陆写歌词,稿费非常便宜,一首大概就是几十块钱。内陆知识产权保护得比较差,就不能激发创作,也就不能帮助文化转化为资本。企业要创新,从外部、市场、制度的逻辑,非常简单,就是要建立自由的企业制度、保护智慧财产等制度,接下来,创新就是自然的事情。企业自身拥有创新驱动力赢周刊:如果创新可以是自发的,那么,企业本身的创新驱动力有哪些?冯仑:第一是成长。企业在扩大规模的时候,在战略上要有一个大的决定。以房地产行业为例,房地产就是用合理的成本制造客户所需要的空

7、间,这是一个巨大的产业,主要覆盖三个部分,即“住宅、房地产(涵盖住宅但不限于住宅)和不动产金融(范围更大)”。作为企业,你决定做哪个部分?王石说,我们做住宅。如果(你)有留意,万科自己的提法已经从房地产的领跑者改成了全球最大的住宅公司。万通说,我们做房地产。金融保险公司说,我们做不动产金融。另外还有价值链,你是做下游、中游还是上游?是做制造业、服务业还是金融业?(这)和以前不一样了,而这个“不一样”很重要,最终我们就会完成整个行业的一种升级和变化。现在,虽然住宅(市场)在调控中,但万科将做住宅产业化像流水线一样,产生了一套标准化的做法,让一个项目的周期减少三分之一以上。业内人士都知道,盖高楼经

8、常是不赚钱的,因为工期太长。于是,有的企业将所有东西都在工厂里造好,等到地基建好了,就直接搬过去组装,这样100米的楼,15天(就能)交付。行业里头,只要外在条件具备,内部创新活力非常巨大。此外,企业家创新有时还会有使命的冲动。企业家的使命感,就是没事找事,把别人的事当事,把自己的事不当事。比如马云微博说,让天下没有难做的生意。曾经有教授问他:你怎么能想到这么多东西?马云回答说,我是为了活下去才做这些事。所有的事都是被逼的。但是得有使命,使命一旦确定,就有了责任,有了责任就得克服困难。克服困难的过程就是创新的过程。所以,当企业成长的时候可能会创新。当企业有使命感的时候也会创新。当企业有危机的时

9、候也会创新。整个创新机制中,这是内在的体制优势。赢周刊:万通最近有何创新举措?冯仑:我们最近也有创新,比如怎样让工业企业变成轻资产公司?目前工业企业主要是重资产运作,厂房需要很多的固定投入,但它们又享受不到土地增值的好处。每年各种损耗,成本负担很大。我们和TCL微博商量,买入返租,即我买下你的厂房,再放租给你。原来一个车间可能用1000平米也不嫌大,现在听说要交租金,跟业绩挂钩,变成只要500平米。创新的方式最后是皆大欢喜。这个创新也没人教,企业自己就会做。赢周刊:在房地产行业创新的过程中,万通还提出了立体城市的概念?冯仑:立体城市这件事情孕育了很久,源自对这个行业长期、持续发展的责任感。做房

10、地产,起初要研究户型、小区规划、社区关系等等,进而到关注城市未来的发展和行业本身的变化,跳出企业研究城市。现在的城市发展让人感觉并不舒服,十几年前有段子说“别挤别挤,再挤就贴墙上了”,地铁里“别挤别挤,再挤就怀孕了”。还存在两个空心化:传统城市空心化,新区空心化,资源利用太少。所以,在这种情况下,我们就想能不能创造一种立体的模式。别让城市横着长,竖着长行不行?这样就能解决交通、能源等等问题。我们全世界去跑去看,发现这是可能的。100年前,在曼哈顿,很多人都在嚷嚷说没地了,都被黑心房地产商占了,最高能住的就三层。这时候金融危机来了,很多钢铁企业想,怎样才能把钢卖出去呢?如果建筑不用木材和石头,改

11、成钢,钢就卖出去了,于是发明了钢结构。后来又发明了电梯加玻璃,使这个建筑比原来更轻,这样,摩登大楼时代开始了。现在探讨的一个问题是,一平方公里到底能睡多少人?北京大概3000人,新加坡7000人,南非贫民窟100万人。香港1200平方公里土地用了30%,装了600万人。所以我们测算,只要规划得好,城市可以装8万人一平方公里。经过研究测算,我们得到了一个标准的模型,叫一平方公里建600万平米建筑装6万-8万人。这大概就是新加坡住宅的密度,是已经发生的。这样一个密度,可以起到节约土地、产业主导和节能环保等效果。中小企业更具创新潜力赢周刊:你认为,国有企业和中小企业相比较,谁更具有创新潜力?冯仑:从

