经理人常犯的错误.ppt

自己，别光是观察市场观察你自己，别光是观察市场观察你自己，别光是观察市场观察你自己，别光是观察市场/管区管区管区管区/办公室办公室办公室办公室/人手。人手。人手。人手。此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()3vv任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。不会引发混乱。不会引发混乱。不会引发混乱。vv主管需要感觉处处少不了他们。主管需要感觉处处少不了他们。主管需要感觉处处少不了他们。主管需要感觉处处少不了他们。vv未能自己训练员工，提升他们的绩效。未能自己训练员工，提升他们的绩效。未能自己训练员工，提升他们的绩效。未能自己训练员工，提升他们的绩效。vv调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。二、未能启发工作人员4 “文武争文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松，可以养松乔之寿，之寿，鸣琴垂拱，不言而化。琴垂拱，不言而化。何必何必劳神苦思，代下司神苦思，代下司职，役，役聪明之耳目，明之耳目，亏无无为之大道哉？之大道哉？”（唐）魏征（唐）魏征谏太宗十思疏太宗十思疏此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()5vv成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯。发展出良好的做事习惯。发展出良好的做事习惯。发展出良好的做事习惯。vv思想在启发，不在教条。思想在启发，不在教条。思想在启发，不在教条。思想在启发，不在教条。vv想法想法想法想法触动触动触动触动行为行为行为行为习惯习惯习惯习惯三、只重结果，忽视思想“再再结冻”问题6vv谈到自己公司时，只有一个代名词：谈到自己公司时，只有一个代名词：谈到自己公司时，只有一个代名词：谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们我们我们我们”。vv“你们、他们你们、他们你们、他们你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。会造成疏离感，破坏团结。会造成疏离感，破坏团结。会造成疏离感，破坏团结。vv接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。四、在公司内部形成对立此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()7vv一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。一个人有效。一个人有效。一个人有效。vvX-Y-Z X-Y-Z 理论与理论与理论与理论与 Fidler Fidler 的权变观点。的权变观点。的权变观点。的权变观点。五、一视同仁的管理方式此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()8+X X 理论理论理论理论 Y Y 理论理论理论理论 Z Z 理论理论理论理论强势管理强势管理强势管理强势管理 参与管理参与管理参与管理参与管理 综合运用综合运用综合运用综合运用假设人是：假设人是：假设人是：假设人是：假设人是：假设人是：假设人是：假设人是：假设人是：假设人是：假设人是：假设人是：逃避责任逃避责任逃避责任逃避责任 接受任务接受任务接受任务接受任务 物质物质物质物质 +精神精神精神精神厌恶工作厌恶工作厌恶工作厌恶工作 喜欢挑战喜欢挑战喜欢挑战喜欢挑战 惩罚惩罚惩罚惩罚 +激励激励激励激励不愿思考不愿思考不愿思考不愿思考 富有潜力富有潜力富有潜力富有潜力 制度制度制度制度 +人性人性人性人性 X YX Y=9低度开发低度开发低度开发低度开发 中度开发中度开发中度开发中度开发 高度开发高度开发高度开发高度开发 法令、制法令、制法令、制法令、制 度、规章度、规章度、规章度、规章 人际关系人际关系人际关系人际关系 （人情、面子、脸）（人情、面子、脸）（人情、面子、脸）（人情、面子、脸）此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()10vv没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。员工，也是很快就陷入困境。员工，也是很快就陷入困境。员工，也是很快就陷入困境。vv管理的一个主要目的：使企业存活下去。管理的一个主要目的：使企业存活下去。管理的一个主要目的：使企业存活下去。管理的一个主要目的：使企业存活下去。vv财星财星财星财星500500大，年年换名。大，年年换名。大，年年换名。大，年年换名。六、忘了公司的命脉：利润11vv只注意小处或问题，会丧失创造力。只注意小处或问题，会丧失创造力。只注意小处或问题，会丧失创造力。只注意小处或问题，会丧失创造力。vv很多经理花很多经理花很多经理花很多经理花80%80%的时间，只创造的时间，只创造的时间，只创造的时间，只创造20%20%的生产力。的生产力。的生产力。的生产力。vv别忘记短、中、长期目标。别忘记短、中、长期目标。别忘记短、中、长期目标。别忘记短、中、长期目标。vv把把把把“问题问题问题问题”改为改为改为改为“机会机会机会机会”。七、只见问题，不看目标此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()12vv好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。vv在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己。也作践自己。也作践自己。也作践自己。vv跟手下在一起就是专业，就是公事。跟手下在一起就是专业，就是公事。跟手下在一起就是专业，就是公事。跟手下在一起就是专业，就是公事。八、不当老板，只做哥们儿13vv完善的公司一定会有制定的政策。完善的公司一定会有制定的政策。完善的公司一定会有制定的政策。完善的公司一定会有制定的政策。vv“标准标准标准标准”是一种誓约、一种品质要求，是一种誓约、一种品质要求，是一种誓约、一种品质要求，是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。使优秀的人引发自尊。使优秀的人引发自尊。使优秀的人引发自尊。vv追求追求追求追求“标准标准标准标准”最后变成一种原动力。最后变成一种原动力。最后变成一种原动力。最后变成一种原动力。九、未能设定标准14企业的两本手册：企业的两本手册：企业的两本手册：企业的两本手册：红皮书红皮书红皮书红皮书 策略策略策略策略 与与与与蓝皮书蓝皮书蓝皮书蓝皮书 SOP SOP Standard Operation Procedure Standard Operation Procedure 标准作业程序标准作业程序标准作业程序标准作业程序人事人事SOPv工作说明工作说明v工作规范工作规范生产生产 SOP物料物料 SOP销售销售 SOP财务财务 SOP绩效考核绩效考核15vv管理管理管理管理 比赛谁最受欢迎。比赛谁最受欢迎。比赛谁最受欢迎。比赛谁最受欢迎。vv留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。vv怕别人超越自己，只好相互包庇。怕别人超越自己，只好相互包庇。怕别人超越自己，只好相互包庇。怕别人超越自己，只好相互包庇。vv别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。题自动消失，别怕面对他人。题自动消失，别怕面对他人。题自动消失，别怕面对他人。十、纵容能力不足的人16n n只会只会压制自己叫做制自己叫做“怕怕”n n只会只会纠正自己叫做正自己叫做“乱乱”n n只会只会节省自己叫做省自己叫做“贱”韩非子（春秋战国时代）此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()17vv大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。加少数超级明星。加少数超级明星。加少数超级明星。vv顶尖高手互相排挤既不驯服，也不感恩。顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。十一、眼中只有超级巨星此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()18 最高最高最高最高领导领导人人人人 （主席、（主席、（主席、（主席、经经理）理）理）理）文官体系文官体系文官体系文官体系 （全国各公（全国各公（全国各公（全国各公务务人人人人员员）此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()19n n快快马先死先死n n宝刀先宝刀先钝n n良木先伐良木先伐庄子（春秋战国时代）此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()20谢 谢！此资料此资料整理自：整理自：余世维网站余世维网站 ()