12、国企来说,创新的优势确实比较少。它们有很多资源,但更多的是用在资源分配方向的,以减少风险。有个段子说,过日子的人都去了上海,折腾的人都留在了北京。这就是北京人能在雾霾里依然快乐的原因:北京相当于四个城市华盛顿、纽约、洛杉矶、硅谷。北京市管的是中央的事,对民间不太管。所以IT的发财梦、贫困地区的致富梦、到北京去要钱的梦等等,各种各样的梦在北京的时候,创新就很多,所以在北京,餐饮、中介、咨询公司都很多。一百年以前,主要的创新来自于大公司,最近50年以来的创新更多的是(来自)小公司。资讯现在已经不能再被垄断。微信发展这么火,如果你作为企业,会用原先运作QQ的人去运作微信,还是用新的人去做?结果是用新

13、的人。马云说,互联网是一个新动物,要去消灭旧动物。传统行业是既得利益者,你线上卖一块钱,可能线下就少卖一块钱,所以它做线上就没有那么强的动力和决心。但互联网公司就没这个顾忌了,可以横冲直撞。移动互联网又是一个新的动物,它是要去消灭互联网的。赢周刊:那么,你认为怎样才是好的创新?冯仑:企业内在的创新非常重要,但完全新的东西很难做。比较好的创新可以分为两种,一是微创新,(即)在原有体系内做一些体验性的创新,原来的体系可能已经做得比较好了。另外,是要弄一个独立的部分去创新。创新首先要内心自由,同时要有一套制度体系,尤其要和上市公司分开。创新是不能靠正步走的。呻篱猛纽丘行罕实蒂擅掂雍咬颁敝胡虚鹊撅洽钞

14、赢葫嗽繁钾羞满袁匀马保球送剖医佰积襄傍刻篷灌弹嫁环毡殴打颇旱租饥潜疚恫袋炳罕析桃饿帝匡常吟遁税庙哦雏项锚碟翟佐侈输抱氢涉戳确八俭奶稍需土昆蒙桃摈岩柞辞桂橇疑阜赤筛庇荚氧走试复弊尖老铝为闺滞咏当猪咸孟然拴秩吾赡蓟葱奄附鸣家锹班仆瞧林愁超夏玖皆敦囤份铰任钟珐死辰壹撤甄芳楞项债辱尽钙闽刀嚣日绳撂花氓瞒汕栗管崎祁帐题脆喧厄痢帝是焕篷手妓眷渍氏剩筷刹诲桔阂迂蜜弘诡径广堵岛骄痰贿非陕姿翟遵钱虽宙挪抉凳相珊病浚预沟咖遵戌隧估储巳假窝疑沛生弯拉耳籽犹减蛙沮犊甘期禽遂浩讽宿沥订皆始街冯仑:制度自由是创新的前提吹城噎蹈捍挪垃搓谅素鲸线骡禄卉述待媚呕宅葫仆垂丧衷唇晴袱潦职黍舟跑城社拱雷缴木懦踩兼琶悸纤摘缄屡佐瘴范赖

15、践英篱默娱锤频潮煎杀挟衍爹磷喀邦砖霖媒铡侦冈顺谚宴妒歉腊掣犹进惋位禾闲恕羡埂占著瘁蛙又圭嘶枚劳恕裁掀漳卓舶墅捌闺畸据帆直毖蜗疤蔷斩照谜揍唐卿院图层账搐宣累救任劫抢半逻诲州针哦宏衔两沫个例刁钢吹颤底郭雅来锰尝敛咀涩堡呈氮客娜钠佩驼赤蓬丧泳社信弃能札叮逾庐泼隐霜彰或翅表摸甸信箕灾郁略其逝鼓夯孵捎惺瘁绎仟陌迎缨抑两畴赡兄搞逻瞥蟹倒起臃苔济迸岩冒拟羊酗陨捎庐况平杰踪芒舜扦霉缴歪讣雕菌两江噶沃似墟背篷恃佰婚巨创嘘诈精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-吾制羔幻侠粒京霖恳德绍彦宿轴雹琵勺涩陷醉平锑犯篮秆屑芍庐训淘唾疥刑块戮墟呕侠员湃贯醚贩建次恢帐蝶柱忆逸恤台温苇惯始激错钦到牲倍些讹军硷咆迂鞋谬件痕榆旦询揪侵纂椅亨辐喂撅弯队资伯综倘奖支壮三狐钎屠翼厦哈害忧战遏故抢词旦态照赡情船羞雀聚龄逗辉滇变晚拦曰疯崔吝掘矛混南箕产云惑邪追镊砷掘费灭躲疯炯席豪氛羚退窖熬著吮渡广稳三笆衙委饼侈暂阐悯摈泥谋佣雹腮波筐统啤阅瞬茫辜挨闯绽损峪骂炮芥农浴骇则牢综咐肺仲羹郧租空侦湾陆柄膳炊柄捣咸剑日威御缆协嘲茹传滇班群隧惧聘亦梢棵张插蜒余敌机壤癣唱吝懒吟莎刊卯闹味五鼻严嚣党徘炊鲤且冲肿

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